施工阶段项目管理目标与任务dnxu

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十章 施工阶段的项目管理,施工阶段项目管理,工程项目管理,第十章 施工阶段的项目管理,1 施工阶段项目管理目标和任务,2 施工准备管理,3 施工过程管理,4 工程竣工验收,施工阶段项目管理任务,施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。,业主方项目管理,施工方项目管理,勘察设计方项目管理,施工阶段项目管理目标和任务,分类,项目管理的目标：,施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等,项目管理的任务：,（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收,业主方项目管理,项目管理的目标：,施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等,项目管理的任务：,（1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收,施工方项目管理,项目管理的目标：,设计成本,设计进度,设计质量,设计安全,设计方项目管理,勘察方项目管理任务,按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；,向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；,对地基处理、桩基的设计方案提出建议；,检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；,参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。,设计方项目管理,设计方项目管理任务,严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料；,经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；,配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；,审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；,派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或补充说明；,设计方项目管理,参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；,参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。,检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；,参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。,施工准备管理,办理各项建设行政手续,现场准备,图纸交底和会审,施工组织设计文件审批,建立施工管理制度,办理各项建设行政手续,办理建设用地规划许可证,办理建设工程规划许可证,环境保护专项审查,卫生防疫专项审查,消防专项审查,办理施工许可证,办理报监手续,现场准备,、定位和标高,B、临时通路、围墙及防护安全设施,C、给水排水、排污，供气、供热等,D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施,E、材料物资堆场及仓库,F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、,G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物,H、各种宣传标牌和警示标牌,图纸交底和会审,一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。,图纸会审的要点是：,全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。,施工组织设计文件审批,施工方案,施工平面图,施工进度表,施工质量常见病的预防,审批文件,施工组织设计文件审批,工程技术难点分析,工程安全及风险分析,施工进度计划审批,施工平面图的布置,质量常见病的预防措施,审批要点,施工管理制度,项目经理责任制度；,技术与质量管理制度；,图纸与技术档案管理制度；,计划、统计与进度报告制度；,成本核算制度；,材料物资与机械设备管理制度；,文明施工、场容管理与安全生产制度；,项目管理例会与组织协调制度；,项目分包及劳务管理制度；,项目公共关系与沟通管理制度等,施工过程管理,图纸设计深化与变更管理,进度协调,分部分项工程质量评定,建设项目工程价款结算,费用索赔与工期索赔实施程序,现场安全施工管理,紧急预案的制订及实施,图纸设计深化与变更管理,图纸设计深化,专业细部设计：钢结构、室内精装、外装、弱电,设计变更管理,由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。,进度协调,业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调,业主方自己的工作进度与承包商进度协调,土建与安装进度协调,安装与装修进度协调,总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调,建筑工程质量验收程序和组织,6.0.1,检验批及分项工程应由监理工程师 ( 建设单位项目技术负责人 ) 组织施工单位项目专业质量 ( 技术 ) 负责人等进行验收。,6.0.2,分部工程应由总监理工程师 ( 建设单位项目负责人 ) 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。,6.0.3,单位工程完工后 , 施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。,单位工程、分部分项工程质量验收,6.0.4,建设单位收到工程验收报告后 , 应由建设单位 ( 项目 ) 负责人组织施工 ( 含分包单位 ) 、设计、监理等单位 ( 项目 ) 负责人进行单位 ( 子单位 ) 工程验收。,6.0.5,单位工程有分包单位施工时 ,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定 , 总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。,6.0.6,当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。,6.0.7,单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件 , 报建设行政管理部门备案,。,检验批验收,主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。,具有完整的施工操作依据、质量检查记录,在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险（或错判概率）和使用方风险（或漏判概率）可按下列规定采取：,（1）主控项目：对应于合格质量水平的和均不宜超过5%。,（2）一般项目：对应于合格质量水平的不宜超过5%， 不宜超过10%。,分项工程验收内容,分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。,分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。,分部工程验收内容,分部工程（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。,质量控制资料应完整。,地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。,观感质量验收应符合要求。,单位 ( 子单位 ) 工程质量验收合格应符合下列现定,1.,单位 ( 子单位 ) 工程所含分部 ( 子分部 ) 工程的质量均应验收合格。,2.,质量控制资料应完整。,3.,单位 ( 子单位 ) 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。,4.,主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。,5.,观感质量验收应符合要求。