团队管理三板斧dyes

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,团队管理三板斧,主讲：张雷刚,何去何从？,团队,?,一 群 人,共 同 目 标,高 效 组 织,1.,形成期,2.,动荡期,3.,规范期,4.,成果期,团队发展的不同阶段,寻找方向,出现不满,需要谐调,高效高能,关键词,素养篇：,企图心、胸怀、忠诚,技能篇：,专业能力、培训能力、指挥能力,修炼篇：,学习力、思考力、表达力、执行力、个人魅力,快速成长是每个人的目标追求。如何才能快速走向职业经理人呢？,聪明的人往往不务实，务实的人往往不聪明；有悟性的人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有悟性；小成功靠智力，大成功靠耐力；小胜凭智，大胜靠德等等这些话语大家都经常听说，那么到底如何才能成就一番事业呢？成功到底需要那些素养呢？,我认为,:,野心,、,目标,、,信念,、,胸怀,、,忠诚,都是最基本的、最重要的职业境界。,素养篇,一、,强烈的企图心,企图心是推动快速成功的火车头,企图决定版图,定位决定地位,布局决定格局,你的企图心在哪里？,当别人都认为很难，认为不可能，认为做不到，都放弃的时候，你在坚持,/,徘徊？是在寻找方法去突破,/,自暴自弃？,当别人都认为你不行，认为你无法成功，给你泼冷水，嘲笑你的时候，你依然坚持,/,彷徨？是在想办法去突破,/,裹足不前？,你强烈的企图心又在哪里？,二、,树立伟大的梦想,清晰的目标是成功的源泉,凡事预则立，不预则废。,一心向着自己目标前进的人，整个世界都给你让路,西游记,【,案例,】,毛泽东为什么能成为领袖？,“,吹牛,”,三部曲,三、,执着的信念,信念是成功的关键,吾心信其可成,则移山填海之难,终有成功之日；吾心信其不可成,则虽反掌折枝之易,亦无收效之期,成功始于意念，影响结果最大的是信念。信念不断地把讯息传给大脑和神经系统，造成期望的结果。,成功是要持久的努力，是要每时每刻的全力以赴,.,四、宽广的胸怀,胸襟是成功的基石,严以律已，宽以待人,【,佛法无边,】,谅人之短，补人之过,看别人不顺眼首先是自己修养不够,成功是优点的发挥，失败是缺点的累积,优点突出的人，往往缺点更突出，无缺点就无优点,五、绝对的忠诚,忠诚是成功的通行证,在这个世界上,并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的最理想的人才。那些忠诚于老板，忠诚于企业，忠诚于上司的员工，都是努力工作，没有任何借口的员工。他的忠诚会让他达到想像不到的高度。,-,（美）,Ferrar Cape,费拉尔,凯普,能力可以发展，忠诚可以保命！,忠诚获得信赖、信赖获得机会、机会获得成就,要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，忠于上司,小成功靠努力，大成功靠机遇，我们正处在一个千载难逢的好时代，正处于企业大步向前的一个绝佳契机，要快速进步，首先应该我们就得快速修炼我们自己的核心技能：,专业技能,、,培训能力,、,指挥能力,、,激励能力,都是今天我们在企业中重要的生存能力。,技能篇,专业能力,-,扮演好一个“,教官,”的角色,自己不会练兵，永远也不要打仗！,脱产的主管,死路一条！,因此，必须懂得：,如何把入场券卖出去，怎么卖,?,如何进行市场分析及寻找客户？,如何进行高质量的电话约请？,如何精准的操作演讲会流程？,如何高效率的攻单及结款？,如何进行电话追单、电话攻单、电话服务及回访？,培训能力,-,扮演好一个,“,导师,”,的角色,有授课的能力。他本身就是培训师，要把他知道的技术、知识，很清楚地讲解给部属。,要让下属把他看作老师，而不是一个冷冰冰的上级,;,亲身示范，是指导和激励员工的最好办法，随时能让下属有所提高,;,如果一个经理能让企业的每一个人都有当老师的机会，企业员工的积极性一定非常高。,他还要让他的下属认识到，在这个企业工作能学到东西，有前途，能提高自身的价值。这个企业不只是在用人，也在培养人。,标准：,写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。,离场测试,步骤：,1,、告诉他该做什么？,2,、告诉他做好的标准是什么？,3,、训练他如何做好？,4,、让他去做？,5,、反复教练，直到你可以离场。,6,、你可以去做更应该做的事。,7,、让他也学会离场测试，重复,1-7,步骤,.,激励能力,-,扮演好一个,“,教练,”,的角色,他是一团火，他是火车头，能推，能拉，能让整个企业的人发挥出自己的潜能往前跑。怎么样做到,?,首先，他要懂心理学，要理解他的下属，知道什么是他下属所期望的，要会设计和控制下属的期望值，要能通过不断满足，不断提出新的期望值使企业不断向前进。,其次，他要理解员工的思想动态，会用现在世界上比较流行的互动系统做好思想工作。,最后，要教会企业每一个干部如何跟员工谈话，要知道如何保护和保持员工的自尊心。他的目的一定是让下级更好地发挥自己，为企业做出贡献。,激励的能力还包括知道,润滑,的作用。团队不断地发生摩擦需要润滑，但是团队又需要摩擦来控制，堵住漏洞。要知道这个分寸，要设计好一整套解决摩擦、发现摩擦、缓解摩擦、释放摩擦的办法才行。