房地产与ERP(2)24484

上传人:无*** 文档编号:243871702 上传时间:2024-10-01 格式:PPTX 页数:42 大小:1.74MB
返回 下载 相关 举报
房地产与ERP(2)24484_第1页
第1页 / 共42页
房地产与ERP(2)24484_第2页
第2页 / 共42页
房地产与ERP(2)24484_第3页
第3页 / 共42页
点击查看更多>>
资源描述
,Oracle Applications,房地产公司,管理系统,初 步 构 建,佟 静 Amy Tong,Oracle 应用产品顾问咨询,Oracle Application Business Consulting,The Internet,Changes,Everything,Oracle 公司简介,2001年8月,Oracle,-,全球卓越的信息业巨人,全球第一大电子商务方案引擎,全球第二大软件公司,全球第一大数据库,开发工具,,决策支持产品公司,全球第二大ERP 产品公司,全球第二大信息业培训组织,全球第四大咨询服务公司,Oracle,Market Share,eBusiness engine,Database,Tools,OLAP,#,1,Applications,#,2,Oracle,中国概况,1989年进入中国,1991年设立北京分公司,员工290+ 名,技术人员占 62%以上,提供全方位服务,技术支援:45+ 技术人员提供专线与到场支援,教育培训:15+ 专业讲师提供丰富课程,咨询顾问:120+ 专业顾问,上海、广州、成都等设有办事处,2大培训中心,13所联合大学,北京设有设计移植中心,持续健康的财务状况,公司全球营业收入(单位: 亿美元),1,10,亿美元/FY0,1,财政年度,平均30% 的年度营业收入增长率,全球雇员数超过 45,000,业务范围遍布152多个国家,$0.0,$0.5,$1.0,$1.5,$2.0,$2.5,$3.0,$3.5,$4.0,$4.5,2000年全球数据库市场份额,Oracle,42%,Source: IDC June 2000,IBM,20%,Microsoft,8%,Informix,6%,Sybase,4%,Other,20%,应用软件销售增长,Oracle,的应用市场份额持续增长,15%,- 31%,Oracle,SAP,PeopleSoft,47%,JD Edwards,- 10%,在过去的,4,个季度中,Oracle 对地产行业的理解,项目开发,生产控制,市场&销售,售后/物业服务,选址、报建.,设计、招标,施工监理、进度控制、采购.,代理商、广告售楼,租赁、物业管理,房地产公司的业务概述,房地产公司 ERP 项目的目标:,开发投资决策分析,开发财务管理,工程项目管理,客户关系管理,经营计划(租赁),经营业务核算、经营活动分析,市场管理和价格管理,物业管理,项目开发,生产控制,市场&销售,售后/物业服务,项目开发,生产控制,进度计划控制,进度计划监控和调整,科学的进度控制方法,质量控制(设计质量,采购质量,施工质量),投资控制,设计阶段:方案设计,施工预算,设计变更管理,责任制,施工阶段:承包合同跟踪,技术经济分析,分期付款,市场&销售,客户关系管理,潜在客户管理,广告/市场活动回报率分析,INTERNET促销,网上售楼,销售计划的制定,不同销售方式的销售计划、销售进度和销售收入预测,销售计划控制,租赁计划的制定,市场管理和定价策略,租赁经营分析,售后/物业服务,规模化物业管理,集中管理降低成本(战略采购管理,物资管理),自动化管理过程(Internet采购过程),人性化管理,客户关怀,提升公司长远的市场形象,Oracle 项目管理 - 工程承包,Oracle Project Accounting,Oracle 项目管理,商 业 智 能,财务管理,应付帐款,总帐管理,现金管理,应收帐款,采购管理,固定资产,人 力 资 源 管 理,项目管理,项目的,成本管理,项目的,发票管理,项目计划,和进度管理,Self Service,工时和费用管理,Self-Service,采购管理,Not including all of Project Manufacturing,Oracle Projects Solution - R11,i,总帐管理,SSE, SST,OTM,工时和费用报告,外部系统,成本导入,桌面工具,项目, 预算,报表,人力资源管理,员工,采购管理,采购协议,WIP,制造资源成本,库存管理,制造材料成本,出入库管理,固定资产,资本化,Non Project CIP & Assets,资产, 折旧,应收帐款,客户,项目发票,AR,过帐,制造成本,供应商费用,Oracle 项目管理,收入过帐,材料和费用,Data Mart,实际, 预算,Oracle,外部系统,应付帐款,供应商发票,费用报告,项目计划和,工时管理,进度,实际工时,资源, 组织, 期间,工资管理,小时工资,现金管理,进度,实际,实际, 预算,Oracle 项目管理,Oracle,财务管理,Oracle Financial Management,Oracle 财务管理流程,应收帐款管理,现金,管理,应付帐,款管理,采购管理,收入,会计,信息存取,生产,计划,财务,计划,人力资源,- 工资,- 