焦点课题开展思路与方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,52,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,41,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,25,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,焦点课题开展思路与方法,内 容,第一局部： 什么是课题,第二 局部：课题开展步骤,第三局部：课题推进如何管理,第四局部：案例分享,第一局部：什么是课题,1. 何谓“问题,问题就是,现状与目标之间的,差距,差距,现状,目标,水,平,问题的表现：,异常、故障,不合格、报废,浪费、勉强、不均,工厂,8,大浪费,流程失控,追求自己的标准以上,在自己的标准以下,追求行业标准以上,领先行业标准,创造,问题的不同层次,暴露出来的问题,设定与创造出来的问题,不同问题的解决方法,直观的现场问题,潜在的现场问题,系统的管理问题,意识,+,行动,意识,+,智慧,+,行动,意识,+,智慧,+,团队,+,行动,通过课题改善来解决！,二、如何有效推进改善课题,课题推进步骤,序号,推行步骤及项目,时间节点,责任人,小组活动,完成情况,再完成否,备注,1,2,3,4,5,6,7,01,成立焦点课题小组,02,拟定推进整体日程,03,现状调查和统计,04,原因分析和要因判定,05,确定课题改善目标,06,拟定改善实施计划,07,召开课题中间报告会,08,改善过程实施,09,效果验证与评价,10,标准化及程序完善,11,召开课题总结报告会,12,相关人员教育与培训,13,水平展开与持续改善,课题改善周期：,46,个月,1、选定改善课题2、制定推进方案3、现状问题调查 4、分析问题5、设定目标6、改进措施制定7、效果验证8、水平展开9、总结发布,1,、选定改善课题,、定义“好课题,如：降低A产品外观不良率；降低A产品外观不良率的研究,“的研究写不写，都是好课题！,一个好的“课题包含以下三要素,= 管理意志 限定范围 表述问题的指标,提高、降低、减,少、增加等,线、,设备,区域,类别等,不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等,定义课题时，最容易犯的两个错误。,1指定改善方法：如“导入ERP减少零部件库存,2改善范围太大：提高制造部生产效率,通过客观事实或数据：分子分母定义清楚,选定课题的意义和目的,选定该课题的必要性和可能性,客观事实包括：,公司开展战略，经营目标,部门年度管理指标和目标,如何定义改善对象,正确定义问题，是课题改善成功的起点,部门质量指标,一次交验合格率,93%,本部门问题点,由上图的数据选定改善课题：提高14#一次交验合格率,如何选定改善课题,参考案例,在选定改善课题方向后，首先要进展大的数据调查，确定瓶颈后，再定义具体的课题对象,公司方针,*,各项预算减少,15%,*,部门方针,*,办公费用减少,15%,*,80%,C13%,复印纸消耗,B7%,本部门问题点：,上年度办公费用支出情况,课题,与小组全员关系,难易度,预期效果,符合上级方针,评价,降低办公用品,降低复印纸消耗,降低差旅费用,降低复印纸消消耗用 15%,评 价,选课题,:,选题例,-2,2、制定推进方案,改善团队：成立跨部门团队解决问题团队照片,推进组织：采用组织图形式,本次课题由各车间主任和工程师全权负责，由部门经理负责监视实施，工作流程的相关部门人员参加,职责分工,详细描述各成员在课题推进中的职责和分工,明确该成员负责PDCA过程的哪项具体工作,总体推进方案,采用甘特图形式管理课题的总体方案,细化和明确每个工程的开场与完成时间,明确每项工作的负责人和跟踪人,课题组长定期召开小组活动，评价工作完成进度，并且做好会议记录，明确具体事项的完成时间及责任人,如何成立改善团队,提升P80主板良率改善小组构造图,组长：陶梅芳,副组长：贾丽丽,SM-B,班长,谢美玲,CH,线班长,许玲波,AOI,班长,李四芳,成品部班长,曾国梦,数据分析,负责人：贾丽丽,技术支持,负责人：黄劲,工程资料整理,陈金金,设备支持负责人,李小刚,/,卢流辉,品检课班长,马秀凤,治具制作,:,罗瑾瑜,参考案例,职责分工表,参考案例,xxxxx,课题名称,:,缩短某产品热处理周期,所属单位,: 111,车间,课题性质,:,交期改善,推行时间: 2021年05月2021年12月,目标承诺,:,热处理周期,30%,总经理,督 察,组 长,（手签）,姜,VV,李,VV,小组成员,:,李,VV,姜,VV,吴,VV,刘,VV,霍,VV,王,VV,王,VV,李,VV,李,VV,2021年度改善课题任命书,参考案例,课题推进方案表,参考案例,提问,什么是问题？