XX钢铁实业有限公司-轧钢厂绩效考核和薪酬方案（ 59页）

单击此处编辑母版标题样式,德龙公司轧钢厂绩效考核与薪酬方案,59,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,邢台德龙钢铁实业轧钢厂绩效考核和薪酬方案,轧钢厂人力资源工程进度,0,1,2,3,4,5,确定工程开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,目录,绩效考核,一绩效考核根本概念,二轧钢厂员工考核方案,薪酬管理,一薪酬管理根本概念,二轧钢厂员工薪酬方案,绩效考核目录,一绩效考核根本原理,1、考核根本用语,2、考核的意义,3、考核的原那么,二轧钢厂员工考核方案,1、考核的组织分工和流程,2、考核内容及考核表,3、考核量化方法,4、考核结果以及运用,5、考核申诉、例外考核和考核档案管理,绩效考核根本用语,定义,释义,业绩评价,对,组织,的产出结果进行科学量化评估的管理过程,员工考核,对,员工,的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程,考核周期,每次进行评价或者考核所经历的时间跨度,考核组织者,组织业绩评价（员工考核）的,组织或者责任者,考核者,评价主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的,组织或者责任者,被考核者,评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的,对象,考核指标,能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标,考核标准,对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书,考核目标,对考核（评价）指标的具体目标值,有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果,个人努力程度,个人工作成果,员工考核体系,考核结果,薪酬晋升决策,实现组织目标,考核沟通,考核结果强化,有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业开展,个人素质潜能,个人工作能力,员工考核体系,考核结果,员工职业开展,考核沟通和培训,岗位调整,辞退,晋升,组织人力资源优化,考核结果强化,考核根本原那么,系统原则,考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；,考核内容：综合指标而不是某些方面的指标,透明原则,考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；,考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧,客观原则,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性,沟通原则,考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理,时效原则,员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩,对等原则,考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；,指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等,可行原则,考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；,考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的,绩效考核目录,一绩效考核根本原理,1、考核根本用语,2、考核的意义,3、考核的原那么,二轧钢厂员工考核方案,1、考核的组织分工和流程,2、考核内容及考核表,3、考核量化方法,4、考核结果以及运用,5、考核申诉、例外考核和考核档案管理,考核组织和职责,分 厂,领 导,综 合 科,直 接,上 级,厂长,是员工考核的,最终责任者,副厂长、厂长助理,是分管部门员工考核工作的,监督者,考核执行者,，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责, 员工考核工作的,组织部门,，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责,员工考核,新华信建议各层级员工具体内容的考核者如下：,考核对象,考核者,职业素质,工作绩效,工作态度,工作业绩,副厂长、厂长助理,厂长,厂长,评价委员会、厂长,调度长、科长、车间主任、工段长,分管副厂长,分管副厂长,分管副厂长,综合科长,厂长,厂长,厂长、人力资源处处长,三班班长,直接上级,注1,直接上级,调度长、直接上级,白班班长,直接上级,直接上级,直接上级,科员、一线员工,注2,直接上级,-,直接上级,注：1、直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职权重为2，副职权重为1，经加权平均后得出最后考核值。,2、由于科员更多的表达在事务型工作，也需要对其工作态度进行考核。