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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,*,*,尹华荣,2009/07/25,对投资研究产品的回顾和设想,1,目 的, 做好产品是我们共同的事业和目标, 增强对产品的信心，提高产品影响力,2,框 架, 主要,投资研究产品表现回顾, 构建核心竞争力, 共创产品影响力, 问题与设想,3,产品回顾 策略, 一季对市场整体趋势及小股票行情的把握, 二季对保险、券商及钢铁行情的前瞻把握, 上半年对黄金、新能源、猪流感、智能电网的密切跟踪与及时把握,4,产品回顾 重点个股, 29只，平均24.33%, 35% 以上的9只, 50% 以上的3只（许继电气、康美药业等）,5,产品回顾 短线精选, 180只，5个交易日平均最高涨幅11.23%, 5天10%以上的82只, 5天20%以上的25只, 5天35%以上的7只, 达安基因等5天上涨60%,6,客户响应的数据统计,月份,每股平均成交金额,成交金额总和万元,短线股,个数,按前收盘价计算收益率%,按开盘价计算收益率%,7月,3116,93485,30,13.12,10.71,6月,4140,144887,34,9.56,8.44,5月,1881,88419,49,10.45,8.22,4月,2341,91295,38,10.54,9.48,3月,1765,35293,20,11.46,9.01,2月,1584,61777,39,14.39,12.23,7,神奇荐股的幕后 ,核心竞争力,定位,执行力,意识,机制,8,构建核心竞争力 信息,1、深度、高端信息的及时获取能力, 聚焦3+2最新观点, 网络媒体（中财网、华尔街日报）, 投资会议, 业内交流,9,构建核心竞争力 着眼点,2、以投资眼光快速判断投资机会, 一切从投资出发（考核收益率）, 研究员定位 类基金经理, 锻炼从大量信息中快速判断的能力, 流程控制,10,构建核心竞争力 角度,3、从客户角度设计、完善产品, 产品风格（简短、明确、及时、实用）, 弱化行业、强调个股, 淡化逻辑、重视结果,11,构建核心竞争力 转化,4、强烈的转化意识、快速的转化能力, 与产品对接（考核导向）, 快速转化，先人一步,12,我们的目标与标杆,做浙江省最好的证券增值服务提供商, 投资研究的标杆 申万研究所, 高客服务的标杆 中金公司,13,我们为什么能？, 构建核心竞争力（1-2年）, 形势分析（公司与网点的战斗， 公司优势、区域优势）,14,共创产品影响力, 产品的及时广泛推送, 深巷卖酒、充分展现优势, 坦诚沟通、正确看待失误率, 反思与提升，积极发挥自身潜力,15,区域优势=影响力？,影响力，品牌效应,16,服务目标, 盘活存量、加强存量客户的忠诚度, 吸引增量，提高潜在客户的注意力,17,问题与设想, 产品的问题（质量持续、合规）, 人才的问题（留、引、梯队）, 提升后的瓶颈,-,18,19,
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