企业生产类型与应用ERP系统的关系33873

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,汉普管理咨询公司,1,课堂,备忘,培训第二天,第四讲,企业生产类型与应用ERP系统的关系,汉普管理咨询公司,BPR&ERP,应用培训班,汉普管理咨询公司,2,四大问题：,1.,为什么要上,ERP,？,2.,条件是否都已具备？,3.,选择谁的,ERP,产品？,4.,如何成功地实施,ERP,？,需求分析,可行性分析,软件选型,业务流程重组,实施方法论,风险防范,需要解决的问题,需要做的工作,汉普管理咨询公司,3,项目完成情况分类,在美国，,90%,的高科技项目未能在规定的时间和预算内完成！,按时在预算内完成,从未完成,超过计划,200%,超过计划,100%到 200%,超过计划,100%,Source:Garden Research Group 1997,Source:Garden Research Group 1997,汉普管理咨询公司,4,项目失败的六大原因,目标不明确,未做好计划和预测,技术问题,计划方法有问题,不会做计划,供应商的问题,Source KPMG1997,汉普管理咨询公司,5,合适的,软件,有效的,实施,实施,目标,成功,等式,有准备的,企业,X,Y,Z,成功,汉普管理咨询公司,6,软件各个不同,企业各个不同,企业不断变化,汉普管理咨询公司,7,企业管理软件开发商按其产品市场规模从大到小，,主要分为以下几个领域,：,企业管理软件高端市场：面向大中型企业管理的,ERP,软件,企业管理软件中端市场：面向中小型企业管理的财务软件,企业管理软件低端市场：面向小型企业的商务软件,特殊市场：面向大中型商场与连锁商业的商业管理软件,特殊市场：面向宾馆酒店的宾馆管理软件,企业管理软件的分类,汉普管理咨询公司,8,不同类型软件产品与经销体系、应用模式的关系,属性 类别,经销体系、,应用模式,高端,ERP,软件 开发商负责经销，管理咨询公司实施应用,中端 财务软件 开发商负责产品，经销商负责销售与技术支持,低端 商务软件 开发商负责产品与热线咨询，软件专卖店经销,高端 商业管理 开发商负责经销，管理咨询公司负责实施应用,高端 宾馆管理 开发商负责经销，管理咨询公司负责实施应用,汉普管理咨询公司,9,中国ERP市场,国外厂商占据,90%,以上的份额。,根据汉普咨询的统计，,1998,年我国,ERP,市场的产品销售及实施服务收入已达到,4.2,亿人民币。,1999,年我国,ERP市场达到7.6亿人民币。,汉普管理咨询公司,10,ERP,厂商和产品,在中国市场的国外,MRPII,、,ERP,厂商及其产品包括以下几家：,SAP,的,R/3,Oracle,的,Oracle Application,J.D.Edwards,的,OneWorld,四班的,MSS,制造管理软件,SSA,的,BPCS,Scala,Symix,的,Syteline,Baan,QAD,奥林岛代理的,MRP9000,智环电子（北京）公司的工商企业管理系统,有效管理系统有限公司的,TCM-EMS,IFS,Intentia,Mapics,汉普管理咨询公司,11,ERP,厂商与产品,.北京并捷的EMIS,.西安博通资讯MRP II,.广东慧亚MRP II,.山西经纬JW-MIS,.北京和佳ERP,.北京和利时HS2000ERP,.西安协同软件,.东南大学/江苏省计算所的ERP软件,.华中理工大学的MRP/ERP,.航天204所星桥公司的消费品制造资源计划系统,中国,ERP软件供应商中，不是从财务软件转换过来的有20家：,.,北京利玛的,CAPMS/95,.,北京开思,ERP,.,天津企星,MRP II,.,启明,MRPII,.,北京金航联,AEPCS,生产管理系统,.,广州,MRP,高博士,.,南京汉邦的合康,NETUP-MRPII,.,青岛金卫的上马,ERP,.,北京科希盟的,SJ-ERP,.,北方电脑的北极星,ERP,汉普管理咨询公司,12,ERP,厂商和产品,在,1998,年掀起中国,ERP,风潮，并有志于挑战国外,ERP,产品的厂商主要是我国一批从事财务软件开发的厂商，,主要有,8,家,：,用友的,UFERP-G,金蝶的,K/3 ERP,安易的,Anyi2000,浪潮国强,ERP,新中大的,PowerERP,北京富港,ERP,广州华通,ERP,博科商业,ERP,在国内厂商中，,ERP,产品销售与实施服务收入超过,1000,万人民币的厂商,主要有：用友、利玛、开思和浪潮国强这四家。,汉普管理咨询公司,13,1998,年中国软件市场,Total:755.9US$Million,1998,年中国 软件市场总值达,755.9US$M,。其中,ERP,软件市场,总值为,37.5US$M,，占软件市场,5.0%,。,Source:IDC,汉普管理咨询公司,14,Source:IDC,中国,ERP,市场主力厂商及市场份额,1998,年中国,ERP,市场总值,(,包括软件及服务,),达,57.1US$M,。