全员学ERP读书活动考前辅导

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,“全员学ERP”读书活动考前辅导,咨询实施部-樊哲学,何为ERP,基本概,念,念,重点提,示,示,ERP,实,实践,A)ERP用,户,户角度,看,看系统,应,应用与,实,实施,B)ERP系,统,统实施,中,中人的,角,角色之,分,分,重点提,示,示,Agenda,闲聊ERP-,从一个,家,家庭主,妇,妇到CEO,故事链,接,接:家,中,中请客,ERP,-,-EnterpriseResourcePlanning,(,( Systematize),ERP,有,有关的,基,基本概,念,念,BOM,-,-BillofMaterial,:,:,物料清,单,单,回锅肉,猪肉500克,大葱200克,(静态,数,数据例,子,子),工艺路,线,线,-,回锅肉,的,的制造,过,过程,工作中,心,心-,回锅肉,制,制造过,程,程用到,的,的关键,设,设备,洗菜,切菜,炒菜,装盘,独立需,求,求-烤,鸭,鸭,回,锅,锅肉,(每道,最,最终上,桌,桌的菜,),),-特点,:,:不是,上,上位需,求,求的子,部,部件,(MPS对象,来源,:,:客户,订,订单,预,预测等,),),相关需,求,求-猪,肉,肉,大,葱,葱,鸭,肉,肉,.,.原材,料,料,特点:,本,本身不,是,是最上,位,位需求,作为,上,上位需,求,求的子,部,部件,(MRP对象,),),LT-,提,提前期,基于完,成,成时点,的,的倒推,时,时间周,期,期,时区,时,时界,订单从,受,受理到,处,处理完,成,成受制,于,于各LT的状,态,态,根据LT推出,订,订单的,五,五大状,态,态,WIP,-,-在制,品,品,每道没,有,有装盘,上,上桌的,菜,菜,ABC,在,在库管,理,理,冰箱冷,冻,冻冷藏,室,室分类,放,放的鸡,鸭,鸭鱼肉,蛋,蛋,Material-ERP最基,本,本的概,念,念,物 料,定,定,义,义,定义,为了产,品,品销售,出,出厂，,需,需要：,列入计,划,划的,控,控制库,存,存的,一,一,切,切,物,的统称,控,控制成,本,本的,举例, 原,材,材料、,配,配套件,、,、毛坯, 在,制,制品、,半,半成品,、,、联产,品,品/副,产,产品、,回,回用品,、,、废弃,物,物, 备,品,品备件, 包,装,装材料,、,、标签,、,、合格,证,证、说,明,明书, 工,艺,艺装备,、,、工具, 能,源,源,物 料,编,编,码,码,有,有含义, 分,类,类号,序,序列号,；,；例：102,_,_234, 产,品,品号,部,部件号,零件,号,号版,次,次号；,例,例：201,-,-012-097-A,无,无含义, 大,序,序列,例,例:0070254,注,注意, 集,团,团各分,公,公司统,一,一规划, 不,同,同引进,图,图纸来,源,源无矛,盾,盾, 通,用,用件统,一,一, 国,标,标代码,Material-ERP最基,本,本的概,念,念,BOM,-,- ERP最,基,基本的,概,概念,设计BOM,制造BOM,维修BOM,量比关,系,系,工艺关,系,系,时间关,系,系,(LT,版本,等,等),.,.,.,成本比,例,例,Item Master,物料分,类,类与管,理,理,原材料,半成品,成品,辅料,工夹具,设备,原材料,仓,仓,半成品,仓,仓,成品仓,辅料仓,工具仓,设备仓,A BC分 类,法,法,价值,5%,15%,80%,5%15%80%,品种数,帕拉图,原,原理,/,/20,-,- 80现象,重点管,理,理法,应用：,循环盘,点,点,少数零,件,件造成,整,整个产,品,品脱期,少数质,量,量指标,造,造成大,量,量返修,少数原,因,因造成,大,大量设,备,备停工,A,B,C,在库管,理,理-ERP,最,最基本,的,的概念,重点：,作,用,用与意,义,义,库,存,存管理,控,制,制、批,量,量、安,全,全库存,、,、盘点,采,购,购管理,降,低,低采购,成,成本,在库管,理,理,仓 库,与,与,货,货 位,类型,物理的 (有具体位置),逻辑的 (在途、待验),作用,物料存储位置,物料领用顺序,物料移动去向,仓储存储能力,编码,仓库 ( 2，A ),货位 ( 6，A ),(长、宽、高),货位从属于仓库,同物料对应关系,缺省,一种物料存放多仓库、多货位,一货位不宜存放多物料,库存管,理,理重要,参,参数,仓,仓库/,货,货位编,码,码,订,订货批,量,量,安,安全库,存,存,安,安全提,前,前期,最,最大存,储,储量,最,最长存,储,储量,复,复验周,期,期,小结:,物料定,义,义,(BOM的用,途,途,ERP的,基,基础数,据,据类型,),),物料分,类,类,(根据,来,来源如,何,何分?,),),物料管,理,理,(库存,信,信息,过,过量库,存,存有什,么,么问题,仓库,货,货位的,描,描述,信,信息,库,库存周,转,转率),-批量,规,规则,(,( 定,货,货策略,),),静态方,法,法：,固定批,量,量法(最小,批,批量法,),),经济批,量,量法(最小,费,费用法,),),保管费,=,=,定,定货费,EOQ,/,/2 xCx I,=,=U,/,/ EOQx S,C-,单,单价(,元,元)，I,-,- 年,保,保管费,占,占年平,均,均库存,值,值%,U-,年,年需用,量,量，S-,每,每次,定,定货费,用,用(元,/,/次),动态方法,：,按需定量法,(JIT),期间用量法,(以期定量法),定货点法,（双箱法：定货量=安全库存）,物料怎,么,么购买,定 货,点,点,法,法,定货提,前,前期,定货提,前,前期,定货提,前,前期,定货提,前,前期,数量,时间,安全库,存,存量,均衡消,费,费,消,消费,加,加快,消,消费减,慢,慢,定货点,定货点,不变,定货点,升高,定货点,降低,增加,定货量,定货量,不变,T,最大库,存,存,批量,T,T,T,适用于,均,均衡消,耗,耗的物,料,料补充,两箱法,:,:订货量,=,=安全,库,库存，适用,于,于价值,低,低，提,前,前期短,的,的物料,JIT,采,采购,管,管理的,基,基本要,点,点, 建,立,立合作伙,伴,伴关系是,采,采购员,的,的重点,工,工作,观,观念更,新,新：互信、,互,互助、,互,互利、,互,互通、,共,共同承,担,担风险,共,共同理,解,解/满,足,足客户,要,要求，,选择标,准,准,质量第,一,一,供,供方从,产,产品开,发,发阶段,开,开始介,入,入，商,定,定技术,条,条件,供,供方有,质,质量保,证,证体系,除,除新部,件,件外，,免,免检。,不,不合格,率,率小于10-6,按期交,货,货,适,适时、,详,详尽、,均,均衡、,确,确切的,计,计划,按,按ABC分类,确,确定批,量,量，避,免,免淘汰,/,/资金,积,积压,标,标准转,运,运周转,箱,箱，方,便,便搬运,、,、减少,盘,盘点,减,减少运,输,输费用,，,，布点,/,/合批,，,，运输,商,商合作,伙,伙伴关,系,系,价格合,理,理,提,提供稳,定,定市场,：,：长期,协,协议，,分,分批交,货,货,提,提供公,平,平合理,回,回报：,及,及时付,款,款,小结,订,订货点,发,发的优,缺,缺点,什么是EOQ,什么是JIT,计划编,制,制,重点：,提前期,计划,三,三要素,MRPII,计,计划,层,层次,需,需求计,算,算,计划编,制,制-ERP,最,最核心,的,的流程,MRPII,计,计划,的,的时间,三,三要素,1.计划期,(,(跨,度,度),时间是,连,连续、,无,无限延,绵,绵的,看多远,？,？,总,总提前,期,期,预见性,2.时段,分多细,？,？计,划,划的精,度,度 (,日,日、周,、,、旬、,月,月、季,、,、年),区别优,先,先级,3.时界,控制计,划,划的稳,定,定性,预测量,合同,量,量的取,舍,舍,需求时,界,界,总,总装提,前,前期,计划时,界,界,累,累计提,前,前期,提,前,前,期,期,产品开,发,发,生产准,备,备,采购,加工,加工,装配,发运,交货期,接收订,单,单,定 义,：,： 自,交,交货/,完,完工日,起,起倒推,生,生产周,期,期,测试,总 提,前,前,期,期,累 计,提,提,前,前 期,加 工,提,提,前,前 期,加工,完工日,期,期,开始日,期,期,加工提,前,前期,的,的 五,种,种时间,类,类型,排队时,间,间,准备时,间,间,等待时,间,间,传送时,间,间,加工时,间,间,加 工 提 前 期,增值作业,非增值,作,作业,时 区,与,与,时,时,界,界,需求时,界,界,计划时,界,界,时,区,区,1,2,3,时,段,段,123456789101112,跨,度,度,总装提,前,前期,累计提,前,前期,(,(加工,/,/采购,),),累计提,前,前期以,外,外,合,同,同,合同与预测取舍,二者之大值,二者之和,预,测,测,定单状,况,况,下,达,达,下 达,及,及确 