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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,让我们动起来！,欢迎各队进入,的挑战！,七巧板,1,座次示意图,第一组,第六组,第二组,第三组,第四组,第五组,第七组,2,情景介绍,、四支队伍在相同的市场上进行一项业务的开展，启动的条件都一样！,、四支队伍间是竞争关系，以完成业务量来评判，业务量以分数衡量，,完成业务量最少的团队接受奖励！,、业务统计严禁作假，培训师和助教扮演督察角色，严查造假！,、每队选出一个业务统计员，各队间交叉统计！,3,七巧板,目标：,40分钟时间内，在遵守规则的前提下，,完成任务。,规则：,1、 人不离椅，椅不离地；,2、道具禁止抛掷；,3,、第七组为领导组，,只有统计员,可以移动；,4,5,6,6,蓦然回首间,我们看到什么,?,我们想到什么,?,我们能做什么,?,7,做不到怎么办？,团队开展工作前的四做,做什么,?,谁来做,?,怎么做,?,8,让我们一起来搞清楚游戏中我们要做什么？,9,一组任务书,你们组的任务是：,1,、用,五种颜色,的图形分别组成,图一至图六,，每完成一个图案将得到,10,分；,2,、用,同种颜色,的图形组成,图七,，完成后将得到,20,分。,3,、,用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到,30,分。,每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。,10,你们组的任务是：,1,、用,同种颜色,的图形分别组成,图一至图六，,每完成一个图案将得到,10,分；,2,、用,五种颜色,的图形组成,图七,，完成后将得到,20,分；,3,、,用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到,30,分；,每完成一个图案，请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。,二组任务书,11,七组任务书,你们组的任务是：,1,、,领导,团队在规定时间内完成任务，达到,1000,分,的目标。,2,、,指挥,其他各组成员，用所有的,35,块图形组成,5,个正方形，每个正方形必须由同种颜色的,7,块图形组成。每完成一个正方形，你将得到,20,分，组成正方形的那个组将得到,40,分。,3,、,支持,其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的,10%,将作为你的加分奖励。,12,执行人,颜色,数量,图形,一三五组,本组,五色,一套七巧板,图,1,至,6,同色,一套七巧板,图,7,三色,七巧板,长方形,二四六组,本组,同色,一套七巧板,图,1,至,6,五色,一套七巧板,图,7,三色,七巧板,长方形,第七组,一到六组,同色,五套板（,35,块）,正方形,做什么？,13,14,游戏中，第七组表现如何？怎样会更好？,如果再玩一次，我们会怎么玩？,回到工作，游戏给到我们哪些启示？,事后诸葛亮,队长主持！每个人需发表！选本队形象代言人！,15,形象代言人分享！,16,关于目标,、团队目标在哪？具体是什么？,17,目标共识,我们的总目标是什么，成功与否的评判标准是什么？,由谁（团队领导和团队成员）来实现总目标？,团队成员是否与团队领导就总目标达成共识？,18,目标分解,总目标由哪些子目标组成？,各子目标的难易程度如何？,19,构成总目标的子目标,进度分析,财务周期：,40,分钟,业绩指标：,1000,分,来源分析,业务组成：图,1,至,7 480+48,长方形,180+18,正方形,200+100+20,任务组成：执行层（,1-6,组）,1106+200,领导层（第,7,组）,48+18+100+20,20,产生,分享,审计,特定而设,振奋人心,量化与分解,价值与意义,防止失真,有效执行,充分沟通,达成共识,目标,工作目标的有效传递,21,艾丽斯：我该走哪条路呢？,柴郡猫：这取决于你的目的地在哪里,艾丽斯：我不清楚自己想去哪里！,柴郡猫：,那样的话你选择哪条路都无所谓！,22,关于第七组,、第七组在游戏中是什么地位？,23,第七组是玩这个游戏本团队的领导者,那如何做好领导呢？,领导重不重要？,24,威廉华莱士,勇敢的心,25,领导力培养,：,卓越领导者的五种行为,人际关系,以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心,基础：信誉,卓越领导者,-,詹姆斯,库泽斯、巴里,波斯纳,26,关于拼图,图一到图七有板有图好不好拼？那长方,形和正方形呢？,回到我们的工作，图一到图七是我,们的什么产品？长方形和正方形呢？,27,业务,分析,业务类型,增长性,占有率,成本,收益,正方形,强,低,研发成本、原材料成本、行政成本、时间成本,320,长方形,较强,低,研发成本、原材料成本、行政成本、时间成本,198,图,1,至图,7,低,高,原材料成本、行政成本、时间成本,528,28,关于创新,不创新就灭亡！,德鲁克,29,个体,创意,新颖与适合的平衡,组织,创造,创意与实施的平衡,结果,创收,创新,质量,效率,创新三部曲,30,从服务经济迈向体验经济,体验已经逐渐成为继农业经济、工业经济和服务经济之后的一种新的经济形态。,越来越多的的消费者渴望得到体验，越来越多的企业在精心设计、销售体验。,体验,农业,服务,工业,31,用什么可以将感动留住？曼妙的旋律，只能唤起淡淡的记忆；生动的影像，也会随着岁月渐渐泛黄。；只有最真实的体验，才能或静或动的在不经意间激发内心最深层次的感动！,深圳华侨城对体验的诠释,32,33,关于执行流程,34,七巧板执行流程设计,第一步： 三套同色板二四六组图1-65,一套同色板一三五组图75,一套同色板长方形、正方形未知,第二步： 一套五色板二四六组图75,三套五色板一三五组图1-65,一套五色板长方形、正方形未知,35,游戏进行中的场面用一个字形容，哪个字最好？,乱的时候我们做了什么？又能做什么？,36,树立两种心态,成人心态！,积极主动的心态！,37,关注圈和影响圈,影响圈,关注圈,关注圈,每个人都有一些关注的问题，包括健康、子女、事业、经济状况或者世界局势、国家领导人等这些都可归入“关注圈”。,影响圈,关注圈中的一些个人可以掌握、可以控制的因素圈起来就形成了“影响圈”。,38,关于时间管理,紧急,不紧急,重,要,不,重,要,I,危机,急迫的问题,有期限压力的计划,II,防患于未然,改进产能,发掘新机会,规划、休闲,III,不速之客,某些,某些信件与报告,某些会议,必要而不重要的问题,受欢迎的活动,IV,繁琐的工作,某些信件,某些,浪费时间的事,有趣的活动,39,团队制胜,高绩效团队的建立,、目标、结果共识；,、坚强的领导；,、一些信息最大化；,、技能互补；,、分享、开放,、团队风格；,40,41,感谢您的关注,谢谢大家！,42,
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