设备管理系统技术架构及项目概况介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设备管理系统,技术架构及项目概况介绍,系统技术架构介绍,项目实施概况介绍,个人如何打造核心价值：态度,+,专业,3,EAM,数据库,监控服务,建模，设计，开发和测试工具,企业服务总线,应用服务器容器,适配器框架,RCM,RBI,DCS,MES,业务功能模块,系统管理平台,表定义,流程服务,协作流程,专业流程,数据传输,HR,操作图,物资,压力管道,ERP,其他系统,综合查询,资料查询,统计分析,综合查询,流程引擎,路由,转换,规则,调度,EAM,元数据,服务封装,Text,MQ,JDBC,Adapter,加解密,解压缩,传输任务管理,可靠传输,数据服务总线,HD-WFS,HD-DTS,MQ,、,JMS,、,FILE,、,XML,、,WebService,Adapter,SubVersion,PowerDesiner Bug,管理,LoadRuner Jmeter,Eclipse,HD-MONITOR,人机,交互,内部,用户,外部,用户,安全,认证,用户,管理,Oracle,Ms Sql Server,JDBC,表单管理,功能管理,字典管理,授权管理,CA,管理,调度管理,缓存管理,调度管理,配置管理,日志管理,设备台帐,故障管理,检修管理,计划管理,费用管理,备件管理,专业管理,安全管理,资源管理,资产管理,知识库,WebLogic,Resin,WebSphere,HD-REPORT,HD-FORM,HD-Potal,HD-UPGRADE,HD-,DATA,BUILDER,系统整体架构,总体功能规划,相关系统,操作图,造价结算,办公自动化,SAP ERP,PM,MM,PS,CO,FI,HR,HSE,设备档案,运行管理,故障管理,检维修管理,知识库,日常事务,动力,合同管理,档案管理,统计报表,系统设置,监测与诊断分析层,DCS,PLC,SCADA,MES,大机组状态监测,S8000,、,KD500,机泵群状态,监测,S8100,腐蚀监测,CR-1000,RBI,M-RCM,SISRA,设备综合管理平台,企业管理平台,固定资产,动设备,大机组管理,状态监测,润滑管理,机电类特种设备,电气设备,电气设备台帐,继电保护管理,电气计划管理,电气三票管理,资料管理,工器具管理,运行管理,水质管理,备件管理,创完好管理,。,资源市场,考核培训,E-RCM,SIL,基础管理层,专业管理层,开发平台,煤质管理,汽、氮、风,专业检查与整改,计划管理,静设备,压力容器,压力管道,锅炉,安全附件,防腐管理,保温管理,静密封管理,加热炉管理,压力管道,压力容器,回路台帐,仪表作业票,自保联锁,计量仪表,过程控制系统,仪表台帐,化验仪器,仪表密封,仪表设备,综合管理,日常管理,前期管理,计划管理,运行管理,检修管理,备件管理,故障管理,动设备管理,静设备管理,电气管理,仪表管理,动力管理,综合管理,专业管理,知识管理,知识管理,档案管理,绩效管理,(KPI),统计报表,多维度全方位的设备领域内控管理体系,支持,ISO14224,RBI,RCM,巡检点管理,ERCM,SIL,车辆管理,信息设备管理,设备综合管理平台三维架构图,业务管理,设备管理体系建设的认识,管理体系没有广泛适用的标准，因人而异，有理论体系支持，有最佳实践供参考，要根据企业实际进行剪裁，尽管各个企业在不同阶段会有差异，等级越高差异化越小,把简单的工作做复杂很容易，把复杂的工作做简单很难，管理体系建设要遵照先易后难、先紧急、重要（范围广、影响大）的工作来做，解决关键问题，提高管理推进的效率和成果（有效学习谷歌和新浪）,一个问题不大，放大到二十多家地区公司就是大问题，管理体系建设过程中的有些问题需要站在全局角度来看，比如接口和切口问题，要考虑各家地区公司的具体情况,最大的专业就是坚持不懈，最大的浪