,部门考核的考核关系如下：,考核对象,考核者,甲乙丙三班,考核者是厂长，生产副厂长和生产科长提供考核信息,加热、粗轧、精轧、卷取和打包等班,考核者是调度长,三班内其他各班,考核者是调度长，常白班各部门负责人提供考核信息,常白班各科室、车间、工段,考核者是厂长，分管副厂长提供考核信息,常白班内部各班,考核者是部门负责人，副科长、副工段长提供考核信息,考核流程考核实施流程,轧钢厂综合科,考核者,被考核者,被考核者,绩效考核表,绩效考核结果存档,履行工作职责,执行工作方案,确认被考核者工作,考核信息,考核中沟通,执行考核,考核结果,审核,组织考核,后沟通,通过,未通过,相关考核者,审核,通过,未通过,审批,未通过,厂长,考核者上级,确认被考核者工作,考核信息,考核流程考核结果反响和运用流程,轧钢厂综合科,考核者,相关副厂长,被考核者,考核结果,沟通,接受考核申诉,调查核实考核申诉内容,考核结果分析,考核结果分析,工作改进建议,工作改进,完善考核表,薪酬晋升决策,培训需求分析,考核表,薪酬晋升方案,员工培训方案,审核,执行新的考核表,执行薪酬晋升方案,执行员工培训方案,不接受，提出申诉,接受,考核申诉处理,厂长,审批,通过,未通过,未通过,通过,申诉处理结果,轧钢厂考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系；二、一线员工考核体系。考核体系所包含的内容如下：,管理人员,一线员工,指各岗位员工执行分厂各部门的操作标准和纪律标准,工作绩效,职业素质,工作业绩,工作态度,品德,专业潜力,管理潜力,职能人员,操作和纪律标准考核指标,对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标,方面,指标名称,指标定义,品德,诚实正直,员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁,节俭意识,员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源,敬业精神,能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任,管理潜力,领导组织能力,集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力,计划能力,科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力,沟通协调能力,在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力,决策能力,注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力,专业潜力,问题解决能力,对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力,专业技能,能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力,创新能力,能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力,对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标,方面,指标名称,指标定义,品德,诚实正直,员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁,节俭意识,员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源,敬业精神,能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任,管理潜力,组织能力,能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力,计划能力,科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力,沟通协调能力,在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力,专业潜力,专业技能,能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力,问题解决能力,对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力,钻研能力,对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分析的能力,创新能力,能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力,对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标KPI进行考核,30%,示意,以操作和纪律标准考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例,示意,考核者根据量化标准对每个指标进行量化，并计算出月度绩效考核得分。然后，根据年度绩效考核得分和职业素质考核得分计算得出综合考核结果,考核结果,公式,绩效考核得分,（绩效考核指标得分绩效考核指标权重）,年度绩效考核得分,（月度绩效考核得分）/ 12,职业素质考核得分,根据评分标准进行打分,综合考核得分,年度绩效考核得分绩效权重+ 职业素质考核得分潜力权重,被考核者,职业素质权重（）,绩效权重（）,中层管理人员,20,80,基层管理人员,25,75,技术员、事务员,30,70,根据不同类型被考核者，其权重设计如右表：,计算举例,80,100,100,92,80,80,=8015,15,30,13.8,12,12,12,求和,月度绩效考核得分12+15+30+13.8+12+12=94.8,年度绩效考核得分, 该员工每月考核得分1295假设,假设该员工职业素质考核为94分,综合考核得分95 70 943094.7,30%,工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工。