XXXXX深圳分公司华南经营部

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,xx深圳分公司绩效提升项目计划书,才博(Goodcareer)专注于人力资源服务领域的专定机构,才博(Goodcareer)专注于人力资源效劳领域的专定机构,XXXXX深圳分公司(华南经营部),绩效提升工程方案书,本工程方案书由广州才博企业管理咨询提供,目录,一、xx深圳分公司竞争战略分析 二、工程需求分析 三、工程目标和策略 四、工程内容和实施步骤 五、工程成果的展示 六、工程费用 七、效劳 八、才博及工程咨询团队介绍,一、XX深圳分公司竞争战略分析,1. xxxx集团公司背景,始建于XXXX年，自公司成立XX多年来，累计修建铁路近万公里，占新中国铁路的七分之一。,八十年代以来，队伍已普及全国大多数省、市、自治区，并将经营范围扩大到公路、机场、地铁、水利、水电、工业与民用建筑、给排水、通信信号、电力以及各种工程机械、汽车修理、各类设备容器的加工制造、安装和工程设计、技术咨询、铁路临管运输、物资供销、仓储、商业贸易等。,在施工技术开发应用方面，有多项科研成果到达国际水平，有数十项处于国内领先地位。创立了一批国优工程。获国家及省市优质工程40余项。1998年通过ISO9002质量体系认证。,近年来，公司先后荣获“全国施工技术先进企业、“中国500家最大建筑业企业第一名 、陕西省“重合同、守信用企业、省级“文明单位称号。,公司总资产XXX亿元，年生产经营额达120亿元以上，现有员工XXXXXX余人，其中专业技术人员XXXXX余名。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,2. XXXX集团深圳分公司背景,前身为成立于XXXXX年的铁道部第一工程局深圳工程公司，XXXXX年3月公司正式更名为中铁一局集团深圳分公司，是中铁一局集团直属的分公司，是一个以经营开发为主的技术管理型企业。,XXXX集团具有铁路工程总承包特级资质，市政、房建、公路总承包一级 资质，铁路铺架、公路路面、隧道、水工隧洞、机场场道、城市轨道专业承包一级资质。已通过质量、 环境、职业健康平安管理体系认证。,依托集团公司雄厚的实力，分公司经过艰苦努力，已将经营范围扩大到铁路、市政、公路等领域上，区域遍布湖南、湖北、广东、广西、江西、海南六省区，经济实力不断增强。,XXXX集团深圳分公司华南经营部是一个以投标揽活和生产相结合的建筑公司，在深圳、广东及华南地区具有较为明显的经营开发优势。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,2. XXXX集团深圳分公司背景,前身为成立于XXXX年的铁道部第一工程局深圳工程公司，XXXXX年3月公司正式更名为中铁一局集团深圳分公司，是XXXX集团直属的分公司，是一个以经营开发为主的技术管理型企业。,XXXX集团具有铁路工程总承包特级资质，市政、房建、公路总承包一级 资质，铁路铺架、公路路面、隧道、水工隧洞、机场场道、城市轨道专业承包一级资质。已通过质量、 环境、职业健康平安管理体系认证。,依托集团公司雄厚的实力，分公司经过艰苦努力，已将经营范围扩大到铁路、市政、公路等领域上，区域遍布湖南、湖北、广东、广西、江西、海南六省区，经济实力不断增强。,XXXX集团深圳分公司华南经营部是一个以投标揽活和生产相结合的建筑公司，在深圳、广东及华南地区具有较为明显的经营开发优势。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,2. XXXX集团深圳分公司背景,深圳分公司努力打造精干高效的管理型队伍，改革旧有的机构设置，建立一个与市场紧密挂钩、符合企业生存开展实际的公司本部，特别突出了商务中心和工程中心两大机构。,商务中心负责投标揽活为企业创造第一次利润，工程中心负责测算管理为企业实现第二次利润，这是在全国中铁系统和其他建筑施工企业都比较少有的全新管理运作模式。这一新机制通过经营承包把奖惩机制引入公司，在建筑行业尚属相当富有意义的探索之举。,在此根底上，公司把新签合同总额、完成生产经营额以及平安、质量、工期等指标同两大中心直接挂钩，既赋予足够的权力、责任和利益，又建立相应的奖罚机制。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,3. XXXX集团深圳分公司经营远景, 成为XXXX集团最具实力和创新意识的企业。, 建立及完善华南经营部经营管理模式。, 培养和建立一支优秀的具有高科技素质的骨干业务和管理队伍。