电子商务系统设计与实现(第4章)课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,电子商务系统设计与实现,毛郁欣,maoyuxin,浙江工商大学计算机与信息工程学院,电子商务系统设计与实现毛郁欣,课程的主要内容,第1章 概论,第2章 电子商务系统分析与设计基础,第3章 电子商务系统开发基础,第4章 电子商务系统规划,第5章 电子商务系统分析,第6章 电子商务系统设计,第7章 电子商务应用系统设计,第8章 数据库实现,第9章 电子商务网站开发技术,第10章 电子商务系统的开发模式,第11章 电子商务系统的测试与维护,课程的主要内容第1章 概论,第4章 电子商务系统规划,4.1电子商务系统规划的任务,4.2电子商务系统规划的步骤,4.3电子商务系统规划的常用方法,4.4电子商务系统规划报告的撰写,第4章 电子商务系统规划4.1电子商务系统规划的任务,4.1 电子商务系统规划的任务,制定电子商务系统的发展战略,制定电子商务系统的总体结构方案,制定电子商务系统建设资源分配计划,制定项目实施计划,4.1 电子商务系统规划的任务制定电子商务系统的发展战略,4.2 电子商务系统规划的步骤,4.2.1 电子商务系统战略分析,4.2.2 制定电子商务系统的实施框架,（1）电子商务系统的初步调查,（2）拟定电子商务系统的实施框架,（3）进行可行性分析,4.2 电子商务系统规划的步骤4.2.1 电子商务系统战略,4.3 电子商务系统规划的常用方法,4.3.1关键成功因素法（CSF),4.3.2 战略目标集转化法（SST）,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,4.3 电子商务系统规划的常用方法4.3.1关键成功因素法,4.3.1关键成功因素法（CSF),把CSF方法用于企业电子商务系统数据库的分析与建立上，它可包含以下几个步骤：,了解企业目标。,识别关键成功因素。,识别性能的指标和标准。,识别测量性能的数据。,4.3.1关键成功因素法（CSF) 把CSF方法用于企业,4.3.1关键成功因素法（CSF),图 4.1 关键成功因素法,4.3.1关键成功因素法（CSF)图 4.1 关键成功因素,4.3.1关键成功因素法（CSF),图 4.2 树枝图,4.3.1关键成功因素法（CSF)图 4.2 树枝图,在电子商务系统的总体规划中，人们最为关心的是如何保证电子商务系统的战略计划能支持企业的战略目标。W.R.King提出的一种战略集合变换法（Strategy Set Transition SST），为电子商务系统的战略计划提供了一种有效的分析手段。,电子商务系统战略计划方法是以信息为基础的，它确定出一个信息集电子商务系统战略集-来指导电子商务系统的设计和开发。,电子商务系统战略计划过程是指把企业的战略集转换成一个适当的与之关联和一致的电子商务系统战略集的过程。,4.3.2 战略集合变换法（SST）,在电子商务系统的总体规划中，人们最为,构造战略集合有以下几个步骤：,（1）列出对企业战略规划有影响的各类人员的名单。,（2）列出每类人员对企业战略目标的要求。,（3）针对每类人员的要求，列出相对应的约束和采取的策略。,4.3.2 战略集合变换法（SST）,构造战略集合有以下几个步骤：4.3.2 战略集合变换法（SS,4.3.2 战略集合变换法（SST）,公众,（P）,顾客,（Gu）,政府,（G）,股票持有人,（S）,债权人,（Cr）,雇佣者,（E）,管理者,（M）,组织目标 组织战略战略属性,（组织战略集）,电子商务系统目标电子商务系统约束电子商务系统设计原则 （电子商务系统战略集）,图4.3电子商务系统战略集的变换过程,4.3.2 战略集合变换法（SST）公众顾客政府股票持有人债,4.3.2 战略集合变换法（SST）,表4.1 企业的战略集,企业的目标,企业的战略,战略性的企业属性,O1：每年增加收入10%,（S，Cr，M）,S1：开展新的业务 （O1，O6）,A1：管理水平高（M）,O2：改善现金流动,（G，S，Cr）,S2：改进信贷情况 （O1，O2，O3）,A2：目前的经营状况不好，提高了对改革的要求（S，M）,O3：维持顾客的好感（Gu）,S3：重新设计产品 （O3，O4，O5）,A3：大部分管理人员有使用计算机的经验,O4：意识到对社会的义务（G，P）,A4：管理权力的高度分散,O5：生产高质安全的产品,（Gu，G）,A5：企业对政府协调机构负有责任,O6：消除生产中的隐患（G，Cr）,4.3.2 战略集合变换法（SST）表4.1 企业的战略集,4.3.2 战略集合变换法（SST）,表4.2 