万吨环己酮处理

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,10,万吨环己酮处理,项目交流资料,1,施工时间,2010,年,1,月,-2010,年,7,月,原料处理一期,2010,年,7,月,-2011,年,2,月,原料处理二期,工程介绍,1,施工难点剖析及经验总结,2,本项目施工中存在的主要影响因素,3,项目管理心得,4,主要内容,A,B,D,C,本装置分为,四个工段,801,原料预处理,（含：,801a,、,801bcd,、,801f,）,802,原料精处理,（,802a,、,802b,）,260,导热油,270,成品罐区,1.1,施工内容,装置内立体装置管道、设备、钢结构、内管廊安装和现场罐的制作（包括螺栓灌浆）管道和罐的保温、保冷、除锈、防腐、焊缝酸洗钝化、油漆、试压、管道吹扫工作。,装置内所有工程循环上水、循环回水、生产水、冷冻水,消防水、泡沫水、消防栓、水炮等安装并达到开车使用条件。,1.1,施工内容,本装置与公用管廊连接的钢结构及与公用管廊上所有管线的焊接碰口,包括与老厂区的所有管线的焊接碰口及二期管线的预留,(,属于本装置机泵等设备及管道的安装,),。,装置内所有钢结构、护栏及预留孔防护等钢结构的焊接及防护工作,装置内起重机械安装,(,属于本装置罐区内机泵及管道的安装,),。,1.2,工程量情况,801,802,260,270,1.2,工程量情况,环己酮装置,-801,车间远景,(,原料预处理工段,),1.2,工程量情况,环己酮,-801,工段近照,1.2,工程量情况,环己酮,-802,车间（原料精处理）,自左至右，醇酮反应工序到氢气压缩工序,1.2,工程量情况,802,Click to add Title,Click to add Title,Click to add Title,Click to add Title,地下管道：,4600,米,（含,270,消防管）,仪表工程量：仪表设备,1736,台；仪表电缆,119392,米；仪表桥架,3685,米；穿线管,19272,米；,DCS,控制柜,22,面,电气工程量：盘柜,202,面；变压器,4,台；灯具,1200,盏；电缆桥架,6000,米；电缆共,297200,米,其中，管道施工的重点及难点集中在,801,区得附塔管线、哈式合金管线施工；设备安装中的重点及难点主要集中在塔器设备的安装上,1.2,工程量情况,本项目施工工期短，施工任务量大，在施工中要求施工工序及控制点必须紧凑、集中，优先解决施工重点、难点，有利于确保工期顺利完成。,设备安装难点主要集中在塔器安装上，因为本装置塔设备高度较高、重量较重、直径较大、数量较多，加之现场场地有限，高度,40,米以上塔器需要现场组对，因此要求从塔器进厂到吊装就位到组对（厂家负责），必须制定详细可行的计划，保证每一步准确、及时。,2.1,设备安装难点,塔类明细（,24,台塔）,2.1,设备安装难点,2.1,设备安装难点,a.,设备进场,根据现场场地及厂家制造情况，三方对接进场计划。环己酮装置主装置为东西走向，其主框架离北侧罐区边缘距离,34,米，东西距离,120,米（即：此段施工有效空间最大为,34*120,米），根据作业空间考虑,40,米以上塔器需要空中组对，因空中组对只要进场,350,吨履带吊车就能满足整个现场需要，制造厂家负责空中组对，由我方提供吊车台班。,设备进场前对接好进场循序,第一批,2.1,设备安装难点,*注：小塔可以一次就位，在前期连续发货，货到即安装,第二批,2.1,设备安装难点,第三批,2.1,设备安装难点,2.1,设备安装难点,第四批,注：因现场条件不允许，批次发货时间间隔一周左右，具体时间随时致电联系，设备装车前一天必须通话联系。,前一批小塔厂家已经先做完，并全部可以一起就位，故要求先发货，进场即安装；二、三、四批次为分体到货，占用场地空间大，并要充分考虑到货后平台安装及保温安装及部分塔头管安装顺序及时间，即要确保把难度大的任务完成又要兼顾工期，以保证下批发货时间，因此要施工队充分做好前期准备，施工机具、人员充足，审图充分，材料准备满足要求，以上条件满足的情况下允许二、三、四批发货，分段塔到货后，必须保证连续施工，加班延点，确保按时完成，原则上一节塔到货后,2,天内完成平台，,2,天内完成保温，,1,天完成配管，同时到货的同时施工。,2.1,设备安装难点,2.1,设备安装难点,b,安装平台、保温、灯具、配管,塔器进场后特别是分段塔到货后，制定详细吊装方案及安装计划，一节塔到货后,2,天内完成平台（牛腿、平台已基本预制完毕），,2,天内完成保温，,1,天完成配管，同时到货的同时施工。完成此工序的关键点为准备工作必须充分，材料、人员、机具、方案缺一不可。,c,吊装、组对,2.1,设备安装难点,整体塔到货后由,350,吨吊车整体起吊；分段塔考虑平台、保温、管道重量后制定方案，跟组对厂家对接好吊车摘钩时间,。,2.1,设备安装难点,d,精找、验收,每节塔的中上部留出,6,米段（最好靠近平台位置）不能保温，用以最后组对完后验收塔的垂直度,。,2.1,设备安装难点,经验总结：本装置塔设备吊装完毕的整体时间为,40,天，要求必须做好准备工作，如,:,吊车通道、到场循序、放置位置、相应材料、相应人员、方案等，到货后施工时间严格安装计划时间执行，分项不能完成的，后工序不能等前工序。