,姓名,考核得分,依据,A,74,2.2,3.3,加、扣分总和,姓名,考核得分,依据,姓名,考核成绩,依据,A,74,2.2 3.3,B,83,4.5 3.5,统计,审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定,对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；,对考核得分进行修正时要附上相应的依据,加分,实际考核分数,修正后考核分数,不超过8分,减分,实际考核分数,修正后考核分数,不超过8分,原那么,考核结果的运用,员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据,绩效考核,职业素质考核,与绩效工资直接挂钩,薪酬等级调整,人事晋升任免,员工培训,评定星级员工,注,薪酬等级调整,人事晋升任免,员工培训,注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。,绩效考核成绩与绩效工资挂钩,月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据,实际绩效工资同一部门内部同一层级的绩效工资总额 个人绩效分配系数,绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例,员工姓名,绩效薪点,考核得分,薪点得分,绩效分配系数,实发绩效工资,A,80,74,5920,0.22,785,B,80,80,6400,0.24,849,C,85,95,8095,0.31,1071,D,75,80,6000,0.23,796,合计,26395,1,某部门内部员工绩效工资表绩效工资总额：3500,7580,7580859580808074,0.23,35000.23=796,综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度综合考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级,工资等级上调原则,实行“分部门分层级归属注的原那么，根据综合考核结果，排名前30%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策,工资等级下调原则,实行“分部门分层级归属 的原那么，根据综合考核结果，排名后10%的员工进入降低1个工资等级的人员名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策,注：“分部门分层级归属原那么即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名,对于轧钢厂一线工人实行星级员工评选制度,动态星级,星级累计,评定标准,评定周期,当星级员工出现一次月绩效考核结果排名在后10，或出现责任事故和违纪时，即减去一星；并可视情节严重程度减星，甚至全免。,星级员工从一星到五星共五个等级。每个季度评选出星级可进行累计，当年最高可评选出四星级员工。连续两年获得四星级的员工，为五星级员工。,采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法。,在一个工作季度内，在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后排名在前15的员工可以进入星级员工候选名单。,综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责任事故等因素,每个季度评选一次；一年共四次,一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况,工资等级上调原则,当年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前5，和星级评定在四星级以上的工人，工资调高一个等级；,当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前20，和星级评定在三星级以上含的工人，进入工资调级名单；,工资等级下调原则,当年绩效考核累计结果排名在后,10,，且年内没有被评为过星级员工的工人，进入工资降级备选人员名单,注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议前方可做出决策,注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限,综合考核结果是员工职位调整的主要依据,综合科根据公司人力资源规划提出职位晋升方案,对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属的原那么，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前15的职员自动进入职位晋升候选人名单；,对工人而言，只有二星级含以上员工才能进入职位晋升候选人名单；,如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告。,最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策,晋升,员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议制员工淘汰方法,按照“分部门分层级归属的原那么，综合科对管理者的综合考核结果进行排名，排名靠后5%管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策,如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；,被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗,转岗不合格，最终解除劳动合同,降级与淘汰,考核结果申诉,在员工考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后考核结果通知到被考核者7个工作日内向综合科提出申诉。