电子商务系统战略集,电子商务系统目标,电子商务系统约束,电子商务系统设计原则,MO1：改善会计速度（S2）,C1：缩减电子商务系统开发资金的可能性（A2）,D1：用模块设计法（C1）,MO2：提供产品缺陷的信息（S3）,C2：系统必须采用决策模型和管理技术（A1，A3）,D2：在每个完成阶段由模块设计提供的系统能独立使用（C1）,MO3：提供新的业务机会的信息（S1）,C3：系统要同时使用外界信息和内部信息（MO2，MO3，MO4）,D3：系统要面向不同类型的管理者（A4，C4）,MO4：提供对企业目标实现水平的估计信息（O）,C4：系统必须提供在不同聚合水平上的不同报告（A4）,D4：系统应当考虑使用者意识到的需要（A1，A2，A3）,MO5：及时和精确地提供对目前运行情况的信息,C5：系统要有能力产生除了管理信息以外的别的信息（MO6）,D5：系统应具有实时应答能力（MO7，O3）,MO6：产生协调机构要求报告,MO7：产生必要的信息，支持对顾客质询的快速响应,4.3.2 战略集合变换法（SST）表4.2 电子商务系统,企业系统规划法（Business System Plane， 简称BSP）是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。它与CSF法相似，首先自上而下识别系统目标， 识别业务过程，识别数据，然后自下而上设计系统，以支持系统目标的实现。,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,企业系统规划法（Business System Plane，,企业系统规划法（Business System Plane， 简称BSP）是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。它与CSF法相似，首先自上而下识别系统目标， 识别业务过程，识别数据，然后自下而上设计系统，以支持系统目标的实现。,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,注：实际的开发中我们关注点比较小，往往就是在一个已经拆分过的子系统中进行开发，那如何划分企业 的信息子系统，也许就是BSP方法的使用。假想现在给你一个企业信息化的案子，你从何入手？怎样分析？怎样划分信息系统？怎样使得这些子系统间的信息交换 能最少？从这个方法的应用上我们也许可能会得出为什么财务计划与经营计划会放在一起作为一个子系统？为什么库存、调度、生产能力计划，材料需求，工艺路 线会放在生产制造子系统？而为什么销售分析、市场分析、定货服务与发运会放在一起作为销售子系统？,企业系统规划法（Business System Plane，,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,图 4.4 BSP方法,企业目标,企业目标,企业过程,企业过程,数据分析,信息结构,数 据,识别,设计,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 图 4.4 BSP方,1主要步骤,BSP法从企业目标入手， 逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构。它摆脱了管理信息系统对原组织结构的依从性，从企业最基本的活动过程出发，进行数据分析，分析决策所需数据，然后自下而上设计系统，以支持系统目标的实现。,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,1主要步骤4.3.3 企业系统计划法（BSP）,图 4.5 BSP详细步骤,任 务 下 达,准 备 工 作,动 员 会,定 义 企 业 过 程,定 义 数 据 类,分析企业系统关系,确定经理的想法,评价企业问题和效益,开发建议书及行动计划,评价企业问题和效益,BSP方法的核心，,划分子系统，可以用U/C图,评价信息系统管理,定义信息结构,定义结构优先序,图 4.5 BSP详细步骤任 务 下 达准 备,（1）动员会,由电子商务系统负责人介绍信息人员对于企业的看法，同时介绍现有项目状况，历史状况以及信息系统的问题。通过介绍让大家对企业和对信息支持的要求有个全面的了解。,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,（1）动员会4.3.3 企业系统计划法（BSP）,（2）定义企业过程,定义企业过程是BSP方法的核心。系统组每个成员均应全力以赴识别它们、描述它们，对它们要有透彻的了解，只有这样BSP才能成功。