某水电工程项目探讨

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目,天生桥一级水电,工程项目,案例讨论,分组：第,14,小组,时间：,2010,年,11,月,30,日,2024/9/29,1,项目团队文化,团结一致,众志成城,勇于创新,实现共赢,2024/9/29,2,一、项目背景,天生桥一级水电站是红水河十个梯级的龙头电站，是西电东输的大型骨干电源，是国家与广东、广西、贵州合资办电的第一个大型项目，在西电东输上起到举足轻重的作用。,2024/9/29,3,1.,项目目标的描述,项目要求：,电站以发电为主，总装机,120,万千瓦，年发电量,52.26,亿千瓦，水库容量,102.6,亿立方米。,工期目标：,2001,年,6,月正式，,2010,年,12,月,1,日,费用要求：,103.42,亿元,2024/9/29,4,2.,团队成员组成及工作分工,序号,项目结构,姓名,工作分工,主要工作内容,1,项目经理,张洁,全面负责,项目目标确定,组织协调,组织机构确定,组织管理,拟定重大里程碑,2,工程技术部,王梦娜,技术管理,工作任务分解,WBS,项目责任分配,3,计划合约部,曹雪丹,计划管理,工作先后关系确定,进度计划、关键工作确定,4,人力资源部,贺晓娜,人力资源配备,人力资源计划,5,财务会计部,柯希琴,费用管理,费用估算,费用分析与控制,6,安全质量部,王梦娜,风险管理,风险管理,7,工程管理部,曹雪丹,施工管理,进度管理,项目进展报告,2024/9/29,5,3. 项目管理组织机构,组织机构确定：,按照实行项目负责制的要求，组建“天生桥一级水电站工程项目部”，委托一位项目经理负责该项目的组织实施；,由于该工程规模大，技术复杂，涉及专业技术种类较多，为确保工程如期建成，需要公司各职能部门通力支持，充分利用现有资源；,为了充分发挥项目经理的对项目的管理作用，保证项目顺利实施，决定采用矩阵式的项目组织结构,。,2024/9/29,6,总经理,项目办,资源管理部,计划经营部,工程管理部,安全质量部,财务会计部,工程技术部,项目经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,项目经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,2024/9/29,7,4. 项目办公室,项目办公室,人力资源部,工程管理部,财务会计部,水,电,七,局,工程技术部,计划合同部,安全质量部,武警水电一总队,水,电,九,局,葛洲坝工程局,2024/9/29,8,5. 项目重大里程碑,2001,年上半年开始施工准备,2001,年,6,月正式开工,2005,年,12,月,25,日截流,2007,年,12,月,14,日导流洞正式下闸封堵,2008,年,8,月放空洞下闸蓄水，同年,12,月底首台机组正式投产发电,2009,年,3,月,29,日大坝填筑至,787.3m,坝顶高程，同年,5,月三期面板浇筑完成,2010,年,6,月四台机组全部投产，主体工程基本完工,2010,年,11,月,27,日,12,月,1,日进行了竣工安全鉴定,2024/9/29,9,2001,年,开始施工准备,2001,年,6,月,正式开工,2005,年,12,月,9,日,截流,2007,年,12,月,4,日,导流洞正式下闸封堵,2008,年,8,月,放空洞下闸蓄水,2009,年,3,月,29,日,大坝填筑至,787.3m,坝顶高程,2010,年,6,月,四台机组全部投产，主体工程基本完工,2010,年,11,月,27,日,12,月,1,日,竣工安全鉴定,项目里程碑计划,2024/9/29,10,二、技术管理,陈述人：王梦娜,项目工作分解,项目责任分配,2024/9/29,11,工作任务分解,WBS,WBS,是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础。,本项目目标告诉我们，该项目是一个非常复杂的项目，投资多、技术和质量要求高，同时工期要求非常紧张。这就要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。