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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/24,*,*,第4讲 内部环境分析,内部分析的逻辑,扬长避短,战略性投资,特别提醒：不要南辕北辙,2021/9/24,1,第4讲 内部环境分析,关键内部因素,财务状况,管理水平,技术优势（包括现有的或潜在的）,市场网络,独特的资源,生产规模与成本优势,2021/9/24,2,第4讲 内部环境分析,财务状况评价,资产规模与资产质量分析,盈利水平分析,资产管理水平分析,成长性分析,风险分析,2021/9/24,3,第4讲 内部环境分析,资产规模与资产质量分析,现金流量分析,企业规模在行业中的排序,企业资产的状态如何,资产的专用性情况如何,2021/9/24,4,第4讲 内部环境分析,利用度指资源被使用的程度；,转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；,这部分资源在企业内部没有被充分利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象。,这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。,利 用 度,转 移 性,低,低,中,中,高,高,闲置,资源,固化,资源,活力,资源,问题,资源,2021/9/24,5,第4讲 内部环境分析,盈利水平分析,2021/9/24,6,第4讲 内部环境分析,成长性分析,2021/9/24,7,第4讲 内部环境分析,财务风险分析,短期风险分析,2021/9/24,8,第4讲 内部环境分析,财务风险分析(续),短期风险分析（续）,2021/9/24,9,第4讲 内部环境分析,财务风险分析(续),短期风险分析（续）,2021/9/24,10,第4讲 内部环境分析,财务风险分析（续）,长期风险分析,2021/9/24,11,第4讲 内部环境分析,财务风险分析（续）,长期风险分析（续）,2021/9/24,12,第4讲 内部环境分析,管理水平分析,计划水平,组织水平,协调能力,控制能力,激励水平,2021/9/24,13,第4讲 内部环境分析,资产管理水平分析,2021/9/24,14,第4讲 内部环境分析,技术优势分析,市场网络分析,资源独特性分析,生产规模与成本分析,2021/9/24,15,第4讲 内部环境分析,内部因素评价（IFE）矩阵,a.确定内部关键因素,b.对因素进行排序,c.估算因素重要性的离散度,d.确定因素的权重,e.确定企业在各因素上的优势与劣势得分,f.计算企业的总加权分数,2021/9/24,16,第4讲 内部环境分析,2021/9/24,17,第4讲 内部环境分析,2021/9/24,18,
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