认,计,划,划,计划变,动,动,难易,难、代,价,价极大,系统不能自动更改,人工干预,改动代价大,系统自,动,动更改,计划变,动,动,审批权,厂,长,长,主生产,计,计划员,计划员,临时需,求,求,临时需,求,求小于,可供销,售,售量,临时需求小于可供销售量,通过主生产计划员,无限制,需求依,据,据,计划期,起点,仅合同,仅预测,时段划,分,分与需,求,求量显,示,示,原始,数据,01/0901,/,/1401/2502,/,/1002/2803/0405,/,/1506/3007/1107,/,/1709/3010/3111,/,/3012/29,5005001000750750200010001500100010001000100010001000,季度,计划,1234,5500250030003000,月度,计划,周月,滚动计,划,划,123456789101112,200015002000010001500200001000100010001000,123456789101112131415161718,01000010000750002750000010001500200001000,后三个,季,季度：,月,月计划,第一季,度,度：周,计,计划,定 单,类,类,型,型,类 型,计划定,单,单,确认定,单,单,下达定,单,单,输入,系统,人工,MRP,展开,不可,添加,非展开,件,件,更改,系统,人工,运行MPS后,提示措,施,施,确认、,下,下达,提前期,不,不足,催前、,推,推后,确认、,下,下达,取消、,提前期,不,不足,MRPII,逻辑流,程,程图,产品规,划,划,资源需,求,求计划,销售规,划,划,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需,求,求计划,能力需,求,求计划,可行？,采购作,业,业,车间作,业,业,成本会,计,计,业绩评,价,价,资源清,单,单,合同预,测,测,其它需,求,求,供应商,信,信息,销售与,运,运作计,划,划,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,库存信,息,息,物料清,单,单,工作中,心,心,工艺路,线,线,客户信,息,息,成本中,心,心,会计科,目,目,宏,观,微,观,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,经营规,划,划,1,2,3,4,5,4个计,划,划层次,1个执,行,行层次,三大订,单,单,五,种,种状态,需 求,计,计,算,算,物,料,料,号,号：10000,物料名,称,称：X,提,前,前,期,期：1 周,现有库,存,存量：8,安全库,存,存量：5,批,量,量：10,时,段,段,毛需求,计划接,收,收量,预计库,存,存量,净需求,计划产,出,出量,计划投,入,入量,当期,6/10,6/17,6/24,7/01,7/08,7/15,7,12,8,8,8,8,10,10,10,10,10,10,10,5,7,6,6,13,2,5,6,10,(10,),),(10,),),(10,),),注：1,在,在计,算,算预计,库,库存量,时,时，假,定,定计划,产,产出量,已,已确认,为,为计划,接,接收量,2 净,需,需求考,虑,虑了补,充,充安全,库,库存量,潜在,客户,主生产计划,( MPS ),物料需求计划,( MRP ),能力需求计划,( CRP ),执行物料计划,( 加工、采购 ),执行能力计划,(投入/产出控制),物料清,单,单,库存记,录,录,工作中,心,心,工艺路,线,线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,( RCCP ),执行层,计划层,关键工,作,作中心,（瓶颈,工,工序）,资源清,单,单,闭环MRP,逻 辑,流,流,程,程 