发电企业点检定修管理示范性标准与示例课件

*,单击此处编辑母版标题样式,发电企业点检定修管理,示范性标准与示例,解读,发电企业点检定修管理,标准体系的组成,一、管理标准,二、工作标准,三、技术标准,标准体系的组成,标准体系的组成标准体系的组成,标准体系的组成,一、管理标准,（一）点检定修管理标准,1、点检定修管理标准,2、设备点检工作评价及考核管理标准,（二）点检管理,1、点检管理标准,2、设备维护保养管理标准,3、运行岗位点检（日常点检）管理标准,4、设备缺陷管理标准,标准体系的组成,标准体系的组成标准体系的组成,（三）定修管理标准,1、大（小）修管理标准,2、设备维护性检修管理标准,3、检修质量管理标准,标准体系的组成,（三）定修管理标准标准体系的组成,（四）综合管理标准,1、技术监督管理标准,2、设备可靠性管理标准,3、技术改造管理标准,4、设备分工管理标准,5、设备异动管理标准,6、物资管理标准,7、备品配件管理标准,8、外委工程管理标准,标准体系的组成,（四）综合管理标准标准体系的组成,二、工作标准,（一）生产技术部工作标准,由生产技术部主任，各相关专业工程师工作标准共十一个标准组成。,（二）设备维护部工作标准,由设备维护部主任，各专业主管及点检员工作标准共十五个标准组成。（将化学和除灰专业单列）,标准体系的组成,二、工作标准标准体系的组成,三、技术标准,（一）设备技术标准,（二）检修作业标准,（三）设备点检标准,（四）设备维护保养标准,1、给油脂标准,2、设备定期试验和维护标准,3、“四保持”标准,标准体系的组成,三、技术标准标准体系的组成,第一部分工作标准解读,第一部分工作标准解读,提纲：,1、工作标准介绍,2、设备维护部工作标准,3、生产技术部工作标准,4、工作标准示例,5、设备维护部、生产技术部岗位标准差异,提纲：,工 作 标 准 介 绍,对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标,准，称为工作标准。,工作标准的内容包括：岗位的职责与权限、完成岗位,任务的技能要求，工作所达到的目标,与相关岗位的协,调、信息传递方式，完成各项任务的程序和方法、工作人,员的考核与奖罚方法等。,工 作 标 准 介 绍 对工作的内容、方法、程序和质量,工 作 标 准 介 绍,工作标准体系由决策层、管理层和操作人员三类工作,标准构成。,目的和意义：,1、提高科学管理、操作水平。,2、优化管理和作业程序，消除人的随意性。,3、增强管理和操作的稳定性，提高管理和作业效率。,4、有利于发挥个人的积极性和创造精神。,工 作 标 准 介 绍 工作标准体系由决策层、管理层和,设 备 维 护 部 工 作 标 准,设 备 维 护 部 工 作 标 准,生 产 技 术 部 工 作 标 准,生 产 技 术 部 工 作 标 准,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任,1、岗位关系,对生产副总经理或总工程师负责。,2、职责,2.1负责建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员设备管理责任制度和安全职责，组织和开展本部门职工的技术培训工作，实现安全生产和节能降耗目标。,2.2负责开展和实施点检定修工作。,2.3积极开展设备状态监测工作，逐步开展预知性检修工作。,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任1、岗位关系,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任,2.4负责编制和实施设备检修（大修、小修、节日检修、临检和抢修）计划。,2.5负责设备缺陷管理工作。,2.6负责实施技术监督工作。,2.7按照点检定修制度和其它内部管理制度要求，完成设备维修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中的相应工作。,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任2.4负责编制,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任,3、权限,对本部门员工考核权、岗位变动决策权、各专业工作配合有决定权、员工晋职建议权。,对承包商有管理权和考核权。