方法总比问题多

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,方法总比问题多,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,假设你有智慧，请你奉献智慧；假设你没有智慧，请你奉献汗水；假设你两样都不奉献，请你离开公司。-日本松下集团著名理念,三种状态，三种命运,第一种：智慧型员工，最受欢送，有开展前途；,第二种：苦干型员工，较受欢送，开展慢；,第三种：问题型员工，不受欢送，没有前途。,事例：联想电脑员工的故事,智慧型员工是“钻石,问题是开展的最正确时机,问题是命运送来给你的礼物，一个员工的核心竞争力就是他解决问题的能力。,少向外界讲条件，多向自己要智慧,在任何单位，但凡先讲条件的员工必然是最不受欢送的员工；凡事以智慧去解决问题的员工，必然是单位里最受欢送的员工！,重视“成功学的先付法那么,先让你的付出超过你的报酬，然后你的报酬会超过你的付出。,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,智慧型员工是“钻石,能苦干，更能巧干,既能勤奋吃苦，又能经常想出方法来解决问题，所以能取得更大的工作成果。,会做事，更会做人,处理好与上级的关系，处理好与团队的关系，处理好新老东家的关系,职业经理人其实也很简单，就是做人、做事，有空的时刻再作作秀。 -唐骏,重视知识，更重视智慧,知识是需要转换才能变成力量的，知识也有很多种，知识必须变成建立性的力量，而不是破坏性的力量,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,智慧型员工的特点,养成不计较条件解决问题的习惯,在任何单位，问题都无处不在，很多员工在领导安排工作时不是先设法完成，而是先问给什么条件，如果没有满足他的条件就不干，即使干也不情愿，要么打折，要么让问题悬而未决。,养成将单位的问题当成自己问题的习惯,把份外事当成份内事来做,养成第一时间解决问题的习惯,“及时的时机才叫时机！-佩洛特美国著名企业家,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,问题到此为止,外在条件有限，内在智慧无穷,不重条件，而不是不要条件巧妇难为无米之炊,例一：海尔的“停电也能吃上冰块,例二：新加坡的买水事件,先讲条件举步维艰，先讲智慧前途无量,一流的员工会把企业的问题当成自己的问题，主动地、创造性的解决麻烦，而时机往往就此产生。,例：周大福的员工郑裕彤,改“条件导向法为“目标倒推法,只修改手段，不修改目标,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,条件有限，智慧无穷,你可飞到天边去，却飞不出那层薄薄的皮肤,我们可以从南换到北，从一个行业换到另一个行业，如果心态不变、固有的思维不变，就算换了环境换了工作，过去在哪里跌倒，以后还是会在哪里跌倒。,兴趣重要，责任更重要,60%以上的成功人士所从事的职业都不是他们最喜欢的,对工作负责，就是对自己负责；现在不感兴趣不代表永远不感兴趣；不管感不感兴趣，只要用心做都可以创造好的价值。,单位不是天堂，你也不是天使,要想单位变成天堂，我们要先学习当天使！,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,与其强求环境，不如改变自己,临渊羡鱼，不如退而结网,好工作人人羡慕，但好工作并不是靠羡慕得来的,例：王小丫的故事,你想，梦想离你很远；你做，梦想离你很近！-王振滔奥康总裁,给人一个仰视你的理由,为什么自己在公司总像一个可有可无的人？为什么自己得不到同事的认可？为什么领导对自己不冷不热？为什么那么多年过去自己还在一个职位上打转转？,例：奥尼尔的故事,“你只有尊重人，才会得到别人的尊重。既然你希望大家都仰头和你说话，就给他们一个仰视你的理由。,赢得别人的尊重，靠得不是别的，是成绩。,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,与其强求环境，不如改变自己,要“面子，更要“里子,“这个世界并不会在意你的自尊，这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。-比尔-盖茨,生气不如争气,当你地位很低时，不要苛求别人给你鲜花和掌声，也许你最先遇到的是白眼和侮辱。