企业风险的防范与控制培训讲义

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业风险的防范与控制,主讲人：汪浩,企业风险的防范与控制,一、风险控制的定位,二、我们面临的潜在风险,三、建立合理的组织架构和风险控制体系，保证企业战略目标的顺利实现,风 险 控 制 的 定 位,（一）风险控制的定义,是以企业在市场竞争中可能出现的风险为目标，分析风险产生的原因和过程，研究如何防范风险并制定出相应完善的控制风险的规则、方法和机制。,风 险 控 制 的 定 位,核心价值,我们的信念,愿景(公司目标),我们想成为什么样的公司,战 略,目标及如何达成目标，竞争优势及持续性,战略实施,资源、组织结构、业务流程、激励体系、风险控制、团队建设等,团队-共同的利益,团队行动，实现共同目标，共享共同利益,个人价值实现,发挥主观能动性，释放个人无穷潜力，实现个人需求和发展,员工满意客户满意股东满意,我们面临的潜在风险,（一）企业外部风险,宏观环境风险,行业环境风险,（二）企业内部风险,经营风险,管理风险,财务风险,我们面临的潜在风险,（,一）企业外部风险,1、宏观环境风险,国家金融、信贷政策调整对整个行业的影响,土地交易规范化、透明化，客观要求开发商拥有强大的经济实力,市场主体需求的变化要求开发商作出敏感反映,2、行业环境风险,经济周期变化以及国家产业政策的调整给房地产行业带来冲击,我们面临的潜在风险,（二）企业内部风险,1. 经营风险,产品同质化增加项目的市场风险（4P原则）,投资决策未对资金、利润、时间等因素进行全面分析，带来潜在市场风险,业务范围单一，缺乏多元化投资以分散风险,-行业内部缺乏业务创新,-缺乏对其他行业的探索,我们面临的潜在风险,（二）企业内部风险,2. 管理风险,组织架构与管理模式 -小集团大公司模式带来的潜在管理风险,-资源不能共享，增加操作风险,-强调个体，缺乏整体抗风险能力,我们面临的潜在风险,（二）企业内部风险,2. 管理风险,管理原则-管理原则中应极力倡导的理念,-责任与权利对等,-信任授权与约束机制不可分割,-薪酬体系鼓励奖金与效益挂钩,我们面临的潜在风险,（二）企业内部风险,2. 管理风险,企业文化与规章制度,-经验管理、科学管理、文化管理不能割裂进行（企业发展阶段和行业特点，应与管理模式相匹配）,-信任与尊重不等于没有规章制度,-统一的内部控制体系和考核制度是防范风险，保证企业健康发展的源动力,我们面临的潜在风险,（二）企业内部风险,3. 财务风险,资金链条中断将直接导致企业经营困难,-,维持现有贷款规模，保证工程项目进度,-,加快项目回笼速度，保证资金良性循环,我们面临的潜在风险,筹资渠道单一，增加财务风险,建立多元化的筹资渠道，降低财务风险的有效途径,-与信托合作开展集合信托、期房保理业务,-利用合作开发寻找低成本的资金支持,-利用商业信用，增加筹资渠道,-借助资本市场，实现规模化发展（IPO，重组，战略投资等）,建立合理的组织架构和风险控制体系保证企业战略目标的顺利实现,（一）集团前期经营中朴素的风险防范体系,（二）建立合理的组织架构和风险控制体系,集团前期经营中朴素的风险防范体系,源头控制,群策群力，充分沟通，统一思想,严谨务实的经营理念，迎合市场需求，化解经营风险,小结：此种朴素的风险控制手段在集团前期的经营中有效地规避了风险，为集团快速持续发展奠定了基础，但随着市场的竞争日益激烈，集团经营规模的扩大，我们急需建立一套完整、科学的风险控制体系。,建立合理的组织架构和风险控制体系,引进风险控制观念，树立风险防范意识,建立合理的组织架构是控制风险的首要条件,建立完善的规章制度、内控制度、预警机制，是控制风险的必要手段,我们的目的：有效地防范风险，保障集团持续、健康地发展,建立合理的组织架构和风险控制体系,董事会,投资决策,委员会,薪酬计划,委员会,风险控制,委员会,集团各职能部门,投资公司,发展公司,置业公司,建设公司,物业公司,其他公司,风险,外部风险,内部风险,宏观环境,行业环境,投资,管理,经营,财务,风险控制委员会,集团各职能部门,公司一,公司二,公司三,公司四,公司五,建立合理的组织架构和风险控制体系,建立完善的内部控制制度，规范项目操作流程,-依靠制度控制风险,-全体人员共同完成,建立风险预警机制，提高风险的发现、监督和诊断能力,-信息透明化,-口径统一,企业风险的防范与控制,总结；,风险是无处不在的，风险并不可怕，关键是建立有效的风险控制体系,风 险 控 制 的 定 位,核心价值,我们的信念,愿景(公司目标),我们想成为什么样的公司,战 略,目标及如何达成目标，竞争优势及持续性,战略实施,资源、组织结构、业务流程、激励体系、风险控制、团队建设等,团队-共同的利益,团队行动，实现共同目标，共享共同利益,个人价值实现,发挥主观能动性，释放个人无穷潜力，实现个人需求和发展,员工满意客户满意股东满意,企业风险的防范与控制,风 险 控 制 不 是,“疯”,险 控 制,企业风险的防范与控制,谢 谢 大 家！,