费就是半途而废，一步一个台阶，将每一次成果都夯实之后再面向下一个目标,IT,系统是管理精细化的工具，可以有效降低管理持续改进、不断精细化带来的成本指数级上升的问题，同样细节决定成败，,IT,系统也放大了缺陷造成的影响，需要认真对待数据的准确性问题（信心）稳定性和易用性问题，真正做到适用、稳定、简便；,关于度的把握问题，要兼顾管理精细化和成本的度，兼顾自发需求和统一标准的度（区分哪些是红线，必须统一，其余采用适用原则），兼顾专业深化和现状接受的度，兼顾自愿应用和强制推动的度，兼顾理念和实际的度，兼顾理想和现实的度，不同阶段不同情况采用不同要求，永远将将够着的原则,系统开发架构,功能层,表单层,数据层,菜单层,HD-FORM,总体架构,定义表,创建表单,定义字段,定义视图,创建表,导入视图字段,导入表单项,设置表单项,卡片、查询排序,查询字段设定,查询选择列表,数据字典,IM,消息,报表引擎,监听类,加入功能,栏目策略,关联功能,关联数据,关联表,查询策略,加入菜单,菜单授权,数据权限,审批流程,工作流管理,功能授权,数据权限,操作权限,父菜单、功能、,URL,、模板,表单、自定义、,URL,、模板,表、视图,普通、自定义、内置报表、外部报表,SQL,记录器,SQL,执行器,数据版本,操作历史,错误编码,系统缓存,系统配置,按钮设置,HD-WFS,工作流总体架构,HD-WFS,定义引擎,HD-WFS,运行引擎,HD-FORM,表单,设备台帐,故障管理,专业管理,检修管理,备件管理,计划管理,费用管理,HD-REPORT,报表,HD-DTS,.,流程定义,节点定义,连线定义,审批监听控制,工作流引擎,可视化设计器,模型转换器,解析数据,功能流程绑定管理,Excel,报表,JSP,报表,HD-WFS,HD-REPORT,报表架构,第三方（,Third party,）,内置（,Inner,）,润乾报表接口,数巨报表接口,JSP,报表接口,EXCEL,报表接口,报表中心（,Report Center,）,工作流（,HD-WFS,）,参数表单（,Parameter Form,）,报表接口管理 （,Interface Manager,）,EXCEL,报表引擎,JSP,报表引擎,润乾报表引擎,数巨报表引擎,其它,其它,Excel,报表管理,（,Excel Report Manager,）,报表展示器（,Report Viewer,）,打印控制,数据权限控制,展示控制,报表审批,制,表,数据库层,HD-MONITOR,监控架构,功能层,系统层,超长,SQL,语句,超时,SQL,语句,在线用户数,功能执行时效,LOG,浏览,JVM,虚拟机内存监控,JVM,垃圾自动回收,HD-UPGRADE,升级架构,升级工具,(HD-UPGRADE),升级策略描述信息,HD-EAM_v5.0,兰州石化,-EAM,兰州石化,-EAM,升级包,LOG,设备模块,_V5.5,工单模块,_V6.0,维修模块,_V6.0,平台模块,_V6.8, ,设备模块,_V4.5,工单模块,_V5.3,维修模块,_V4.7,平台模块,_V5.5, ,设备模块,_V5.5,工单模块,_V6.0,维修模块,_V6.0,平台模块,_V6.8, ,如何最大限度的降低最终用户操作的复杂性,按钮快捷键,双击：列表双击自动进入卡片，树性、查询选择（单击）双击直接选中,列表批量编辑：修改、删除,个性化查询策略、栏目策略、高级查询、全息查询,查询选择、字典选择、日期选择、日期段选择、输入框大小调整,卡片内分页浏览、卡片内回车自动换行、日期小键盘输入,保存并复制、保存并返回、保存并新建,模板导入、存为模板,加入收藏夹、存为页面模板,可视化流程编辑,流水编号自动生成,已选中项的自动选中（查询选择、树性选择）,.,平台易用性细节决定成败,系统易用性细节决定成败,平台灵活性（一）,数据项目自由增减、标准查询项自由控制,流程随意定制,组织结构、人员自由调