内部犯罪预防的基本措施

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 单位内部犯罪预防,第一节单位内部预防概述,一、内部犯罪预防的概念,内部犯罪预防是指单位内部保卫组织，为消除产生犯罪的主客观因素与可资利用的各种犯罪条件，防止犯罪的发生，维护单位内部正常治安秩序而采取的各种防范措施。,二、内部犯罪预防的主要任务,1,、建立健全内部犯罪预防的工作机制,2,、加强内部犯罪预防的信息情报工作,3,、确定犯罪预防工作的对象和目标,4,、发动职工群众开展自防自卫,5,、制定落实各项规章制度,6,、制定犯罪预防预案,7,、建立技术防范体系,三、,内部犯罪预防工作应遵循的原则,1,、谁主管谁负责的原则,2,、群众路线与专门工作相结合的原则,3,、坚持以防人为主以防物为辅的原则,4,、坚持积极预防早期预防的原则,第二节 内部犯罪预防的基本措施,一、物质环境预防,预防犯罪的环境设计是通过利用自然环境的各个要素，围绕预防犯罪的目的，有意识地改变不利于预防的物理环境、空间结构、形态和功能，造成对犯罪分子实施犯罪的隔离、阻碍、延迟，以达到预防犯罪的目的和效果。,美国犯罪预防专家 奥斯卡,纽曼 环境预防理论，即通过设计建筑物的外形达到制止犯罪的目的。,思考讨论：根据物质环境预防的原理，要在居住小区中加强物质预防，你有什么好的方案？,两人一组：就近组合，进行探讨，,10,分钟后拿出方案。,一般常见可采取措施：,在易遭侵害的场所，采取特定技术手段和增设特定装置，对目标加固,增加透明度，形成有效的自然监视（花树的高度控制）,设计封闭停放场或车辆集中停放,减少开放度（围墙）,在住宅低层设置商业机构，使两者由于作息时间的衔接，产生相互保护作用,二、技术手段预防,通过技术手段，对可能受到侵害的目标和实体实施报警控制、电视监视、出入口控制等一系列的专门手段，保证其不受侵害或少受侵害。,三、组织预防,社会组织，如宣传部门,措施：提高人们素质和觉悟；法制宣传；防范意识和技能教育；落实责任制；加强流动人口重点人口管理和监控；开辟就业渠道，提高福利；创造好的周边环境。,四、社区预防（安全文明小区）,代表了今后犯罪预防的发展方向,社区预防的关键是增强社区的凝聚力，密切社区中的社会关系，强化社区成员对社区的认同感和心理归属感，形成人人关心社区利益、为社区服务的意识，使公众具有犯罪预防的积极性和自觉参与性。,方法：环境预防、守望预防和教育宣传预防,第三节 几类多发性案件的预防,一、盗窃案件的预防,（一）盗窃案件发生的原因,思想上的原因,管理方面的原因,安全设施、人防方面的原因,（二）盗窃案件的特点,1,、以外盗为主，兼有内盗或内外勾结盗窃,2,、目标主要集中在单位财物集中的部位,3,、发案时间多为无人时间,4,、作案手段向智能化技术化转化,（三）盗窃案件预防的措施,1,、公安机关加强预防力度,2,、思想重视,3,、单位应确定预防的重点部门和部位,4,、健全内部防护系统,5,、加强内部技术防范,6,、落实单位内部各种管理制度,7,、加强单位内部值班守护,案例分析,：,某公司,20,万现金被盗案,06,年,10,月,23,日，成都某区公安分局破获某企业,20,万现金被盗案。,10,月,18,日，该企业财务室刘某在下午临近下班前，一个体户老板林某突然前来归还此前借该企业的现金,20,万人民币，按照该企业规定，现金,5,万以上的必须送银行保管，不能放财务室保管，但此时把钱送到银行已经来不及，以此为由，刘某让林某第二天再来还钱，但最终经不住林某的再三请求，刘某在请示其上级王经理的基础上，决定收下钱，并放在财务室保险柜里，准备第二天一早就把钱送到银行，认为在保险柜里放一晚应该没问题，同时她还通知晚上负责保卫的大伯李某晚上要看紧些。谁知第二天一早当刘某在打开保险柜时发现钱已经不见了。,请分析是什么原因导致此,20,万人民币被盗？谁是盗贼？为防止出现类似的情况，该企业应该如何做？,二、诈骗案件的预防,（一）诈骗案件多的原因,1,、犯罪分子自身的原因,2,、制度上原因,3,、人们思想上原因,4,、单位管理上的问题,实例,1050,（二）特点,1,、利用经济合同或凭证诈骗案件的特点,假冒身份进行诈骗；,制造骗局；,跨区域作案,2,、诈骗银行资金案件的特点,目标集中，数额巨大；,智能性强；,连续作案,（三）诈骗案件的预防,领导重视，加强管理,；（合同，财务，人员）,思想预防，强化意识,纯洁内部，搞好审查,加强监督，堵塞漏洞,三、人身伤害案件的预防,（一）人身伤害案件发生的原因？,（二）人身伤害案件的特点,有矛盾激化；征兆可寻；,（三）预防,加强思想交流和沟通；,主动化解矛盾；,对具体对象进行防范控制；,对具体人进行安全保护,四、破坏生产经营案件的预防,（一）特点,多发生在过程中；,出于发泄愤怒、报复或其他个人动机；,突发性强,（二）原因,私欲得不到满足；,对单位不满不理解；,对领导不满；,受到不公平待遇,（三）预防措施,纳入管理范畴；,加强情报收集工作；,落实预防规章制度；,强化技术设施防范；,建立监督检查机制；,制定工作预案,