某食品特攻队工作汇报

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,陕西食品特攻队,12,月工作汇报,特攻队： 杨 博,时 间：,2011.1.3,目录,一,.,新点开发,二,.,活性化的改善,三,.,商圈推广活动的执行,四,.,问题点及改善建议,五,.,竞品销售动向及对策,六,.,其他沟通,一,.,新点开发,执行产品：巧面馆老坛酸菜红油袋红油桶,执行区域：见附件。,执行时间：,12.112.31,（共计,23,天）,执行内容：以老坛酸菜为中心，特攻队地毯式拜访线路中已售点活性化改善、盲点开发为两个基本点任务。,一,.,新点开发,执行数据：,拜访客户数：,2769,家,成交客户数：,1201,家,盲点开发数：,471,家,成交老坛件数：,4727,件（含袋、桶）,汇总数据表见附件：,创造效益：,184353,元,本月工资：,18000,元,工资费用率：,9.7%,二,.,活性化的改善,执行客户,：,线路中,CA,、,CB,点为主。,执行行销品,：,海报、冰箱贴、货架卡、爆炸贴、价格贴、自制,A4,货架卡等,执行标准：,1,：已售点补货、盲点开发必须动手老坛于货架、回收箱皮日期,2.,老坛集中化（饱满）、最少,2,倍于康师傅,3.,海报：,1,点最少,2,张，集中张贴、整齐划一,4.,卷膜：至少粘贴,1,张（收银台、冰箱、店门口等地方）,5.,康家行销品的回收（三光政策执行）,6.,货架“,2K”,二,.,活性化的改善照片,团队执行照片,：,团队风采,导航队：导航导航、一飞冲天,闪电队：生命历练、顶峰相见,勇者,NO.1,：勇者勇者、奋勇向前,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化，布置物极大化使用,中小超,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,ATM,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,认真张贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,胶带检查,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,有利位置绝不能放过,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,活性化的改善照片,海报、冰箱贴,先观察后行动,活性化的改善照片,割箱,紫色遍地开花,活性化的改善照片,割箱,割箱遍地开花,活性化的改善照片,割箱,第二位陈列的抢占,活性化的改善照片,割箱,袋面上架、桶面割,活性化的改善照片,货架,陈列,我们的老坛最大化曝光,活性化的改善照片,货架陈列,活性化的改善照片,货架陈列,活性化的改善照片,货架陈列,改善前 ： 改善后：,颠覆康家长期占据的第一陈列位,主,通,道,颠覆习惯,活性化的改善照片,货架陈列,布置完后再用胶带固定,三,.,商圈推广活动的执行,例：,地 点,：,沙井村,12.25,执行小点,SP,活动,特攻队执行,：,执行前和当区推广专员沟通确认活动点位置，前一天特攻队小组（派,3,人）携带大量行销品前往该区域进行活动点周围气势性布置。当晚下班前特攻队队长与小组组长进行检查，查漏补缺，竭尽全力协助推广部门的活动。,活动建议,：以往捆赠活动较多，应加多试吃活动的执行。,四,.,问题点及改善建议,1,：线路拜访中，已售点问题：通过对区域客户抽查了解，回转较慢的点压了大量的口味，回转快的点老坛出现断货严重,解决对策：加强,CRC,卡的应用，强化品相管理知识。 老坛酸菜下货量是其他口味的三倍,2,：新点开发方面开发成功后拜访不到位，因送货量小，客户配合度低。,对策：特攻队考核指标：拜访后的点必须粘贴我司业务拜访卡，并详细填写我司配送客户的电话；加强对于公司配送客户的管理，以重视产量小的客户，加强服务。