,例：“家天下装饰公司创始人韦文军的故事,以自己的态度改变别人的脸色，不要因别人的脸色改变自己的态度,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,重视比尔-盖茨的忠告,奇迹，总从改变自己开场,当我年轻时，我想改变世界；,当我渐渐成熟明智的时候，我想改变我的国家；但是我的国家似乎也是我无法改变的。,当我到了迟暮之年，抱着最后一丝努力的希望，我决定只改变我的家庭、我亲近的人但是，他们根本不承受改变。,现在我临终之际，我才突然意识到；如果起初我只改变自己，接着我就可以改变我的家人，然后在他们的激发和鼓励下，我也许可以改变我的国家。再接下来，谁又知道呢，也许我连整个世界都可以改变。,-英国圣公会主教的墓碑上写着这样一段话,外在条件是有限的，如将所有希望寄托在外界上，那么结局就只能是一场空。与其将时间浪费在毫无意义的等待上，不如从改变自己开场，而奇迹往往就在改变中产生。,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,重视比尔-盖茨的忠告,开掘最大的智慧潜能,改“尽力而为为“全力以赴,例：兔子和猎狗的例子,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,尽力而为,全力以赴,完成任务,通过努力获得,付出别人要求的努力,尽最大努力,机械地完成工作,动用自己所有的智慧,只求完成,追求卓越,靠别人激励,自我激励,获得工作报酬,实现自我价值,满足现状,永不满足,尽量少做,尽量多做,瞄准任务,瞄准梦想,只完成工作,主动完成其它工作,“绝招往往在最大的“逼迫下产生,例：?愤怒的天使?一书中的起诉故事,永远调高你的工作标准,同样的事业岗位，同样的智商能力，同样的起点背景，不同的人却会做出不同的成绩。原因何在？,你为自己定的标准有多高？只有调高自己的标准，才能锻炼你的大脑，把你的最大智慧给挖掘出来！,在事业的道路上，走得最远的人就是那些对事业有最高标准和要求的人。,第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧,开掘最大的智慧潜能,走出“穷忙、瞎忙的误区,不重过程重结果，不重苦劳重功绩-联想集团理念,“老黄牛也应插上智慧的翅膀,例：一个出租车司机的MBA理论,找对你的方向,方法重要，但方向更重要,明确你的目标,例：俞敏洪的父亲的故事,3%的人有十清楚确的目标；10%的人有清晰但短期的目标；60%的人只有一些模糊的目标；27%的人根本没有目标。,25年后，3%的人全成了社会各界的精英；10%的人是各专业领域的成功人士；60%的人生活在社会中下层，事业平平；27%的人过得很不如意，工作不稳定。-哈佛大学一次著名的实验,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,要努力工作，更要智慧工作,完善你的策略,在工作中，看似合理的方案却达不到预期的效果，甚至还老出过失。这时候，就不妨想想，还有没有更完善的策略。,少花力气，多办事。是一个智慧型员工必备的素质。,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,要努力工作，更要智慧工作,有才能的人往往最无效,脚踏实地，不做任何与目标无关的事。-王石,例：王石登珠峰的例子,1、不能将能力聚焦于目标,2、没有认识到才能本身并不是成果,3、将大量时间花在毫无意义的报怨上,4、想得太多，做得太少,5、只愿做大事，不愿做小事,6、缺乏团队精神,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,决不做无效的“能人,紧紧聚焦于你的目标,1、目标清晰具体,2、紧紧围绕目标开展工作,少一点挑剔指责，多一点解决方案,1、既然别人都不行，只有自己来做；结果自己忙得团团转，别人无事可做，效率自然低。指导,2、随它去，能做就做，不做拉倒。找出问题，一起解决,不要以虚假的“重要来愚弄自己,1、分清哪些是必须现在做的事,2、分析哪些是必须自己做的事,例：两个经济学家吃狗屎的故事,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,决不做无效的“能人,选择决定命运,1、选择最能表达自己价值的事,2、选择最能帮助你成长的人,3、选择最有效的方法,4、选择长远利益而不是眼前利益,选择开展和成长的方向，而不是就着“熟悉和“易做,选择理想与价值，而不是一时的报酬,1、倾听使命的召唤,2、在探索与实践中发现自己的终生志趣,3、做好职业生涯的规划,4、要有改变现状的决心与勇气,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,努力重要，选择更重要,李开复有效选择4大技巧,1、把影响你抉择的因素罗列成一张“利弊对照表,2、学会用概率论的方法看问题,当你自己估计成功的概率能到达40%-70%，你就该去做这件事了，也许你会失败，但拖延或等待的代价往往更大。