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,4. XXXX集团深圳分公司经营目标, 长远目标：,质成为国内著名的高科技建筑工程企业。,量进入中国建筑工程企业XX强。, 五年目标：,质业务覆盖整个华南地区，相关多元化开展，并启动资本运营。,量第五年年业务额到达 亿元以上。,一、XX深圳分公司竞争战略分析,5. XXXX集团深圳分公司开展阶段, 完善管理根底阶段0506年：保持稳定增长，完善业务管理和内部基 础管理，特别是构建以业绩管理为核心的内部管理体系, 形成强势品牌阶段07年：以企业形象为核心构建企业的经营管理模式, 全面扩充阶段0809年：实现主营业务规模的扩大，以资本经营为形 式实现相关多元化经营,一、XX深圳分公司竞争战略分析,6. XXXX集团深圳分公司的竞争战略, 以人才形成和维持技术/管理和品牌优势 以培育开展人才,以绩效牵引人才 以绩效管理提升业绩 以业绩推动公司持续开展 以报酬鼓励、吸引和留住人才,二、工程需求分析,1. XXXX集团深圳分公司绩效管理和报酬管理存在的挑战, 绩效管理 未建立与公司中长期经营战略相匹配的绩效管理体系 指标体系不完善 未建立鼓励性的绩效评估方法 公司的期望未能与员工的期望紧密地结合 目前只有两大部门的业绩奖金制度 报酬体系 未建立支持公司经营战略的报酬策略和制度 传统的职务工资/技能工资制度 短期鼓励行为 未能表达员工个人奉献 未能充分发挥报酬的鼓励性 单一的团队鼓励制度,二、工程需求分析,1. XXXX集团深圳分公司绩效管理和报酬管理咨询工程需求, 绩效管理 建立和推行与公司中长期经营战略相匹配的绩效管理体系 建立符合SMARTA原那么的部门和个人KPI指标体系 制定有效的绩效评估方法,通过报酬体系把员工业绩与其升迁、培训和薪酬等期望紧密结合起来,进行绩效管理引导培训和绩效管理实施培训 报酬管理 建立推行与公司经营战略相匹配的报酬策略 推行鼓励性和具本钱效益的职务工资/技能工资+业绩工资制度 制定和推行短期鼓励与中/长期鼓励共存的鼓励政策 制定和推行表达个人奉献和团队奉献的鼓励政策 把员工报酬与员工业绩有效地结合 进行报酬管理培训,三、工程目标和策略, 工程目标1，以绩效管理开发和开展人才，进而形成公司技术和品牌优势2，平衡内部和外部的报酬公平性和竞争力3，形成公司中、长期开展的动力和鼓励机制, 工程策略,1，通过建立有效的绩效管理制度和报酬管理制度有效地吸引、留住和鼓励员工2，以业绩为导向推动公司持续开展3，关注个人奉献和团队奉献4，平衡短期鼓励、中期鼓励和长期鼓励5，平衡内部和外部的报酬公平性和提升报酬的竞争力,四、工程内容和实施步骤,模,块,项目内容,实施步骤和时间案排,备注,10月,11月,12月,1月,2月,3月,绩效管理,1，经营战略分析,2，经营目标定位,2，绩效管理策略定位,3，组织架构审查,4，工作分析,5，指标体系的建立,6，评估体系的建立,7，绩效反馈体系的建立,8，绩效管理体系的试行,可能至5月,9，绩效管理体系的检讨和改进,可能至5月,2004年度,2005年度,四、工程内容和实施步骤,模,块,项目内容,实施步骤和时间案排,备注,10月,11月,12月,1月,2月,3月,绩效管理,10，绩效管理导入训练,11，工作分析技术培训,12，绩效评估技能培训,13，绩效管理实施培训,2004年度,2005年度,四、工程内容和实施步骤,模,块,项目内容,实施步骤和时间案排,备注,10月,11月,12月,1月,2月,3月,报酬管理,1，报酬策略的定位,2，工作评价,3，市场调查,4，制定工资结构表,5，制定报酬政策,4，个人激励制度,5，团队/部门激励制度,6，报酬管理引导训练,7，工作评价技术培训,8，报酬制度实施、检讨和改进,可能至5月份,2004年度,2005年度,四、工程内容和实施步骤,目的：提高认可度提高执行力,先培训后实施,目的：减少阻力提高有效性,先局部后全面,目的：提高可操作性配合公司的经营战略,先简单后完美,实施方法,五、工程成果的展示,模块,项目内容,项目成果的展示方式,备注,绩效管理,1，经营战略分析,中铁深圳公司经营战略说明,2，经营目标定位,中铁深圳公司经营目标说明,2，绩效管理策略定位,绩效管理策略说明书,3，组织架构审查,部门职责说明书,4，工作分析,工作分析报告书,5，指标体系的建立,公司、部门个人的KPI说明书,6，评估体系的建立,中铁深圳公司绩效管理制度,7，绩效反馈体系的建立,中铁深圳公司绩效管理制度,8，绩效管理体系的试行,中铁深圳公司绩效管理制度试行安排,9，绩效管理体系的检讨和改进,改进后的中铁深圳公司绩效管理制度,五、工程成果的展示,模块,项目内容,项目成果的展示方式,备注,绩效管理,10，绩效管理导入训练,半天的培训和相