浅谈经络测量仪推广方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,经络测量仪推广方案,整体方案,筹备阶段,推广阶段,扩张阶段,筹备阶段,工作项目：经营资质的确立,工作思路：考虑前期成本问题，以厂家的名义，利用厂家的经营资质进行操作，待时机成熟，注册法人。,具办人员：核心决策层,时间要求：一个月之内,工作项目：骨干人员选聘,工作思路：在当前阶段，主要的骨干人员为，财务，业务及企划的主管，前台（兼人事）要求按时到位，然后在根据变化进行调整。,具办人员：核心决策层,具办时间：两周,工作项目：组织架构确立,工作思路：需要明确有哪些部门及各部门的职能,具办人员：核心决策层,具办时间：一周,工作项目：确认物业,工作思路：我们的方式主要是寻找经销商，代理商，以及加盟商，因此对于地理位置的要求不是特别高，因此尽可能在满足交通状况的情况下选择地租较低的物业。,具办人员:核心决策层,具办时间:两周,工作项目：物业装修,工作思路：严格控制成本，以实用为主，但是不能太简陋，接待室需要豪华。,具办人员：市场部人员,具办时间：两周,工作项目：产品定位及概念整合,工作思路：挖掘卖点，确定商业模式，选择合适的分销体系。,具办人员：企划团队,具办时间：两周,工作项目：招商政策的确定,工作思路：确定我们的招商政策，并且依据招商政策制定出招商手册及宣传资料。,具办人员:企划人员,具办时间：三周,工作项目：基本人员到位,工作思路：根据各个部门的具体情况，合理配备人员。,具办人员：人事,具办时间：两周,工作项目：各种制度的确立,工作思路：人事制度，考勤制度，奖励制度，提成制度，员工手册等等各种制度要确立起来，在未来的工作中所有的奖励，处罚都有制度可依。,具办人员：人事 市场,具办时间：一周,工作项目：和厂家合作意向达成,工作思路：考虑到是一项投资比较大的项目，所以必须要和厂家达成一个比较长的合作意向，并尽可能的得到厂家的支持，厂家能够占据一定的股份最好。,具办人员：核心决策层,具办时间：三周,推广阶段,工作项目：开业,工作思路：在考虑成本的基础上，可以简化开业，不铺张，不造势，重点在于凝聚团队核心竞争力。,具办人员：全体,具办时间: 一周,工作项目：合作端口选择的标准,工作思路：明确合作端口的要求，规定硬件，软件的具体要求。,具办人员：企划团队,具办时间：一周,工作项目：对外合作,工作思路：选择目标合作对象，派出业务人员，详细洽谈合作事宜。根据我们的人员，一个一个市场重点突破。,具办人员：市场团队,具办时间：持续,工作项目：物流规划,工作思路：选择性价比较高，服务质量较好的物流公司或货运公司作为我们的物流合作伙伴。,具办人员:企划团队,具办时间：一周,工作项目：网络营销,工作思路：建立自己的网站，开展网络营销，在健康论坛以及行业论坛进行持续营销推广。,具办人员：企划团队,具办时间：持续,工作项目：其他营销,工作思路：不断推出新的营销方案，例如创业计划，电话营销，节假日帮助经销商进行促销，建立协销机制。,具办人员：企划团队，市场团队,具办时间：持续,扩张阶段,工作项目：和厂家深度合作,工作思路：根据我们的销量，要求厂家以更低的价格供货，加大支持的力度。,具办人员：核心决策层,具办时间：待定,工作项目：物流规划,工作思路：由销量决定议价能力，向物流公司或货运公司重新议价，以更低的物流成本来操作。,具办人员：企划团队,具办时间：待定,工作项目：各种制度规范,工作思路：通过前两个阶段的发展，需要完善各种制度，形成以制度管理企业的理念。,具办人员：企划团队 人事,具办时间：持续,工作项目：财务规范,工作思路：对财务提出更高的要求，需要满足投资，直营的财务预算。做好战略投资的准备。,具办人员：财务团队,具办时间：持续,工作项目：法人平台建立,工作思路：注册公司，建立自己的法人平台，利用已有的渠道，可以代理，运作更多的品牌，以及建立自有品牌。,具办人员：核心决策层,具办时间：一个月,工作项目：快速扩张,工作思路：在一线城市以经销商为主，二线城市以专业卖场为主，三线四线城市以特色加盟店为主，建立健全自己的终端。,具办人员：全体,具办时间：持续,谢谢！,