,为提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，我项目组在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据项目可交付成果，对项目进行了工作分解。,分解结果：共三个层次，八大项子工作，,19,个工作包。其中第一、二层次为面向成果的分解，第三层次为面向工作过程的分解。,2024/9/29,12,6.,工作分解结构,天生桥一级水电站,大坝施工,溢洪道工程,施工准备,放空洞工程,饮水发电系统,四台电机投产,大坝安全检测,消能段浇筑、泄洪,溢洪道开挖,洞室爆炸,动水调试,闸门安装,放空洞贯通,下闸蓄水、首台电机发电,厂房安装,挖引水渠和进水塔,面板的脱空、裂缝处理,水工建筑维护,二期面板浇筑,下面板浇筑,大坝基坑填筑,三期面板浇筑,尾工及金属结构安装,厂房装修,混凝土衬砌,2024/9/29,13,7.,项目责任分配,为使项目顺利实施以成功达成项目目标，本着“人人有事做，事事有人做”的原则，我们对项目组人员和部门的工作进行了责任分工，如下表所示。,2024/9/29,14,项目责任分配矩阵表,P,批准,F,负责,C,参与,J,监督,S,实施,责任人,工作名称,项目经理,工程技术部,计划合约部,人力资源部,财务会计部,安全质量部,工程管理部,武警水电一总队,水电九局,水电七局,葛洲坝工程局,1000,天生桥一级水电站,1100,施工准备,P,F,C,C,C,J,S,S,S,S,S,1200,大坝施工,1210,大坝基坑填筑,P,F,C,C,C,J,S,1220,下面板浇筑,P,F,C,C,C,J,S,1230,二期面板浇筑,P,F,C,C,C,J,S,1240,三期面板浇筑,P,F,C,C,C,J,S,1300,溢洪道工程,1310,洞室爆炸,P,F,C,C,C,J,S,1320,溢洪道开挖,P,F,C,C,C,J,S,1330,消能段浇筑、泄洪,P,F,C,C,C,J,S,1340,动水调试,P,F,C,C,C,J,S,2024/9/29,15,1400,放空洞工程,1410,混凝土衬砌,P,F,C,C,C,J,S,1420,放空洞贯通,P,F,C,C,C,J,S,1430,闸门安装,P,F,C,C,C,J,S,1440,尾工及金属安装,P,F,C,C,C,J,S,1500,饮水发电系统,1510,挖饮水渠和进水塔,P,F,C,C,C,J,S,1520,厂房安装,P,F,C,C,C,J,S,1530,下闸蓄水、首台电机发电,P,F,C,C,C,J,S,1540,厂房装修,P,F,C,C,C,J,S,1600,四台电机投产,1700,大坝安全检测,1710,水电建设维护,P,C,C,C,C,F,J,C,C,C,C,1720,面板的脱空、裂缝处理,P,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,续项目责任分配矩阵表,2024/9/29,16,三、人力资源配置,陈述人：贺晓娜,人力资源计划,2024/9/29,17,思路方法：,依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用类比估计法，确定持续时间；,依据工作包内容特性，确保工期，提高效益的原则，确定强制逻辑关系和组织关系，采用列表的方法表示；,依据项目特点、目标、里程碑计划各工作包之间先后关系，采用网络计划技术、关键线路法，绘制网络图和关键线路，并依据网络图绘制甘特图。,2024/9/29,18,确定各项工作包之间的关系,确定各工作包之间的逻辑关系,确定各工作包之间的组织关系。,估计工作包的执行时间,2024/9/29,19,8. 人力资源使用计划,编号,任务名称,工作量（工时）,工作时间（月）,总人数（人）,1100,施工准备,950400,24,1320,1210,大坝基坑填筑,18000,6,1000,1220,下面板浇筑,12000,5,800,1230,二期面板浇筑,18000,6,1000,1240,三期面板浇筑,18000,6,1000,1310,洞室爆炸,43200,3,480,1320,溢洪道开挖,72000,4,600,1330,消能段浇筑、泄洪,72000,4,600,1340,动水调试,19200,2,320,2024/9/29,20,1410,混凝土衬砌,9000,1,300,1420,放空洞贯通,9000,1,300,1430,闸门安装,9000,1,300,1440,尾工及金属安装,9000,1,300,1510,挖饮水渠和进水塔,10500,1,350,1520,厂房安装,10500,1,350,1530,下闸蓄水、首台电机发电,10500,1,350,1540,厂房装修,10500,1,350,1600,四台电机投产,202500,15,450,1710,水电建设维护,9000,1,300,1720,面板的脱空、裂缝处理,9000,1,300,合 