做一个让下属信服的领导

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,做一个让下属信服的领导,一、张瑞敏砸冰箱,难道我们只会用残次品？这种观念助长了我们的,自卑，懒惰和不负责任，难怪别人看不起我们！把这,些废品都砸了，只有砸的心里流血才能长点记性。,当员工们含泪看着张敏锐总裁亲自带头把有缺陷,的76台冰箱砸碎之后，内心受到巨大的震撼。人们对,“有缺陷的产品就是废品有了刻骨铭心的理解与记,忆，对品牌与饭碗之间的关系有了更切身的感受。,点击图片,二、李云龙鼓舞士气,“从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到了我们独立团就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉还要嚼碎他们的骨头。,团队管理重要的是鼓舞士气，靠的是团队领导的管理与激情。让弟兄们有一个向心力，劲往一处使，才能爆发出无穷的力量。“野狼一样的团长李云龙，带着原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。,团队领导人的管理艺术，专业技能，性格，人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。,点击图片,三、马云当年如何创业,就是往前冲，一直往前冲，团队精神是非常重要,的。失败了我们还有这帮团队互相支撑着。,领导力四要素：1为团队设定切实可行的目标,2与团队成员坦诚沟通，不断鼓励下属。3赢得团,队成员坚决的信念。4赋予团队成员不同的责权利，,各司其职。,四、微软的CEO鲍尔默在微软年度大会上的激情,微软公司首席执行官史蒂夫.鲍尔默表示：自从,我2000年就任CEO以来，今年是我最兴奋的一年。因,为像微软这样一个充满生机、令人兴奋的企业必然蕴,藏着令人难以置信的机遇。,领导有没有激情，你的下属就有没有激情！,点击图片,五、星星之火可以燎原,历时三个春秋的井冈山斗争，使年轻的中国共产,党人，在探索和推进马克思主义中国化的艰辛实践中,，不仅开辟出一条正确的革命道路，而且培育了井冈,山精神，这一伟大精神指引和鼓励着我们从胜利走向,未来。,看了这段视频，或许你就会深刻的了解到，为什么,毛泽东对于中国革命的胜利是多么重要！,点击图片,六、演讲煽动才干比照,这是一个鲜明的比照，你的演讲煽动才华决定了,你这个团队的斗志！,点击图片,七、朱新礼马云牛根生谈创业,你只有勇敢的去实践，去创业，你才能够挑战自己！,创业的时候，我的同事流过泪，我的朋友流过泪，,但我没有。流泪没有用，更没有退路，创业者最大的失,败就是放弃！,创业者更懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快,乐去欣赏，去体味，你才会有成功。,我们做企业，首先是做人。小胜凭智，大胜靠德。,看了这些，他们的下属能不死心塌地跟随他们吗？他们的,创业能不成功吗？,点击图片,八、顶住压力解决人事危机,做企业总会遇到各种各样的危机，最大的危机莫过于重要,岗位人才的大批流失，在这种情况下，如何顶住压力，稳定军,心，让下属继续跟着你走，而不是跟着那些害群之马，全看你,的才华了。,点击图片,九、恩威并施,你小子还敢发牢骚？小心我揍你；等仗打完了，我赏你半,斤地瓜烧。但是丑话说在前面，你要是打不中敌人的指挥部，,别说地瓜烧没了，我还得枪毙你。,“恩威并施恰到火候，威就是严格，责备；恩就是温和,，奖励。下属做的失妥当的地方固然要责备，对其优秀之处更,不可抹煞，要适当奖励，这样下属的内心才能平衡。,优秀的领导者，要善于激发员工对事业的忠诚，上下同心,完成目标。这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱，还要拥,有并学会使用权威。,点击图片,十、赫鲁晓夫,你对下属有生杀予夺的大权，有时候光杀是解决不了,问题的，都杀了就没有人给你干活了。,点击图片,十一、两种不同的领导,你的任务，是把尖子带成精品；而我的责任，就是把落后,带成先进。,你作为大队长，可以尽情的赞美先进，尽情的发火。但我就,得一碗水端平，关心每一个人，尤其是让落后的人建立起信心，,重新把他们的潜能挖掘出来。,运用各种人性理论，充分对下属以理解与关心，在理性的工,作中糅合感性的思维，做到感性与理性在员工管理中的平衡应用，,会对下属管理产生事半功倍的效果。,点击图片,十二、严介和用人精彩理念,对于年轻人和新人，善于发现，亲情呵护，沉着,包容，大方使用。,我们的用人理念，讲文凭更讲水平，讲职称更讲,称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更,讲风格。