消毒供应室品管圈副本

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高器械清洗合格率品管圈,活动汇报,汇报人：黄利红,消毒供应室,阶段一,成立品管圈小组,制定圈成员职责,设定圈名及圈辉,品管圈的组成,组长：黄利红,指导员：罗红梅,成员,:,郑涵予 万从有,QCC,成员简介,圈,长的职责,领导品管圈的活动,决定品管圈活动的进行方向,建立圈员协助,全员参加,全员发言,全员分担的体制,建立全体圈员的良好人群关系,指导圈员有关,QCC,方法,等,圈,员的职责,热心参加圈会,积极的参与活动,圈会时,积极,发言,建立活泼的开会气氛,扎实落实所,分配的项目,将发现的问题积极向小组汇报,开展品管时与患者保持良好的护患关系,确实遵守作业标准、实施作业,制定圈名,圈徽的组成,制定圈标,1.,圆形圈徽 代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。,2.,中间的“心” 代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理服务,温馨服务,3.“gr”,代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希望的明天,放馨圈的意义,供应室是医院的心脏，绿色代表消毒灭菌产品和生命力，动态的外圈代表团队内的交流与协作，白色图案外面部分是无数双手，里面是一个心形其意为全员团结协作，运用供应字母,“,gy,”,为临床供应放心产品，小天使是指供应室护士，大树说明供应室服务于整个医院，像一颗大树给医院供其所有，环环相扣，绽放未来，共同托起希望的明天。,y,圈的简介,圈名圈徽,主题选定,现状把握,目标设定,原因分析,对策拟定,标准化,效果确认,圈的简介,圈名圈徽,主题选定,现状把握,目标设定,原因分析,对策拟定,标准化,效果确认,y,二、主题选定,针对清洗消毒、灭菌问题中的重要性、迫切性、可行性和圈能力，采用头脑风暴的方法，将,“,如何提高器械清洗合格率,”,做为本次活动的主题,放馨圈主题选定理由,提高器械清洗合格率,复用器械及各种穿刺针、腔镜的管腔或吸头等。,规范器械的清洗流程、提高清洗质量、确保灭菌质量、防控医院感染、减少微粒危害保障病人生命安全的有效举措。,延长器械使用寿命、防止损耗、节约开支。,保驾医务人员的人身健康，保证医护安全。,放馨圈活动计划表,现状把握,每天观察记录工作人员清洗器械时的操作的流程、,清洗的方法、分类使等，收集数据为时,1,个月,器械污染有机物干结、清洗方法不规范、分类不明确等是消毒供应室器械清洗质量不合格的主要原因,即本次品管圈改善的重点是如何提高器械清洗质量的合格率,目标设定,1,、器械清洗合格率由现在的,75%,提高到,95%,2,、医务人员对使用后器械预处理知晓率达,100%,。,3,、医务人员对使用后器械预处理合格率达,90%,Company Logo,解析,清洗分类不明确,器械污染有机物干结,器械结构的复杂性,思想上不重视,清洗后器械再次污染,清洗未按物品的结构、质地、复杂性进行分类，,缺乏有效的清洗方法,使用后的器械未及时处理,医疗器械多种多样,认为清洗是否彻底不重要，要经过灭菌的，思想麻痹,清洗后烘干不彻底，用布擦干，会将布上的微生物再次污染器械,清洗方法的不规范,提高器械清洗质量,Company Logo,对策拟订,Company Logo,评定效果,95%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,75%,器械清洗质量的合格率由原来的,75%,上升到,95%,图例,活动前,活动后,活动前 活动后,+=,放馨圈效果确认,进步率,=【,（改善后,-,改善前）,/,改善前,】,*,100%,敬请各位专家老师指导多谢,