成功系统运作模式论述

成功系统运作模式,金凤凰团队&成功团队,用系统优势整合资源,以系统收益回报精英,一、成功系统功能,二、成功系统运作模式,搭建资本运做平台,实现三重收益,投资商业会议项目,10%,投资，二重收益,百万精英群,连续三月入,1000,团队,+,培训,CASH,系统,安全、专业、高效的系统平台,成,功,系,统,成,资,公,司,成,功,系,统,成,资,公,司,1、百万精英计划,成功解决了以下发展问题：,1,、系统缺乏核心竞争力和凝聚力,2,、系统运行不稳定，易失去队形,3,、系统的不可持续性发展，没有创新能力,4,、系统资源未能充分共享，存在局部过剩,与局部欠缺,二、成功系统运作模式,核心计划第一步,选才、育才。,百万精英计划让精英浮出水面，通过进一步的商业会议项目运作获取更高收益，这是打造核心竞争力的必经阶段。,前者不断为后者输送人才，后者不断为人才提供更大的舞台，人才留下来，竞争力自然来。,2、商业会议项目运作,核心计划第二步,用才、留才。,二、成功系统运作模式,核心计划第三步,建立生命共同体,真正实现三重自由的生活,3、资本运作,二、成功系统运作模式,三、项目运作分析,1、优势分析：,成资集团,：,亚洲最大的专业国际会议举办公司（国际品牌、良好信誉、专业经验）,成功系统,：,亚洲最大的专业国际会议举办公司的合作伙伴（销售网络、运作经验、熟悉国情）,三、项目运作分析,（,1,）国际大师研讨会,（,2,）国内大师研讨会,（,3,）国内讲师公开课,三、项目运作分析,2、我们关注的投资项目：,2003,年,10,月：约翰,.,库缇斯广州演讲会,2003,年,10,月：舒琳俊琳老师“突破心智模式，共享丰,硕人生”研讨会,2003,年,11,月：舒琳俊琳老师“生命游戏工作坊”第一期,2003,年,12,月：舒琳俊琳老师“生命游戏工作坊”第二期,2004,年,4,月：许宜铭老师“亲子、两性沟通”研讨会,2004,年,5,月：约翰,.,库缇斯广州演讲会,2004,年,7,月、,8,月,:,谈鹤鸣老师安东尼罗宾课程说明,场场爆满，并保持赢利，获取了宝贵经验。,3、已独立成功运作的投资项目：,三、项目运作分析,4、即将运作:,三、项目运作分析,2005,年,5,月：,乔,吉拉德 广州研讨会,5、投资收益：,1,、冠名权,6,、会场会标,2,、赞助商,7,、大型公告牌,3,、会刊广告,8,、主持人鸣谢,4,、门票销售,9,、系统知名度,5,、现场横幅广告,10,、政府公关,三、项目运作分析,用一场会议举例说明以上所列的收益,三、项目运作分析,会议运作成功的关键因素,三、项目运作分析,四、运作支持与保障,庞大的系统运作计划及投资项目需要有一个安全、专业、高效的平台，承载信息流和物流。,这样的平台只有整合现有系统资源，强强联合，取长补短，各展所长，才能确保运作畅顺。,“金凤凰团队”与“成功团队”强强联合，共同运作“成功系统”。为每位有志成功的人士打造安全、专业、高效、资源共享、利益共享的平台,成功系统组织运作系统。,五、对成功系统的要求,1,、充分发挥系统资源优势，实现资源的合理,配置，服务于团队,2,、统一决策，统一指挥，系统只有一个声音,3,、统一职能，集中力量干大事,4,、统一形象，增强凝聚力，提升团队魅力,5,、统一工具，标准化，易于获取，成本低,六、成功系统运行组织架构,决策委员会,智囊团,律师团,讲师团,总务组,地区执委,地区执委,中国百 万 精 英 群,团,队,一,团,队,四,团,队,N,团,队,二,团,队,三,团,队,五,团,队,地区执委,组织中各职能说明, 决策委员会（简称委员会）:,、制定并实施系统发展战略规划；,、根据系统发展调动配置系统资源；,、制定每个财年收益分配及投资计划；,、确保系统运行稳定高效；,、确保及时处理系统危机；,、营造系统生存优良环境；,7,、 系统内争议的最终仲裁机构。,组织中各职能说明, 决策委员会（简称委员会）:,组织中各职能说明,任职要求,1,、必须为全职且全力以赴之人士，现有发起,人四位，未来将吸纳卓越人士加盟；,2,、保持高度责任感，拥有坚强的信念；,3,、个人具备突出优势，在团队中有威信；,4,、对直销及团队发展有深入理解和执行能力,;,5,、对系统发展有很强的预见性及把握能力；,6,、具备优秀的团队合作精神，有丰富的市场,运作经验；,7,、可以配合系统要求到全国各地带动团队,;,8,、具备极强的学习力。