分哪几种？,课题推进步骤有哪些？,3、现状问题调查 课题改善重点,现状调查：改善思路的源泉,数据调查,开展思路：,通过数据调查找出影响课题的问题类型占比，通过“二八原那么聚集出，后续调查与改善的方向。,本卷须知：,收集数据要求三现主义、真实客观。,作业流程调查,攻,丝,3,攻,丝,4,清,洗,绞,孔,压,套,吹,干,扩,孔,4,攻,丝,1,攻,丝,2,扩,孔,3,扩,孔,2,检,检,入,库,车,止,口,镗,孔,扩,孔,备,料,投,产,计,划,开展思路：,1.,通过对数据调查出的占比大的类型，罗列出当前操作流程,，调查出影响课题的关键环节。,本卷须知：,要尽量真实细致的调查出当前的操作流程,现状问题调查,现场调查的要点,开展思路：,1.核实调查梳理已经有的改善方向的问题点是否描述客观真实；,2.针对流程调查出的关键节点进展现场调查识别问题点。,本卷须知：,1.现场调查，不仅仅是找出产品不良现象，也不仅仅是找到4M条件的不符合点，而是要特定出问题的发生过程和环节，只有这样的现场调查，才能支撑有效的原因分析及制定对策。,2.描述问题的客观事实，谁？在哪里？做什么？发生了什么？,3.调查问题发生的原因，而非现象，记录具体的问题而非种类，同类问题屡次发生要屡次记录，完全一样的问题屡次发生那么用次数来表示。,现场调查，有无章法可循？,干净室管理原那么,设备系统分析规那么,污染、异物,设备故障,4,、原因分析,开展思路：,以小组活动的形式对问题点调查出的问题清单进展根因分析，然后再进展要因判定。,本卷须知：,1.一定要对每条问题点进展逐一分析后，一样的原因才能合并,2.一定要小组成员一起头脑风暴进展分析,3.全部原因分析完后要小组开会进展要因判定。,原因分析有哪些方法？目的是什么？,开展方法：,问题点根因分析：,鱼骨图对每条问题进展4M分析后，将一样原因进展合并，最后形成鱼骨图、,分析树5W分析、展开分析刨根问底法。,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,?%,分析方法说明,2,夹层一次合格率问题点的展开分析,参考案例,物流作业效率低下,人员,设备,环境,管理,方法,PIF,员工能力缺乏,员工教育缺乏,教育时间缺乏,教材陈旧,STAFF IE改善能力缺乏,STAFF IE知识缺乏,教育缺乏,组长能力缺乏,教育缺乏,PIF,设计不合理,部品付出方式不合理,共通品中的非重点部品全部以,60,台,/LOT,付出,临仓保管部品,SCREW LOT,化付出,空箱回收方法不合理,荷姿变换方法不合理,不统一,全部用叉车装卸,电动平台数量少,部品在临仓保管，运搬距离远,空箱在临仓前通道保管,L/K,配布过多,各工程原单位设置不合理,煤气叉车缺乏,各工程重复作业,未纳入到科重点目标,未作为各管理人员业绩评价目标,教材陈旧,备注：用红圈标记的为重点要因。,仕分场按供给商别摆放，小物部品寻找时间长,工场栋外保管的空箱，部品运搬到工场栋使用油压车运搬,通道窄且数量少，移动部品时间长,参考案例,例如1,原因分析,-,要因确定,部门,/,区域,序号,原因描述,是否要因,备注,是,否,七分厂,1,毛胚没有按计划到位,是,提案,2,工位器具不够,是,提案,3,转件不及时,是,提案,4,上工序没有即时为下工序服务,是,5,攻,M5,时碰伤零件端面,是,提案,6,工序间的节拍不一致,是,7,工序之间转件要抬,是,提案,8,拿取零件不方便,是,5,、设定目标,含义：,结果目标：通过现状调查与原因分析后，客观确实定实际我们可以下降的目标值。,过程目标：过程目标是为了保障结果目标有效达成，将结果目标分解落地，细化。,目标设定分类：,目标设定：,过程目标设定、结果目标设定。,系统化设定改善目标,参考案例,6,、改善措施制定,本卷须知,1.将小组成员开会一起制定改善措施,2.并将改善措施方案按时间节点、责任人、检查人分配到小组各成员。,3.