,自己是一个元帅，指挥着千军万马，让士兵能够不要命地往前冲,;,自己又是一面旗帜，带着所有人向希望前进。,指挥能力,-,扮演好一个,“,司令,”,的角色,要懂得指挥原则，要知道如何下命令，如何建立督办系统,要会主持开会，并且能快速解决所有具有实质性的问题,.,必须知道如何指挥所有将士，而不是一个人，要能高瞻远瞩，把握大局。,当今社会，知识的更新越来越快，社会节奏越来越快，新知识新事物层出不穷。作为现代人要想很好的适应这个知识倍增的社会，就必须发挥自身拥有的,学习力,，增强,思考力,，提高,表达力,，强化,执行力,，修炼,个人魅力,，这都是快速走向成功的加油站。,修炼篇,一、保持敏锐的思考力,理性的总结是成功的助力器,一日三省吾身。,如果说普通的销售靠努力，那优秀的销售就要靠“悟”了。,角度决定深度，思路决定出路。,对于一个主管来说，当团队出现变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的团队是非常了不起的，要认真总结对团队“望、闻、问、切”的方法。,二、,抢救你的学习力,不断的学习是快速成功的保证,学习，是通向未来的护照。,二十一世纪最显著的三大特征是什么？,速度、多变和危机。,三、,增强自己的表达力,好口才是你成功的助燃剂,口才是成功的先行官，有效沟通时管理成功的一半。,经理人必须是一个优秀的宣传家，应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。,经理人要运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述概念，扭转看法，鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。,经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。,未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者！,【,毛泽东,】,四、,强化团队的执行力,执行力是成功的关键,我们的团队学了那么多理论，为什么依然产生不了高业绩？,我们的员工掌握了那么多知识，为什么周末活动屡屡失败？,执行力是连接战略目标和现实成效之间的桥梁，是计划和成果的纽带,五、培植个人魅力,人格魅力是成功的阶梯,个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是一个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。,任何真正的成功都是做人的成功，任何真正的失败都是做人的失败。,做人优于做事，做人对每个人一生只有一次，做事却可以有很多次。,如果人对了，那么世界就对了。,所以，个人魅力很重要，他会潜移默化的影响别人，俗话说，强将手下无弱兵。,彰显个人魅力的特征：,1,、,主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他积极进取。,2,、独创性：有别出心裁的见解，勇于弃旧图新，别开生面。,3,、,疑问性：不盲从，敢大胆发问，冲破旧的传统观念。,4,、,严密性：灵感的火花闪过后，能深思熟虑，精细推敲，以求达到完美的结果。,5,、,洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的感受力，可以觉察到别人未注意到的情况和细节。,6,、,坚持力：有百折不挠、坚持不懈的毅力和意志。,7,、,想象力：思想中新的观点、形象，来自合理的联想、幻想。,8,、感召力：能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。,9,、乐观：总是寻找出路与解决问题的可能性,10,、幽默感：幽默的性格使他不因别人的讥讽和轻视而影响自己的情绪和创造力。,11,、自信心：相信自己所做事情的价值，即使受到阻挠和诽谤，也不改变信念。,12,、勇气：具有面对常人无法忍受的困境的勇气。,13,、狂劲：对外，试图突破常人以为难于突破的主客观障碍，达到自己想要达到的光辉顶点；对内，既是一种对自己实力的充分信任，又是一种对较高目标的大胆追求。,14,、朝气蓬勃：提升自己在专业能力和人格上的水准,.,15,、成熟：应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要，要以团结为己任，乐于倾听不同意见。重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把,“,一班人,”,紧紧地凝聚在一起。,优秀的个人魅力,邹,董在工作中给我们传递的就是,忠诚,，胸怀和信念,的人格魅力。,王董,给我传递的是,包容、踏实、勇于挑战,的人格魅,力,刘董、,朱董、,结语：,今天，我们正处在一个知识大爆炸的时代，知识经济的时代已经到来，现在的知识总量每五年就要增长一倍，未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快，我们只有时刻为自己充电，快速学习和改变：学会学习、学会做人、学会做事、学会相处,;,改变从观念开始、改变从自身开始、改变从小事开始、改变从此时开始。,我们一起加油，相信我们都是未来,优秀的职业经理人,！,