规章制度手册(参考)

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考勤制度,1,、行政办公人员、管理人员工作时间及考勤规定,2,、公司生产车间工作时间及考勤规定,返回,第四节 薪资管理制度,1,、基本原则,评定原则:以能力、贡献、责任为基础,按工作岗位和工作能力差异,确定工资级别;,综合核定原则:员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定;,2,、薪资体制,2.1,薪资标准:公司实行岗位工资制,贯彻,“,因事设岗,因岗定薪,”,的原则,每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。,2.2,薪资结构:员工薪资由基本工资、职务工资、补贴工资、奖金四部分构成。,2.3,薪资体制:员工薪资采用月薪制,以当月公司规定的应考勤天数为基数,根据员工当月实际考勤天数算出月工资。,2.4,应考勤天数的定义:按公司规定,应到公司上班的天数。,2.5,实际考勤天数的定义:员工实际到公司上班的天数。,2.6,员工请假或加班按公司相关规定算员工工资。,2.7,给付时间:每月,25,日发放上月,1-30/31,日薪资;遇节假日顺延或提前发放;,2.8,下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除:考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、未结清的借款、公司垫支款项、伙食费等;,2.9,公司实行工资保密制度,任何人不得私下谈论和询问他人工资,如发现工资泄密事件,视情节轻重给予扣当月绩效总分,20,分的处理,情节严重的给予立即辞退;,3,、调薪,3.2,试用期满调薪:试用期满后,调薪者需呈报上级主管或总经理审批。,3.2,年度调薪:年终可按公司业绩增长状况、同业标准、物价指数及个人考绩、职位变动等因素对次年的薪资予以调整,但试用期未满者,不适用之。,返回,薪资管理制度之通讯补贴,4,、通讯补贴,4.1,通讯补贴适用范围:公司中、高层管理人员;须对外联络工作人员;,4.2,享有通讯补贴的员工须保持正常通讯联系,如遇手机断电、停机、无信号区域必须尽快以其它号码通知公司值班人员,并告知其它联系方式,以便于紧急事件时可及时通知。对未处于正常通讯状态连续时间达,1,小时算恶意关机,处以,50,元,/,次罚款并扣除当月通讯补助;如发现手机无人接听,并未在三小时内回复者给予扣除当月通讯补助及,50,元,/,次的处罚。,返回,第五节 福利制度,1,、社会统筹保险,1.1,公司根据劳动合同法和社会保障局的有关规定,为员工办理社会统筹保险;,1.2,缴纳时间,:,自转正审批通过一个月内,签署劳动合同后,由财务部出纳为转正人员办理国家统筹的社会保险;自员工离职之日起,为其停缴;,1.3,办理险种:险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种,一般包括养老保险、医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等;,1.4,缴纳比例,:,缴纳比例由公司缴纳比例与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴;,2,、假期,:,根据国家劳动法律和公司的具体规定,员工享有公众假日、法定假日、产假、丧假等假日,具体管理办法参见请假管理制度;,附表一:各类假期,附表二:凡到职,30,天者均可享受节日等福利待遇补助;符合产假规定的员工可享生育补助:,附表三:各假期给薪参照表,第六节 劳动合同管理制度,1,、劳动合同签订,1.1,行政部代表公司于员工入职之日起一个月内双方签署劳动合同,约定试用期限;,1.2,试用期限自入职之日起一到四个月;,1.3,试用期内双方可随时提出解约,除违反国家法律或公司纪律外,双方不承担违约责任;,2,、劳动合同续签,双方于劳动合同期满前一个月进行劳动合同续签的商议,经上级领导批准后,办理劳动合同续签的手续,.,3,、提前解除劳动合同,3.1,员工于劳动合同期内提出辞职,必须提前一个月提交辞职报告;经过直接领导(部门领导)签批同意后可给予办理离职手续;,3.2,如未提前一个月提交辞职报告而离职,公司有权不予发放一个月工资作为代通知金。,第七节 员工异动管理制度,1,、员工异动,包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级,(,降职降级,),、轮岗;,2,、辞职,2.1,试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写,离职审批表,向公司申请辞职,经批准方可办理工作移交手续,完毕后予以离职权;,2.2,公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写,离职审批表,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理工作移交手续,无误后予以离职,手续不清公司不予结算工资;,2.3,员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职;,2.4,公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理;,2.5,员工辞职时,直接主管、行政部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留;,3,、辞退,3.1,公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知:,3.1.1,试用期间不符合录用条件的;,3.1.2,严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;,3.1.3,严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的;,3.1.4,被依法追究刑事责任的;,3.1.5,正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;,3.2,被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利;,3.3,公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资;,3.3.2,员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的;,3.3.3,公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的;,4,、晋升晋级与降职降级的管理;,4.1,员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写,通用呈报单,,详细阐明理由和方案,报总经理批准后方可实行;,4.2,对经过审批的部门主管级(含)以上人员的晋升和降职,由行政部发文通报;,5,、人事任命,5.1,为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能,特对部门主管级以上(含主管级)人员就职、晋升,进行人事任命;对其降职、离职进行通报;,6.2,试用期员工一律不进行人事任命;,第八节 培训管理制度,培训目的,为实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标,为强化服务意识、弘扬专业精神、规范职业道德、端正学习态度、优化思维模式,特制定本培训制度。,培训内容,1,宏观培训内容,1.1,管理技术的培训:岗位技能的要求、员工手册、规章制度、通知与文件等,1
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