,员工就考核问题提出申诉时需要填写?绩效考核申诉表?，综合科受理并进行调查研究，出具处理意见，经厂长审批后监督执行；最终意见需经过公司人力资源处备案。,例外事项的考核,何谓例外考核,例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用,例外考核的主要内容,重大工作失误,重大平安事故,重大质量事故,突出工作成果,分厂技术革新,分厂本钱节约,例外考核流程,综合科,考核者,厂长,被考核者,分管副厂长,发生重大工作失误或者取得突出工作成果,例外考核建议,例外考核结果及其处理方案,审批,审核,执行例外考核结果,通过,未通过,STOP,被告知单项考核结果,编制考核结果及其处理建议,通过,未通过,考核文档归档、保管和查阅,考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。,考核文档统一由综合科进行保管，考核结果交公司人力资源处备案。,综合科根据公司档案方案，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。,考核文档是重要的人事档案，综合科要防止考核文档被无关者查阅。,目录,绩效考核,一绩效考核根本概念,二轧钢厂员工考核方案,薪酬管理,一薪酬管理根本概念,二轧钢厂员工薪酬方案,薪酬管理目录,一薪酬管理根本概念,1、薪酬是什么,2、薪酬的重要性,3、薪酬的作用,二轧钢厂员工薪酬方案,1、薪酬方案设计原那么,2、薪酬总额,3、用语解释,4、方案设计流程,5、个人根本工资和绩效工资的计算,薪酬是什么？,从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。,广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。,薪酬由经济性和非经济性报酬两局部组成,薪 酬,经济性报酬,非经济性报酬,直接的,其他,间接的,根本工资,绩效工资,特殊津贴,公共福利,保险方案,培训,有薪假期,休息日,病事假,工作,其他,企业,责任感,挑战性,成就感,社会地位,个人成长,价值实现,友谊,上级关心,环境舒适,薪酬的重要性,对企业来说, 薪酬是企业总本钱的重要组成局部, 薪酬是企业用来交换劳动者劳动的一种手段，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报,对员工来说, 薪酬是员工从企业获得相对满足的过程，是他们维持生活、提高生活质量的重要前提, 有关研究显示，在所有的工作分类中，员工一直都将工资收益视为最重要的工作指标,使企业获得最大限度的回报，是管理者的重要职责,工资能极大地影响员工行为和工作绩效,薪酬的作用,改进本钱效率，有效地削减本钱，取得本钱领先的优势,鼓励员工提高工作绩效,保证依法行事,提高招聘努力的成功率并减少士气和流动方面的问题,薪酬管理目录,一薪酬管理根本概念,1、薪酬是什么,2、薪酬的重要性,3、薪酬的作用,二轧钢厂员工薪酬方案,1、薪酬方案设计原那么,2、薪酬总额,3、用语解释,4、方案设计流程,5、个人根本工资和绩效工资的计算,设计薪酬方案的原那么,一 个 前 提,两 个 公 平,三 项 匹 配, 满足公司财务支付能力的要求, 内部公平：相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的, 外部公平：相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的, 个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配, 个人薪酬与绩效相匹配, 薪酬总额与公司效益相匹配,通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，表达以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。,薪酬总额,轧钢厂员工薪酬总额是指按照德龙公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。按照支付方式，轧钢厂薪酬总额分为根本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三局部,薪酬总额,特殊津贴总额,根本工资总额,绩效工资总额,特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴，是非风险性收入，不参与考核,根本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工根本工资经确定后，保持相对稳定,绩效工资是员工工资中除去根本工资外剩下的局部，根据公司效益、分厂效益以及员工个人的表现浮动,薪酬用语解释,定义,释义,基准薪点,与岗位价值相对应的数字标准，是支付工资和奖金的基本参数,基本薪点,岗位基准薪点总数中对应于基本工资的部分,绩效薪点,岗位基准薪点总数中对应于绩效工资的部分,薪点标准,每一薪点所对应的金额。随,国家政策和物价水平等宏观因素、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况的变化而变化,薪酬结构,指基本薪点和绩效薪点在工资中所占的比例,薪酬序列,每一岗位的工资薪级均有多个岗级，将这些岗级,从最高级到最低级依次排列便形成了岗位的薪酬序列；将分厂所有岗位的工资序列组合到一起，便形成了分厂的薪酬序列；将全公司所有岗位的工资序列组合到一起，得到全公司的薪酬序列,设计各职位的薪酬序列,设计薪酬结构,编制薪酬方案,职位价值评估,设计薪酬方案的流程,通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。