城市轨道交通运营安全 单元6 城市轨道交通事故案例分析

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,司机采用人工模式由北往南驾驶,在制开工况下车组也偶尔出现“空转滑行现象,其他无异常。列车停稳换端后,司机接到车厂调度的通知如果列车无故障就可以回库。司机按其指示执行,准备驾驶车组到试车线北端后结束调试申请回库在以上行车中司机均未按要求在“一度停车标前停车再动车。,司机以人工模式由南向北动车,没有按要求在“一度停车标前停车。车辆进入北端最后一个轨道区段时,由于速度过高,虽然采取了紧急制动措施,车辆仍然撞击到北端摩擦式车挡,撞毁尽头的混凝土车挡,司机立即报告车厂调度及信号楼。,案例二:速度过高导致列车撞击车挡,2、原因分析,司机严重违反了调试、实验有关平安规定,是造本钱次事故的直接原因。,主办部门没有明确调试的内容和要求,没有安排人员跟车指挥调试,对试车工作预想缺乏,是造本钱次事故的原因之一。,司机在本次调试过程中没有按要求在“一度停车标前停车,是导致本次事故的原因之一。,列车在试车线运行过程中屡次出现“空转滑行现象,由于司机经验缺乏,未能给予高度的警觉,并及时采取相应措施,是导致本次事故的原因之一。,案例二:速度过高导致列车撞击车挡,3,、防范措施,完善试车线使用人工模式驾驶调试的规章制度,调试时要加派一名监控员进行监控。,列车上试车线,主办部门必须派人跟车。试车线两端停车标前要预留,70m,的停车距离。,对所有车挡的技术状态进行检查,确保车挡的功能良好。,在雨季和异常气候条件下,加强线路、信号、接触网的巡视,保证设备正常交付使用。,案例二:速度过高导致列车撞击车挡,1、事故概况,某日,某地铁运营公司一列车于17时35分进站停稳。接车副司机操作站台翻开屏蔽门,接车司机那么翻开司机室侧门进入司机室与到达司机交接。待乘客上下完毕后,副司机关屏蔽门,司机通知交班司机关客室门,副司机关好屏蔽门后进司机室开主控钥匙,此时对讲机传来“交班司机已下车,司机复诵后,副司机立即坐到主控台的驾驶座位上翻开主控钥匙,没有确认前方信号机,就将方向手柄推向前位,接着推牵引手柄动车。动车后发现列车走向不是直向而是侧向,司机和副司机意识到闯了出站信号机显示的红灯,进错了股道,便立即停车。列车在越过前方信号、压上道岔约11m后停车。司机没有把情况汇报车站,而将方向手柄打到“后位,退行越过信号机后进入站内停车。,案例三:未确认信号机,列车闯红灯,2,、原因分析,该机车班组责任心不强,动车前精力不集中,没有确认信号就盲目动车。司机、副司机没有严格执行标准化作业程序和呼叫应答制度,司机没有对副司机进行认真监控进而作业中失控,没有凭进路防护信号机的信号显示行车,导致事故发生。,人员管理问题。当值司机是刚从,3,号线调到,1,号线的第二个班,对,1,号线来说也是新司机,至事发时一周换了,4,名司机。司机、副司机相互之间了解不够,使两个新司机配班不妥当。,排班上的问题。该机车班组在,18,时,50,分至次日,1,时,30,分上了一个班;接着在次日,12,时,30,分至,19,时,30,分上第二个班,在第二个班第五个往返时在车站发生冒进信号事故。司机出勤前的休息不充分。,案例三:未确认信号机,列车闯红灯,3、防范措施,加强对客车司机工作责任心的教育,严格履行岗位职责和执行标准化作业程序,动车前和客车运行中要认真确认道岔、进路和信号,严格按信号显示行车。,司机应认真执行在信号开放后再关闭客车室门的作业程序。,在行车工作中,各岗位员工必须严格执行呼唤应答制度和车务平安联控措施,做到信号不清不动车,未经确认不动车。,科学合理地安排作业人员的班次、人员之间的搭配,防止行车作业人员出现过度疲劳现象和人为事故的发生。,案例三:未确认信号机,列车闯红灯,1、事故概况,某日,某地铁运营公司一工程车作业结束,返回某车站上行站台。2时20分行车调度通过调度 联系各站,逐站检查上行线路出清情况,各站依次回报上行线路已出清、防护已撤除,行车调度随即通知车站排列工程车上行反方向回车厂进路。2时22分行车调度通知工程车凭地面信号动车。2时34分值班主任从洗手间回到中控室,当时工程车已运行两个区间。值班主任询问行车调度上行线地线是否已经撤除,行车调度意识到地线还没有撤除,立刻使用无线调度 通知工程车立即停车待令。2时37分行车调度询问工程车司机运行线路是否有异常,司机刚使用无线电台答复“线路没有异常,就发现有两名供电人员从变电房开门出来,对地线进行检查,随后司机翻开车门,发现离车站头端墙180m处有一组地线,地线已在机车中部,附近没有红闪灯防护。,案例四:线路未出清,工程车压地线,2、原因分析,当班行车调度工作责任心不强,平安意识淡薄,未与电力调度核对并在登记本上标记地线位置,在未撤除地线的情况下,排列了工程车回厂进路,并盲目指挥司机动车,是造本钱次事故的主要原因。,当班值班主任工作责任心不强、平安意识淡薄,对当晚施工组织和行车作业平安预想不到位、平安监控不到位,未能发现当晚施工组织和工程车开行存在的平安隐患,是造本钱领故的原因之一。,当班电力调度未掌握当晚现场地线具体位置,也未与行车调度核对地线所挂位置,没有做到“自控、互控、他控三控。,案例四:线路未出清,工程车压地线,3、防范措施,电力调度在收到工班负责人挂地线作业完成的报告后,须与工班负责人核对地线的数量、位置和挂拆时间,在确认后通知行车调度,行车调度在施工作业登记本中对地线位置进行记录。排列进路时,必须检查确认进路上的地线已撤除。,行车调度与电力调度确认挂地线的位置后,应在相应轨道区段设置“封锁区段/道岔命令,作为行车调度在准备工程车回车厂进路时的防护。建立施工作业流程表,以卡片的形式标准施工作业进程,防止行车调度在施工作业过程中忘记某个步骤。,每个调度班组在上中班时,对第二天夜班的施工方案进行审核,对工程车开行、停电区域、拆挂地线的地点要有一个全盘的了解。夜班交接班会时,值班主任要对重点的施工进行布置,各调度之间要沟通好,做好班前平安预想,保证施工平安顺利地进行。,案例四:线路未出清,工程车压地线,1、城市轨道交通运营常见事故主要有那几种类型?,2、对于“未确认信号,列车闯红灯事故,应该采取什么防范措施?,复习与思考,
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