,点击图片,十三、严格对待下属,只练根本动作是不行的，根本动作练的再好，到,了实战就不是那回事了。要一对一的练刺杀，这样,才能提高实战经历。,告诉战士们不要怕受伤，伤几根胫骨没关系，总,比在战场上丢了性命强。,点击图片,十四、启发员工的智慧,好的领导者懂得沟通和鼓励，沟通是一个联系的,纽带，使之上下畅通，信息的交流更加真实，能为企,业制定出适宜的战略方案。鼓励能让员工始终都有充,沛的活力和旺盛的热情，使他们充满希望。尽最大能,力发挥自己的智慧和才干，为企业创造更大的利润和,价值。,点击图片,十五、稳定军心,李云龙刚到独立团时，全团无组织，无纪律，无斗,志，军心不稳。,作为一个新的团长，刚参加一个陌生的团队中。要,想管理好整个团队，面临的第一个问题首先是解决大家,的认同与人心的问题。只有稳定军心，整个团队才会有,强大的凝聚力和顽强的斗志。,领导者必备素养,1、不是不可能信念,现在我每时每刻都在想，为什么上帝让我坐轮椅？,当我看到国人眼中失败的情景，我就明白了，就是为了提醒我们永不放弃，决不屈服，没有不可能！,点击图片,2、承诺一定要兑现,作为领导，首先要对自己所说的话，所做的事负,责任。不能兑现的事就不要轻易承诺，承诺了就一定,要办到，否那么会声名狼藉。,在企业里，一诺千金的领导者受人尊敬，朝令夕,改的领导往往得不到信任。,点击图片,3、关心下属,只要我李云龙在，就不会丢掉一个弟兄！,管理者是率领一个团队来完成工作的。只有赢得,下属的信任和忠诚，才能真正建立自己的影响力。俗,话说“带人如带兵，带兵要带心只有真正关心下属,的领导，才能带着整个团队高效完成任务。,点击图片,4、心胸宽广,当领导者，不一定要能力很强，但一定要有宽广,的胸怀。,“律己足以服人，量宽足以得人任何事物都不是,尽善尽美的。领导者对有缺点过失的人要包容，要善,于用其所长，会调动他人的积极性。以战略的眼光，,恢弘的气魄和宽广的胸怀对待自己的属下。,点击图片,5、马云第一次上电视正义感,尽管马云创业失败，可身边的团队却甘愿跟他一起,受苦受累，苦煞数年，于,1999,年创立阿里巴巴重新再,来。这些难道不是马云自身的正义，正直，强烈的社,会责任感，道德心所感召的吗？,一个企业的员工如果都是这样，企业何愁没有一个,强大的企业文化？,点击图片,6、在困境中的乐观,胜败乃兵家常事，此战我虽失利，然北方仍有我,所据。几十万兵马尚存，等重整旗鼓，来日再战必胜。,领导在困境中如果唉声叹气，灰心失望，下属哪,会再有工作的心思，只会想着拿完当月工资就走人。,点击图片,7、真诚才能赢得下属的忠心,都说刘备摔孩子，收买人心。可是摔孩子表达的,是对下属的真诚保护，所以赵云才会虽肝脑涂地，永,远跟着刘备。,点击图片,8、能屈能伸,大丈夫能屈能伸的性格，大智大勇的精神让我们,看到了乔致庸是个顶天立地，有刚性，有血性，讲仁,讲义的儒商。即便深知男儿膝下有黄金，在大嫂和小,侄子被劫持的情况下，依然下跪磕头。,点击图片,9、头脑清醒不听挑唆,自己的手下在外省开疆扩土，攻城拔寨，有点风吹,草动和流言蜚语在所难免，但要保持头脑清醒，知道轻,重，被身边的人挑唆发怒是最愚蠢不过的了。,点击图片,10、用感化代替叱责,做领导是要讲策略的，既需要有才智，更需要有,感情。应该把感召和凝聚组织的影响力作为领导的精,髓。下属做错了事，不能一昧的责骂和训斥，而是要,先了解事情的缘由，用心去跟下属进展沟通，让他们,自己意识到错误并及时的改正。,点击图片,11、平等对待下属,潜意识就要认识到他和你是平等的，有同样的人格。首先要尊重他们，对他们来说，老板尊重自己，业余时间把你当朋友，自然你也会真诚，我们的气氛就很好。,平等对待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。更重要的是了解和信任员工。帮助他们开展自我，给每一位员工提供平等竞争的时机。真正建立起了一种超越雇佣，相互依存，相互信任，相互忠诚的合作伙伴关系。,人心所向，开展何忧？,点击图片,12、领导者要不断学习,作为领导要想有过硬的工作能力，就得不断学习。,只有不断积累新知识，才能提高自己的领导能力。亲自,到市场里去了解情况，到行业领先者那里去学习，得到,第一手真实的信息。,点击图片,13、以身作那么,我执法犯法，如不治罪，将何以服众？,振臂一呼，应者云集的领导能力绝不是一个领导,职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是质权,威慑的空壳。所以作为领导，必须以身作那么，养成良,好的工作习惯和道德修养。不能自律就无法以德服人,，以力御人。好的领导人必须懂得，要求下级和员工,做到的事，自己必须首先做到。,点击图片,14、大度,人性都有弱点，不能以此来苛责你的下属。你越理解这一点，你的品格和度量就会越高大。你的追随者就,会像曹操的谋士一样用牛车拉。,点击图片,感谢您的关注,谢谢大家！,