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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,软件研发管理体系,软件研发管理体系,报人:XX,日期:2019112,研发体系框架,产品管理体系,技术管理体系,录,研发人力资源管理体系,PART 1,研发体系框架,1研发管埕内容2JPD模式3产品研发管理流程4CMM3体系5敏捷开发,IPD模式,公司愿景与目标,产品战暗(平台、产品、技术),产品战暗管理,鍪、流程驱动的织体系,战黯分解,市场管理体系,(PAG,组合团队,技术职位体系和任职资格,产品开发管理体系,令+,基于业务体系,动琁管理沐系结,奶【餐醚制,或未平技术开发(7)技术开发体系,供应链管理体系,平台开发(V),研发知管理科技术共亨体系妍发知识门白,研发管理信应化净道、维秘、SWN。,),产品研发管理流程,综合决策分析,资源分析、进度分析、质量析、预算成本分析、合同热行分析、冈险问题分析,使,以,立项管理,用,需求,设计,开发,验证,发布,任,项,务目,监控风险召集例会查看锦差核算度量,项目级监控,看为,处理问题审核任务变更计划根源分析,主线,估算工作,务,接受任务、执行任务、反进质,通报异常(工作日志,项日任务,为,发布进度,务,计划,跟,中,定义质量目标,过程监控、项目度量、根源分析、项目审计,进心,经验川,知识沉淀,过程资产库,模库、典案所晖、计划板库、用库、设计规范,CMMI3体系,过程资产库,风险库、案例库、模板库、用例库、规范库等,项目策划,工程,需求开发,组织过程焦点,OPF,项目监控,技术解决方案,需求管理,REQM,过,集成项目管理|目,程组织过程定义,IPM,管,产品集成,管,PD,PI,风脸管理理,RSKM,VER,组织培训,供应商协议管理,OT,SAN,VAL,支持,配置管理,测量与分析,过程与产品质量保证决策分析与决定,CM,2019年重点改进计划管理(项目策划PP)、需求管理(REQM)、测试(验证VER),传统项目VS敏捷项目,尽早锁定需求和细节,持续挖掘客户需求,传统,完整问题,完整难度,敏捷问题解,降低度,项目按照计划,一次解决S)项目快开始,解决,(效率)强制性计划进行,(效果)提他,有变更,但变更控制,适应性调整,没有更好,只有更适用!,以人为核心化繁为简,快速选代持续交付价值,敏捷研发模型,迭代模型,敏捷迭代,小步快跑,创建需,需求列表一送代列表选代1N送代评有园交付发布,(1-4周),迭代进度跟踪,产品待实现需求,迭代待实现需求产品缺陷跟踪,敏捷需求管理,持续集成,迭代计划跟,测试计划&用例,自动化测试,缺陷跟踪&度量,报表8项目报告,代码检测,故事墙,代码集成Git,灰度发布,敏捷研发模型,极速模型,单周迭代、迭代内多次发布、以需求为粒度极速交付,迭代前,迭代中,迭代后,迭代周期,发布,钟m中单,需求,36,、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。,西班牙,37,、我们唯一不会改正的缺点是软弱。,拉罗什福科,38,、我这个人走得很慢,但是我从不后退。,亚伯拉罕,林肯,39,、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。,美华纳,40,、学而不思则罔,思而不学则殆。,孔子,xiexie!,谢谢!,
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