企业过程定义为逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,（2）定义企业过程4.3.3 企业系统计划法（BSP）,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,图4.6 BSP识别过程,识别产品服务,识 别 过 程,画过程流程图,写每一过程说明,过 程 分 组,画过程组并写说明,过程与组织相关,识别关键过程,确认、加、删过程,描述支持资源,识 别 过 程,评价战略计划,和管理控制过程,识 别 计 划 和,控 制 过 程,计划控制,产品服务,支持资源,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 图4.6 BSP识别过,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,战略规划,管理控制,战略规划,管理控制,经济预测,市场/产品预测,预测管理,预测,组织计划,工作资金计划,目标开发,测量与评价,政策开发,雇员水平计划,产品线模型,放弃/追求分析,运营计划,表4.1 企业战略规划和管理控制过程,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 战略规划管理控制战略规,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,要 求,获 得,服 务,退 出,市场计划,市场研究,预 测,定 价,材料需求,能力计划,工程设计开发,产品说明,工程记录,生产调度,生产运行,购 买,库存控制,接 受,质量控制,包装储存,销 售,订货服务,运 输,运输管理,表4.2 识别产品与服务过程,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 要 求获,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,表4.3企业资源生命周期,资源,生命周期,要求,获得,服务,退出,资金,财务计划,成本控制,资金获得,接收,公文管理,银行帐,会计总帐,会计支付,人事,人事计划,工资管理,招聘,转业,补充和收益,职业发展,终止合同,退休,材料,需求生产,采购,接收,库存控制,订货控制,运输,设备,主设备计划,设备购买,建设管理,机器维修,家具、附属物,设备报损,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 表4.3企业资源生命周,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,图4.7 识别企业过程通用模型法,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 图4.7 识别企业过程,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,（3）定义数据类,识别企业数据的方法有两种，一种是企业实体法，实体有顾客、产品、材料以及人员等客观存在的东西。企业实体法的第一步是列出企业实体，一般来说要列出7到15个实体。再列出一个矩阵，实体列于水平方向，在垂直方向列出数据类。,另一种识别数据的方法是企业过程法，它利用以前识别的企业过程，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据，或者说每一过程的输入和输出数据是什么。它可以用输入-处理-输出图来形象地表达。,4.3.3 企业系统计划法（BSP） （3）定义数据类,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,企业实体,数据类,产品,顾客,设备,材料,卖主,现金,人员,计划/模型,产品计划,销售领域,市场计划,能力计划,设备计划,材料需求,生产调度,预算,人员计划,统计/汇总,产品需求,销售历史,运行,设备利用,开列需求,卖主,行为,财务,统计,生产率,盈利历史,库存,产品,成本,零件,顾客,设备,机器负荷,原材料,成本,材料单,卖主,财务,会计,总帐,雇用工资,技术,业务,订货,运输,采购,订货,材料,接收,接收,支付,表4.4 数据企业实体矩阵,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 企业实体产品顾客设备材,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,图4.8 输入-处理-输出图,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 图4.8 输入-处理-,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,（4）分析企业和系统的关系,分析企业和系统的关系主要用几个矩阵来表示:,其一是,组织过程矩阵,，它在水平方向列出各种过程，垂直方向列出各种组织，如果该组织是该过程的主要负责者或决策者，则在对应的矩阵元中画；若为主要参加者就画x，若为部分参加者就画/，这样就一目了然。