计,2070300,85,10270,续人力资源使用计划,2024/9/29,21,2024/9/29,22,四、费用管理,陈述人：柯希琴,费用估算,费用分析与控制,2024/9/29,23,费用分析表（,1,）,任务名称,天,总人数（人）,工作量（时）,人力费用（万元）,其他费用（万元）,总费用,(,万元,),施工准备,24,30,1320,950400,9504,1000,10504,大坝基坑填筑,6,30,1000,180000,1800,907,2707,下面板浇筑,5,30,800,120000,1200,201,1401,二期面板浇筑,6,30,1000,180000,1800,500,2300,三期面板浇筑,6,30,800,144000,1800,300,2100,洞室爆炸,3,30,480,43200,432,2000,2432,溢洪道开挖,4,30,600,72000,720,650,1370,消能段浇筑、泄洪,4,30,600,72000,720,890,1610,动水调试,2,30,320,19200,192,520,712,混凝土衬砌,1,30,300,9000,90,670,760,放空洞贯通,1,30,300,9000,90,670,760,2024/9/29,24,续费用分析表（,1,）,闸门安装,1,30,300,9000,90,200,290,尾工及金属安装,1,30,300,9000,90,4000,4090,挖饮水渠和进水塔,1,30,300,9000,90,250,340,厂房安装,1,30,300,9000,90,3400,3490,下闸蓄水、首台电机发电,15,30,450,202500,2025,500,2525,厂房装修,1,30,350,10500,105,700,805,四台电机投产,1,30,350,10500,105,35000,35105,水电建设维护,1,30,300,9000,90,600,690,面板的脱空、裂缝处理,1,30,300,9000,90,5000,5090,管理费用,85,30,500,1275000,12750,1000,13750,合计,170,9520,2047800,33873,58958,92831,2024/9/29,25,2024/9/29,26,2024/9/29,27,9.,项目费用分析与控制,依据：,费用累积曲线,项目实施进度甘特图及完成工作量,月财务报表,方法：,挣值法,绘制,ACWP,、,BCWP,曲线,结果：,建立成本动态反馈系统，项目处于良好运行状态。,在,2010,年,12,月末，对检查结果进行具体分析，结果如下：,2024/9/29,28,具体分析：,根据上图：在,2010,年,12,月底的检查时，已完工程预算费用为,92.83,亿元，假设,12,月底财务月报实际支出为：,ACWP=90,亿元，,据此，,BCWP= 92.83,亿元,CV= BCWP- ACWP=2.83,亿元 ,0,结论：费用节余,如果按此预测项目结束时的成本,EAC=90,103.42/92.83,=100.26,亿元。,2024/9/29,29,五、计划管理,陈述人：曹雪丹,工作持续时间及先后关系确定,进度计划、关键工作确定,2024/9/29,30,10. 