,3、当自己不确定时，学会谋之于众，向更有经历的人请教。,4、善用“报纸头条测试法来检验自己的言行,所谓“报纸头条测试法就是在事后想想，如果明天在一份你的亲友都会看到的报纸上，你做的事被登载为头条新闻，你会不会因此感到羞愧？会不会无法面对自己的良心？,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,努力重要，选择更重要,要事半功倍，不要事倍功半,1、找到对方的兴趣点；,2、了解对方的目的；,3、针对对方的特点，采用不同的方式和语言。,越简单，往往越有效,1、解决问题的关键人物是谁？,2、要到达的目的是什么？,3、有没有更简单有效的方法？例：空盒子的改进,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,培养四两拨千斤的思维,找准最有影响的“用力点,1、眼光要独到，善于发现有利的关键时机,2、要统筹全局，善于抓住问题关键,影响有影响力的人,例：可口可乐的推广故事利用战争推广,例：向总统推销除草机,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,培养四两拨千斤的思维,永远要有大局意识,例：2021年“返航门事件,一个智慧型员工，必然是时刻胸怀大局的。如果没有大局意识，往往是不仅给单位和他人造成损失，也给自己带来痛苦乃至灾难。,从“战胜策到“全胜策,“无限度地使用暴力-克劳斯维茨?战争论?的核心原那么,“上将攻心，中将伐谋，其下攻城“全我以存，全敌以降,-?孙子兵法?,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,培养建立性思维,从“战胜策到“全胜策,1、不图一时之痛快，而以“最小本钱获最大成效为指导方针,2、不会把目光局限于眼前的成功，还会看到成功背后存在的隐患,3、目光远大，并时刻关心事情的开展趋势,4、考虑问题全面，能够彻底地将问题解决掉,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,培养建立性思维,三思而后行,1、遇到问题一定要冷静，方法往往在冷静中产生,2、凡事多想几种方法,3、选择其中最好的方法,要志气用事，不要意气用事,智慧的员工，不会任凭情感主宰自己，哪怕遭遇冷落、不公平待遇时，首先想到的并不是如何逞一时的意气，而是如何激起自己的雄心与斗志，把意气转化为志气，想出更好的方法，最终让问题解决。,第二单元：少一点“苦劳，多一点“功绩,培养建立性思维,不要自己成为自己的最大障碍,1、有能力、有敬业精神固然重要，但懂得处理好人际关系同样重要,2、严于律己，宽以待人,3、善于发现别人的长处，不断反省自己的缺乏,不要以性格作为不改变自己的借口，性格是可以改变的。,做事精明，为人厚道,例：成龙的故事,第三单元：少一点阻力，多一点助力,智者多助力，愚者多阻力,才能是做事的资本，不是骄傲的本钱,例：乔丹和皮彭之间的故事,要自信，但不要自以为是,有能力、成功过屡次的人，往往会过于相信自己的经历。,这种“过于就是自以为是的表现，自以为是就是认为自己的意见一定正确，甚至还固执己见。,当我们自信满怀的时候，一定要警觉自己：不要掉入自以为是的陷阱！,第三单元：少一点阻力，多一点助力,智者多助力，愚者多阻力,“恃才助上一路顺利，“恃才傲上步步惟艰,例：项羽与范增 “竖子缺乏与谋！,例：张良与刘邦,职场中的两种人：一种，才华横溢却锋芒毕露；一种，同样才华横溢，但善于用自己的长处弥补上级的缺乏。,只要能以自己的能力弥补上级缺乏，才能成为上级离不开的人，能得到更好的开展时机。,第三单元：少一点阻力，多一点助力,智者多助力，愚者多阻力,身正也怕影子斜,你认为对，别人不一定认为对；你这么想，别人不一定这么想；,1、学会换位思考,2、有了误解，不能由它去，而是要想方法尽快消除它。,管好你的嘴巴得友三五年，失友一句话,富兰克林的方法：,决不正面反对别人的意见，也不准自己太武断，甚至不许自己用“当然、“认为等，改用“我想，“我假设或“我想象一件事应该这样或那样,第三单元：少一点阻力，多一点助力,少点“我认为，多点“别人怎么想,防止“我认为造成的工作失误,1、重要的事，自己说过了，让别人再复述一下你的意思,2、布置的事情，一定要问结果,3、就算自己认为理所当然的事，必要的时候也要交代清楚,以智慧改变别人的偏见,1、用实际行动去改变别人的偏见,2、用巧妙的语言来说明真实的情况,第三单元：少一点阻力，多一点助力,少点“我认为，多点“别人怎么想,要改变它，先适应它,例:装帧图案的推销员,让对方多说“是，少说“不,小游戏：如果你是一个收银员，一位客户说你的帐单算错了，实际你没有错，如何平息客户的怒气？