现场管理4M1E

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,现场管理4M1E,1,4M1E,Material-材料管理；,Man-人员管理；,Method-作业方法管理；,Machine-设备管理；,Environment-环境管理。,2,第一部分：材料管理,入库之前数数看;,要留下,;,先来先用乱不得,;,材料去向要清楚,;,材料台面摆放有学问,;,副料管理决不可是一笔糊涂帐,;,不良品退回要确认,;,3,第一部分：材料管理,（续）,盘点的时候要仔细,；,不用的时候封存好,；,报废大笔挥不得,;,追加工、选别要有样品,;,库存太多是浪费，太少又不安全,;,算准在线库存量,;,部件先行不贪多,;,4,第一部分：材料管理,（续）,外观瑕疵真棘手,;,搬运方式要讲究,;,特殊材料，特别管理,;,特采不慎是自杀,;,申领手续要齐全,;,从一开始就降低材料成本,;,早早反馈不良情报，救人也救已,.,5,第二部分: 人员管理,所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能,;,新人更要耐心去指导,;,抽象指示听不懂(5W1H),;,缺席顶位有陷阱,;,个别辅导与集中指导相结合,;,6,第二部分: 人员管理（续）,调动每一个人的积极性,；,光讲不干不是将,；,筑起良好的上下关系,；,让情报交流更顺畅,；,褒贬部下要不失时机,；,管理人员更要有问题意识,；,巡视不是做样子,；,7,第二部分: 人员管理（续）,要有果敢的勇气,；,指导部下的基本方法OJT（ON JOB TRAINING）,；,建立鲜明的奖惩制度,；,抓紧每天八小时,；,后工序也是客户,；,客户投诉，怠慢不得,；,8,第二部分: 人员管理（续）,为何大错不犯小错不断,；,建立高效的组织,。,9,第三部分 作业方法管理,工时真的不能再降了吗,；,试做就是找问题,；,写好标准书,；,出厂号码是“天线”,；,不良品发生先别慌,；,用用QC七手法,；,标识没做好，东西真难找,；,10,第三部分 作业方法管理（续）,推进5S活动,；,文件归档要好找,；,直行率-管理水平的标尺,；,流水线作业跟点走,；,会议要简短，结果要记录,；,生产实绩报告是总结,；,不良为何降不下,；,11,第三部分 作业方法管理（续）,看板公开人人知,；,合理布局，事半功倍,；,咬定方针目标不放松,；,算算工序能力够不够,；,AQL抽检又快又准,。,12,第四部分 设备管理,设备故障以防为主，以修为辅,；,精度校正少不了,；,设立专职管理人员,；,夹具是个好帮手,；,台帐管理跟踪好,；,电脑也要人脑来控制,。,13,