国内童车市场调研分析报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,国内童车市场调研分析报告,市场研究中心,市场环境分析,宏观市场,营销环境,竞争情况,消费需求,增长趋势明显，年增长率达10%,普及率进一步提高，已经由奢侈品转变为大众消费品,较低价位的产品仍然有较强竞争力,品牌格局不明显，业内只有好孩子品牌影响力较大，其余品牌还未形成全国性的影响力,技术更新明显加快，产品功能升级换代非常迅速,增长趋势明显，年增长率达10%,普及率进一步提高，已经由奢侈品转变为大众消费品,新生人口出生每年1000万以上，短期不会改变,宏观市场分析,童车市场总体规模统计,从近几年统计数据来看，童车市场规模不断扩大，并保持了稳定的增长态势,在经济运行相对稳定的环境下，童车市场将继续保持稳定增长。,童车市场年增长率统计,从增长率来看，童车市场年增长率在近几年都保持在,10%,的较为稳定的水平，且随着消费能力的提高，童车价格还有进一步提升的空间，市场预期良好。,未来人口出生率统计与预测,根据官方统计资料显示，,近年来，我国迎来第四次新生儿出生高峰，出生率增长将持续到2030年才开始慢慢下滑，,所以，未来较长一段时间，大量新生儿的出生将对童车表现出强劲的需求，势必拉动童车市场的稳定增长。,童车四大产业集群初具雏形,童车市场烽烟四起，并已形成具有明显区域特点的“四大板块”集群生产基地,，控制着国内绝大部分的生产，也在很大程度上决定着中国未来童车市场的发展与走势。,珠三角板块：中山、东莞、佛山、汕头、珠海（质量好、价格贵）,长三角板块：平湖、宁波、台州、昆山（重研发，政府支持力度大）,山东安徽板块：滕州、舒城（物流优势）,中原板块：平乡、新乡、汉川（价格优势）,在以经销代理为主要销售模式的童车市场，营销环境主要受经销商影响，无论是对渠道的把握还是市场的考量，都需要对经销商进行深入的分析研究，生产厂家对终端的影响力在目前非常微弱，造成我们的直接客户群是经销商而非消费者。,经销代理为主要模式,经销商主导消费的影响力明显,经销商议价能力强,营销环境分析,5类经销商分析：,传统模式的经销商：,不愿意接受市场终端管理模式，沉浸在过去的方法中不能自拔；,保守模式的经销商,：,尽管具有营销常识和终端意识，但行动上上不积极，十分依赖企业政策，不敢跨出一步，担心风险；,奋进模式的经销商,：,拥有强大区域网络，具备深度分销能力和技巧，拥有健全的区域市场网络管理体系；,创新模式的经销商,：,不受传统思路的辖制，开创全新经营思路，拥有资金和先进的管理水平，善于改变游戏规则；,品牌模式的经销商,：,这是最高境界的经销商，也是未来生存、发展的必要条件。,5类经销商的主要占比,目前童车市场的经销商大致可分为五类，以保守和传统模式为主，真正的优质经销商并不多，且大多数经销商同时代理多个品牌，并为形成真正的品牌代理模式。,经销商主导消费的影响力明显,业内绝大多数企业依靠经销批发进行销售，实际销售渠道主要受经销商控制，品牌厂家对终端的影响力非常微弱，产品的销量直接取决于经销商的诱导。,经销商议价能力强,目前的渠道以批发市场为主，品牌厂家对渠道的渗透大多也止于大型批发市场，向下渗透的深度以及对渠道的把控能力并不突出，很难形成完善的销售渠道，在一定程度上导致经销商对品牌厂家形成较强势的影响力。,竞争激烈，产品同质化非常严重,多品牌混战，以产品为主的低层次竞争,品牌格局尚未形成，并为形成领导性品牌,竞争情况分析,消费需求升级,消费能力增强,消费需求个性化、多元化,品牌意识的增强,消费需求分析,影响消费者购买童车的主要因素,在影响购买童车的影响因素上，从产品本身来看，外观设计仍然具有极大的影响力，其次是价格因素，,而功能，品牌则有较大的提升空间，这也是未来童车品牌厂家的机会所在。,外观,价格,功能,概念,品牌,未来竞争的主要因素模型,在消费能力不断增强的情况下，单纯依靠外观和价格来吸引消费者的方法已经没有太大的竞争优势，从近两年技术革新和功能升级的速度就可以看出来，而概念和品牌的竞争将是未来最有力的竞争武器。,高水平竞争,低水平竞争,目标人群洞察,父母：小孩喜欢，希望小孩开心,电动童车并不是一种必需品，但是如果小孩提出这种要求，父母一般都会满足，随着消费能力的增强，价格的影响将会越来越弱。,亲戚：体积大，耐用，有持久记忆，有面子，性价比高,电动童车作为送礼用，具有独特的特色，并能够产生较好的反馈效果，同时也能满足这部分人群爱面子的心理。,目标消费者：,他们是否需要购买童车？,这种行为是否会延续？,他们是否有消费能力？,整个市场是否足够大？,针对这群消费者我们是否有优势？,竞争对手是否尚未控制？,yes,针对以上消费需求，我们要做的不仅仅是满足以上的需求而已，而是在此基础上开发更多的可能的需求，并在品牌和产品诉求中传递给目标消费者这样的印象，从而占据目标消费者的心理，促成消费者形成品牌记忆和购买冲动。,一个定位，,区隔对手锁定目标消费者,面对众多竞争对手的竞争，在产品同质化严重的现状下，仅仅从产品本身出发（技术、功能、设计等）很难和其他竞争对手形成差异和特色，唯有通过独特的品牌诉求和概念传播，才能成就具有差异性的品牌个性，从而在未来的市场竞争中获得发展优势和成长动力。,生产,能力,运营,资金,营销,策略,团队,市场高水平,竞争力,产品,渠道,供应,商,终端,企业内外部竞争力分析：,产品定位,市场定位,概念定位,品牌,针对消费者的价值判断来进行的定位，它从根本上促动或诱导消费者从固有观念转向一种新的观念，促进购买。,针对顾客强有力地塑造出产品与众不同的个性或形象,突出产品的独特的功能，使其在同类产品中有明显区别，以增加其竞争力。,理念定位,以大众认同的概念或赋予一种新的理念，以此获得广泛心理认同感。,