,如果企业已有现行系统,可以画出,组织和系统矩阵,。在矩阵元中填C，表示该组织用该系统，如果该组织以后想用某系统可以在矩阵元中填入P，表示该组织计划用该系统。,同理可以画出,系统过程矩阵,，用以表示某系统支持某过程。同样可以用C和P表示现行和计划。,用同样方法还可以画出,系统和数据类的关系,。,4.3.3 企业系统计划法（BSP） （4）分析企业和系统的,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,（5）确定经理的想法,确定经理的想法就是确定企业领导对企业前景的看法。作为系统组的成员就应当很好的准备采访提纲，很好地采访以及很好的分析总结,。,4.3.3 企业系统计划法（BSP） （5）确定经理的想法,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,（6）评价企业问题,图4.9 评价企业问题,4.3.3 企业系统计划法（BSP） （6）评价企业问题图4,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,主要问题,问题解,价值说明,信息系统要求,过程/组影响,过程/组起因,由于生产计划影响利润,计划机械化,改善利润,改善顾客关系,改善服务和供应,生产计划,生产,生产,第一步:总结采访数据,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 主要问题问题解价值说明,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,第二步:分类采访数据,任何采访的数据均要分三类，即现存系统的问题和解、新系统需求和解，以及非IS问题。第三类问题虽不是信息系统所能解决的，但也应充分重视，并整理递交总经理。,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 第二步:分类采访数据,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,第三步：把数据和过程关联起来，可以用问题过程阵表示。表中的数字表示这种问题出现的次数。,问题过程组,市场,销售,工程,生产,材料,财务,人事,经营,市场/顾客选择,2,2,2,预测质量,3,4,产品开发,4,1,1,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 第三步：把数据和过程关,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,7）定义信息结构,实际上是划分子系统，BSP方法是根据信息的产生和使用来划分子系统的，它尽量把信息产生的企业过程和使用的企业过程划分在一个子系统中，从而减少了子系统之间的信息交换。具体的作法是用UC图，U表示使用（Use)，C表示产生（(Create)。,4.3.3 企业系统计划法（BSP） 7）定义信息结构,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,4.3.3 企业系统计划法（BSP）,三种信息系统规划方法的结合CSB,抓住主要矛盾，目标识别突出，,适用于管理目标的确定,以人为中心，通过分层识别,管理目标，转化为信息系统目标,通过过程引出目标，核心是,识别企业过程,C,S,B,CSF确定企业,目标，SST,补充完善并,转化为信息,系统目标，,用BSP标核,并确定信息,系统结构,CSF,SST,BSP,三种信息系统规划方法的结合CSB抓住主要矛盾，目标识别突,4.4 电子商务系统规划报告的撰写,4.4.1 电子商务系统规划报告,4.4.2 可行性分析报告,4.4 电子商务系统规划报告的撰写4.4.1 电子商务系统,4.4.1 电子商务系统规划报告,一、系统背景描述,该部分阐述电子商务规划涉及到的企业的基本情况，包括企业的性质、实施电子商务的范围和规模、计划的项目周期、外部环境及其它的一些特殊说明。,4.4.1 电子商务系统规划报告一、系统背景描述,4.4.1 电子商务系统规划报告,二、企业需求描述,该部分对企业转向电子商务的动机、基本设想等进行描述。其关键内容是阐述企业的核心商务逻辑以及企业对未来电子商务的一些基本认识。