,小游戏：你是一名发动机推销员，客户说你们卖的发动机太热了，烫手，如何说服客户发动机烫手不影响实际的功能？,不要想顾客主动认可自己的观点，而是想着自己如何巧妙地去改变他们的看法。,第三单元：少一点阻力，多一点助力,山不过来，我就过去,弯腰是为了挺得更好,很多人开展不顺，不是因为没能力，而是对自己的能力过于执着和自信。不妨放低自己，弯腰是为了挺得更好。,例：博士找工作的事例,第三单元：少一点阻力，多一点助力,山不过来，我就过去,量大处处是坦途，气大平地生荆棘,例：齐达内的故事2006年世界杯大赛,我们经常这样想：他凭什么这样对我？我为什么要忍受这样的不公平？本来是他的错为什么要我承担责任？,换一个角度思考：他这样做也有他的道理，我确实有做得不够的地方；就算是他不对，但大家都是为了工作，又何必把这事放在心里？,第三单元：少一点阻力，多一点助力,君子量大，小人气大,改“理直气壮为“理直气和,现实生活中，常常是我们有理时，说话的声音就高八度，好似不提高音量，就不能证明自己有理，唯恐自己说小声了，别人听不见，意识到不到错误。,真正有智慧的人，懂得“理直气和的道理，用春风化雨般的方式去解决问题，让自己快乐，又让别人欢喜。,有容乃易,例：狄仁杰的故事,1、认为这只不过是小事，对自己没有损害又何必追究,2、怕知道说坏话的人之后影响自己用人处事的公正度,3、怕说坏话者心里不安，影响正常工作,4、怕彼此之间“心存芥蒂，影响互相的团结协作,第三单元：少一点阻力，多一点助力,君子量大，小人气大,快快听，慢慢讲，慢慢生气,控制情绪的智慧,听要听得周全不漏,说要慎重思考，小心开口,生气时要控制自己情绪不轻易发怒；表达自己的胸怀，防止一时冲动让问题恶化；防止说极端的话，给自己留有余地，给别人留有余地。,第三单元：少一点阻力，多一点助力,君子量大，小人气大,成功学就是人性学,人性=佛性+魔性,真正有智慧的人，善于激起人心中美好的一面，并遏制别人心中魔性的一面。,不要碰人性的“黑洞,1、知道别人忌讳什么；,2、懂得区分场合，把握说话做事的分寸；,3、不仅要顾及对方感觉，还要考虑会给对方周围的人带来怎样的影响。,第三单元：少一点阻力，多一点助力,越能掌握人性，越能拥有成功,满足别人的满足感,要获得别人的喜欢与支持，莫过于去满足别人的满足感，而人最大的满足感，莫过于他得到尊重。,满足别人的满足感，别人可能还给你加倍的满足；满足别人的受尊重感，别人可能还给你加倍的尊重和帮助。,第三单元：少一点阻力，多一点助力,越能掌握人性，越能拥有成功,既要不伤面子，又要把事做成,只要想方法，运用智慧，懂得圆通，再难的事，也有“万全之策。,进谏同样有艺术,留有余地，才会进退自如,我们职场开展不顺利，甚至有很多阻力而不是助力，相当一局部原因就是自己处事不够圆通，把话说得太“死，把事做得太“绝,第三单元：少一点阻力，多一点助力,一定不圆滑，务必要圆通,智商重要，德商更重要,德商是一个人为人处世的道德素质。真正有智慧的人不仅在工作中会想方法、有方法，而且在为人处世的时候也懂得坚守应有的道德底线。,警觉，“天网就在你身边,真的没有人知道吗？也许只是别人看到了没有说而已。可能从此就会对你打一个问号-有些重要的事，宁愿交给能力不如你，但比你老实可靠的人。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,不要聪明反被聪明误,做事要到位，做人别越位,很多人不懂得做事不越位的重要性，认为只要自己出发点是好的，就算越位也没什么，自己的好想法，出色的成绩仅仅在部门领导那里得到肯定不合算，不如直接和高层交流，这样也许会有更好的时机。,这是小聪明的表现，你认为的好点子在领导看来并没有太多可圈可点的地方，会给领导一个印象，你缺乏团队意识。,做好事情是本份，不做越位的事同样是本份。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,不要聪明反被聪明误,巧诈处处是陷阱，真诚步步是坦途,巧诈往往是搬石头砸自己的脚,真诚是一生成功的基石,例：李鸿章与曾国藩的故事,不管领导、客户、同事，大家都喜欢与真诚的人打交道，也最信赖这样的人。懂得真诚，往往能找到成功最有力的推动器。