,每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差异。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。,不同岗位的人员，根本工资和绩效工资的比例不同。一般情况下，层级越高，绩效工资所占比例越大。,实 施,试行,根据职位价值确定职位所处的薪酬序列，实行“一岗多薪制度，以生产科轧钢工段数个岗位为例,注：以上数据为模拟数值，不代表真实,实行“一岗多薪的原因, 某些岗位对技术或经验要求较高, 某些岗位在岗人数较多, 并非所有表现优异的工人都适合成为管理者，应为那些并不适合担任管理者的工人提供另一种开展空间,新华信以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别越高，增幅越大,25级,360,26级,330,27级,300,28级,270,29级,240,30级,210,31级,180,薪酬等级,薪点,32级,165,33级,150,34级,135,35级,120,36级,105,37级,90,38级,85,24级,39级,80,级差5,级差15,级差30,注：以上数据为模拟数值，不代表真实,薪酬等级,薪点,根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资,JZ01,29级,240,JZ02,30级,210,JZ03,31级,180,JZ04,32级,165,JZ05,33级,150,JQ01,32级,165,工资级别,工资系数,职位序列,JQ02,33级,150,JQ03,34级,135,JQ04,35级,120,JQ05,36级,105,掌握系统的工作知识，具有3年工作经验，能独立开展工作,职位,精轧操作工,姓名,任职者条件,掌握初步的工作知识，具有1年工作经验，需要在指导下开展工作,职位,卷取操作工,姓名,任职者条件,注：以上数据为模拟数值，不代表真实,根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构根本工资和绩效工资所占的比例表达责任和鼓励相匹配的原那么,职位,基本薪点/基准工资,绩效薪点/基准工资,调度长、机修工段长,60,40,加热班长,70,30%,粗轧操作工,80,20%,综合科长,70,30,设备科资料员,80,20%, 个人工资总额计算公式如下：,个人工资 = 个人根本工资 + 个人绩效工资,个人工资总额和根本工资的计算,个人根本工资 = 根本薪点 薪点标准, 个人根本工资计算公式如下：,个人绩效工资的计算绩效工资总额在三班和常白班间的分配,轧钢厂员工薪酬总额,轧钢厂员工绩效工资总额A,甲乙丙三班绩效工资总额B,常白班绩效工资总额C, 绩效工资总额A = 薪酬总额 特殊津贴总额 根本工资总额, 将绩效工资总额按照“甲乙丙三班员工绩效薪点总和 : 常白班员工绩效薪点总和的比例分配为甲乙丙三班和常白班绩效工资总额,个人绩效工资的分配原那么,部门绩效工资总额,管理者绩效工资总额,非管理者绩效工资总额, 管理者绩效工资总额与非管理者绩效工资总额间互不侵占，二者比例保持相对稳定, 同一部门内同一层级员工的绩效工资分配表达“奖优罚劣原那么,各分部门绩效工资,各管理者绩效工资,各非管理者绩效工资,个人绩效工资的计算三班,甲乙丙三班绩效工资总额B,甲乙丙三班 调度长级员工绩效工资总额D,甲乙丙三班 非调度长级员工绩效工资总额E,甲班调度长绩效工资F,甲班副调度长绩效工资,乙班调度长绩效工资, ,；,F = D个人绩效分配系数,，其中,在调度长级员工间奖优罚劣,调度长级员工与普通工人间工资保持相对稳定,绩效考核成绩与绩效工资挂钩：举例,员工姓名,绩效薪点,考核得分,薪点得分,绩效分配系数,实发绩效工资,A,80,74,5920,0.22,785,B,80,80,6400,0.24,849,C,85,95,8095,0.31,1071,D,75,80,6000,0.23,796,合计,26395,1,某部门内部员工绩效工资表绩效工资总额：3500,7580,7580859580808074,0.23,35000.23=796,甲乙丙三班 非调度长级员工绩效工资总额E,个人绩效工资的计算三班,甲班普通员工绩效工资总额G,乙班普通员工绩效工资总额,丙班普通员工绩效工资总额,G = E甲班绩效分配系数,，其中,在甲乙丙三班间奖优罚劣,甲班普通员工绩效工资总额G,个人绩效工资的计算三班,甲班班组长级员工绩效工资总额H,甲班一线员工绩效工资总额I,加热班长绩效工资J,粗轧班长绩效工资, , 将甲班普通员工绩效工资总额G按照“甲班班组长级员工绩效薪点总和 : 甲班一线员工绩效薪点总和的比例分配为班组长级员工绩效工资总额H和一线员工绩效工资总额I,J = H加热班长绩效分配系数,，其中,班长级员工与工人间工资保持相对稳定,在班长级员工间奖优罚劣,甲班一线员工绩效工资总额I,个人绩效工资的计算三班,加热班一线员工绩效工资总额K,粗轧班一线员工绩效工资总额,A工人绩效工资L,B工人绩效工资, ,K = I加热班绩效分配系数,，其中,L = KA工人个人绩效分配系数,，其中,在各班间奖优罚劣,在同一班组内部奖优罚劣,个人绩效工资的计算常白班,常白班绩效工资总额C,常白班科长主任级员工绩效工资总额M,常白班非科长主任级员工绩效工资总额N,生产科长绩效工资,轧辊车间主任绩效工资,技术科长绩效工资, ,科长主任级员工与普通工人间工资保持相对稳定, 将常白班绩效工资总额C按照“常白班科长主任级员工绩效薪点总和 : 常白班非科长主任级员工绩效薪点总和的比例分配为常白班科长主任级员工绩效工资总额M和非科长主任级员工绩效工资总额, 将绩效工资分配到常白班每一员工的方法与前述甲乙丙三班所用的方法相同。注意：综合科的考核得分固定为1,=完，谢谢=,