中小企业信息化管理47048

中小型企业,如何实现信息化管理,清华紫光 软件业务部,主讲人：王宇生,二三年十月二十四日,环境复杂、突发变化多,资金实力薄弱,客户资源匮乏,缺乏有效销售管理,库存管理不规范,人员流动性大,中小型企业面临的困难,不同的管理重点，对信息化有不同的期望,部门级信息管理,电算会计,销售管理,配套表,职员管理,客户管理,库存管理,提高部门,效率,提高企业整体,效益,单项业务=信息孤岛,管理软件的发展历程,六十年代,时段式MRP,采购/库存,七十年代,闭环式MRP,采购/库存/生产能力/车间,八十年代,MRP II,营销/生产/财务/工程技术,九十年代,ERP,扩展到外部管理,降低成本712,增加利润510,库存资金占用减少1540,库存资金周转次数提高50200,按期交货履约率可达90以上,管理软件带来的直接效果,摘自CCID,合适的产品价格,界面友好，操作简单,系统功能设置具有高度的灵活性,业务流程设计完整、细腻、实用,系统模块既相对独立，又有机关联,数据分析形象直观，易于决策,管理软件的选型,高效集成的企业信息管理系统,优化企业整体资源，支持高效决策,合理计划与有效控制，真正实现科学管理,体现规范流程操作，应用细腻流畅,实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理,SAP BUSINESS ONE,最大的有效产出,最小的库存投资,最低的成本及营运费用,达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。,企业为获取利润的三个主要目标,协调这些互相冲突的目标。,各职能的绩效指标，客观上鼓励局部优化,ERP以企业营业目标为源头,通盘规划、及时传递执行状况、相应调整,协调这些目标来满足公司总体经营目标。,明确职能分工，解决问题。,管理软件实施的必要性,管理软件实施思路,手工管理模式与,手工业务处理流程,软件提供的管理模式与,计算机业务处理流程,符合企业特点的先进管理,模式与人机集成的流程,传统管理,模式改造,手工业务,流程改造,符合,企业特点,设置,企业流程,管理软件实施步骤,业务调查,需求分析,解决方案,客 户 化,流程设计,软件测试,安装设置,操作培训,运行测试,管理改造,周期性运行审查,维护与升级,确保成功实施的关键,企业高层领导亲身参与,强有力的项目经理和专业化的团队,全体员工的积极参与,严格的项目管理制度,分阶段实施和分阶段验收,企业采用管理软件的生命力,服务,人才,技术,企业,SAP,公司介绍,英特尔和微软：技术合作伙伴,全球性战略合作伙伴,世界级管理软件厂商,世界500强80%采用SAP,国际化的管理经验和先进的业务流程,SAP,Business One,票,清华紫光介绍,清华紫光：股票代码000938,清华紫光：国家重点企业,国家重点高新技术企业,国家863计划成果产业化基地,全国电子信息“百强”企业,12个事业部，13个控股公司、21家参股公司,北京总部,南京平台,武汉平台,沈阳平台,上海平台,广州平台,成都平台,厦门平台,昆明平台,济南平台,西安平台,清华紫光的渠道,SAP 软件与支持,+,清华紫光专家服务体系|企业成功的信息化管理,客户导向 服务致胜,谢谢！,清华紫光,演讲完毕，谢谢观看！,