整,字典、编码项灵活调整,系统配置在线变更,.,平台灵活性（二）,支持集团化分级权限管理,多纬度权限管理：功能权限、操作权限、数据权限,操作信息日志记录,CA,证书身份识别,信息安全传输协议,https,.,平台安全性（一）,软件技术上的安全性,由于系统采用的是,Java,语言、基于先进的,J2EE,架构的软件开发技术，所以系统自然具有,J2EE,平台上的,WEB,服务安全性技术，充分利用,J2EE,平台的安全控制技术，从系统结构多层应用间的数据链接和应用访问请求上保证系统级安全处理可以使用,SSL,和,/,或,IPSec,提供消息完整性和机密,。,平台安全性（二）,平台可靠性,系统经过,压力测试,和,实际项目,的考验，支持几百甚至几千人的并发用户访问，技术平台的高可靠性是基于如下方面：,1,、平台使用的底层架构的抗崩溃特性（事务处理机制、资源统一管理、严格的代码规范、缜密的系统架构、完善的系统缓存机制）。,2,、应用程序在例外（,exception,）处理、并发控制、容错、日志处理等的有效设计，提高了应用程序本身的可靠性。,3,、系统的自检与自恢复能力。,4,、系统的动态监控能力，提供故障快速排除的手段。,平台可靠性压力测试,系统技术架构介绍,项目实施概况介绍,个人如何打造核心价值：态度,+,专业,中国石油炼化企业设备综合管理平台实施情况统计表,序号,公司名称,项目起止日期,项目状态,合同状态,ERP,状态,所属阶段,1,吉林石化,2006-03,2007-10,售后运维,已签,已上线,一批试点,2,乌鲁木齐石化,2007-05,2008-11,售后运维,已签,已上线,二批试点,3,独山子石化,2007-10,2008-12,售后运维,已签,已上线,二批试点,4,大港石化,2008-01,2008-12,售后运维,已签,已上线,一批推广,5,抚顺石化,2008-02,2008-11,售后运维,已签,未实施,一批推广,6,兰州石化,2008-03,2010-01,实施中,已签,已上线,一批推广,7,宁夏石化,2008-03,2010-01,实施中,已签,已上线,一批推广,8,辽河石化,2008-03,2009-09,售后运维,已签,实施中,一批推广,9,大庆炼化,2008-03,2009-05,售后运维,已签,未实施,一批推广,10,哈尔滨石化,2008-09,2009-03,售后运维,已签,已上线,一批推广,11,锦西石化,2008-10,2008-09,售后运维,已签,已上线,一批推广,12,锦州石化,2008-11,2009-05,售后运维,已签,已上线,一批推广,13,长庆石化,2009-02,2009-09,售后运维,已签,已上线,二批推广,14,格尔木石化,2009-02,2009-09,售后运维,已签,未实施,二批推广,15,大连石化,2009-02,2009-12,售后运维,已签,已上线,二批推广,16,呼和浩特石化,2009-03,2009-11,售后运维,已签,已上线,二批推广,17,玉门炼化,2009-03,2009-09,售后运维,已签,未实施,二批推广,18,大庆石化,2009-05,2009-12,售后运维,已签,已上线,二批推广,19,塔里木石化,2009-05,2009-08,售后运维,已签,未实施,二批推广,20,华北石化,2009-08,2009-12,售后运维,已签,已上线,二批推广,2009,年项目实施情况,2009,年项目实施情况,21,克拉玛依石化,2009-08,实施中,已签,已上线,二批推广,22,四川石化,实施中,未签,已上线,二批推广,23,庆阳石化,2009-09,实施中,已签,实施中,二批推广,24,南充炼油,未启动,未签,未实施,二批推广,25,广西石化,未启动,签订中,未实施,二批推广,26,东北炼化,未启动,未签,未实施,三批推广,27,泽普石化,未启动,未签,未实施,三批推广,28,辽阳石化,未启动,未签,未实施,三批推广,需求调研阶段,软件认知培训：软件环境搭建、演示数据灌入、软件认知培训会；,需求差异分析及典型资料收集：分部门、车间进行需求调研，重点调研部门职责、流程、单据、报表，并结合软件系统进行功能差异分析；,基础数据收集：完成组织机构等基础数据收集，数据收集模板制作，数据收集模板培训和下发，数据收集工具培训，数据收集进度跟踪，数据整理及检查；,需求规格说明书及差异分析报告编写：需求规格说明书编写，分部门、分专业签字，需求规格说明书评审会。