项目各工作先后关系的确定,工程代号,任务名称,工期（月）,紧前工作,搭接关系,1100,施工准备,24,1210,大坝基坑填筑,6,1100,1220,下面板浇筑,5,1210,1230,二期面板浇筑,6,1530,1240,三期面板浇筑,6,1230,1310,洞室爆破,3,1240,1320,溢洪道开挖,4,1310,1330,消能段浇筑泄洪,4,1320,1340,动水调试,2,1330,1410,混凝土衬砌,1,1340,1420,放空洞贯通,1,1410,1430,闸门安装,1,1420,1440,尾工及金属结构安装,1,1430,1510,挖引水渠和进水塔,1,1440,1520,厂房安装,1,1510,1530,首台电机发电,1,1520,1540,厂房装修,1,1530,1600,四台电机投产,15,1540,1700,大坝安检,1,1600,1710,建筑维护,1,1700,2024/9/29,31,11.,进度计划、关键工作确定,综合考虑资源及约束条件,绘制网络图、甘特图,2024/9/29,32,网络图,2024/9/29,33,1,2.,项目的进度安排,-甘特图,2024/9/29,34,六、风险管理,陈述人,:,王梦娜,工 作 目 标,预测之外的风险,= 0,工作策划,风险分析,2024/9/29,35,工 作 策 划：,本工作计划经由项目经理主持召开的专题会议讨论通过。,1,风险管理工作流程和技术,为了应对本项目的各项工作在实施过程中可能出现的风险、对风险实施有效的前瞻性预测和控制，以保证项目总目标的实现，采用下图所示的项目风险管理流程，对本项目的风险进行管理。,2024/9/29,36,2024/9/29,37,13,. 风险分析,本项目采用的风险管理技术,/,方法如下：,头脑风暴法,、常识,/,经验判断法、标识标度技术、基数标度技术、,比率标度技术、风险事件状态等风险识别和风险评估技术,以及,减轻、预防、转移、后备等风险应对技术,。,2,工作内容和要求,1,）,资料收集工作,-,施工准备阶段,，要在,2001,年,6,月,10,日前完成地质构造、气象资料的收集工作，以保证不影响其它部门编制,WBS,图、网络图、甘特图、人力资源使用计划和项目费用估计表,。,-,在工程实施过程中,，要主动从人力资源部、计划合同部、财务会计部收集,WBS,图、网络图、甘特图、人力使用资源计划和项目费用估计表,。,2024/9/29,38,2,）,风险预测、预防及监督工作,-,施工准备阶段,，要在,2001,年,6,月,15,日,前完成风险识别、风险评估工作，提出风险应对建议，并提交项目经理和人力资源部、计划合同部、财务会计部，以便项目经理决策，为编制进度计划和资源计划提供素材，即在施工准备阶段,用风险应对建议预先优化项目行动方案,。,-,在工程实施过程中，,要实时,跟踪工程的施工进展情况,，实时地主动,识别、评估,可能出现的,新风险,，预先提出,新的风险控制建议,，并提交项目经理和人力资源部、计划合同部、财务会计部，以便项目经理决策、,优化项目行动方案,。,-,监督风险控制建议的执行情况,，对项目行动方案提出改进、修改意见。同时，监督风险应对机制本身的有效性，出现问题及时修改风险管理策略。,3,）,沟通,-,以周为单位，定期向项目经理汇报风险管理工作情况，由安全质量部牵头定期召开有项目经理和项目部其它部门人员参加的风险分析会。,-,在特殊情况下，实时向项目经理汇报并与项目部其它部门保持沟通。,3,总结,本项目结束时，风险管理经验的总结和相关资料的归档工作。,2024/9/29,39,七、进度管理,陈述人：曹雪丹,关于天生桥一级水电站施工,进度管理过程及进展状态报告,2024/9/29,40,1,4.,项目状态分析与项目进展报告,项目进展状态,报告,项目关键点检查报告,项目执行状态报告,任务完成报告,重大突发性事件的报告,项目变更申请报告,项目进度报告,项目管理报告,2024/9/29,41,1,4.1,项目状态分析与项目进展报告 ,项目关键点检查报告,关键点名称：四台电机投产,检查组名称：天生桥一级水电站进度管理领导小组,检查组负责人：张洁,报告人：柯希琴,报告日期：,2010,年,12,月,30,日,报告份数：,6,对关键点的目标描述,曹雪丹,实际进度与计划工期比较，提前,提前,3,个月,满足要求,关键点结束时间与计划时间相比,提交物是否能满足性能要求,估计项目以后发展态势,总工期可望提前,3,个月,检查组负责人的审核意见：,实际进度教计划工期提前,签名：张洁 日期,2010,年,12,月,30,日,2024/9/29,42,1,4.2,项目状态分析与项目进展报告,项目执行状态报告,任务名称,洞室爆破,2010,年,12,月,30,日,任务编码,1310,报告日期,状态报告份数,6,实际进度与计划进度相比,投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比,提交物是否能满足性能要求,任务能否按时完成,现在人员配备状况,现在技术状况,任务完成估测,潜在的风险分析及建议,任务负责人审核意见：,情况属实，同意以上建议,签名：,曹雪丹,日期,滞后,已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下,3,个月,不能满足要求,能按期完成,不能满足要求,满足施工组织设计要求,能保证洞室爆破总工期,风险：投入大。