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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,执行力,企业管理培训,汇报时间：,.XX,汇报人：,执行力企业管理培训汇报时间：.XX汇报人：,目录,1,什么是执行力,2,执行力缺失原因,3,怎样提升执行力,4,执行力理念,/,原则,目录1什么是执行力2执行力缺失原因3怎样提升执行力4执行力理,1,什么是执行力,1什么是执行力,什么是执行力,执行力的研究背景,对于执行力最直观的说法，就是“今日事今日毕”。,如果你今天的任务是写完一篇文章，在没有任何外界障碍的情况下，你拖拖拉拉地把它放在明天去做，你说你是一个很有能力的人，对不起，没有人会相信的。,真正有执行力的人，从心里萌生了一个想法之后，再经过短暂而快速的风险评估，当认为这个想法可以操作时，他就会立马安排时间去做。,什么是执行力执行力的研究背景对于执行力最直观的说法，就是“今,什么是执行力,特斯拉的创始人埃隆,马斯克,这位当今世界最具有科幻气质的创业者，他的员工曾经这样评价他：,工作阻滞或者跨部门下达命令时有阻挠，埃隆挂在嘴边的一句话是“有问题随时打电话给我，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”,有问题，就立刻去解决,什么是执行力特斯拉的创始人埃隆马斯克这位当今世界最具有科幻,组织的角度,由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。,因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。,判断一个组织的执行力如何,什么是执行力,从组织的角度来理解,组织的角度由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，,什么是执行力,因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的事上的失误。,从个人的角度来理解,什么是执行力因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就,什么是执行力,换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为,15%,的价值，向公司支付,100%,的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！,曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有,15%,的时间在为顾客提供服务，其余,85%,的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。,执行力低下是企业管理的最大黑洞,执行力对组织的重要性,什么是执行力换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时,E,据说，这是一个被美国商学院搬进课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。,有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”,719552306110834760421463181551811790908942429566E23163ABA1A3CE285BEC4FF43A5085572A94A2C0A17A448F24FA68D62479D80666FEB6710638384D247D54D7F238C31C3B99B76A89660301726A9D05E3076D994655C875AFB6398CC99092458F1723353D8B77001E3590255144837ABB732F92F6F6B54F9D7E,1.3.1,执行力对组织的重要性,强大的执行力是实现战略的必要条件,什么是执行力,执行力为什么重要,E据说，这是一个被美国商学院搬进课堂的寓言。一群老鼠，深为一,强大的执行力是实现战略的必要条件,其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。,当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。,如果没有执行力，,战略最终只是一句空话,什么是执行力,强大的执行力是实现战略的必要条件其实，很多公司都有许多大致不,2,执行力缺失原因,2执行力缺失原因,没有形成强有力的执行文化,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,执行文化,企业文化塑造,执行力缺失原因,没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了,执行力缺失原因,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,领导者缺乏表率,执行力缺失原因孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了,【,猜猜看,】,都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”请您猜猜这是哪家企业？,企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺,没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？,制度、流程的缺失或不够完善,执行力缺失原因,【猜猜看】都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端,5,的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,破坏性的做；,10,的人正在等待着什么,不想做；,的人正在为增加库存而工作,“,蛮做”、“盲做”、“糊做”；,10%,的人由于没有对公司做出贡献,在做，而是负效劳动；,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,想做，而不会正确有效地做；,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高,做不好，做事不到位。,【,中国企业执行力低下的表现症状,】,可见，企业中想做大事的人太多，而愿把事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？,没有找到有执行力的员工,执行力缺失原因,5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性,3,怎样提升执行力,3怎样提升执行力,因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大，这些关键工作都不能交付给其他任何人。,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。,创建强执行力文化,怎样提升执行力,因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段,身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。,一次，曹操行军，严令：大将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。,领导者做好表率,怎样提升执行力,身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导,身教,胜于言教,领导者做好表率,一次，曹操行军，严令：大将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。,身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。,怎样提升执行力,身教领导者做好表率一次，曹操行军，严令：大将校，凡过麦田，但,有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。,韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。,完善制度、简化流程,怎样提升执行力,有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，,4,执行力理念,/,原则,4执行力理念/原则,执行力理念,/,原则,郭台铭随身带个闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续,6,个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”,【,阅读材料,】,你真正做决定了吗？,有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。,执行力理念/原则郭台铭随身带个闹钟，性格十万火急。他带人如带,韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。,如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找个理由来不做。,这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！,执行力关键因素,执行力理念,/,原则,韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制,00,年,11,月初，“象神”台风袭击台湾，带来大暴雨，基隆河水位暴涨，新店、文山及瑞芳地区几乎成了一片汪洋，最严重的汐止地区还出现两层楼高的严重积水，有不少人因此溺毙，台湾全省道路也出现多处塌方，再加上泥石流夹击，电力、电信系统严重受损，台湾地区笼罩在一片凄风苦雨中。,虽然其它的货运快递业者都已停止递送，但联邦快递没有宣布停止服务，所有一线的员工都坚守在岗位上，丝毫不敢懈怠。,“当客户开门的一刹那，看到的是全身滴着水，满脸笑容的刘天一。那时客户的表情只能用除了惊讶，还是惊讶来形容，因为没有人会想到，台风天还能准时收到货。虽然，冒着风雨送货最后只换来一句简单的“谢谢”，不过刘天一依旧笑容满面地表示，“但是我相信，他们将成为我们一辈子的客户。”,在四处都有积水的情况下，送信当然是一件十分危险的任务，刘天一回想，“当时完全没有考虑危不危险、辛不辛苦，心里只想着公司的精神是使命必达，无论如何也得把货送到。,【,联邦快递,把客户所托变成使命,】,执行力理念,/,原则,00年11月初，“象神”台风袭击台湾，带来大暴雨，基隆河水位,谢谢观看,企业管理执行力培训,汇报时间：,.XX,汇报人：,谢谢观看企业管理执行力培训汇报时间：.XX汇报人
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