青岛某公司组织结构诊断报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告,北大纵横管理咨询,二零零二年六月,目录,北大纵横的主要发现,总体分析,销售部分析,售后部分析,生产部分析,采购部分析,总仓库部分析,财务部分析,企管部分析,缺失部门,重点回顾与初步建议,公司总体结构：家族色彩太浓厚,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部（请长假）,总仓库,贸易部,工程部（虚设）,市场部（虚设）,总经理助理,总经理办公室（虚设）,公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越级上报现象严重,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部（请长假）,总仓库,贸易部,工程部（虚设）,市场部（虚设）,总经理助理,总经理办公室（虚设）,干燥车间,公司总体结构：公司领导管理跨度过宽、工作过于繁重以至于不能很好协调控制,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部（请长假）,总仓库,贸易部,工程部（虚设）,市场部（虚设）,总经理助理,总经理办公室（虚设）,公司总体结构：职能部门虚设现象严重、缺乏现象严重、很多职能部分地散落在其他部门,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部（请长假）,总仓库,贸易部,工程部（虚设）,市场部（虚设）,总经理助理,总经理办公室（虚设）,缺失人事、考核、培训、公司日常事务处理等职能,公司总体结构：公司层面的联席会议未制度化、各部门协调能力差,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部（请长假）,总仓库,贸易部,工程部（虚设）,市场部（虚设）,总经理助理,总经理办公室（虚设）,联席会议,联席会议的职能：,1、协调各部门的工作；,2、增进各部门之间的相互了解；,3、增加业务上的民主决策气氛，提高大家的积极性；等,公司总体结构：缺乏公司总体层面的计划、规划、预算、监督、考核部门,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部（请长假）,总仓库,贸易部,工程部（虚设）,市场部（虚设）,总经理助理,总经理办公室（虚设）,缺乏总体规划、计划、预算、考核,董事会,缺乏部门计划、预算、考核,1、形式可以是骨干成员组成非常设性委员会的形式；,2、重要的工作内容包括：总体规划、年前各部门预算的制定、总经理、各部门部长的计划审议；年底的考核、述职报告审议、评价；平时对预算和计划执行情况的监督；,3、重大事件的决策；,公司总体结构：公司缺乏对第四层级组织结构建设的重视,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部（请长假）,总仓库,贸易部,工程部（虚设）,市场部（虚设）,总经理助理,总经理办公室（虚设）,目录,北大纵横的主要发现,总体分析,销售部分析,售后部分析,生产部分析,采购部分析,总仓库部分析,财务部分析,企管部分析,缺失部门,重点回顾与初步建议,销售部组织结构：,副总经理,销售部经理,销售助理,延安三路门市经理,粮库门市经理,海城门市经理,大厅导购,黄岛门市部经理,烟台门市经理,业务员,业务员,业务员,业务员,售后部组织结构：,副总经理,售后部经理,售后部助理,第一安装小组组长,第二安装小组组长,资料管理（文秘）,十八安装小组组长,组员,组员,组员,. . . . . .,生产部组织结构：,副总经理,生产部经理,生产部助理,干燥组长（兼）,包装组组长,上漆组组长,成型组长,操作工,装卸工（兼）,分板,磨刀,双头铣,四面刨,枪手,喂料,印箱,装箱,UV漆组组长,喷漆组组长,检验,上料,接料,码放,喷枪副手,上料,下料,木门打磨,修补,总仓库组织结构：,副总经理,总仓库部长,辅料库,成品库,原材料库,检验,搬运工（兼）,叉车驾驶员,采购部组织结构：,副总经理,采购部经理,采购员,采购员,国际贸易部组织结构：,副总经理,国际贸易部经理,企管部组织结构：,副总经理,企管部经理,职员,财务部组织结构：,总经理,财务经理,成本会计,内务会计,外务会计,材料会计,网络维护（兼）,出纳,收银员,