建议：增加人力设备资源,2024/9/29,43,14.3,任务完成报告,任务名称及编码,闸门安装,1430,任务完成日期,2004.9.20,已完成任务基本情况,交付物的性能特点,交付物性能满足设计要点,实际工时与计划工时比较,提前,10,天,实际成本与计划成本比较,ACWP-BCWS=20,万元,0,，成本节约,遇到的重大问题及解决办法,闸门安装在开工前进行了专家论证,紧后工作情况,紧后工作名称及编码,1440,尾工及金属安装,紧后工作计划及措施,可以提前,10,天开工,评审意见：进度超前，下道工序可以提前开工,评审人：曹雪丹评审日期：,2000.9.30,项目负责人审核意见：站场土石方提前,签名：张洁,日期：,2004.9.30,2024/9/29,44,14.4,重大突发事件报告,事件发生时间,2001.12.23,事件发生部位,溢洪道开挖,事件描述,因测量放线偏差，造成开挖位置偏差,事件对项目影响程度说明,损失,7,万元,事件发生原因分析,控制点产生了位移,建议采取的措施,加强控制点的复测及保护,项目负责人审核意见：明确责任，增强测量技术人员数量,签名 张洁,日期：,2001.12.25,日,2024/9/29,45,14.5,项目变更报告,项目名称,溢洪道开挖,项目负责人,张洁,项目变更原因,实际地形与施工图描述的地形内容不一致,项目变更替代方案描述,开挖位置前移,50m,，变更后的中心里程为,DK136,700,估计项目变更对进度的影响,推迟,1 0,天,变更所涉及到的相关单位,水电站指挥部、水利院、水利监理、工管中心,项目负责人审查意见：建议移动位置,签名：张洁,日期：,2001.12.25,项目主管部门审查意见：同意设计院意见,签名：,A,日期：,2001.12.25,2024/9/29,46,14.6,项目进度报告,项目名称,混凝土衬砌,报告日期,2002.3.31,关键问题,任务范围变化情况,工作量增加了,1000m,2,进度状况,与计划进度吻合,费用状况,BCWP,760,万元，,ACWP,752.2,万元，,BCWP-ACWP0,，略有盈利,质量状况,满足水电站验收要求,技术状况,采用了国内先进技术进行混凝土衬砌,对跟踪项目的解释：,工作量增加了,1000m,2,，工期没有延误,未来设想,任务计划,：,问题和办法,：新技术的应用增加了成本,完成人：,B,日期：,2000.3.31,评审人：张洁,日期：,2002.4.5,2024/9/29,47,14.7,项目管理报告,项目名称,天生桥一级水电站,项目号,1340,报告日期,2003.12.31,报告份数,6,状态总结,已完任务或工作占用时间占总工期的比例,32%,已完工程量或工作量占总工程量或工作量的比例,已完任务或工作实际时间、费用及质量状况,已完任务或工作计划时间、费用及质量要求情况,实际工期教计划工期提前，费用节约，质量评定：合格率,100,、优良率,93,提交物状况,目前状态对项目工期的影响程度预测,总工期可望提前,3,个月,目前状态对项目费用的影响程度预测,实际成本可节约,500,万元,目前状态对项目质量的影响程度预测,有利于优良率提高,人员配备情况,满足计划要求,技术状况,满足设计要求,项目完成情况评估,比计划工期提前，质量标准提高，成本节约,其他需说明的事项,/,审核意见：工期提前,审核人：,曹雪丹,审核时间：,2004.,年,.1,月,项目经理意见：工期提前 项目经理：张洁 日期：,2004.,年,.3,月,2024/9/29,48,八、急需解决的问题,水电站由于移民量大，至今尚有一些遗留问题亟待解决,加大对移民资金使用的监管力度,增强电站的经营活力，使之尽快还清贷款本息,政府应采取有关措施，加大扶持力度，制定优惠的税赋政策，转部分贷款为资本金，进行资产重组，减轻企业还贷付息压力，开拓电力市场，营造良好的外部环境，改善类似水电站的财务持续性条件,2024/9/29,49,九、电站的后续发展注意问题,在市场经济时代，应本着谁投资、谁受益的原则，寻求一个比较合理的投资分摊模式，将防洪、航运部分的投资从水电站工程总投资中剥离出去，采用财政投入方式或许是一条正确的道路。