,2.2,管道安装经验总结,管道安装量超过,10,万米，除了总工程量大之外，安装的难点集中在附塔管线及哈氏合金管线和部分高压管线上，下面对管道安装中的这几个点详细介绍并总结经验,2.2.1.,附塔管线施工,2.2,管道安装经验总结,附塔管线集中在,801a,及,802a,，共约,800,米，其中管径在,DN300,以上的约有,300,米，由于管径较大，安装高度较高（个别管线安装高度在,60,米以上，大部分安装高度在,40,米以上），因此附塔管线施工争取在立塔时，随塔一起安装，这样可以节省大量成本和时间，这就要求：塔进场前管道材料到起特别是大管径管线，提前预制、防腐、探伤、保温，塔保温平台完成后利用一天时间把附塔管线安装完。,2.2,管道安装经验总结,2.2.2.,哈式合金管线施工,管线出现在,801E,区为催化剂管线，管线设计压力为,7.5MPa,，分为两种材质,Hastelloy G-30,、,Hastelloy C-276,，管道共约,280,米。,哈式合金材料贵重必须准备好合适的保管场地，并逐一编号登记防止丢失；焊材采购时间比较长，提前一月内采购焊材，保证采购的焊材型号、数量准确，,Hastelloy G-30,、,Hastelloy C-276,对应焊材为,E/ERNiCrMo-11,、,E/ERNiCrMo-4,。,2.2,管道安装经验总结,管线切割必须用砂轮片切割，不能用等离子切割机和气割；在焊接区域上表面和下表面（正面和根部）都要用粗沙盘磨出,25mm,区域的光亮金属，焊接和相邻区域在焊接之前必须彻底清洁。所有的油脂，粉笔印，机加工溶液，腐蚀产品，颜料，锈垢，探伤染料及其他物质都必须被彻底清除。用不锈钢刷子对,GTAW,和,GMAW,层间进行清理，焊接开头和结束的部分必须进行打磨。如果使用者二氧化碳作为保护气体，就会在表面形成氧化膜，因此层间在使用刷子之前打磨是必须的。使用保护金属弧焊留下的熔渣也要去除，打磨后再用刷子刷。层间温度必须低于,93,，因此在一遍焊接完后不能紧接焊第二遍，必须等层间温度冷却后方可进行。哈式合金有不容易焊透的特性，所以母材背面的间隙要足够的宽，坡口中要清洁出足够的边墙能让焊丝焊珠进行操作。,2.2.2.,哈式合金管线施工,2.2,管道安装经验总结,2.2.2.,哈式合金管线施工,本装置哈氏合金管线施工的主要事项如下,:,保证管道焊口两侧高清洁度，并打磨出,25mm,宽的光亮区，绝对确保清洁；所有保护气体纯度必须达到,99.9%,；焊接层间温度必须控制在低于,93,；焊口间隙留出足够宽，保证能够焊透。,3.1,人力资源安排和业主材料、设备供应,桓台工地在工期要求上特别紧，保证工期关键点表现在施工方人力资源安排和业主材料、设备供应上,。,3. 1,人力资源安排和业主材料、设备供应,*注：施工高峰期保持在,4,、,5,两个月，人数上限,400-450,人,3. 2,对业主材料、设备供应上的要求,材料必须前期准备充足，至少能保证连续施工，杜绝窝工现象，原料处理项目中提前一个月,80%,上报材料计划，材料全部采购；,3,月中旬，管道材料保证到计划范围内的,70%,以上,到,4,月,10,日前批计划基本到齐，提前在,4,月上旬申报二批计划和以发现的变更增加材料计划，保证材料供应不断线。,本项目在施工中材料供应前期部充分，导致施工不畅，在,4,月上旬出现管道施工窝工现象，总结经验，管道施工材料到货必须配套，保证施工顺畅,4.,项目管理心得,1,、桓台工地要求项目管理人员必须集中精力解决主要矛盾，抓大但不能放小，桓台原料处理工地的主要矛盾是工期与人员、设备、材料的矛盾。工期紧必然要求人员、设备、材料提前准备，不打无把握之仗，项目人员排除详细的施工进度计划,(,内部计划,),，找出主要的进度控制点和施工高峰期，提前预判施工形势，以计划为依据安排现场施工，主要控制点必须保证（有时保证控制点需要付出成本代价），提前把困难考虑充分。设备特别是主要的设备（大型设备或核心设备）跟业主方制定详细科学的进场计划，安排好施工现场，在原料处理项目中大型塔器和氢气压缩机为主要设备，塔器进场上要保证循序性和准时性，附件安装上要遵循既定时间安排，平台、保温、电气、管道提前准备好，争取一次完成安装；材料上（以管道材料为例），特殊材质的才俩如哈氏合金钢材料提前上报，包括焊材在内，留出准备时间。在管道施工开始前半月内准备材料，大型管线材料（一般为,DN150,以上的管件、管材），分批次，配套进货，在施工中随着审图的深入记录材料遗漏部分，到前批材料进场,80%,左右时上报遗漏部分和变更部分。,4.,项目管理心得,2,、加强跟业主方的联系与沟通，主动出击把提前预判的问题跟业主沟通好。,3,、加强施工预制深度，材料供应拖后时，转变思路，不能等、靠，提前找出能干的活，绝对不允许材料等人现象出现，必须人员充足材料到货后随即上手施工，并展开作业面。,4,、必要时大胆改变施工和管理思路，不能限制的条框和以往经验中，大胆创新，提高效率。,总结一句话：提前预判安装形势，抓住主要矛盾，果断解决，配合业主，转变思路，提高效率。,4.,附加,就山东桓台原料处理项目施工与现在江苏大丰工地比较，大丰工地主要难点如下：（个人分析）,4.,附加,*以上问题相对桓台工地而言，大丰项目可能更突出,谢谢观赏！,37,