, 智囊团：,组织中各职能说明,、系统内外信息的收集与整理，每月提,交委员会系统发展建议；,、参与制定系统发展战略规划；,、参与处理系统危机；,、参与制定投资计划；,、发布经委员会核准的系统消息。,组织中各职能说明,任职要求,、必须为全职且全力以赴之人士；,2,、对系统有着高度的忠诚度，保持高度责任,感，拥有坚强的信念；,3,、对直销及团队发展有深入的理解；,4,、对系统发展有很强的预见性及把握能力；,5,、具备信息捕捉能力，善于分析并提出建议,;,6,、具备极强的学习力,;,7,、具备相当的市场运作经验,;,8,、有良好的团队合作意识。, 智囊团：, 律师团：,组织中各职能说明,、向委员会提供系统发展方面的法律,咨询及解决方案,;,、完成委员会委托的其他项目。, 讲师团：,组织中各职能说明,、配合系统战略，实施系统讲师培训计划，,打造系统讲师团,;,、有预见性地制定系统月度、季度及年度,培训计划,;,、执行系统培训课件并标准化,;,、执行委员会委托的临时培训任务,;,、及时应对系统实际培训需求,;,、开发系统课程，经委员会核实向系统发布,;,、向委员会提交培训效果评估报告。, 总务组：,组织中各职能说明,、负责各类会议的筹办、组织及实施；,、与讲师团密切合作，确保会议安全、,舒适和效率；,、执行委员会委托的其他临时任务；,、向委员会提交会议项目实施总结。,、执行系统战略规划；,、负责所在团队百万精英计划的有效实施；,、负责团队的有效服务与管理；,、向委员会提交团队发展规划；,、及时反馈市场信息，每月提交团队发展状,况报告及建议，以及希望得到的系统支持,;,6,、 确保团队业绩达到系统要求的基本条件。, 地区执行委员（简称执委）：,组织中各职能说明, 百万精英会员：,组织中各职能说明,1,、负责带领所在团队，协助更多成员达成,百万精英计划；,2,、负责团队的有效服务与管理；,3,、每月初向执委提交团队发展计划；,4,、及时反馈市场信息,每月提交团队发展状,况报告及建议,以及希望得到的系统支持,;,5,、确保团队业绩达到系统要求的标准。,七、成功系统第二重收益分配模式,1、基础收益,2、弹性奖励,3、收益留存,百万精英会员收益：,1、基础收益,1,、直接销售佣金,2,、基础收益分红 （利润,10%,）,3,、效益分红 （利润,15%-20%,）,（前提：完成票务基本销售指标）,地区执行委员收益：,1、基础收益,1,、直接销售佣金,2,、基础收益分红 （利润,10%,）,3,、效益分红 （利润,15%-20%,）,（前提：完成票务基本销售指标）,4,、领袖分红 （利润,10%,）,5,、系统分红 （利润,10%,）,讲师团/总务组/律师团/智囊团收益：,1、基础收益,1,、直接销售佣金,2,、基础收益分红 （利润,10%,）,3,、效益分红 （利润,15%-20%,）,（前提：完成票务基本销售指标）,4,、系统分红 （利润,10%,）,5,、领袖分红 （利润,10%,）,委员会收益：,1、基础收益,1,、直接销售佣金,2,、基础收益分红 （利润,10%,）,3,、效益分红 （利润,15%-20%,）,（前提：完成票务基本销售指标）,4,、系统分红 （利润,10%,）,5,、领袖分红 （利润,10%,）,6,、钻石分红 （待订）,2、弹性奖励,总体收益的,5%,作为对突出贡献的团队或个人进行奖励。,3、收益留存,总体收益的,15-20%,留下用于系统发展。,八、成功系统第三重收益：,资本运作阶段,八、成功系统第三重收益-资本运作阶段,1,、做强做大商业会议项目,形成成熟赢利模,式,打出我们的品牌；,2,、做自己的直销体系,借力社会闲散资金,做,直销公司在做的事情,获取最大投资回报。,前提：,第一阶段运作成功，百万精英人数达到,一定规模时，如,500,人，系统启动第二,阶段让成功系统的成员同时在富爸爸指,出的,B,和,I,象限取得收益。,如何保证个人确实能够获得以上收益？,各地区团队领袖能够从系统中,获得的支持是什么？,