资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,北京安居房地产开发有限责任公司投资工程分析,The Team / Nordui团队,吴俊婷 、余晓荃、余黎,任启全、黄勃,Objectives / 效劳工程,北京安居房地产开发有限责任公司投资工程分析,Service delivery /,设计流程,1.,解决方案,2.,公司拓展,Contact us /,联系我们,020-39328110,房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多 房地产企业近几年开展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原 因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。,人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力 经常保持在最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。,本组案例分析通过定性分析和定量计算比较函数的参数，指出了房地产企业人力资源管理过程中应注意的一些问题，并给出了相应的建议和对策。,书本,185,页案例,11,北京安居房地产开发,有限责任,投资工程分析,解：设Xi为投资工程i，Xi=0，1,Xi=0 表示不投资工程i，Xi=1 表示投资工程i,MAX Z=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4+50000,SUBJECT TO,(1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4+56000=120,解决方案,整理后得到：,目标函数等价于求下面这个的最优,MAX Z=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4,SUBJECT TO,(1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4=55,输出结果如下：,*,最优解如下*,目标函数最优值为,: 219000,变量 最优解,- -,x1 1,x2 0,x3 1,x4 1,约束 松弛,/,剩余,- -,1 3750,2 85,此运行结果表示最大产出为219000万元，且投资工程为A，C，D，E,方案一,就是上面这个求最大值问题，最后在,2001,年底的总产出为,219000,万元,方案二,现在讨论如果投资者只投资了工程E其他资金都投到了另一个工程，这样就是把214500万元280000-56000-9500=214500投资到另一个工程，这样的话他每年可以收回资金本利的110%，即2145000*1.1*1.1*1.1=2854995万元在2001 年末会回收，即到2001年底总产出为50000+2854995-2145000=759995万元,方案三,即要所有的工程都投资，即需要在1999年贷款91250371250-280000万元，这样的话借的贷款在2000年需要还本息为102200万元91250*1.12，在2000年时，1999年所投资的工程将会产出187500万元，这些钱可以用来还贷款而且还会剩下85300187500-102200万元,可以接着投资2000年的个工程，但发现资金不够，这时需要继续贷款58200143500-85300万元，在2001年将会还本息6518458200*1.12万元，2000底会产出362000万元可以用这些钱还贷款，这样2001年初还剩下296816362000-65184万元,用这些可以继续投资2001年的工程，投资后还会剩下144066296816-152750万元，用这些钱可以投资另一个工程年底时回收158472.6144066*1.1万元。总结下来2001年底产出为144066.6158472.6-144066+342000=356406.6万元,综合以上方案一二三,可以看出2001年的总产出最大的是方案二，即只投资工程E其他的钱用于投资另一个每年能回收资金本利110%的工程，可得到最大产出759995万元,拓展局部,1,、由于房地产开发周期较长，投入与产出具有较明显的阶段性，因此对保持公司的经营业绩的稳定性提出了较高的要求；,在经营中出现的问题与困难及解决方案,问题,针对这些问题，公司拟采取以下的措施：,提高产品设计的前瞻性，加强施工过程的管理，最大限度地缩短建设工期，同时调整控制商品房开发周期，使开发期与回收期均衡分布，同时形成局部收益稳定的物业，保障公司稳定健康开展。,2,、,如果本公司为异地开发，且公司规模较小，因此间接融资具有一定的局限性，制约了公司的开发规模,解决方案： 由于资产置换，使本公司的主营业务从商贸、旅游业转变为房地产，随之带来了本公司经营状况的彻底改观和业绩的大幅提高，为公司的开展奠定了稳固的根底。因此，公司将充分利用资本市场直接融资的功能，进一步壮大规模，提高房地产开发能力，并逐步提高工程间接融资的比例，为公司的规模扩张提供必要的保证。,此外 在开展过程中还得重视:,1必须对想进入的新地区.新市场.新行业.新领域要有实际丰富的投资经营的具体经验，或已聘请了该行业、该领域、该地之有丰富实践经验的专家参议并参与管理，否那么不宜大举投资。,2 要高度重视专业性很高很强的囊括市场调查、市场定位在内的可行性研究和投资之后企业长期经营战略的研究，实际投资之前，切勿匆忙行事。,3要派专人研究市场进入的时间和进入方式，决不可想当然地鲁莽从事，以使市场进入到达最优。,4必须对异地的文化和社会予以足够的尊重，自觉寻求自身与当地文化与社会结构的融合，以确保投资经营的企业得到当地各方面最大有形与无形的支持。,房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动，求得经济 效益的提高，必须在企业人力资源管理工作上下功夫。在我国，房地产业还刚刚起步，历史较短，有许多问题急待解决，人力资源管理工 作还没有受到应有的重视。许多房地产企业缺乏充分开发培养人才、 合理使用人才、有效鼓励人才的观念。住宅质量很差，消费者投诉上 升，企业效益下滑甚至亏损。因此，房地产企业要生存、搞活和开展 ，首先必须尽快转变观念，树立“以人为本的管理思想，重视人力资 源管理工作，才能使企业兴旺兴旺。,感谢您的关注,
展开阅读全文