,该部分的主要内容一般包括：,1、企业核心业务描述,2、企业现行的组织结构及主要协作伙伴,3、核心业务分析,（1）核心商务流程,（2）企业商务活动中存在的问题,（3）电子商务对企业商务活动的影响,（4）未来企业业务的增值点和业务延伸趋势,（5）企业实施电子商务中存在的困难,4.4.1 电子商务系统规划报告二、企业需求描述,4.4.1 电子商务系统规划报告,三、电子商务系统设计的原则及目标,该部分主要阐述企业建设电子商务系统的策略、所要达到的目标、规划过程中需要遵循的原则。换句话说，这部分阐明的是帮助企业实现电子商务的基本思路。,该部分的主要内容包括：,1、企业实施电子商务的基本策略,2、电子商务系统所要达到的目标,3、规划和设计原则,（1）实施商务流程再造的原则,（2）技术原则,（3）实施原则,（4）投资原则,4.4.1 电子商务系统规划报告三、电子商务系统设计的原则,4.4.1 电子商务系统规划报告,四、商务模型建议,该部分主要是描述企业未来商务模式、商务模型的建议。它是企业商务模型规划结果的总结。,这一部分的内容包括：,1、商务模式分析和建议,2、商务模型,3、电子商务环境下企业核心商务流程说明,4、未来客户服务,5、外部信息系统接口,6、内部系统整合,7、未来电子商务系统的环境,4.4.1 电子商务系统规划报告四、商务模型建议,4.4.1 电子商务系统规划报告,五、目标系统的总体结构,某些情况下，这一部分也被称为电子商务系统整体方案。其目标是阐述电子商务系统的体系结构，说明其逻辑层次，界定各个部分的作用及其相互关系。其特征是：侧重于从逻辑上阐述系统各部分的关联关系，而不是说明构造系统的技术产品，但是这种体系为系统的集成提供依据。,该部分的主要内容包括：,1、系统的体系结构,2、系统各层次的构成及作用,（1）客户（2）服务表达（3）应用逻辑（4）支持平台,（5）基础网络,3、Intranet,4、Extranet,5、网站（Portal）或企业信息门户（EIP）,4.4.1 电子商务系统规划报告五、目标系统的总体结构,4.4.1 电子商务系统规划报告,六、应用系统方案,该部分说明应用软件的基本结构、功能分布、平台结构等。它的主要内容包括：,1、应用软件结构,2、应用的功能,3、主要应用流程描述,4、数据与数据库,5、应用支持平台,6、应用互联接口,4.4.1 电子商务系统规划报告六、应用系统方案,4.4.1 电子商务系统规划报告,七、网络基础设施,该部分描述电子商务系统运行所需要的网络基础设施的基本构成。在这一部分需要阐明支持电子商务系统运行的网络结构、组成、特征、互联方式等。,该部分的主要内容包括：,1、网络基本结构,2、Internet及接入：这一部分侧重于说明企业电子商务系统是通过接入设备和线路连接到Internet还是通过托管方式在ISP的数据中心配置。,3、Intranet结构,4、Extranet及数据交换,这一部分阐述企业电子商务系统与合作伙伴、商务中介以及银行、认证机构之间的网络连接、数据交换方式。,5、网络互联方式,4.4.1 电子商务系统规划报告七、网络基础设施,4.4.1 电子商务系统规划报告,八、联机交易中的支付与认证,该部分侧重于阐述联机交易中的支付和认证的实现方案，说明保证交易安全的方式和方法。该部分的主要内容包括：,1、联机支付方案,（1）支付手段,（2）支付流程,（3）支付网关接口方式,2、认证方案,（1）认证内容,（2）认证过程,（3）认证证书,4.4.1 电子商务系统规划报告八、联机交易中的支付与认证,4.4.1 电子商务系统规划报告,九、系统安全及管理,该部分说明保证电子商务系统安全的策略、技术体系、系统管理方式等，其目的是说明电子商务系统的安全性和可管理性。该部分的主要内容包括：,1、系统安全体系：,（1）安全策略,（2）安全体系,计算机系统安全,网络安全措施,主机系统安全,应用安全措施,（3）交易安全,2、系统管理,（1）网络管理（2）服务器管理（3）授权与审计,4.4.1 电子商务系统规划报告九、系统安全及管理,4.4.1 电子商务系统规划报告,十、系统性能优化及评估,该部分说明保证系统高可靠性、可用性和高性能的方案。它的主要内容包括：,1、系统可靠性,（1）数据及设备备份,（2）灾难恢复,2、可用性,3、性能优化方案,（1）系统负荷均衡,（2）并发事务控制,（3）高性能软件,4.4.1 电子商务系统规划报告十、系统性能优化及评估,4.4.1 电子商务系统规划报告,十一、系统集成方案,这部分说明支持应用系统的软硬件平台的选择、集成方式。其主要内容有：,1、系统平台选择,（1）平台结构,（2）软件及中间件,应用服务器,数据库系统,中间件产品,应用开发工具,（3）硬件, 主机设备, 网络设备, 其他外围设备,2、系统集成,（1）设备集成方案（2）应用集成方案,4.4.1 电子商务系统规划报告十一、系统集成方案,4.4.1 电子商务系统规划报告,十二、系统开销与投资,此部分说明系统建设各个部分的开销及投资计划。