现代企业经营管理教材79116

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精品课程,现代企业经营管理,南昌理工学院,第一章,企业管理概述,第一部分 教学导入案例,第二部分 本章基本理论,第三部分 案例讨论,第四部分：模拟训练,第五部分：素质拓展,第六部分：创业素质论坛,第一部分 教学导入案例,江西省富家坞铜业有限责任公司(简称富铜公司),案例讲述,案例归纳:,1、,体制转型时期的“拉郎配”,2、违反客观规律，高额投入付诸东流,3、机构臃肿，加速“巨舰”沉海,第二部分 本章基本理论,一 、企业,（一）概念：企业是指从事生产经营活动或劳务活动，自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的盈利性经济组织。,企业是一个经济性组织盈利性。,企业是一个社会性组织。,企业是一个独立的法人。,企业是一个自主经营系统。,二、企业的基本特征,（三）企业的目标,从根本上说,企业的目标有两个：,第一是获利。企业要扩大生产规模，就要追加投资，这一切都要求企业通过生产经营活动实现一定的利润，以保证企业生存和发展目标的实现。,第二是满足社会需要。企业不仅是一个经济组织，具有经济的功能，而且是一个社会性组织，是社会责任的承担者。,二、企业管理,(一)企业管理概念。,企业管理是指企业管理者根据企业的特性及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动和各种要素，进行计划、组织、协调和控制等，以实现企业预定目标的过程。这个定义包含了企业管理的主体、客体、方式及目的。,（二）企业管理的性质和职能,1、企业管理的性质。,为了合理组织生产力而进行的企业管理，是现代化大生产的必要条件，只要是规模较大的共同劳动，就需要有一定的管理，由此而形成企业管理的一般性质，也就是企业管理具有的自然属性，它取决于生产力的状况。,企业管理虽然是由生产力的状况所引起、所决定的，但是，企业管理同时又是生产关系的体现，是实现社会生产的重要手段，所以，企业管理又具有社会属性。这就是我们通常所说的企业管理的二重性。,2、,企业管理的职能,企业管理具有两个基本职能，一是合理组织生产力，二是维护和完善生产关系。企业管理过程是这两个基本职能相结合而发挥作用的过程。企业管理的具体职能，划分的方法各不一致。,近代管理的代表亨利.法约尔把企业管理的具体职能划分为计划、组织、指挥、协调、控制五个职能。我国理论界习惯上把它划分为决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励、教育等八个职能,三,、企业组织结构,(一) 组织结构设计的原则,1. 任务目标原则,2. 分工与协作原则,3. 统一指挥原则,4. 有效管理幅度原则,5. 责权利对等原则,6,. 集权与分权相结合原则,7. 弹性结构原则,8. 精干高效原则,（二）企业组织结构类型,1、直线制,直线制的优缺点,优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。,缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。,适用：适用于中小型组织。,2、职能制,优点：有利专业管理职能的充分发挥。,缺点：破坏统一指挥原则。,适用：这种原始意义上的职能制无现实意义。,3、直线职能制,直线职能制的优缺点,优点：直线职能制既保证了企业的统一指挥，又有利于用专业化管理提高管理效率，因此，在世界范围内，这种组织形式得到了普遍的、长期的采用。在我国，绝大多数企业至今仍然主要实行这种组织形式。,缺点：过于集权，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系不紧密，易于脱节或难于协调；企业内部信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境变化。指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾。,适用：这种组织形式较为普遍，我国大部分公司，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能制的结构,4、事业部制,事业部制(产品部门化)组织结构形式,事业部制(区域部门化)组织结构形式,事业部制的优缺点,优点：有利于发挥事业部的积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。,缺点：存在分权带来的不足，即指挥不灵、机构重叠，对管理者要求高。,适用：面对多个不同市场或多个不同产品的大规模组织。,5、矩阵制,矩阵制的优缺点,优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。,缺点：破坏命令统一原则。,适用：主要适用于突击性、临时性任务。,6、多维立体组织结构,多维立体结构的优缺点,优点：通过多维立体组织结构，可以使这三方面的机构协调一致、紧密配合，为实现组织的总目标服务。,缺点：多重领导。,适用：这种组织形式适合于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区的大公司，可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。,7、委员会制,委员会是指一群人有计划地聚合在一起，对某一特定问题进行讨论或商议决策的组织。,优点：集思广益、集体决策、有效协调、鼓励参与。,缺点：做出决定要经过很长时间，费时费钱；责任不明确，委员的责任感不强；委员会可能产生专家之间的学派之争，使决策常带有感情色彩；有些决定可能是妥协的结果，出于对某些委员的敬畏而顺从了他们并非正确的提议。,8、网络结构,网络组织结构示意,优点：,(1)以较少的资源，创造巨大的收益。,(2)在网络结构中，管理者的主要工作是协调，充分发挥分工协作的优势，如图1-8所示。,网络之的优缺点,缺点：在网络结构中，企业和其他职能企业是一种松散型关系，难以建立长期、稳固的合作关系，不利于稳定产品质量，不利于保守企业的技术秘密和其他商业秘密，网络协调的难度较大。,适用：跨国公司及虚拟企业。,四、 现代企业制度,（一）现代企业制度的含义：现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。,(二)现代企业制度的特征,、企业的组织形式,、企业的产权特征、,、有限责任的企业制度,、公司的法人治理结构,、企业的发展,、企业与政府的关系,(三)现代企业制度的内容,现代企业制度一般包括三个方面的内容：,、现代企业法人制度,、现代企业的组织制度,、现代企业管理制度,第三部分：案例讨论,案例一百年老院的现代管理启蒙,思考题:,1、结合案例说明你对管理及管理职能的理解。,2、同仁为什么要引进如此多MBA？你认为MBA们能否胜任医院的管理工作？,案例二,杜邦公司组织机构的改革,思考题：,1,、从案例上看，,杜邦公司成功的秘诀是什么？,2、,杜邦公司组织机构有什么特色？,3、结合,杜邦公司的实践谈谈组织机构对组织发展的作用？,第四部分 模拟训练,参见实训指导书,第五部分 素质拓展,参见实训指导书,第六部分 创业素质论坛,关于欲望,