如何打造企业核心竞争力dbff

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业核心竞争力,范式与经验,2002年1月18日,一：企业核心竞争力,1、问题的提出,中国企业的竞争力：,短缺经济成旧梦（过剩时代多数行业已陷入过度竞争格局）,国际行业与企业压倒性优势（技术、资本、管理、机制等方面）,企业竞争力在,WTO,面前凸现：大多疲弱状态、尚且强大者有长期竞,争力的也不多。,中国企业的问题：多数出在系统，少数出在环节；系统调理比环节,过程中的“管理手术”更为重要,90的企业或者没有战略，或者有一个很臭的战略。,企业不仅要关注外部产品市场与竞争格局的变化，更要目光向内，积累发展自身独特的资源，造就其特有的可以推而广之的能力。,企业赖以生存的环境变化太快，产品和技术的生命周期越来越短，今天的任何优势，明天就面临被淘汰的危机。在这种情况下，把企业生存和发展的希望寄托在任何一具体的产品、服务、技术、系统职能上，都是不可靠的，甚至是危险的。只有组织的系统能力，才有可能使组织适应环境变化而得到生存机会。,世界性命题：,核心竞争力概念与理论的兴起实践渊源,IT,技术应用,资本流动与全球化,解除管制与自由化,行业结构与产业链变化,商业模式与经营格局的变化,“知识经济”时代,企业进入瞬息万变的“不连续时代”,未来越来越不确定，不可知，不可控,短期竞争博弈与中长期资源、能力培植,企业战略和经营由外向内转的趋势,2、企业核心竞争力理论源流,理论源流甚为深广，按理论形态可划分为两大部分：,建立在产业结构分析基础上的竞争战略理论（代表人物迈克波特）,和,建立在企业资源基础上的企业能力理论（代表人物普拉哈拉德和哈默尔）,企业竞争力评价理论与评价指标体系,由于竞争力本身的复杂性、动态性和多元行，（企业个性、成长阶,段与行业变化等等）难有一致意见。,3、核心竞争力经典含义与特性,C.K.,普拉哈拉德和,G.,哈默尔对企业核心竞争力的定义,：“,Core competencies are the collective learning in the organization,especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies”,根据对全文精神的通篇理解，我们把该定义译为：企业的核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。,原文接下去还提出，“,if core competence is about harmonizing streams of technology,it is also about the organization of work and the delivery of value”（,“如果核心竞争力是关乎多种技术流之协调整合的，那么它也是关乎工作组织方式和价值传递的”），这句话对于理解,C.K.,普拉哈拉德和,G.,哈默尔的“核心能力”定义十分重要，遗憾的是常常被国内学者所忽略。实际上，原文通篇所强调的，都是公司核心能力的两个方面：技术方面和组织方面。,C.K.,普拉哈拉德和,G.,哈默尔识别公司核心能力的三项测试指标：,核心能力为企业进入范围广阔的多个市场提供了潜在通路；,核心能力应该能够为最终产品的消费者福利作出重大贡献；,核心能力应该为竞争对手所难以模仿。,和君创业对企业竞争力作如下定义：企业竞争力是企业在竞争环境下，抗衡甚而超越现实的和潜在的竞争对手，求得生存和发展的系统能力。（王明夫）,这一概念表述意在强调以下几点：,1.企业竞争力在本质上是一种能力，而不是在现象层面上显而易见的种种比较优势，也不是作为企业生产要素的种种资源。,2.企业竞争力是企业组织的系统能力，而不是局部上和环节上的能力，也不是企业的产品或职能活动。,3.企业竞争力是在竞争环境下与竞争对手的对抗较量过程中得以动态显现的，它是抗衡或超越竞争对手的一种力量。,4.在市场经济的竞争环境下，企业要求得长远的生存和发展，只有一条路，那就是：培育、壮大和维持竞争力。,企业竞争力概念的精髓在于：它超越了具体的产品或服务，超越了企业的具体资产、技术和职能活动，超越了企业的单个业务单元和各个活动环节，而把企业长远生存和发展的需要升华为对企业整体实力和系统能力的要求。,4、企业核心能力特征,核心能力是企业的独特专长；,核心能力具有不可占用性；,核心能力具有不可复制性；,核心能力具备充分的用户价值，能够为公司客户提供根本性和实质性的利益和效用；,核心能力应该能够衍生多种强势产品或服务；,核心能力超越了具体的产品与服务，不存在于企业的任,何一个部位，它是企业的系统能力；,个性化的“管理遗产”和超强的路径依赖；,核心能力是企业的无形资源；,核心能力是支撑企业长期竞争优势的关键性能力，是企业持续超平均利润的源泉。,企业竞争力作为企业组织的系统能力，内涵三层结构：企业竞争力的深层内核是企业理念、文化、制度和机制；企业竞争力的中坚是企业的核心专长和核心能力；企业竞争力的外势则是企业的各种竞争优势。,三者的基本关系是：企业理念、文化、制度和机制，识别、养育和生成企业的核心专长和核心能力；企业的核心专长和核心能力衍生出企业的各种竞争优势。而企业的竞争优势又反过来巩固和强化企业的核心专长和核心能力，企业的核心专长和核心能力也将对企业理念、文化、制度和机制形成有机互动。,企业竞争力结构示意图,各种竞争优势,核心专长与技能,企业理念、机制与文化,5、竞争力的结构,我们可以把企业的生存和发展形象地想象为：,企业理念、文化、制度和机制是企业的根和内核，根的生机和内核的能量决定着中间层的厚度和张力，中间层的厚度和张力决定着企业竞争优势所能延伸的边界。企业竞争优势的边界所及，就是企业现实的生存空间和成长边界。,二、如何提出战略命题并辨识、发展核心资源与能力,两个行业分析与企业战略案例,A,案例：旅行社行业分析与企业战略的确定,1、,共同的命运看透行业,2、我们一直在筑底企业历史经验的还原,3、企业战略难题与命题的提出,4、,使命与战略定位,5、,基于资源的战略观,6、,核心能力,7、事业领域与业务结构,8、差异与共享,9、,“九张牌打通价值链”,10、,“铁三角”撑起全国性网络,11、,让职能部门和业务单元处于战略管理状态,12、文化纲领,B,案例：移动运营商的行业分析与企业战略,1、项目要求,2、对主题的理解,3、基本思路与研究内容,谢谢！,总结：企业战略命题与核心竞争力的界定,是基于行业规则的；,是基于历史经验的；,是基于资源能力的；,是基于企业家认知与抱负的；,是基于市场竞争的。,