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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精心整理 . 精品课件,高品质资料,7S管理根底,众成网络提供,2,内容提要,何为7S,7S的作用与好处,7S的推行步骤,配合7S的管理技巧,7S的推行本卷须知,工厂的第一印象,整洁的工厂,制度完善,管理良好,品质优良,4,工厂的第一印象,脏乱的工厂,？,5,工厂的第一印象,物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障,工装夹具随地置放效率损失，本钱增加,机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降,地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不平安，易感疲倦,众成网络提供,6,特效药,7S,7S说明书,现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现，正是现代病的克星。,7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。,【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约,【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果,【用法】后续说明,注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。,九月 24,7,客户的需求,客户需要什么？,产品,(Product),品质,(Quality),交期,(Delivery),安全,(Safety),价格,(Cost),8,推行,7S,是为了,1.,提供一个舒适,的工作环境,3.提,高员,工的,工作情,绪绪,7.塑造良好的,公司形象,5.,稳定产品,的,品质水准,4.提高,现场,的,生产效率,2.提供一个平安,的工作场所,6.增加,设备,的,使用,寿命,8.,创造,一,个,能,让亲友参观,的,厂房,9,7S,活动示意图,质,量,生,产,环,境,物,料,其,它,方针、目标,7S,标准化,程序化,7S,的,真正目的,10,7S,的内容,整理SEIRI,整顿SEITON,清扫SEITO,清洁SEIKETSU,素养SHITSUKE,平安SAFTY,节约SAVING,九月 24,11,整理SEIRI,定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。,目的：把“空间腾出来活用。,效果：从心中就有“应有与不应有的区分，并把不应有的去除的观念,注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购置价值,九月 24,12,整顿SEITON,定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示,目的：不浪费“时间找东西,效果：从心中就有“将应有的定位的想法,九月 24,13,清扫SEITO,定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生,目的：消除“脏污，保持职场干干净净、明明亮亮,效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法,九月 24,14,清洁 SEIKETSU ,定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果,目的：通过制度化来维持成果,效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法,九月 24,15,素养SHITSUKE,定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯,目的：提升“人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人,效果：心中有不断追求完美的想法,九月 24,16,平安SAFTY,定义：培养建立平安工作環境，做好危險品管制，平安工作,目的：提升“工作環境的品质，成为对任何工作都為平安著想的人,效果：工安零事故，安心工作。,九月 24,17,节约SAVING,定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。,目的：提升“節約勤儉的品质，成为对任何浪費都讲究節約的人,效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。,18,7S,关系图,第1,个,S,整 理,第2,个,S,整,顿,第3,个,S,清,扫,第4,个,S,清,洁,第5,个,S,素 养,-,区分,“要用”,与,“不要用”的,东西,-,将,要用的,东,西清,扫干净,-,将,要用的,东,西,定出位置置放,-,时时,保持美,观,、,干净,-使,员,工,养,成好,习惯,遵守,规则,地、物,人,第,7,个,S,节,约,第,6,个,S,安 全,19,7S,三大支柱,创造一个有规律的工厂,创造一个干净的工厂,创造一个目视管理的工厂,20,表解三大支柱,九月 24,21,7S,与各管理工具的关系,7S,运动（土壤）,IE,TQM,JIT,ISO,TPM,企,业,22,7S,的扩展,扩大的5S7S,5S+Safety平安+Saving 