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解决问题时间观念较弱，已养成了习惯,王经理与陈经理因为工作的问题需经常沟通，陈经理是公司多年的老员工，往日沟通的时候都答应得很爽快，但是快到约定期限时，王经理多次催促，但陈经理都回答，会尽快给到你。但是每次都是催促很多次才把事情解决。对于这种已养成了拖拖拉拉习惯的老员工应该怎样沟通呢？,如何使沟通后的事项得到落实？,王经理因为工作的事情需要跟陈经理经常沟通，王经理是个急性子，而跟陈经理前期沟通的事情因为陈经理的原因又一而再，再而三地拖延。王经理也很无奈，陈经理的事情也比较多，因此每次沟通落实事情时，他都以：,“,尽量吧,”,来敷衍王经理，并且摆出很多难题，因此王经理也不好说什么，但是每次该落实的事情总也没有落实，因此，王经理应该如何让沟通后的事项得到落实呢？,部门与部门之间的制度及管理不完善，喜欢推卸责任,A,经理手头上刚接了一个新的项目，但是这个项目需要多个部门的合作。因此,A,员工加紧时间向其它部门沟通落实相关事情，但是他连续向多个部门求助，其它部门不是说忙，就是说这个事情应该找其它部门，自己部门帮不上忙。在面对这种情况时，,A,经理应该怎么办呢？,被对方拒绝、对方不配合时怎么办？,小张是公司关键岗位的员工，他做事干净利落，不喜欢拖泥带水，但是脾气暴躁、耐心不足、为人傲慢。王经理因为部门的一些事情需要跟小张确认，刚开始小张还沉住气，后来再沟通几次就爱理不理的样子，王经理很生气，但是毕竟小张是公司关键岗位的员工，公司其它高层都让他三分，对方不配合，王经理应该怎么办呢？,沟通后矛盾激化怎么办？,张经理是一个性格暴躁的人，而且耐心不足，陈经理因为工作的事情需要跟张经理沟通，可能最近工作比较忙，陈经理在跟张经理沟通的时候，张经理把陈经理给骂了一顿，而陈经理觉得更委屈，也跟张经理吵起来，最后不欢而散，事情还没有解决，反而把矛盾激化了，陈经理应该怎么办呢？,笑迎美好的明天,
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