图,自上而,下,下的可,行,行计划,自下而,上,上的执,行,行反馈,实时应,变,变,约束理,论,论：重,点,点在瓶,颈,颈工序,APS,技,技术：MRP,/,/CRP同步,运,运行,库存记,录,录,产品配,置,置,MPS,与,与MRP计算,逻,逻辑与,对,对象,ERP,-,-,企业的,双,双刃剑,ERP,-,-把复,杂,杂问题,简,简单化,:,:贡献,ERP,-,-把简,单,单问题,复,复杂化,:,:累人,定货点,发,发,MRP,MRPII,ERP,?,重要知,识,识点提,示,示,MRP,MRPII,ERP的中,文,文意思,及,及各自,的,的核心,思,思想,物料及,提,提前期,EOQ与定,货,货点法,采,采购,工艺路,线,线与工,作,作中心,BOM,与,与物料,主,主文件,SO,PO,WO,WIP,指,指的是,什,什么,LT与,它,它们的,关,关系,MPS,与,与MRP展开,计,计算的,方,方法,各,各自的,逻,逻辑计,算,算关,系,系与对,象,象,成本中,心,心与成,本,本核算,时区时,界,界与计,划,划可改,变,变的关,系,系,什,什么因,素,素决定,定,定单的,时,时态,Systematize-,让,让你的,管,管理系,统,统化,-ERP必,备,备指南,指导,本书概,述,述,企业实,施,施ERP的理,由,由,ERP,实,实施的,风,风险与,前,前景,企业实,施,施ERP前应,考,考虑哪,些,些因素,如何选,型,型合适,的,的ERP系统,ERP,系,系统会,给,给企业,带,带来哪,些,些变革,未来ERP的,发,发展方,向,向,企业实,施,施ERP的理,由,由,大多数,企,企业的CEO,认,认为实,施,施ERP的理,由,由是:,提高信,息,息的精,确,确度和,可,可用度,ERP,实,实施的,风,风险与,前,前景,风险:,内,内外风,险,险.,内部风,险,险-,目标不,明,明,战,略,略不清,基础,工,工作混,乱,乱,用,语,语一致,但,但含意,各,各异,鸡,鸡鸭对,话,话,外部风,险,险-,选型错,误,误不,用,用JD,用,用YY,服务,商,商不力,业务,流,流程与,软,软件功,能,能差异,巨,巨大,前景,-,实施ERP为,企,企业带,来,来哪些,商,商业利,益,益,减少周,转,转时间,;,;信,息,息业务,更,更加迅,捷,捷;,更,更佳的,财,财务管,理,理;,奠定了,电,电子商,务,务基础,;,;使不,明,明确的,工,工艺知,识,识明朗,化,化,ERP,系,系统实,施,施的核,心,心部分,-,-系统,定,定型,ERP,定,定型的,要,要素,-,-现行,流,流程的,自,自我认,识,识-现,在,在采取,了,了什么,样,样的做,法,法,企业实,施,施ERP前应,考,考虑哪,些,些因素,企业在,决,决策实,施,施实施ERP,之,之前，,需,需要收,集,集足够,的,的信息,，,，,这些信,息,息包括,：,：,企业的,关,关键性,数,数据单,元,元在企,业,业中存,在,在多大,的,的差别,企业的,员,员工能,力,力，是,否,否满足,实,实施ERP的,需,需要,基础技,术,术设施,是,是否满,足,足上ERP的,需,需要,企业的,经,经营战,略,略是否,明,明确；,企业准,备,备用多,少,少资源,来,来实施ERP,等,等。,如何选,型,型合适,的,的ERP系统,在考虑,一,一套ERP能,否,否发挥,效,效用的,时,时候,企,企业应,该,该对,其,其当前,的,的业务,流,流程做,一,一个快,速,速的分,析,析,其,原,原因如,下,下,它能给,予,予你基,本,本的底,线,线,以,此,此为模,板,板能让,你,你清楚地了解,到,到你已,改,改进了,多,多少,它可能,会,会使你,发,发现影,响,响最终,设,设计的,流,流程中,所,所存在的问,题,题和局,限,限性,促使你,建,建立一,份,份现在,流,流程无,法,法满足,其,其经营,需,需求的“行,动,动方案,”,”,ERP,系,系统会,给,给企业,带,带来哪,些,些变革,行为,创新活,动,动,流程变,革,革,财务效,果,果,ERP,“,“数据,”,”转化,为,为成果,ERP,实,实施过,程,程中的,各,各种角,色,色,业务人,员,员:,“确定,并,并明确,提,提出业,务,务在何,环,环节运,行,行，以,及,及确定,从特定,业,业,务,务流程,中,中产生,的,的需求,有,有哪些,？,？”,客户方,“,“行政,主,主持者,”,”：,把系统,与,与公司,的,的宏观,战,战略联,系,系起来,将项目,的,的价值,及,及其重,要,要性传,达,达给企,业,业其它,部,部门,推进绩,效,效改善,目,目标并,加,加以宣,传,传推广,推进必,要,要的机,构,构改革,确保项,目,目实施,工,工作按,原,原计划,进,进行,ERP,实,实施过,程,程中对,客,客户进,行,行哪些,必,必要的,培,培训,、对,技,技术人,员,员的软,件,件包性,能,能及维,护,护知识,的,的培训,、流,程,程设计,的,的关联,教,教育,、业,务,务人员,的,的系统,操,操作教,育,育,、基,于,于ERP系统,的,的高级,管,管理人,员,员的经,营,营战略,教,教育,(Q&A),谢,谢,谢！,