一页纸项目管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,LOGO,一页纸项目管理,内容导读,导读内容,2.,什么是项目,3.,一页纸项目管理的结构框架,4.,用一页纸作报告的五个步骤,1.,什么是一页纸项目管理,什么是一页纸项目管理,缺乏在协调一致的基础上成功管理项目的技巧,?,陷入项目管理规划和制表的泥潭？,一旦被细节牵住脖子，管理的过程也变得毫无效果。需要做的是将负责的问题简单化。,一页纸项目管理是一种工具，是向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效的一种载体。简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。一页纸是一份矩形图，连接项目组成部分，适度忽略精确性，各组成部分的所有者也被标注在文件上，项目进展也被不同颜色或图表区分。使管理者易于理解，能够更好的把握情况。,什么是项目,什么是项目,什么是项目管理,为了实现特定的目的与目标，制定了短期的目标，,项目管理就是对公司的资源进行规划、组织、指示和控制，从而实现短期目标，是一种非常明确的协调方法,项目有着明确的目标，有开始，中间和结尾。进一步说，项目具备专门为它配备的资源（例如人力，财力和设备），这些资源是处于商业资源之外的,什么是项目,1.,沟通,2.,团队取向,3.,采取主动,4.,一个领导,提升项目效率的几个基本技巧可以帮助你更有效的利用一页纸管理,一页纸项目管理的结构框架,负责人,时间线,计划,VS,绩效,成本,预算,VS,实情,目标,任务,一页纸项目管理的结构由五个基本元素构成,项目目标和任务需一致，,任务是指完成项目所需要做的事，,一个,1000,万的任务其实就是,50,个,20,万项目或是,10,个,100,万项目,加起来的总和，每项任务至少要分,给一位负责人，任务进度应该,具有可测量性,一页纸项目管理的结构框架,具体而非笼统,与组织规划、,方针及程序,一致,程度适当，,有挑战性,具备可测量性，,切实性，,可验证性,项目目标的特征,不可过度复杂,与有效资源或,预测资源一致,用一页纸做报告的五个步骤,1.,用粗体标示目标日期,2.,填好主要任务的进展情况,：进展状况需要在,团队成员间协调一致,3.,指定定性绩效,：分为绩效高，预警及危险,4.,报告花费,：会计部门统计，要与预算一致,5.,写下概述和预测：任务延迟原因，系统遇到,的挑战或超出的预算,