,对设备消缺情况、定修完成情况、维护资金使用情况、质,量控制有管理权。,4、岗位技能（略）,、工作目标（略）,、工作内容,.1组织编写、完善和实施点检标准、检修作业标准、设备技术标准和设备维护保养标准。,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任3、权限,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任,.2组织编写和实施点检计划、设备分工、A/B角管理、点检,路线以及设备分级工作。,.3组织开展设备缺陷管理和设备维护保养管理。,.4组织开展危险源辨识和风险评估、“三方确认”等工作，,推进安全的全过程管理。,.5组织实施定修项目的质量管理，对定修项目采用全过程管,理（PDCA）、设备的劣化倾向管理。,.6组织进行备品配件定额计划的编制和审核。,.7负责与承包商谈判拟定设备检修承包合同或协议，对承包,商的工艺质量水平、进度和管理情况等实施全过程的跟踪考,核、验收和评价。,工 作 标 准 示 例-设备维护部主任.2组织编写,工 作 标 准 示 例-专业主管,1、岗位关系,对主任、副主任负责。,2、职责,2.1组织编制、修订本专业设备点检定修技术标准，并组织实,施。,2.2组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、,备品配件定额、检修工时定额、设备台帐及技术档案等。,2.3及时掌握设备缺陷情况，组织点检员及承包商做好重大设,备缺陷消除工作,做好设备异常情况分析。,工 作 标 准 示 例-专业主管1、岗位关系,工 作 标 准 示 例-专业主管,2.4负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织,措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍及以下不安全,事件的分析。,2.5组织落实本专业各项技术监督、节能降耗工作。,3、权限,对所辖作业区有生产指挥权、事故有处置权。,按“工序服从”原则，对跨工序、跨部门作业有管理权。,对点检员考核、承包商考核、点检员聘用有建议权。,工 作 标 准 示 例-专业主管2.4负责本专业安全,工 作 标 准 示 例-专业主管,4、岗位技能（略）,5、工作目标（略）,6、工作内容,6.1检查点检日志、技术台帐、月度缺陷分析报告。,6.2组织落实设备维护保养标准、设备异常分析。,6.3组织安措、反措计划和方案制定。,6.4检修过程中质量的监控。,工 作 标 准 示 例-专业主管4、岗位技能（略）,工 作 标 准 示 例-点 检 员,1、岗位关系,对专业主管负责。,2、职责,2.1负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。,2.2编制、修订分管设备的技术标准、点检标准、检修作业文件,包、维护保养标准。,2.3掌握分管设备缺陷情况，异常情况进行分析做好分管设备,的“四保持”工作。,工 作 标 准 示 例-点 检 员1、岗位关系,工 作 标 准 示 例-点 检 员,2.4做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业,文件包、设备技术标准，做好质量监督和质量验收。,2.5编制分管设备的各类技术措施、方案，备品配件和材料计,划，负责备品配件验收，掌握库存动态。,2.6负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管,理和性能测试工作，进行设备危险点薄弱点分析。,工 作 标 准 示 例-点 检 员2.4做好分管设备,工 作 标 准 示 例-点 检 员,3、权限,设备的维护、检修工作具有组织、指挥、协调、质量验收,和考核建议权,备件有申请、领用、验收、使用权,4、岗位技能（略）,5、工作目标（略）,6、工作内容,6.1检查所辖设备当日缺陷情况，下达缺陷工单、领料工单并,签发相关工作票，验收已经完成的缺陷工单,工 作 标 准 示 例-点 检 员3、权限,工 作 标 准 示 例-点 检 员,6.2每个工作日按规定的路线、定点、定设备、定周期、定方,法进行点检,6.3点检数据、记录点检日志、编制点检月报、进行点检数据,分析和设备劣化分析，及时提出定修计划,6.4按规定在相应的A角暂时离开岗位时，作为B角负责其设备,6.5负责编制检修计划和相关的检修文件、检修技术方案，参,加竣工验收及评定,6.6对点检标准、设备技术标准、检修作业文件包、维护保养,标准的不断完善。