PE私募基金运作模式

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level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,PE私募基金运作模式,目录,2,PE基金概述,PE基金对投资者的吸引力,PE基金构造,投资,融资,退出,国际通行模式,一,.,私募基金,3,PE基金有如下特点:,投资交易一般通过协商完成,投资标的通常是上市前或上市后股票,被投资企业潜能需要进一步发挥,投资者往往通过提供增值效劳获取超额利润,PE,基金特点,PE,基金概述,PE,通常投资在 企业扩张期及以后阶段,4,PE,基金是一种另类投资,PE,基金概述,另类投资包括,PE,基金、对冲基金、房地产投资、衍生品投资、大宗商品投资等等,房地产,汇率,利率,自然资源,5,数百年来,富人通过资助私人冒险活动获取高收益,这些投资活动逐渐归于理性,资本拥有者缺乏鉴别、分析、管理、退出方法和途径,同样,企业家缺少获取资本和职业投资技能的途径,因此,企业家和投资人依赖非正式的网络关系,这种关系透明、专业,因此具有可持续性与可信赖性,洛克菲勒家族成员聘请基金经理投资高成长性企业,历史背景,PE,基金概述,一些家族企业不断依靠专业化、系统化的投资活动提升企业价值,增加资本收益,6,各国政府全力支持PE开展,1978年,美国资本利得税从49.5%降为28%税的优惠,1979年,美国允许养老基金投资VC资金渠道扩大,欧洲对养老基金和保险资金投资PE及相关税收做出重大调整鼓励PE行业开展,1980年代以后,大量资金从固定收益投资转向PE,政府角色,PE,基金概述,养老基金的参加及税率的调整极大的促进了PE行业开展,7,哈佛商学院研究说明:,过去10年VC对行业创新奉献率超过15%,PE对美国经济影响巨大,1972-80年间,78家VC支持的企业上市,截至2000年,42%的NASDAQ上市企业承受VC投资,1970-2000年间,VC募集2733亿美元,VC支持企业提供5.9%就业时机和13.1%的GDP,政府角色,PE,基金概述,1%的经济活动,奉献15%的产业创新、42%的IPO,6%的就业时机和13%的GDP,8,资金来源,PE,基金概述,在欧洲,银行,/,养老基金,/,保险是,PE,重要资金来源,在美国,养老基金,/,个人,/,捐赠基金是,PE,重要资金来源,在其他地区,,PE,基金主要来地本地投资者,9,资金来源,PE,基金概述,美国PE基金占据了该行业绝大多数的投资,在美国之外的国家地区,那么收到很少的投资,10,参与各方,PE,基金概述,公司养老金,政府养老金,捐赠基金,基金会,银行控股集团,富有家族和个人,保险公司,投资银行,非金融类公司,其他投资者,出资人,有限合伙制企业,独立的合伙制企业,金融机构附属公司,管理人,投资标的,其他类型管理人,上市企业,如,Blackstone,现金投资,有限合伙人权益,现金投资,管理人,公司股权,现金、监控和咨询,私人权益或股票,新创立、有前景企业,前期,后期,中等规模公司,扩张阶段,资本性支出,收购,改变资本构造,财务重组,财务困境,股东构造调整,股东退休,资产剥离,上市公司,MBO,或,LBO,财务困境,特殊情况,私人权益或股票,现金,11,高回报,高收益,VS,低风险,PE,基金对投资者的吸引力,PE,高收益低风险的投资组合,乃完美投资,与股票和债券市场低相关性,PE,与其他类型资产相关性,股票市场,债券市场,长期,短期,长期,短期,年度,0.57-0.59,0.49-0.58,(,0.18,),-0.12,-0.37-,(,0.07,),季度,0.58-0.59,0.58-0.61,0-,(,0.11,),(,0.22,),-0.03,12,PE在控制被投资企业不确定性的同时增加收益,活泼的PE投资者要么取得企业的控制权,要么通过保护条款确定对如下重大决策的发言权,公司战略方向,商业方案的开展、推选高管、潜在客户推介,并购策略,PE有效改善了治理构造,消除信息不对称现象,PE,基金助推企业健康发展,PE对被投资企业提供增值