節約,扩展7S,个人、家庭和社会,23,内容提要,何为7S,7S的作用与好处,7S的推行步骤,配合7S的管理技巧,7S的推行本卷须知,24,7S,的作用与好处,7“S,Sales：7S是最正确推销员,Saving：7S是节约家,Safety：7S对平安有保障,Standardization：7S是标准化的推动者,Satisfaction：7S形成令人满意的环境,25,7S是最正确推销员,被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单,由于口碑相传，会有很多人来工厂参观,提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心,26,7S,是节约家,7S活动可节省消耗品、用具及原材料,节省工作场所,降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找的浪费,能降低工时，提高效率,27,7S对平安有保障,宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然,遵守堆积限制，危险处一目了然,走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅,危险点有防护和警告,28,7S,是标准化的推动者,“ 3定、“3要素原那么标准现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定，带来品质稳定，本钱也安定,29,7S,形成令人满意的环境,明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善、有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛,经由,7,S,活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展,全员参与的,7,S,活动，能塑造出良性的企业文化,30,内容提要,何为7S,7S的作用与好处,7S的推行步骤,配合7S的管理技巧,7S的推行本卷须知,31,推行步骤,1、成立推行组织,2、拟定推行方针及目标,3、拟定工作方案,4、培训,5、宣传和沟通,6、7S活动试行,九月 24,32,推行步骤,7、7S活动试行的评价,8、7S活动全面实施及检查,9、评价公布及奖惩,10、综合分析与持续改进,11、纳入日常管理活动,33,成立推行组织,建立,7S,活动导入流程图,成立推行委员会,确定组织职责,责任区域的划分,34,拟定推行方针及目标,制定方针，作为活动的指导原那么,制定目标，指明努力的方向,SMART,原则：,Specific,Measurable,Attainable,Relevant,Timetable,目标要明确,目标要量化,目标要能够实现，可达性,目标与组织的方针相关,目标要有时间限制,35,拟定工作方案,明确时间和进程：,按照,PDCA,戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期,资料的收集,制定措施,36,培训,全员的,7S,培训,干部,7S,培训,评审委员的教育培训,37,宣传和沟通,先期各项宣传活动的推行,标杆厂观摩,推行手册和海报标语,外力或专家的催促,最高管理者的承诺,38,7S,活动试行,前期作业准备,红牌作战,整顿作战,活动方法试行和调整,39,7S,活动试行评价,制定评分标准,准备评价资料,客观、公正、有记录地实施评价,整改措施。,40,7S,活动全面实施及检查,7S的全面实施,试行结果检讨，确定正式实施方法,高层领导决心下达,实施方法消化,活动检查自查、互查和专项检查,九月 24,41,评价公布及奖惩,评委会检查结果公布,实施奖惩措施,42,综合分析与持续改进,问题点的整理和检讨,定期检讨：融入,IE,和,QC,手法,制定改善措施并实行：采取,5W1H,手法,监督改善效果,43,纳入日常管理,标准化,44,内容提要,何为7S,7S的作用与好处,7S的推行步骤,配合7S的管理技巧,7S的推行本卷须知,45,配合,7S,的三大技巧,目视管理的运用,颜色管理的运用,3UMEMO,的运用,46,何为目视管理,把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准究竟到达什么程度的显在管理。,47,目视管理的特点,从远处就能看得清楚,标示想管理的事项,“好或“不好立即可分晓,谁都能遵守，并能立刻矫正,谁都能使用，并且使用方便,九月 24,48,目视管理的方法,红牌作战,看板管理,警示灯,标准作业表,错误示范板,错误防止板,49,目视管理的着眼点,透明化,状态视觉化,状态的定量化,50,何为颜色管理,将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而到达管理的目的。,51,颜色管理的特点,利用人天生对颜色地敏感,能用眼睛看得见的管理,分类层别管理,调和工作场所的气氛，消除单调感,52,颜色管理的方法,颜色优劣法,颜色层别法,颜色心里法,53,何为,3UMEMO,为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U不合理、不均匀和浪费，使其显在化。,54,内容提要,何为7S,7S的作用与好处,7S的推行步骤,配合7S的管理技巧,7S的推行本卷须知,55,推行7S需要的三“心,上层领导有决心,中层干部要关心,员工要有责任心,56,整理的推行要领,所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的,制定“需要和“不需要的判别基准,去除不需要物品,调查需要物品的使用频度,制定废弃物处理方法,每日自我检查,57,整顿的推行要领,要落实前一步骤整理的工作,布置流程，确定放置场所,规划放置方法,划线定位,标识场所物品目视管理的重点,58,清扫的推行要领,建立清扫责任区室内外,执行例行扫除，清理脏污,调查污染源，予以杜绝,建立清扫基准，作为标准,59,清洁的推行要领,落实前3S工作,制定目视管理、颜色管理的基准,制定稽核方法,制定奖惩制度，加强执行,维持7S意识,高层主管经常巡查，催促落实,60,素养的推行要领,持续推动前4S至习惯化,制定共同遵守的制度,制定礼仪守那么,加强教育培训,推动企业文化进步,61,平安的推行要领,制定危險品管理。,遵守工安守那么,進行工安演練,明確工安警示標示,62,節約,的推行要领,減少浪費產生，不制造浪費,隨手做好環境保護，保護地球,加强,資源回收，以節約為目的,推动,至家庭，減少開銷，開源節流,63,图解,7S,谢谢！,众成网络提供,
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