,汉普管理咨询公司,15,Source:IDC,中国,ERP,市场主力厂商,SAP,Oracle,J.d.Edwards,SSA,Fourth Shift,QAD,BAAN,CA,SAP,Oracle,J.D.E,CA,QAD,SSA,F.S.,性价比,产品性能,产品价格,Baan,汉普管理咨询公司,16,ERP,主流厂商在电子商务方面的实现,DEMO,演示,汉普管理咨询公司,17,软件各个不同,企业各个不同,企业不断变化,汉普管理咨询公司,18,离散型生产,VS.,流程型生产,总体装配,局部装配,采购件,中间件,原材料,汉普管理咨询公司,19,原材料,副产品（废料）,产成品,产成品,中间形态,离散型生产,VS.,流程型生产,汉普管理咨询公司,20,制造业生产类型,汉普管理咨询公司,21,按定单设计,汉普管理咨询公司,22,按定单设计,汉普管理咨询公司,23,按定单装配,汉普管理咨询公司,24,按定单装配,汉普管理咨询公司,25,按库存生产,汉普管理咨询公司,26,按库存生产,汉普管理咨询公司,27,批量生产,汉普管理咨询公司,28,批量生产,汉普管理咨询公司,29,重复生产,汉普管理咨询公司,30,重复生产,汉普管理咨询公司,31,连续生产,汉普管理咨询公司,32,企业与软件供应商的“握手”,现有管理水平,生产技术条件,资金投入能力,人员资源状况,软件功能满足程度,投入产出效益指标,供应商合作态度,实施服务质量,软件技术实现水平,企业实施,ERP,系统可行性分析,ERP,软件产品综合评价体系,建立在“多目标多层次模糊决策”基础上的企业与供应商“握手”示意图,合适的,软件,汉普管理咨询公司,33,我们可能的选择：,自行开发,国外软件,国内软件,自行开发还是外购？,汉普管理咨询公司,34,自行开发项目效益,有利于业务流程优化与重组具体软件实现。,新系统更有针对性，更加切合企业发展需要。,快速地自我支持与维护。,减少年维护费用的投入。,锻炼队伍。,汉普管理咨询公司,35,自行开发风险分析,不能得到领导层的一以贯之的全力支持。,最终用户不能做到积极参与。,项目开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致项目流产。,项目组人员变更影响到项目进度。,软件每年的升级问题，会牵涉到多方面的工作。,汉普管理咨询公司,36,国外软件项目效益,蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借 鉴的“参考模型”,，能够较显著地提高流程优化与重组的效率,。,集成性、技术稳定性、功能灵活性、系统开放性较强，为企业的不断发展与改变留有较大的空间。,重视售后服务，在问题响应等方面比较规范。,在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。,咨询合作伙伴较多，有助于企业找到合适的管理咨询伙伴。,发展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期合作伙伴。,汉普管理咨询公司,37,国外软件风险分析,软件购置费用与年维护费用较高。,企业的管理基础水平不能适应软件的需要。,用户化与二次开发的工作量太大，延误项目进程。,软件文档或资料没有汉化，企业人员学习与掌握起来难度大。,汉普管理咨询公司,38,国内软件项目效益,支持网点多，方便的当地响应，费用的节省。,易学易用。,不存在汉化的工作，可以直接应用。,对企业管理基础水平以及人员素质等要求较低。,在管理规范与处理惯例方面有较多的考虑，在这些方面的用户化工作比较少。,在购置与维护方面的价位一般比较低，对企业的资金投入压力小。,汉普管理咨询公司,39,国内软件风险分析,软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业需要。,某些国内,ERP,厂商发展不是十分稳健，长期合作存在隐患。,当企业经过一段时间的发展之后，要考虑,ERP,的换代问题。,汉普管理咨询公司,40,ERP,系统,综合评价指标体系,汉普管理咨询公司,41,ERP,系统综合评价指标体系,功能满,足程度,其他,考虑,投入产,出效益,软件技,术水平,合作,态度,实施服,务质量,ERP,汉普管理咨询公司,42,功能满足程度可以从以下四个方面予以衡量：,生产类型满足程度,批量品种满足程度,财务模块规范化,对公司发展方面的满足程度,1,2,4,3,功能满,足程度,汉普管理咨询公司,43,1,2,4,3,软件技术水平可以从以下方面考察：,软件内部集成水平,与,CIMS或企业其他系统的集成条件,二次开发工具,C/S,B/S?,软件技,术水平,汉普管理咨询公司,44,实施服,务质量,1,2,4,3,实施服务质量可以从以下方面考察：,是否有完善的实施方法论,是否有成熟的项目管理方法,实施顾问水平,二次开发要求是否很多,参考客户的实施结果,5,汉普管理咨询公司,45,合作,态度,供应商合作态度可以从以下方面考察：,供应商发展状况,对中国市场的承诺,是否有用户组织,版本升级服务情况,参考客户的反映,1,2,4,3,5,汉普管理咨询公司,46,基础,数据,1,2,投入产出效益可以通过以下方面考察：,总投资额,年维护费用,内部收益率,动态投资回收期,4,3,投入产,出效益,汉普管理咨询公司,47,1,2,3,企业对,ERP,系统可能的特殊要求：,平台：NT/UNIX？,其他,其他,考虑,演讲完毕，谢谢观看！,