效劳,提升价值,PE,基金对投资者的吸引力,13,PE投资是一项长期复杂的工程,需要投资者明白以下特点:,流动性,基金存续期5-7年,资源配置,PE投资需要投资者具备或外借专业技能来监控、评估投资组合,暗箱投资,PE投资需要投资者把大量资金交给管理人管理很多年,而在事前并不清楚本期基金的投资组合,几点提示,选择,PE,,需要慎重评估风险,并考虑自己对,PE,的适合性,PE,基金对投资者的吸引力,14,多样化策略与投资途径,PE基金构造,股权投资,3,种途径,投资者,基金中基金,PE,基金,PE,基金,PE,基金,公司,公司,公司,公司,直接投资,直接投资,需要大量资讯论证,同时有效的多样化投资组合极具挑战性,共同投资,通过与基金的私人关系获得配比投资,省时省力,投资基金,目前最高效最广泛的,PE,渠道,15,PE,基金募集过程,PE基金构造,一般合伙人负责,PE,基金的整体设计与发行,16,PE,基金结构,PE基金构造,投资,组合,国际上PE基金通常采用有限合伙人构造:,一般合伙人出资1%,有限合伙人出资99%,管理人收取2%的年管理费,基金的资本利得20/80%分成,在分成前往往8-10%的优先收益返还投资者,例如,黑石返还8%,PE基金构造通常具有以下典型特点:,税收效率,有限责任,高效鼓励,17,基金管理费,PE基金构造,基金管理费的合理水平,足以保持一个优秀的专家团队在基金存续期内稳定效劳,但缺乏以让优秀团队过优裕的生活或借以成为盈利中心,通常为工程投资额的2%,基金管理人资本超额收益分红比例合理依据,足以使这些优秀的专业管理团队能够持续效劳于现有公司和团队,以实现自己的财富梦想,通称为超额利润的20%,有限合伙人理应尊重上述的合理费用,实现双赢,2%,20%,Win-Win双赢,18,各方权责,PE基金构造,基金存续期,基金阶段,一般合伙人(,GP,)角色,有限合伙人(,LLP,)代表角色,其他有限合伙人(,LP,)角色,基金发起,通常负责非上市基金,有时,LLP,发起基金,很少涉及,基金架构设立,/,文件制作,通常与一位专职有限合伙人共同负责,通常专职,LP,参与工作,LLP,通常参与投资决策,比如多样化组合和投资限制,可能会涉及到一些关键的条款,融资,通常是负责,一些专职,LP,也会参与基金营销工作,很少参与,本阶段多数,LP,首次看到基金推介材料,投资,负责,有时专职,LP,参与,有时参加投资委员会,有时跟随基金跟随投资,公司治理,负责基金治理结构,专职,LP,常参与基金的顾问委员会或其他部门,有权否决权并有,GP,预算的审议权,有时参与基金顾问委员会或其他部门,有权否决权并有,GP,预算的审议权,监控,GP,向,LP,提供资讯,除了上述角色,所以,LP,有权监督并确保,GP,履行相关协议,除了上述角色,所以,LP,有权监督并确保,GP,履行相关协议,强制实施,GP,公布一些比如,LP,违约的事情,LP,必须公布有关问题,比如,GP,违约和不作为,常常追随,LLP,的意志,修改口头协议,假如有意愿,,GP,常常发起,专职,LP,常常有权否决或同意前述,GP,的提案,常常追随,LLP,的意志,19,投资策略,投资,扩张收益,投资一个小企业,并把它培育大,边际提升,提高效率、降低本钱、产品优化提高利润,多重收益/战略再定位,5倍买入,10倍卖出,剥离非核心资产,优化/做强主营业务,使其IPO或者成为抢手并购目标,从而市场得以重估,行业得到重新定位,家族企业专业化,适宜的人在适宜的岗位,形成关于商贸、财务、战略方面的决策机制,标准公司治理和财务报告制度,,新兴市场集权严重,专业化会使其成为战略买家心仪对象,20,投资策略,投资,透明度,公司治理/管理,透明度和治理构造对基金本身和被投资企业同等重要,弱治理构造会降低市场和战略买家信心,价值降低20-30%麦肯锡报告,鉴于IPO和出售给战略买家成为最正确退出渠道,基金管理人无论如何都要尽力改善被投资企业治理构造,财务重组,利用杠杆手段重组被投资企业财务构造,并以较低价格进入,但面临重组失败的风险,重组常发生在企业危机阶段,杠杆,合理价位债务融资,PE行业3-5倍杠杆系数Blackstone数据,新兴市场开展不健全,杠杆融资难度大,21,融资准备,PPM,融资,聘请专家参谋,尤其是律师,提供税收筹划及法律文件制作,招股说明书摘要the