组长每周开小组会议跟进进度，并处理异常。,开展思路：,针对一条条原因分析小组成员制定改善措施,拟定改善实施方案,序号,部门,改善实施项目,计划完成,责任人,所需资源,完成情况,确认人,再完成否,备注,自主,支援,1,物流部,毛坯的即时配送(提前半小时）,5,月,2,龚祖武,罗伟,改善着眼点：标准方案和物流配送方式，保证准时到料,序号,部门,改善实施项目,计划完成,责任人,所需资源,完成情况,确认人,再完成否,备注,自主,支援,1,工程部,新组合机床代替老组合机床,2,月,5,陈恩魁,罗伟,2,物流部,毛坯的即时配送(提前半小时）,5,月,2,龚祖武,罗伟,3,七厂,取消,059,钳工扩孔工序,(M8,的底孔）,5,月,2,罗伟,罗伟,4,质保部,毛坯,059,止口起层（改模具）,5,月,16,吴刚,罗伟,5,质保部,减壳体孔口有毛刺厂家挑选后入库,5,月,11,吴刚,罗伟,6,技术中心,059,减壳体用工装铰孔,5,月,12,吴刚,罗伟,7,技术中心,减壳体去毛刺的改善,3,月,5,聂开勇,罗伟,改善着眼点：,减少零件在工序间的停滞时间,7,、效果验证,本卷须知,1.验证结果目标时：当结果未到达目标时，要查找什么原因导致未达成，如果因为改善措施制定不当造成结果未达成重新检讨措施重新实施,改善措施都实施而且未出现重复发生问题，但还未达成目标时要对新产生的问题进展调查分析制定改善措施并实施,验证时一定要有课题完成后2-3个月的稳定数据。,2.验证过程目标：很多人疏忽了对培训结果的验证，导致只是培训未真正掌握，以致于达不到最初效果。,开展思路：,1.验证结果目标坚持PDCA循环的思路,2.验证过程目标坚持PDCA循环的思路,在2021年56月份，月平均生产周期为小时，达成目标值。,效果验证与评价,(,主,),改善前,改善期,改善后,8,、水平展开,本卷须知,1.水平展开方案一定要本课题成员主导完成,2.水平展开方案要列出部门重点工作，要有完成节点、检查人,3.原课题组长要担当进度追踪与思路辅导的角色,开展思路：,1.列出同本课题同类的问题清单,2.提供给上级领导制定水平展开方案,水平展开方案,201212,201312,责任人,其余减壳体生产周期缩短,罗伟,球铰生产周期缩短,汪国祥,支座生产周期缩短,高海燕,蜗杆生产周期缩短,周印,摆轴生产周期缩短,刘沂,时间节点,零件种类,9,、总结发布,本卷须知,1.整理PPT时，要按课题开展步骤进展整理,2.可适当删减局部内容，只要能客观阐述观点与事实即可,3.尽量用数据加图片形式进展描述,开展思路：,1.,将开展焦点课题的过程用,PPT,形式展示,2.,并在部门内或公司级发布会上发布,遵循工业化,PDCA,思维，推进课题改善,P,启动课题,D,C,A,1.,选定改善课题,2.,制定推进计划,3.,现状问题调查,4.,分析原因,5.,设定改善目标,6.,确定对策及实施,7.,分析对策效果,10.,反省及后续计划,9.,事后管理实施,8.,对策标准化,P(方案) D(实施) C(检查) A(标准化),第三局部：大课题推进管理,大课题管理方法,课题选定,公司指定、自主选定,方案阶段,占课题活动时间的50%，重点放在现状调查及原因分析,方案诊断,由推进办组织，公司领导和相关人员参加,组成方案评审小组一般在确定改善目标后,课题进度管理,部门根据本部门业务特性和重点问题选定第一轮改善课题，上报推进办，记录到下页表格内进展管理；,每个部门建立一个大课题推进资料文件夹，将推进过程的各项资料进展分类管理，便于查询和确认。,大课题管理部门：精益生产推进办,提问,现状调查分哪几个步骤？,分析原因有几种方法？,课题改善成功的关键,部门领导的高度重视和带头实践,具有充分暴露问题的开放心态和勇气。,遵从“现场、现实、现物的观念，彻底调查问题，查找原因，进展改善，不要期望坐在电脑面前完成所谓方案书的编制，就解决问题。如果课题扎实推进，完整记录和保存各步骤的资料，方案书的编制水到渠成，并不用花费太多时间。,课题组长要充分发挥课题小组每个成员的力量和职责,不要出现小组成员无所事事的现象,彻底的现场调查和分析数据+现场，是改善思路的灵感源泉，无充分的现场调查，决不会产生有效的改善事例。,四、案例分享,案例分享?减少BOM错误率?报告,焦点课题资料存放地址： ife-jg精益推进办精益推进 月份精益生产小组参谋团队提供资料第一阶段课题改善资料,讲解结束，谢谢大家！,谢谢大家！,结 语,