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,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,MRP II,原理及实施步骤K/3 工业应用及效益评说,项目顾问实施方法,专 题 培 训(1),制造企业管理模型,市场信息,制造数据,计划,-,客,销 生产制造 采,户,售 仓库管理 购?,-,应收帐 成本核算 应付帐,财务总帐,3,2,1,供,应,商,企业目标-经济效益,质 量 (Quality),成 本 (Cost),交 货 期 (Delivery),品 种,制造中的问题？,?,物料短缺与高库存并存,产品质量控制、供应商管理、客户管理,物料的实时信息难以收集、计划难、调度难,经营系统与生产系统难于协调,发运拖期与高产成品库并存,无法有效进行销售分析、模拟和预测,财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致,成本核算、分析及成本控制难,难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息,制 造 能 力 柔 性 化,产 品 品 种 多 样 化,营 销 半 径 扩 大 化,发 展 模 式 集 团 化,企 业,管 理 越 来 越 复 杂,国际通行的制造业管理方法,Manufacturing Resource Planning,制造资源计划系统,(M R P-),1.,3 MRP II 发展及精髓,MRP II 的发展-第一阶段,60年代以前：库存从定货点法,60年代 ：物料需求计划 MRP,(material requirement planning),套 盖,盒,杯 身,套 杯,把,杯 胚,(B),(M),(B),2,2,1,1,1,白 泥,(M),(B),(B),XXX,XXX,XXX,白泥 杯胚,杯把,杯身,杯盖,盒,包装准备,套杯,0,3,4,5,6,7,8,1,2,t(天),制造业的方程式(,MRP计划,),计 划,订单、预测、其它,需要什么,BOM,品种、数,量关系,会用到什么,品种、数量、位置、,库 存,已经有了什么,状况、物料特性、,价值,要干什么,制造什么,采购什么,外加工,制造资源计划系统(,MRP,),制造中解决的问题,?什 么 时 间?,?什 么 品 种,?什 么 数 量,60年代 ：物料需求计划 MRP,(material requirement planning),MRP II 的发展-第二阶段,70年代中期：闭环 MRP,闭环,MRP计划,计划/,能力,订单、预测、其它,需要什么？,BOM,品种、数,量关系,会用到什么,品种、数量、位置、,库 存,已经有了什么,状况、物料特性、,价值,要干什么,制造什么,采购什么,外加工,70年代中期：闭环 MRP,MRP II 的发展-第三阶段,80年代：制造资源计划系统 MRP II,(manufacturing resource planning),MRP II 软件,系统基本模块组织图,订单,计划（能力）,物料单,制 造,总 帐,库存管理,应收款,成 本,发 运,采 购,应付款,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,4、M RP II/ERP 管理模式下，,企业经营管理特点,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,计 划 的 一 致 性,以 市 场 为 行 动 准 则,销 产 供,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,管 理 的 系 统 性,以 订 单 为 行 动 依 据,职 责 清 楚,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,管 理 的 科 学 性,以 科 学 的 模 型 为 工 具,以 共 享 的、一 致 的 数 据 为 依 据,进 行 多 条 件 平 衡、多 目 标 优 化,达 到 资 源 极 大 利 用。,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,具 有 预 见 性、模 拟 性、动 态 性,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,物 资 流 与 资 金 流 的 统 一,从原理谈 MRP II,实施步骤？,计划及订单执行,及时准确地获取各种实时信息,作出采购和生产订单.,主生产计划,现有库存,采购情况,MRP,采购和生产计划(建议),物料配方,实际生产,销售预测,客户订单,确定采购订单,确定生产订单,供求分析,资源分析,执行,K/3工业版软件,系统基本模块组织图,订单,计划（能力）,物料单,制 造,总 帐,库存管理,应收款,成 本,发 运,采 购,应付款,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,物 资 流 与 资 金 流 的 统 一,K/3 工业版,效益评说,导入科学系统的管理框架,基础管理规范化、数字化,资金流、物流网络化、集成化管理,执行层和结算层行为规范化、法制化,周期短、投资性价比高,培养出一批数字化管理人才和专业人才,为企业实现更高层次全面应用做好了准备,从K/3工业走向先进管理模式！,万丈高楼平地起！,小结：,物料清单(BOM),独立需求与相关需求,制造业的方程式-MRP,MRP II 管理层次,现代MRP II-ERP,K/3 工业应用及效益,
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