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,巧诈不如拙诚,与其想尽方法辩白，不如直接告知真相,例：潘石屹的故事,不要在人生银行中透支信用,如果把人的一生比作“银行，信用就好比我们存在“银行中的钱，走到哪我们都带在身上。但如果我们透支了信用，就无法复原，人生之路也会越走越窄。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,巧诈不如拙诚,“傻劲中有大智慧,例：王宝强的故事,1、对梦想当真,2、对目标的坚持,3、绝不在成功的路上“偷工减料,重视方法，但决不投机取巧,方法再好，也要脚踏实地去实行。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,聪明人更下“笨功夫,越想优秀，越要打好根本功,例：娃哈哈总裁宗庆的故事,一些聪明人之所以没有出色的成绩，很重要一个原因是他们不重根本功,粗枝大叶害死人,1、不要拍脑袋和凭印象做事，一切答案要建立在自己做调查研究的根底上；,2、将问题想复杂，做起来往往就会简单；将事情想简单，做起来往往就会复杂；,3、事前要问清楚，事后要细致检查。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,聪明人更下“笨功夫,经受小考验，才有大时机,例：慈善家捐书的故事,小苗也可变成大树,1、做再平凡的小事，也要抱有最大的热情；,2、再低的起点，也要怀有高远的目标；,3、再小的问题，也要用最好的方法去解决。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,把握“小与“大的辩证,永远不要因小失大,“小细节，不用那么认真！工作的时候，我们常会有这样的心理，但小地方不注意，往往会引起大失误。,一招用到极致就是绝招,别人会的你也会，不算什么；别人做不到的，而你能做到，才能真正表达自己的与众不同，才能成为自己最大的优势。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,把握“小与“大的辩证,越是优秀，越要谨言慎行,当你们走得最顺的时候，恰恰可能栽到陷阱里去。,越是忙乱，越要谨言慎行,1、永远谨记“万事忙中错，平时养成沉着不迫的素养,2、重要的事情记下来做,3、多样的事情分开做,4、急的事情学会慢点说,5、凡事不要只想有利面，也要想想不利面,6、拒绝极端，留有余地,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,出彩，但不出事,越是春风得意，越要谨言慎行,得意，千万不要忘形。,例：陈伯达的?人民公敌蒋介石?事件,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,出彩，但不出事,过度的锋芒，往往是偏见的表达,因为学历高、业绩出色、做出过突出的奉献，就固执地认为自己才是对的，听不进别人的意见，这就是锋芒,越成功，越要会自律,例：林志玲的故事,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,多一点光辉，少一点锋芒,越能干，越要学会谦卑,周总理的修养要那么：,1、加紧学习，抓住中心，宁精勿杂，宁专勿多,2、努力工作，要有方案，有重点，有条理,3、习作合一，要注意时间、空间和条件，使之配适宜当，要注意检讨和整理，要有发现和创造,4、要与自己和他人一切不正确的思想意识作原那么上坚决的斗争,5、适当地发扬自己的长处，具体的纠正自己的短处,6、永远不与群众隔离，向群众学习，并帮助他们。过集体生活，注意调研，遵守纪律。,7、健全自己的身体，保持合理的规律生活，这是自我修养的物质根底。,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,多一点光辉，少一点锋芒,承受批评，就是享受成长,人都怕被批评。大局部人宁愿在赞美声中被消灭，也不愿意在批评声中获救。,智慧的人，面对批评会以空杯心态，谦逊平和地从中找到自己的缺乏，并加以修正，以保证同样的错误不再发生。,愚蠢的人，面对批评，要么恼怒，要么争辩，因为这样使他们无法看到自身的缺点，更别说改正。有缺点不改正，又怎么可能成长呢？,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,多一点光辉，少一点锋芒,不要害怕批评和自我批评，它们恰恰是我们进步和开展的食粮！,第四单元：少点小聪明，多点大智慧,多一点光辉，少一点锋芒,谢谢聆听！,谢谢,