人力资源战略规划与角色定位

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源战略规划与角色定位,张涵中,企管硕士；经济学博士生；,北京大学EMBA特聘导师；,国际注册管理咨询师；,国际MTP认证导师；,曾任全球最大的管理咨询公司埃森哲公司咨询参谋。,长期从事企业咨询、管理实战、教育培训工作，对制造业、效劳业的人力资源管理、团队管理技能训练、培训体系打造具有丰富的理论研究与管理实践经历。从业十年间，为上千家国内外企业提供了企业管理参谋、咨询、培训的专业效劳。,千秋邈矣独留我,百战归来再读书,企业战略层次,生命周期各阶段的人力资源特点,初创期,成长期,成熟期,衰退期,5种竞争战略,本钱领先,本钱,价格,本钱或价格,创新,质量,差异化,集中化,创新,质量领先,聚成公司战略及人力资源特点,公司名称,聚成企业管理顾问股份有限公司,生命周期,成长期,低职高配，流动性大，高胜任员工与不胜任员工并存；,竞争战略,集中化,精耕细作、关注客户需求、个性与弹性并存、要求员工技能全面、专业、提供多样化职业发展通道；,聚成公司人力资源特点,公司名称,聚成企业管理顾问股份有限公司,生命周期,成长期,低职高配，流动性大，高胜任员工与不胜任员工并存；,竞争战略,集中化,精耕细作、关注客户需求、个性与弹性并存、要求员工技能全面、专业、提供多样化职业发展通道；,5,分钟,优秀公司的人力资源战略差异很大,高风险,高回报,卓越的团队,卓越的职业,同舟共济,同甘共苦,制定公司整体人力资源战略,公司名称,生命周期,竞争战略,整体战略,人力资源职能战略,选人,育人,用人,留人,人才模型,高价值,普遍性,独特性,低价值,聚成分公司人力资源战略,角度,核心人才,通用人才,辅助人才,特质人才,对象,销售经理,普通销售员,前台,专家,选人,混合获取,外部获取,外部获取,外部获取,育人,投资,投资,/,协助,利用,协助,/,利用,用人,高吸引,市场化,市场化,市场化,/,低成本,留人,长期,/,短期,不留,不留,不留,/,长期,确定人力资源战略,角度,核心人才,通用人才,辅助人才,特质人才,对象,选人,育人,用人,留人,10,分钟,午餐愉快！,人力资源规划周期,长期：,3-5,年；中期：,1-3,年；短期：,3-12,个月,人力资源规划目标,需求,数量,构造,质量,供给,数量,构造,质量,人力资源需求预测,设计您2021年核心人才的编制,岗位,设计方法,具体计算,2013,年,销售员,效率法,2000,万,/50,万,40,人,5,分钟,人力资源供给预测,流入,流出,动,流,存 量,供 给,人力资源存量分析,人力资源流动分析,入职,流入,调入,晋入,贬入,离职,流出,调出,贬出,晋升,涵中图例,A,B,C,D,入职,调入,离职,调出,晋升,晋入,贬入,贬出,人力资源缺口呈现,岗位,1,、存量,2,、流入,3,、流出,4,、供给,5,、需求,6,、缺口,A,B,C,D,入,职,晋入,贬入,调入,离职,晋升,贬出,调出,1+2-3,预测,5-4,销售员,2,4,4,2,2,2,1,1,3,1,2,1,11,13,2,8,分钟,人力资源缺口平衡策略,供小于求,供大于求,招聘规划,外部、内部招聘,冻结招聘,培训规划,加强培训、提高技能、效率,转岗培训、提升培训,调配规划,从富余、易于补充、培养的岗位调配；,调配到薄弱、不足、缺失、未来需要的岗位；,晋升规划,从其他岗位晋升,晋升到其他岗位,淘汰规划,从其他岗位淘汰员工补充,淘汰到其他岗位、降级、降职,绩效规划,按定额、人均效率考核,按定额、人均效率考核,薪酬福利规划,加薪、计时、计件,减薪、停薪留职、调整薪酬结构、支付方式、计时、计件,员工关系规划,临时聘用、加班、外包,裁员、提前退休、暂时解雇、减少工作时间、自谋职业,制度规划,工作重新设计、工作扩大化、减少岗位、编制；,工作重新设计、工作缩小化、增加岗位、编制；,人力资源规划内容,晚餐愉快！,请分析您企业人力资源规划状况,相对薄弱性,相对紧迫性,低,强,弱,1,2,人力资源整体规划,3,4,5,淘汰规划,6,招聘规划,7,8,调配规划,绩效规划,晋升规划,高,培训规划,人力资源整体战略,精细管理,迅速提升,着手准备,保持现状,9,薪酬福利规划,10,员工关系规划,11,制度规划,人力资源角色定位,战略规划,10%,专业效劳,30%,行政管理,60%,资源配置,目前,未来,战略规划,20%,专业效劳,50%,行政管理,30%,谢谢！再见！,The End,谢谢您的聆听！,期待您的指正！,