应的评估报告,11，工作分析技术培训,半天的培训和相应的评估报告,12，绩效评估技能培训,一天的培训和相应的评估报告,13，绩效管理实施培训,半天的培训和相应的评估报告,五、工程成果的展示,模块,项目内容,项目成果的展示方式,备注,报酬管理,1，报酬策略的定位,报酬策略说明书,2，工作评价,工作评价总结报告,3，市场调查,市场分析报告,4，制定工资结构表,工资结构表及相应的说明,5，制定报酬政策,中铁深圳公司报酬制度,4，个人激励制度,中铁深圳公司报酬制度,5，团队/部门激励制度,中铁深圳公司报酬制度,6，报酬管理引导训练,半天培训及培训效果调查报告,7，工作评价技术培训,半天培训及培训效果调查报告,8，报酬制度实施、检讨和改进,改进后的中铁深圳公司报酬制度,六、工程费用,模块,项目内容,资源投入,预算费用,绩效管理,1，经营战略分析,1，人力： 到公司工作约20天左右 人员组成： 1名绩效管理专家、 1名报酬管理专家和 1名助理2，持续时间： 半年3，培训： 2.5天,2，经营目标定位,2，绩效管理策略定位,3，组织架构审查,4，工作分析,5，指标体系的建立,6，评估体系的建立,7，绩效反馈体系的建立,8，绩效管理体系的试行,9，绩效管理体系的检讨和改进,六、工程费用,模块,项目内容,资源投入,预算费用,绩效管理,10，绩效管理导入训练,1，人力： 到公司工作约XX天左右 人员组成： 1名绩效管理专家、 1名报酬管理专家和 1名助理2，持续时间： 半年3，培训： 2.5天,XXXXXX元,11，工作分析技术培训,12，绩效评估技能培训,13，绩效管理实施培训,六、工程费用,模块,项目内容,资源投入,预算费用,报酬管理,1，报酬策略的定位,1，人力： 到公司工作约XX天左右 人员组成： 1名绩效管理专家、 1名报酬管理专家和 1名助理2，持续时间： 半年3，培训：,1天,XXXXXX00元,2，工作评价,3，市场调查,4，制定工资结构表,5，制定报酬政策,4，个人激励制度,5，团队激励制度,6，报酬管理引导训练,7，工作评价技术培训,8，报酬制度实施、检讨和改进,合计,260,000.00元,六、工程费用,项目总费用为人民币,XXXXXXX.00元，具体的支付办法如下：1，签约时支付总费用的XX%，即人民币XXXXX.00元2，项目结束时支付总费用的XX%，即人民币XXXXX.00元3，项目结束后一个月内支付余额即人民币XXXXXX.00元,注：,上述费用为未含税价，开发票需增加10%，即人民币26,000.00元,七、效劳,1，工程结束后，才博参谋团将于二个月后回访一次1人/天,2，至工程结案日，才博公司提供一年的免费咨询，具体效劳范围如下：,2.1 每月提供一次1人/天的现场咨询专案性咨询除外,2.2 随时接受进行的 与网络咨询,3. 参加才博公司任何人力资源管理方面的培训课程均可享受9折优惠,八、才博及工程咨询团队介绍,1专业效劳领域：,Goodcareer(才博)是一个专注于人力资源效劳领域的专业机构。凭借其专业的人力资源专家队伍、长期积累下来的珍贵成功经验、敏锐的市场洞察力和丰富的人力资源管理专才人才库；专业地向客户提供于以下三类核心业务：培训和开展人力资源管理职业经理人和企业管理人才；为企业搜寻和提供人力资源管理专才和人才解决方案；及为企业提供专业的人力资源管理工程、内训效劳和企业咨询效劳。,八、才博及工程咨询团队介绍,2人力资源管理专长咨询工程效劳：,GP01企业核心竞争优势创立-策略性人力资源管理系统创新GP02企业鼓励性报酬体系的建立和推行GP03企业策略性绩效管理体系的建立和推行GP04企业销售人员鼓励机制的建立和推行GP04企业培训和开展体系的建立和推行GP06企业策略性组织设计和组织人才配置GP07企业组织变革和流程重组GP08企业文化创立GP09企业委托的薪酬福利调查工程GP10企业人力资源管理诊断GP11企业人力资源专业技术支援、人力资源专业系统和制度设计GP12企业人力资源管理功能承包GP13企业委托的其它人力资源管理工程,八、才博及工程咨询团队介绍,3，才博客户简介排名不分先后： 