业务熟悉掌握配送网络，拜访线路规划的科学性。,3,：终端陈列被竞品肆意挤压、破坏，尤其无费用点,对策：特攻队战斗力集中，拜访中强化执行力，队长按照执行后路线严格进行检查、发现问题后沟通、后加强执行后的照片展示。强化队员拜访中的动手能力与活性化的重点。,4,：拜访中发现因客户处的即期品、过期品不置换导致客户不售卖我司老坛,对策：此客户特攻队碰到后少量（,10,包）现场置换，必须再次进货。大量的报备队长沟通后根据实际情况现场解决，用优质的服务加强老坛的形象，已售点对付康军的打压之前客情必须占据非常有利位置,三光政策,以其人之道还之其人之身,本月省公司小会议桌附近位置摆放了三个纸箱，特攻队用来存放收回的康牌活性化布置物。队长月底对特攻队每个小组收回的康牌布置物数量进行评比，当月收回最重最多的团队奖励,50,元。落后小组则将处以罚款。,活动目的：给予康军严厉的回击，打压其嚣张气焰。加强特攻队团队的执行力,拿到竞品的布置物后必须补上我们的,近期发现康军回收我司活性化行销品，执行力非常嚣张,必要时特攻队当场采取武力震慑，三爻村就是范例,-,此后再无康海报,五,.,竞品销售动向及对策,本月康牌的酸菜终端已全面提价为,2.5,元,/,包,对策：特攻队已全员集中学习总部的应对战斗檄文，严格执行第一条：,全面提升数量铺货率，增加终端售点。,特攻队发现朱雀批发康牌油泼已执行堆箱陈列；终端海报每周都有一重点交替（如油泼、酸仔）,康牌终端执行酸仔的试吃。,对策：铺货中康酸菜终端能见度的“破坏”,六,.,其他沟通（,1,）,铺货辅助物的申请：,新点开发中，现阶段铺货我们重点是卖进去，对于非常难缠客户，需特殊申请赠品，由公司单独打给我们，合理根据我们内部铺货中运用。盲点成交率可提高,80%,（如：新点一箱送一水杯）,CC,点因各家业务拜访次数均少，小老板普遍喜欢附加价值,装备的专业性：,在允许的情况下，公司可给我们业务配备公司,LOGO,业务包，抽查业务包内的剪刀、马克笔等必备工具，加强专业性。,（,2,）二批开发,辐射终端,西安市现阶段东有韩森寨、北有未央批发市场、西有国亨市场、南有朱雀市场等几大批发集中地均有我司高密度老坛产品布局，市场课也均执行落地堆箱陈列奖励、进货送赠品等刺激终端店进货的动作,特攻队下阶段拟执行方向：盘点分散批发商、,小二批，根据市场价盘、竞争等行之有效手段,“诱骗”二批商售卖我司老坛。此通路为我司弱势,通路，增加销量的资源点，也是比较艰巨的任务，,我相信有公司的大力支持，此项“虎牙”我也,有决心绝对拔下来。,批发市场执行,（,3,）学校点,特攻队聚焦通路执行计划：,根据省公司的行销计划、策略安排，特攻队集中开发学校点，开发学校点前的执行计划：,一：有我司系列产品购买力的学生群体（大学、中学、初中）在地图上标注。西安市共计,556,所,1,：,了解信息进行分析以提高单点,PSM,：,学校名称、人数、学校网站、联系人、电话、公营或承包、方便面总容量、前,4,名品牌销量对比、前,3,名包装别、陈列位对比、活性化对比、投入费用对比、产品价位对比 （,附件为西安市学校名称,）,（,3,）学校点,2,：了解具体情况后，分析中发现机会点，制定攻击方案：,1,：签比竞品好的陈列位,2,：签专卖（现阶段人数少的学校）,3,：推广活动,4,：捆赠,5,：销售返利,6,：私人买手奖励,等。,结语,经过省公司领导的指导，特攻队,4,个月的终端铺货执行，三轮车走了北郊、西郊、东郊、南郊、长安等。西安市我司终端售点迅速增加，老坛知名度所有提升，基础动作执行锻炼了队员们的基本业务动作。以严格的要求以及耐心辅导，加强了队员们的执行力，我也相信把我们的执行动作变成习惯时，统一的老坛酸菜会在西安乃至陕西落地生根！,铺货照片,爬梯上,铺货照片,认真点钱,链条又掉了,结语,一天改善一点，一天进步一点 。 对于我们来说就是成功！,面,对强,大的,对,手,明知不,敌,也要毅然亮,剑;,即使倒下,也要成,为,一座山,一道岭,.,狭,路相逢,勇者,胜.,陕西食品特攻队： 杨博,2011. 1. 3,