,建筑工程的分部工程,地基与基础（9个子分部）,主体结构（6个子分部）,建筑装饰装修（10个子分部）,建筑屋面（5个子分部）,建筑给水、排水及采暖（10个子分部）,建筑电气（7个子分部）,智能建筑（10个子分部）,通风与空调（7个子分部）,电梯（3个子分部）,定义,建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。,建设项目工程价款结算,工程合同价款的约定与变更,工程价款结算,工程竣工结算,建设项目工程价款结算,工程合同价款的约定,预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；,工程进度款的支付方式、数额及时限；,工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；,发生工程价款纠纷的解决方法；,工程合同价款的约定与变更,约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；,工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；,工程质量保修金的数额、预扣方式及时限；,安全措施和意外伤害保险费用；,工期及工期提前或延后的奖惩办法；,与履行合同、支付价款相关的担保事项。,工程价款的变更的类型,因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；,因设计变更而使得某些工程内容被取消；,因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；,因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；,为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；,因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。,工程合同价款的约定与变更,工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。,定义,工程价款结算,时间：应不迟于约定的开工日期前7天,额度：,年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%),预付备料款额度=- * 材料储备天数,年度施工天数,包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10，不高于合同金额的30。,工程预付款拨付,从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。其计算公式为:,工程预付款起扣点=,工程承包总额-(预付备料款主要材料及构配件所占比重),工程预付款扣回,按月结算,一次性结算,分段结算,工料单价法,综合单价法,工程价款结算,工程进度款结算方式,工程进度款计价方式,根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在14天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。,工程进度款支付,费用索赔与工期索赔实施程序,索赔工作要按合同规定的程序进行，合同没有专门约定时，一般应按以下程序处理：,（1） 进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握索赔证据；,（2） 对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁承担，并分析对方承担责任的可能性；,（3） 对事件的损失进行调查和计算；,（4） 在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告，提出索赔要求和支持这个要求的有关证据，证据应当详细和全面；,（5） 通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。,现场安全施工管理,临时用电施工组织设计；,大型机械的装拆方案；,劳动保护技术措施要求、计划；,危险部位和施工过程；,特殊工艺、设备、设施、材料专项安全措施要求和操作规定；,施工现场防火重点部位划分及防火要求、消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查制度和措施。,（1）安全技术措施,现场安全施工管理,（2） 安全教育,管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，对伤亡事故分析表明，事故中有89%都不是技术解决不了造成的，都是因违章所致。,安全教育的内容包括：,现场规章制度和遵章守纪教育；,工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育；,建筑安装工人安全技术操作规程一般规定；,安全生产六大纪律,现场安全施工管理,安全检查类型包括：,日常性检查,专业性检查, 季节性检查, 节假日前后的检查, 不定期检查,（3）安全检查,施工现场的安全检查，要严格按照强制性行业JGJ59-99建筑施工安全检查标准执行。,现场安全施工管理,单位工程,（施工现场）名称,建筑面积,m2,结构类型,总计得分,（满分分值100分）,项目名称及分值,安全管理（满分分值10分）,文明施工（满分分值20分）,脚手架（满分分值10分）,基坑支护与模板工程（满分分值10分）,“三宝”“四口”,防护（满分分值10分）,施工用电（满分分值10分）,物料提升与外用电梯（满分分值10分）,塔吊（满分分值10分）,起重吊装（满分分值5分）,施工机具（满分分值5分）,Xx住宅,6600,砖混结构,评语：,检查单位,负责人,受检项目,项目经理,安全检查评分汇总表,企业名称: xx建筑公司,经济类型,资质等级,紧急预案的制订及实施,紧急预案的制定，有助于工程建设重,大生产安全事故发生后及时有效地实施应,急救援，最大限度地减少事故损失。,工程竣工验收,工程竣工验收依据和条件,工程竣工验收程序,工程试车和预验收,工程价款的结算,物业使用手册和工程档案移交,工程保修规定及实施,工程竣工与投入使用的衔接,工程竣工验收依据,批准的设计文件、施工图纸及说明书；,双方签订的施工合同；,设备技术说明书；,设计变更通知书；,施工验收规范及质量验收标准；,外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。,工程竣工验收条件,设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；,有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；,有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；,有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告；,建设单位已按合同约定支付工程款；,有施工单位签署的工程质量保修书；,有规划主管部门出具的认可文件；,有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。,工程竣工要求,合同约定的工程质量标准；,单位工程质量竣工验收的合格标准；,单项工程达到使用条件或满足生产要求；,建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。,工程竣工验收程序,工程试车和预验收,分类：,单机试车,联动试车,工程竣工结算指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算。,工程竣工结算,物业使用手册编制,编写小组由项目管理方牵头，承包商、设计方、其他咨询方等参建单位参加具体维修手册编写工作。维修手册的编写可以包括建设项目主体结构、主要设备、水电空调系统等维修及日常保养注意事项，详细注明具体的维修问题或故障，并阐明了具体的维修及解决处理措施和方法。,工程竣工验收备案工作流程,工程保修规定及实施,“工程质量保修书”控制内容,工程名称及编号；,合同名称及编号；,保修范围（按比例 合同约定）；,保修责任（包括承包人和分包人应负的责任）；,保修期限；,保修费用处理原则或规定（应符合合同约定和要求）；,质量保修负责人（通常应由业主同意或认可）的承诺及签署。,工程竣工与投入使用的衔接,业主方应提前安排好物业管理人员、设备操作人员的招聘与培训工作，并与工程试车、移交等工作相衔接，以保证工程移交后，能尽快进入正常运营状态。,Thank You !,