成功实施ERP的原理与效益18107

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,走,“,新型工业化,”,之路,以信息化带动工业化,北京用友软件股份有限公司宁夏分公司,哈振军总经理,1,2,3,企业需要,ERP,ERP,原理：,ERP,为企业解决的问题,成功实施,ERP,的效益,主题内容,什么是,ERP,？,ERP,是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。,本资料来源,供应,支持,指导,管理,仓库,购买,批购,合同,应付款,在途料,生产,在制品,产成品,成本,库存商品,价格,数量,A A1 A2.,B B1 B2.,C C1 C2.,D D1 D2.,E E1 E2.,100,200,300,400,材料会计,(,开单,),A,B,C,D,E,工艺料单,BOM,工装工具,工艺路线,数量,图标,钱,钱,钱,钱,零购,A100,-,1,-10,-90,B200,-2,-20,-120,C300 ok,D400,-4,-40,-340,A,10,A90,B,80,B120,C,300,D,60,D340,A1,B1,C1,D1,钱,10,20,60,计划因素,市场因素,A 10000,B 20000,C 30000,D 40000,E 50000,.,缺料,￥,在途可用,不再花钱,在途和库,存超储,转让,A 30000,B 20000,C 10000,D 60000,E 50000,.,转让,0.12,元的例子,重新入库的例子,X,光机的例子,A A1,50%50%,10000*100=100000,A 100,B 200,C 300,D 400,缺料,在途可用,调整最,佳储备,ERP,解决企业的什么问题,1,2,3,企业需要,ERP,ERP,原理：,ERP,能为企业解决的问题,成功实施,ERP,的效益,主题内容,新的竞争对手,合并和收购,战略重组,.,商业伙伴,管理思想,管理手段,管理制度,.,管理压力,模仿手工操作,习惯思维,员工素质，责任心,.,人才压力,积极性,及时的信息披露,.,股东及股民,本地的竞争,产业的国际化（WTO）,新产品开发,.,市场压力,中国制造企业,今天中国制造企业的商务环境,推动,拉动,市场,企业,越来越多的,选择,越来越多的,需求波动,越来越少的,机会,越来越短的,产品周期,面向客户的新要求：,从推动市场到市场拉动,信息技术革命,计算机科学成为生产力,十年以来信息系统的性能价格 比提高了,1000,倍,在世界范围内将采用信息系统来实现对企业的管理成为潮流,信息系统的市场在世界范围内正处于从集中式封闭系统向新型开方式系统的变革之中,信息高速公路成为企业必不可少的基础设施,信息技术的发展引发了企业管理领域的革命,企业决策的转变,市场销售的转变,生产计划管理的转变,采购管理的转变,财务管理的改变,企业管理信息化与企业经营机制的转变,企业管理信息化与企业决策的转变,企业决策实时化,企业管理科学化,调整优化组织结构,清晰地了解企业的状况，,以发展的眼光看企业未来,基于价值管理的决策方法,模拟功能为企业的战略计划提供帮助,企业管理信息化与市场销售的转变,市场销售同企业管理系统的关系,为,ERP,提供输入信息的责任,通过,ERP,了解生产运营状况,紧密联系市场需求,客户订单管理和供货承诺,ERP,模拟功能为企业的战术计划提供帮助,ERP,根据真实情况调整计划，弥补预测的不足,企业管理信息化与生产计划管理的转变,实现生产计划管理专业化,ERP,为生产计划管理专业化提供了工具,制订生产计划并检测执行情况,缩短交货期,控制单板生产周期,提高服务质量,人员素质业务素质的提高,计划人员,干部,企业管理信息化与采购管理的转变,供应商参与,ERP,的运作,克服“提前期综合症”,完善采购和订单程序,降低采购成本,摆脱传递信息的事务性工作,采购,生产,销售,生产,企业管理信息化与财务管理的转变,从面向历史，变为面向未来,从财务会计，变为财务管理,使用第一时间的数据,ERP,的货币表现形式,:,供应链到价值链,动态的控制,使用,ERP,进行决策模拟,有效的成本控制和资金管理,客户满意,Production/Sales Logistics Process,客户,供应商,采购,Value-Added Creation Process,反馈,反馈,管理资源-,能力,People/Assets,长期,短期,资本,投资,现金,费用,管理资源-,资本,Project/Region,库存,库存,库存,生产,购置,P.O.,Material,Service,Process,S.O.,Product,Service,W/H,W/H,Store,Store,销售,协调运作 平衡流动,1,2,3,企业需要,ERP,ERP,原理：,ERP,能为企业解决的问题,成功实施,ERP,的效益,主题内容,库存周转天数,-50%,-42%,-36%,-51%,-77%,ERP,成效举例：库存周转的优化,材料采购成本占销售收入的,%,-35%,-61%,-56%,-69%,-62%,ERP,成效举例：货源的有效控制,资金周转天数,-65%,-75%,-47%,-58%,-78%,ERP,成效举例：资金周转的提高,业务活动,使用前使用后,财务结算,20 天,1天,使用资源,70人次,7人次,集团报表时间,30天,12天,利润增长,72%,效益举例,：,经验表明：,1,、库存量明显下降，存货流转加快。,2,、信息高度共享，减少沟通时间和沟通成本。,3,、企业资源可视，缩短决策期。,4,、灵活合理安排采购，降低采购成本。,5,、客户满意度提高。,6,、员工素质上升，企业良性发展。,总体应用效果,全世界的企业经理之所以对,ERP,情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提升企业的综合竞争能力，而,ERP,是使他们这一美梦成真的最新希望。,中外管理,的权威论述,演讲完毕，谢谢观看！,