,工 作 标 准 示 例-点 检 员6.2每个工作日按,生产技术部和设备维护部岗位差异议,生产技术部,设备维护部,负责点检定修的策划、协调、指导、监督和考核。,负责点检定修管理工作的实施。,负责技术标准的审核、发布、解释。,负责技术标准的编制、修改和完善。,负责审核检修文件包、检修方案、反措、可研报告、项目立项方案、技改、异动等,负责编制检修文件包、检修方案、反措、可研报告、项目立项方案、技改、异动等,负责审核备品配件计划，负责事故备品验收,负责编制备品配件计划，负责备品配件验收,负责签订与外委单位承包合同技术部分，对承包商有考核权,参与外委单位承包合同技术部分审查，对承包商考核有建议权,负责全厂技术监督的管理工作,负责技术监督的具体实施工作,负责审批检修计划和发布计划、计划变更,负责编制检修计划和检修项目,负责一类缺陷的延期审批,负责缺陷的处理和闭环管理,负责全厂的节能和可靠性管理，提供分析报告,负责全厂的节能和可靠性项目的具体实施，提供相关分析数据,负责设备的精密点检,负责设备的专业点检,生产技术部和设备维护部岗位差异议生产技术部设备维护部负责点检,第二部分 管理标准解读,第二部分 管理标准解读,管理标准定义:,对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。,管理标准目的:,是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系及科学地行使计划、监督、指挥、调整、控制等行政与管理机构的职能。,管理标准定义:,综合标准内容：,综合标准内容：,设 备 分 工 管 理 标 准,1、目的:,为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修管理方法，对公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。,2、设备设施定义,指为完成公司发电任务直接或间接服务的设备、系统、建筑物和构建物。,3、职责,设备维护部主要负责编制，生产技术部负责审核。,4、分工原则,按汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热控、燃料分工，并根据设备A、B角进行分工。,设 备 分 工 管 理 标 准1、目的:,设 备 分 工 管 理 标 准,序号,专责设备（系统）名称,设备维护部,专责人（A角）,设备维护部,专责人（B角）,承包商,备注,设备分工表：,设 备 分 工 管 理 标 准序号专责设备（系统）名称设备维,设 备 可 靠 性 管 理 标 准,1、定义,设备可靠性是指发电设备在规定条件下、规定时间内，,完成规定功能的能力。,设备可靠性指标是设备可用性的量化描述，是衡量设备,运行技术状况的重要依据，是反映规划设计、设备制造、安,装调试、运行维修等环节综合水平的度量及改进各自工作的,依据可靠性管理工作由生产。,2、岗位职责,副总经理或总工程师负责总体协调。,可靠性管理由生产技术部主要负责。,发电运行部、设备维护部、安全监察部相关人员协助完成,设 备 可 靠 性 管 理 标 准1、定义,技 术 监 督 管 理 标 准,1、内容,绝缘监督：各电压等级的发电机、变压器、电抗器、开关（包括GIS）、电流互感器、电压互感器、线路阻波器、耦合电容器、避雷器、电缆、母线、绝缘子、电机等设备的绝缘强度，过电压保护及接地系统。,化学监督：水、汽、电力设备用油（气）和燃料品质；热力设备的腐蚀、结垢、积盐；热力设备停备保养；在线化学仪表等。,金属监督：锅炉、压力容器、高温或承压管道及部件、高速旋转部件（汽轮机大轴、叶轮、叶片、发电机大轴、护环）,水力发电机组重要转动部件及重要承重部件、水工建筑物中的重要金属部件，金属材料的组织、性能变化、寿命评估，缺陷分析，焊接材料和工艺等。,技 术 监 督 管 理 标 准1、内容,技 术 监 督 管 理 标 准,电测计量监督：电能表、互感器、电量变送器、测量系统二次回路、电测计量装置和电工测量仪器、仪表等。,热工监督：仪表检测及显示系统,、,自动调节系统、保护联锁及工艺信号系统、程序控制系统、锅炉炉膛安全监控系统、汽轮机控制系统；压力、温度、流量、重量、转速、振动检测装置的量值传递等。,环境保护监督：废水、废渣和废油的处理设施及排放，烟气的处理