友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐中国、美国康胜啤酒中国大陆、香港屈臣氏食品饮料广州、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、佛山樵东蒙娜丽莎集团、惠州宝柏(香港)包装、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化装品公司、广州惠妮化装品公司、珠海溢多利饲料、长沙九芝堂斯奇药业、广州好儿女商业开展、广东威士雅保健品汕头、中国电信广州分公司、中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股份、广东北电通信设备、广州地税第三稽查局、中国建设银行广东省分行、深圳开展银行佛山支行、广东天贸南大百货共2期、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正大机电集团、芬兰奥托昆普铜管中山、广州华美英语实验学校、广东省岭南职业技术学院、亚加达职业经理人、佛山刘诗昆钢琴艺术中心、深圳SGS通标标准技术效劳公司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司等200多家企业。,八、才博及工程咨询团队介绍,4，才博工程成员：,首席参谋师和工程组长:,陈建志导师,工程参谋成员:,刘贵鸿,助理成员:李小姐、刘小姐,八、才博及工程咨询团队介绍,5，陈建志导师简介：,陈建志才博首席工程参谋师、培训导师和培训参谋 陈建志导师Depew Chen，资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历，18年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会纯学术性非牟利专业团体会长；知名培训品牌：职业经理人人力资源管理证书CPM-HR、人力资源管理专家证书PHR及企业中高层管理人员人力资源管理能力MHR系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博培训品牌实战型人力资源管理系列培训课程首席培训导师；美国认证协会ACI授权导师，美国认证协会ACI国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师 陈建志先生长期专注于人力资源管理理论的研究，以18年的人力资源管理实践经验同国际现代人力资源管理理论相结合，创立了以人力资源管理胜任力为培训目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源工程效劳专家和领先的人力资源课题研究者。,八、才博及工程咨询团队介绍,5，陈建志导师简介：,其中开发的实战型人力资源培训课程有：CPMHR系列外训培训系列根据人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计，八个级别系列培训课程，共128个专业模块；PHR系列外训培训系列根据人力资源管理专家级胜任力结构设计，四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列内训培训系列根据企业中高层管理人员胜任力结构计的非人力资源管理者的人力资源管理能力培训课程，四个级别共26个专业模块等。 现已接受了陈导师效劳/培训的企业/学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初、莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等二百多家企业 ,八、才博及工程咨询团队介绍,6，刘贵鸿导师简介：,刘贵鸿高级人力资源参谋师、高级人力资源培训导师 以优异成绩毕业于广州对外贸易学院现广东外语外贸大学，曾专门远赴美国休斯敦大学工商管理学院研修国际贸易和战略管理，历任大学讲师、外资企业行政经理、销售经理，中加合资广州亚加达国际商务教育培训中心现私立亚加达外语专修学院培训经理、培训总监，广东太古可口可乐培训及开展经理以及珠江三角洲一家大型民营企业集团东莞民营企业五十强、十大民营企业集团之一行政总监等职务。,刘先生曾获广州市及广东省优秀教师称号，教学与训练经验非常丰富，扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格更将他推向了广州地区职业,培训师的前沿，参加过他培训课程的学员已达数千人之多。在为企业进行培训的,同时,刘先生也先后单独参与咨询的企业到十数家,其效劳过的知名企业包括：可口,可乐、爱立信、屈臣氏、太古饮料、五羊本田、立邦油漆、日立电梯、马士基物,流、宝供物流、广州电信、侨鑫教育、华美学校、岭南学院、东莞青旅、金鹏集,团、东风汽车、方正电脑、新龙科技、时代广场、德国莱茵TUV等，客户普及制,造、销售、物流、信息技术和教育培训等十多个行业。,联系方法,广州才博企业管理,企业咨询工程部 联系人：陈导师、刘导师 ：020-38374031 85221865,E-mail: MSN:,Web: hrgoodcareer 地址：广州市暨南大学苏州苑33幢104,