,努力开拓电力销售市场及多种经营范围，改善企业财务环境,增强电站的经营活力，使之尽快还清贷款本息。,2024/9/29,50,十、项目安全验收评价,项目名称,天生桥水电站,项目编号,详细地址,贵州安龙县与广西隆林县界,邮编,*,项目联系人,*,联系电话,*,项目类型,验收评价,经济形式,国有 集体 私营 股份制 其他,装机容量,120,万千瓦,总投资,103.42,亿元,水能开发方式,引水式（） 坝式,(),混合式（）,2024/9/29,51,说明：,1.,带为必备的资料，须尽量提供，进现场前提供的资料,2.,带,为必备的资料，进现场后收集的资料，须尽量提供,3.,所提供的资料需加盖企业公章,序号,资料项目,重要性,单位自查,备注,1,建设项目设计文件,1.1,水电站规划报告,1.2,水电站项目建议书,1.3,水电站可行性研究报告,1.4,水电站初步设计报告,1.5,水电站环境影响评价,1.6,水电站水土保持报告,1.7,水电站地质灾害评估,2,建设项目设立依据,2.1,建设项目设计文件批复和专家审查意见,2.2,水电站规划报告批复和专家审查意见,2.3,水电站项目建议书批复和专家审查意见,2024/9/29,52,序号,资料项目,重要度,单位自查齐备否,备注,2.4,水电站可行性研究报告批复和专家审查意见,2.5,水电站初步设计报告批复和专家审查意见,2.6,水电站环境影响评价批复和专家审查意见,2.7,水电站水土保持报告批复和专家审查意见,3,参见单位安全设施竣工验收自检报告,3.1,设计自检报告,3.2,监理自检报告,3.3,施工安装自检报告,3.4,建设运行自检报告,2024/9/29,53,序号,资料项目,重要度,单位自查齐备否,备注,4,建设单位资料,4.1,工程运行管理准备工作报告,4.2,竣工决算报告,4.3,水电站建设单位的施工许可证,4.4,电站试运行情况报告,4.5,电站建设工程竣工报告,4.6,机组启动验收鉴定书,4.7,水利水电工程质量评定报告,5,施工方资料,5.1,水电站竣工图纸及竣工资料,5,。,2,工程施工管理工作报告,5.3,施工竣工报告,6,设计方资料,6.1,设计变更资料,6.2,工程设计管理共组报告,7,监理方资料,7.1,监理工作报告,2024/9/29,54,序号,资料项目,重要度,单位自查齐备否,备注,8,建设项目综合资料,8.1,建设项目单位简介,8.2,水电站设计单位、监理单位、施工单位的资质证明文件及简介（复印件）,8.3,劳动安全与工业卫生设施检测、检验报告,8.4,劳动安全与工业卫生设施运行情况报告,8.5,消防验收审查会议纪要,8.6,土建工程竣工安全鉴定,8.7,机电工程竣工安全鉴定,8.9,特种设备操作人员上岗复印件、特种作业人员职业资格证,8.10,作业场所劳动安全卫生检测,8.11,接地网接地电阻试验、检测报告,2024/9/29,55,序号,资料项目,重要度,单位自查齐备否,备注,9,安全管理,9.1,安全生产责任制度（各级领导、各职能部门、各车间、各班组以及各岗位,u,、各工长安全生产责任制）,9.2,规程和规章制度；安全生产管理规章制度（安全生产奖惩制度；安全教育培训考核制度；设备设施安全制度管理制度；现场安全检查；事故隐患报告、监控和整改制度；安全生产例会制度；伤亡事故报告抢救和处理制度；从业人员劳动防护用品发放、使用管理制度；职业危害预防等其他管理制度）,9.3,企业各类设备（含安全设备）的现场运行规程、试验规程、检修工艺规程及质量标准、本系统的调度规程和管理制度,9.4,缺陷管理制度、两票三制管理制度、交换班制度、巡回检查制度、设备定期轮换制度、反事故措施与安全技术劳动保护措施,9.5,安全生产教育培训；年度教育培训计划和教育培训费用预算、内容,9.6,事故的应急救援预案及演练纪录,9.7,安全考核与奖惩制度,2024/9/29,56,谢谢！,2024/9/29,57,