Private Placement Memorandum,PPM,提交给潜在投资者让其决定是否有必要做进一步尽职调查,内容包括:,投资策略,管理团队,投资过程,术语说明,风险提示,22,慎选基金管理人,融资,作为一个流动性较弱、近似黑盒子运作的投资,管理人选择至关重要,绩优管理人和和绩差管理人差异巨大,23,优秀管理人的素质,融资,优秀管理人的素质,投资之前详细的商业方案和调查分析,以提供有效的增值效劳,独具慧眼,“大浪淘沙,捕捉最适合自己知识和能力的投资时机,提供专业化增值效劳,PE投资需要管理人很强的谈判能力,取得相应的价格折扣、债权/赔偿豁免等有利条件,与股票投资不同,PE投资需要管理人掌握尽可能多的内部资讯,比方被投资公司管理层的意志等,很强的管理能力,增值效劳能力:,制定战略方向/风险控制,清偿债务/ 收购兼并投资,控制干预:如必要,管理公司应对被投资企业施加干预,24,投资者需要管理人素质,融资,优秀的历史业绩,具有成功投资经历的管理人比别人更容易取得未来成功,独具慧眼,“大浪淘沙,捕捉最适合自己知识和能力的投资时机,提供专业化增值效劳,高效的投资策略,投资策略应与市场时机、管理人经历、管理人团队相匹配,融资额度也应与市场时机相匹配,团队技能,非常重要在于,投资人应该密切关注管理人公司中负责本基金的团队的经历和业绩,管理人团队的协作精神和鼓励措施非常重要,足够的透明度,管理人所管理的全部基金的情况及单个基金的情况均应当透明,透明才能真正标准和控制风险。,25,投资者需要管理人素质,融资,标准的投资流程,基金管理人投资流程是成功的关键,可靠的信息来源、尽职调查、执行及标准的后台处理工作,强大的增值效劳能力,管理人利用经历和能力,为被投资企业提供增值效劳,管理人应对投资组合,有一套完善的评估体系,投资组合具有良好的连续性,投资策略及投资组合,应与管理人团队经历和能力匹配,杜绝管理人对投资组合的无序控制和不连续性,投资者关系,投资人应考核管理人向投资人做报告的能力和透明度,26,如何评判管理人的业绩表现,融资,合伙人,虽然强调团队协作,领导人的作用仍然十分突出,投资策略,虽然远非一门科学,但仍需要慎重考虑,投资事件,评估其退出质量和亏损情况,27,基金管理人需要的能力,融资,募集资金和融资网络,投资组合设计/资产配置,资讯搜集和筛选,评估和尽职调查,投资构造,交易经历,退出方案,增值文化,公司运营,监控,向有限合伙人报告,退出步骤,成功经历,遵守法律的社会操守,在会计、财务透明、公司治理方面的良好实践,28,有些投资人看重的管理人资源,融资,有成功基金管理经历,有外乡化/当地人才团队,或者管理人与当地有关机构托管人有良好互信合作,29,参与各方技能要求,融资,要求技能,投行,管理顾问,律师,会计师,商业银行,公司运营团队,融资和财务网络,+,=,=,+,=,-,投资组合设计,/,资产配置,-,=,-,-,=,-,搜集信息,+,=,=,+,=,-,筛选信息,-,=,-,-,-,+,评估,+,+,-,+,+,+,尽职调查,=,=,=,=,=,=,投资架构,+,-,+,-,-,-,交易经验,+,-,+,-,+,-,退出计划,=,=,-,=,-,=,增值文化,-,+,-,-,-,+,公司运营,- -,+,-,-,-,+,监控,-,+,=,+,=,+,向有限合伙人汇报,-,-,-,-,-,-,退出步骤,=,=,=,-,-,-,成功经验,-,-,=,-,+/=,-,30,投资人监控与绩效评估,融资,投资人监控,通常参与基金参谋委员会,密切关注对外投资,详细审核基金财务报表,管理人绩效评估,基金内部收益率IRR,最常使用的业绩指标,基金层面和公司层面的多倍增值,花费支出,31,退出策略,退出,退出机制,IPO,出售股权,出售基金创投公司,卖出期权PUT,清算,32,Thank You !,不尽之处,恳请指正!,
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