高效执行力之没有检查力就没有执行力

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,没有检查力就没有执行力,中国海尔集团是我们的榜样,白崇贤教授,高效执行力,课程有感,精神面貌为之震撼,一个六十岁年龄三十岁心的台湾老教授,亚洲企业顾问集团总裁,康师傅的师傅,大陆很多企业的顾问,高级经营管理研究班学位等等,自我介绍一开始就全场轰动，让我敬佩万分,什么是执行力,我,们今明两天课程是高效执行力,执行力是一切 经营的核心和,管理的驱动力。白教授阴阳,顿挫的声音在讲解,经营和管理,什么是经营：统合一切的资源与力量,2想办法避开风险,3去获得最大的利益,经营又要靠策略,策略又是什么：1定方向（一个助教竟写个,电方向）没文化真可怕啊！,2抓时机,3盘点核心能力（人力资源，,物料，财务,什么是管理,：管事+理人+安人,管理的核心：1找对了人,2做对了事,3用对了方法去创出绩效的过程就叫管理。,管事三步曲:1是非化（合理化）,2标准化（规范化）,3制度化（公开化）,理人：1有效领导（领导力就是影响力）,2有效的激励,3有效的沟通（会说对话，建立共识）,有效沟通,A三必说：1感谢的话要说,2赞美的话要说（逢人减岁，遇物加价）,3跟人各有关的话要说清楚,B三不说：1没准备的话不要说,2没根据的话不能说,3EQ下降时不要说话（情绪不好）,沟通先倾听,倾听的三大法则：1永不打岔（尊重发言的权力）,2要有迎合之声,3要做必要的手势动作,奉行三请主义：1听清楚（竹竿-猪肝故事）,2记清楚,3问清楚,备注：不听危机，偏听危机，误听危机,沟通四大原则,换个位置思考问题,换个角度切入问题,换个念头面对问题,换个好的心情来处理问题,例如：进京赶考的状元三个梦的故事,安人（五安）,1经济方面的安全感（安时发薪水）,2工作方面的安全感（领导要以身作则；做给他看，说给他听，让他做给你看，先肯定夸奖再调整，切记不能骂）,3身体方面的安全感,4知识方面的安全感,5制度方面的安全感,高效执行力,当今社会执行力度最强的,1黑社会,2宗教,3军队,纪律,制度,严格,执行力的精义何在,执行力实质上就是：一个团队或成员能按时，按质，按量去达成上级交办的目标，计划或任务就叫执行力,执行力的克星,1随意性,2不注重细节,3过多借口,4不忠于自己,5目标不明确,6沟通态度不良,执行力不佳的十大原因,部门主管霸气不足：没是没非，不注重细节,目标，方针，策略不够明确,工作目标设的过高或只给目标不给资源,工作计划不够周详,务实,欠缺可操作性,领导无心投入，不敢要求，扮演好人角色,主管不敢授权，不重沟通培训，让员工变成低能儿,奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，或因偏心不能公平对待员工,只重视过程不重视结果的检查,欠缺执行力文化的熏陶,用人制度不够精细，没有绩效的考核，制度如同虚设,