,十三、实施方案,该部分说明电子商务系统实施的基本过程及相关的保障措施。其具体内容应当包括：,1、系统实施的主要任务,2、实施进度安排,3、实施过程的分阶段目标,4、实施人员组织,4.4.1 电子商务系统规划报告十二、系统开销与投资,4.4.1 电子商务系统规划报告,十四、商务系统收益分析,该部分说明系统投产后可预见的收益。,十五、其他说明,由于电子商务系统设计的不仅仅是技术问题，还涉及到组织、管理甚至法律、人文环境等因素，所以对于相关的配套措施在这一部分阐述。,在开发方案构想的过程中，同样需要企业有关专家的参与，开发方案既要解决现行系统存在的问题，又要充分预计未来需求的变化，使系统具有足够的可用性和伸缩性。既要便于开发实现，又要方便运行管理与维护。,4.4.1 电子商务系统规划报告十四、商务系统收益分析,4.4.2可行性分析报告,编写目的,：,经过对项目进行详细调查研究，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排，明确开发风险及其所带来的经济效益，说明该开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。,4.4.2可行性分析报告编写目的：,4.4.2可行性分析报告,（1） 引言,1.1 编写目的：阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。,1.2 项目背景：应包括：,所建议开发软件的名称,项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位,项目与其他软件或其他系统的关系。,1.3 定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。,1.4 参考资料：列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：,项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文,与项目有关的已发表的资料,文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范,4.4.2可行性分析报告（1） 引言,4.4.2可行性分析报告,（2） 可行性研究的前提,2.1 要求：列出并说明建议开发软件的的基本要求,2.2 目标,2.3 条件、假定和限制,2.4 可行性研究方法,2.5 决定可行性的主要因素,4.4.2可行性分析报告（2） 可行性研究的前提,4.4.2可行性分析报告,（3）对现有系统的分析,3.1 处理流程和数据流程,3.2 工作负荷,3.3 费用支出：如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支,3.4 人员：列出所需人员的专业技术类别和数量,3.5 设备,3.6 局限性：说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统,4.4.2可行性分析报告（3）对现有系统的分析,4.4.2可行性分析报告,（4） 所建议技术可行性分析,4.1 对系统的简要描述,4.2 与现有系统比较的优越性,4.3 处理流程和数据流程,4.4 采用建议系统可能带来的影响,4.5 技术可行性评价。包括：,（1）在限制条件下，功能目的是否达到,（2）利用现有技术，功能目的是否达到,（3）对开发人员数量和质量的要求，并说明能否满足,（4）在规定的期限内，开发能否完成,4.4.2可行性分析报告（4） 所建议技术可行性分析,4.4.2可行性分析报告,（5） 所建议系统经济可行性分析,5.1 支出,5.2 效益,5.3 收益/投资比,5.4 投资回收周期,5.5 敏感性分析：指一些关键性因素，如：,（1） 系统生存周期长短,（2） 系统工作负荷量,（3） 处理速度要求,（4） 设备和软件配置变化对支出和效益的影响等的分析,4.4.2可行性分析报告（5） 所建议系统经济可行性分析,4.4.2可行性分析报告,（6）社会因素可行性分析,6.1 法律因素：,6.2 用户使用可行性：如,用户单位的行政管理,工作制度,人员素质等能否满足要求,（7）其他可供选择的方案,逐个阐明其它可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。,（8） 结论意见,可着手组织开发,需等待若干条件具备后才能开发,需对开发目标进行某些修改,不能进行或不必进行,其它,4.4.2可行性分析报告（6）社会因素可行性分析,