领导力21法则

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,21,领导力 法则,约翰 麦克斯韦尔,制作：史美艳,一瓶盖法则,领导能力决定一个人的成效水平,你想爬得越高就越需要领导力，你想发挥更大的影响就需要更大的影响力。,领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子，如果领导能力强，瓶盖就高；反之，团队的发展潜力就会受到限制。,个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。,不管在哪个行业都可以看到一些聪明，有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。,二影响力法则,衡量一个人的领导力，全看他的影响力-不多也不少,当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。,头衔唯一能买来的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。,要成为一个领导人，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。,职位不能叫一个人发挥领导力，发而是一个领导人能使职位发挥作用。,三过程法则,领导力来自日积月累而非一日之功,一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领导者,开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步,人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。,领导者不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。,四导航法则,谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领导者才能设定航线,所谓领导者即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。,不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今的一切状况。,一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其只要因素并不在于计划有多大，而是它的领导者都多好。,五哈顿法则,真正的领导这一开口，人们就洗耳恭听,真正的领导者拥有权力，而不单是拥有职位。,领导者真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。,人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。,六根基法则,信任乃是领导力的根基,说到领导不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。,领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二则舍其一，宁可舍去策略。,欲取得人们的信任，领导者必须是：能力，关系和品格这几种特质的示范。,每个人的成就都无法超越它的品格上限。,七尊重法则,人们自然会跟随比自己强的领导者,通常一个人的领导能力越高，就会越快的观察出别人身上领导能力的强弱。,有许多方法可以衡量一位跟随着对领导者的尊重程度，当一位领导者在团体中发动重大变革时，就能考验出他多受到的尊敬程度。,八直接法则,领导者善用领导的直觉来评估每一件事,一个领导者的领导直觉常能使他从一般领导者中脱颖而出，从而成为一个杰出的领导者。,成功的领导者必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。,领导者具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，而且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。,九磁力法则,物以类聚，你是怎样的人就能吸引怎样的人,你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。,好的领导者知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志的做他较擅长方面的事。,如果你认为属下应该有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。,十亲和力法则领导者知道，得人之前必先得其心,卓有成效的领导者知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。,与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待,如果像要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。,带领自己用头脑就足够了，带领别人要用心。,十一核心圈法则,一个领导者的潜力，由最接近他的人所决定,领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领导者就能带出极大的影响，不然，领导者也无能为力。,领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织潜力的发挥。,十二赋予力量法则,有安全感的领导人才会赋予力量给他人,最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉,你如果想做个成功的领导者，就必须懂得授权。,授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。,十三增殖法则,名师出高徒，只有领导者才能带出领导者,栽培其他领导者的唯一方法，就是使你自己成为更好的领导者。,组织成长的潜能取决于领导者是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。,如果你想继续成长而成为一个领导者，就得花时间与最优秀的领导者在一起。,领导者不会群聚在一起，你必须一次一个的把他们挑出来。,十四接纳法则,人们先接纳领导者，然后才是他的远景,领导者先找到目标，然后才找到一群跟随者：而一班人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。,人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意跟随那些他们能够认同的人。,身为领导者，如果事情不成功就得不到任何肯定，不是因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标老衡量。,十五制胜法则,领导者为他的团队找出一条制胜之路,伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来。,一个团队不管拥有多少人才及潜力，唯有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。,斗士的心态-为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。,十六动势法则,动势是领导者最好的朋友,唯有那些能引发他人动力的领导者才能够创造出动能。,动能启动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。,如果你可望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领导者最好的朋友，如果你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。,十七优先次序法则,领导者明白，忙碌不一定有成效,有许多东西会吸引我的眼睛，但只有少数几件能吸引我的心。,身为领导，要把大部分时间花在你最强的领域。如果你的团体中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将他交出去。,唯有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。,十八舍得法则,领导者必须先“舍”后“得”,成功的领导者如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必需心甘情愿的付出代价才能把公司带上轨道。,领导就是树立榜样，当你身处领导地位是人们会仿效你的每一个动作。,今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由和权利。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。,当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的牺牲。,十九时机法则掌握时机与善用策略同样重要,当适当的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果就必会出现。,了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。,领导者如果一再展现出它缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。,二十爆炸性倍增法则,带领跟随者，得到相加的结果带领领导者，得到相乘倍增的结果,我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。,任何遵行“爆炸性倍增”法则的领导者，将从跟随着的成长模式转换领导者的成长模式。,只要你肯培训人才，领导者就会浮现出来。,你所培养的领导者越优秀，他所带进来的追随者与领导者的素质就越优秀，而且数量越多。,二十一传承法则,一位领导者的长久价值，尤其继承者决定,领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。,就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体也需要一群好领导者才能成功。,成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下来的是什么。,