企业实训的目标与方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,企业实训的目标和方法,企业项目的特点,以实现企业的业务为导向,项目通常有严格的deadline和预算上限,以简单可靠的技术实现复杂的业务,不追求完美，限于时间、技术和金钱等原因只有最合适的项目,项目实现规范度高，结果可预期，过程可控,完成度矩阵,进度度量,底层计划,中层计划,姓名,一,二,三,四,五,张XX,-,-,-,-,-,王XX,-,-,-,-,-,李xx,-,-,-,-,-,赵xx,-,-,-,-,-,刘xx,-,-,-,-,-,组*周,人*天,3-6周,86%,里程碑,00%,需求规格说明书,需求评审,需求确认,汇总,周例会,高层计划,需求签字,里程碑,试运行,里程碑,阶段,阶段,阶段,阶段,任务,任务,任务,任务,任务,任务6,任务7,任务8,任务9,任务0,任务,任务,任务,任务,任务,任务6,系统验收,里程碑,晨会,月例会,评审,规范化的软件开发过程：三层计划,规范的开发过程：每人每天做什么,Mon,Tue,Wed,Thu,Fri,Sun,Sat,张xx,李xx,王xx,赵x,刘xx,报表11,交易12,测试12,报表12,画面11,上周遗留,报表18,交易18,测试16,报表14,画面15,分析xx,交易15,测试15,报表16,画面22,设计xx,交易16,测试16,报表15,画面24,开发xx,交易17,测试17,报表11,画面25,版本,O,O,O,交易08,测试08,O,O,遗留: 2 本周:26,本周合计: 28,按时完成: 9,延迟完成: 3,延迟中: 1,6.8,7.17,8.24,9.11,11.6,项目,启动,需求,确认,架构,评审,设计,评审,验收,测试,12.1,系统,上线,当前,O,O,信息:,-李xx下午去公司培训,问题:,-交易18的需求变化,待确认,XXXX项目组 XX小组,组长:张XX,本周：10.8-10.12,今日: 10.9,本周重点:,-XX模块的开发测试,严格的质量管理体系,持续集成,测试,缺陷管理,入库,集成,开发,分析调优,Cruise Control,持续集成：形成软件生产和测试的,“,流水线,”,监理,6,某知名软件企业职位序列,高级架构师,Sr Architect,架构师,Architect,高级工程师,Sr Engineer,工程师,Engineer,见习工程师,Trainee,主咨询师,Principle,高级咨询师,Sr Consultant,咨询师,Consultant,高级项目经理,Sr PM,项目经理,PM,助理项目经理,APM,项目总监,Director,技术总监,Director,董事,Director,质量经理,Quality Mgr,质量工程师,Quality Eng,质量专家,Qual Splst,质量总监,Director,项目监理,Proj Supervsr,助理工程师,Assistant Eng,技术专家,Tech Splst,行业专家,Domain Expert,分析员,Analyst,业务经理,Biz Manager,助理业务经理,Biz Associate,业务助理,Biz Assist,业务总监,Director,高级业务经理,Sr Biz. Mgr,高级质量经理,Sr Qual Mgr,客户经理,Account Mgr,客户总监,Director,高级客户经理,Sr Account Mgr,销售,职能,咨询,技术,项目管理,质量管理,3 年,3 年,4 年,典型的成长周期,1级,2级,3级,颜色代表,工薪级别,高级运维经理,Sr Op Mgr,运维经理,Op Manager,操作主管,Op Supervisor,助理操作员,Assist Optr,运维总监,Director,操作员,Operator,运维,高级服务经理,Sr Serv Mgr,服务经理,Serv Manager,服务主管,Serv Supervsr,服务总监,Director,服务代表,Serv Rep,服务,行政助理,Admin Assist,人员组织,每组四人，共同完成项目,项目经理一名，负责项目整体情况，并对需求设计负责。,配置管理员一名，负责项目中产生所有资产的管理，并负责项目系统部署。,数据库管理员一名，负责数据库设计，脚步编写及数据库管理等工作。,质量管理员一名，负责开发过程的质量控制，包括代码Review和代码走查，测试工作各类等。,代码实现等过程都是由四人共同完成。,周期性工作,晨会,每天早晨上班后，项目经理组织项目组成员总结前一天的工作，并确认当天工作。,日报,每天下班前，项目组成员将日报提交到项目经理，项目经理向指导老师提交项目组的日报。,周例会,每周一上班后，项目经理组织项目组成员总结前一周的工作，并确认本周工作。周例会需要知道老师参加。,周报,每周最后一个工作日下班前，项目经理提交本项目组周报。,重大突发性事件,常见重大突发性事件,重大技术障碍,重大缺陷,配置库算坏、文档丢失等,其它占用时间长或对项目结果影响大的工作,解决方案,立即停止项目组其它工作，集中攻关,指导老师协助解决,项目经理工作职责,协调并组织项目组工作，最终实现项目目标,控制需求和设计，主导项目方向,制定开发计划，合理分配任务,跟踪项目进度,及时汇报项目进展,配置管理员职责,制定配置管理计划,规范配置管理环境,建立并维护配置库,版本控制,基线管理,数据库管理员职责,数据库设计,数据库维护,数据库脚步编写,质量管理员职责,代码规范制定,QA计划制定,组织代码Review,组织其它质量相关工作,测试计划制定和执行跟踪,测试案例编写和执行组织,缺陷修复跟踪,各类人员职责关系,项目经理负责项目的全局工作,质量管理员负责提高系统质量,测试管理员负责确认系统质量,配置管理员负责产出物的管理,本次实训不是什么,不是为了实现一个完整的企业级项目,不是单纯的编码练习,不是让每个人做项目的所有方面工作,不是为了给学生补充基础知识,