,详细设计及开发测试阶段,根据差异分析进行软件模块详细设计：包括增补模块、增补报表、修改完善模块、修改完善报表等的详细设计；,增补及完善模块定制开发：根据详细设计进行模块开发工作；,基础数据设置：流程整理及设定，数据字典整理及设定，用户部门角色梳理及设定，功能权限设定、操作权限设定、数据权限设定；,功能模块个性化设定：针对每一个功能设定常用查询、查询字段、查询策略、全息查询、列表设置、栏目策略、统计分析表等；,内部关键用户培训：平台基础操作培训、平台业务模块培训、平台开发设置培训、服务器维护培训；,功能测试：针对每一个功能点测试查询设置、栏目设置、各种功能操作按钮、缺省值等；,流程测试：针对每一个工作流程测试流程送交设定、节点权限、状态变更、数据转换等；,权限测试：针对不同岗位用户测试功能权限、操作权限、数据权限及流程权限；,压力测试：搭建压力测试环境，对模拟最终用户规模对系统进行压力测试；,测试报告编写：编写测试用例、测试报告、压力测试报告。,培训上线试运行阶段,用户手册编写：根据模块的功能配置、流程配置、权限配置等编写用户手册及培训手册；,正式服务器环境搭建：服务软硬件环境安装，服务器安全设定、日常备份策略设定、服务器运行监控设定等；,用户培训：召开大规模培训会，分部门分批次的对用户进行全面系统培训；,平台运行管理制度编写：根据平台功能模块结合岗位职责编写平台运行管理制度，提供运行情况分析和跟踪，保障平台的深入应用；,系统上线会：上线会资料准备，召开系统上线会；,持续的问题跟踪反馈：跟踪系统运行过程中产生的各种问题，及时完成运行中新增补及调整的功能模块开发，调整完善各种流程权限配置，根据运行情况增补专项培训会；,管理员手册编写及培训：针对内部管理员的系统运维手册的编写及培训；,验收资料准备：系统运行报告、系统验收报告等一系列验收资料的准备工作。,系统技术架构介绍,项目实施概况介绍,个人如何打造核心价值：态度,+,专业,技术人员的困惑,为什么领导不愿意给我分配工作？,为什么领导不愿意用我、放弃我？,为什么协作人员不愿意和我沟通？,为什么客户负责人不积极参与项目？,为什么客户负责人不帮我推动项目？,为什么客户不愿意直接和我沟通？,为什么遇不上一个好的领导？,为什么遇不上一个好的客户？,为什么？,为什么？,为什么？为什么到了分手时还不明白？,态度获取尊重,加班加点、任劳任怨,认真倾听、积极响应,全心投入、严于律己,专业赢得信任,做到的永远比领导、客户想到的、要求的多一点,项目周报,会议纪要,工作日志和工作汇报,基本技能：听的懂、说的明白、写的清楚,专业技能：文档技能、计算机技能、开发技能、平台技能、产品技能、业务技能,学习技能：做一块干海绵，吸取一切可以吸收的知识，做一个真正的有心人,逻辑思维能力应对不断的变化,需求不断增加、功能不断调整，如何安排工作？,优先顺序：重要程度、紧急程度、是否容易实现,重要程度：范围、频次、效果,紧急程度：影响范围、影响对象、先后顺序,小技巧,利用好下班前接收到的任务，当天晚上完成，并通过邮件告知用户，必要时第二天上午直接反馈任务完成情况,利用好周五接收到的任务，周末加班完成，通过邮件告知用户，周一直接提交任务结果,学习业务时拿出专门的时间来背一些专业术语，做到出口成章，买几本介绍专业的书籍来系统学习,会议纪要、汇报资料一定要认真对待，这里最能体现态度和专业,周期性的工作一定要坚持做，坚持就是专业,