费用,会计核算,业绩衡量,固定资产,项目,产品,总公司,XX企业,XX分销,业务单位,责任中心,会计科目,业务单位,责任中心,会计科目,合并主体,业务单位,会计科目,企业帐簿,分销帐簿,总公司帐簿,合并帐簿,Oracle,支持集团多组织模式,无限帐簿,多帐簿,多币制,弹性科目结构,Oracle,预算管理,Comprehensive Budgeting Tool,定义,预算,组织,匹配,科目,打开预算年度,计算,预算值,定义,预算,公式,运行成批,生成预算,公式,输入/修正,预算数据,定义成批,预算公式,冻结预算,预算报告,移转预算,定义,预算,OFA多维财务分析,简单快速设定预算 ,总帐系统,ADI ,OFA,ADI,编辑,预算,并上,载至,系统,创建预算电子表,预测,规划,预算,实际,分析,控制,多层次全面预算,按帐户组合、部门建立预算,事务类型进行预算控制,对比预算数和实际数,对业务活动进行预算控制、资金管理,全面分析预算和执行的历史记录,Oracle,预算管理及控制,Oracle,财务合并,Financial Consolidation,Financial Statements& Reports,FinancialAnalyzer,ADI,按用户定义,的方法自动进行,合并,自动生成,月未报表,以电子方式,发布结果,同桌面系统,进行无缝,集成,利用财务分析,系统进行多维,分析,Oracle ERP,分公司 1,分公司 2,分公司 3,总公司,外部系统,合资企业,最佳业务管理实践,财务分析与合并,财务合并层次一目了然!,新的溯源途径 . . .,从会计科目余额到完整的会计凭证,从折算后的外币余额到本位币余额,在合并公司之间溯源,合并信息溯源,更好地决策,Oracle 固定资产管理,Oracle Fixed Assets,新资产,采购,条形码扫描跟,踪资产转移信息,自动生成会计信息 传至到总帐系统,自动跟踪相应资产 项目的成本 (在建工程),总帐,为资产项目采购 的货物,自动生成资产卡片信息,项目管理,应付帐款,固定资产,多媒体集成,资产保管人的照片等,最佳业务管理实践,资产管理,Oracle 现金管理,Oracle Cash Management,Oracle 现金管理,有效管理和控制企业的现金循环,确保资产的流动性,提高企业的盈利能力,为企业提高全面的解决方案,完整的银行对帐功能,全面的企业现金预测,企业现金预测,Oracle采购管理,Oracle 应付帐款,Oracle工资管理,Oracle项目管理,外部系统: 在本地数据库或远程,现金预测,现金流出,现金流入,发票,发票,采购订单,采购申请,工资费用,预留款,预算, 现金持有量,收款,付款, 费用报表,销售订单,预算,销售机会,外汇兑换,Oracle总帐管理,支出预算, 费用报告,使用费, 人工费,杂费,Oracle 应收帐款,Oracle 订单管理,Oracle 总帐管理,Oracle 销售管理,Oracle Treasury,Oracle 项目管理,可开票事件,发票,收入预算,现金持有量,Money Market, Exposures,关注业务记录,利用商业智能,文秘性管理,自我服务,关注内部,关注客户,供应商,本地,局部化,全球,全局化,Oracle 企业资源计划系统的战略转型,本地,局部化,全球,全局化,关注内部,关注客户,供应商,文秘性管理,自我服务,关注业务记录,利用商业智能,关注业务记录,利用商业智能,文秘性管理,自我服务,关注内部,关注客户,与供应商,本地,局部化,全球,全局化,互联网引导着新的业务实践,关注业务记录,利用商业智能,商业智能系统,按照事实管理,按照目标管理,按照例外管理,关键绩效指标 KPI,财务管理,Margins,Rev Per Emp,DSO,P/E,EPS,DPO,Asset Turnover,Debt/Equity,Current Ratio,Working Capital,etc.,供应链管理,Unit Costs,Quality,Delivery Perf.,Inv Turns,Prod Plan Perf.,Mfg Cycle Time,Service Level,Supplier Perf,Forecast Accuracy,Units Produced,etc.,客户关系管理,Churn Factor,Win/Loss Rates,Pipeline Analysis,Forecast Perf.,Promotion Effect.,Service Margins,Srvc Call Rates,Top Svc Requests,Cust. Retention,New Customers,etc.,人事管理,Headcount,Retention Rate,Hire Cycle Time,Learning Rate,Recruitment,Labor costs,% Trained,Labor Productivity,Absenteeism,Overtime,etc.,管理者的个人网页,个人和企业的目标,通过 Internet ,售楼情况,超过了原定计划,本月的利润有风险,东部某山庄没有按照计划向供应商付款,对例外事件采取 主动预警,向下追溯到详细 资料,管理者的个人网页,Oracle Applications,中国企业的选择,演讲完毕,谢谢观看!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!