ERP的形成与发展概述

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ERP原理及应用,第一章 ERP的形成与发展,一、概述,20,世纪,60,年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了,安全库存量,，为需求与提前期提供缓冲。,20,世纪,70,年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划,MRP,。,20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。,订货提前期,时间,数量,最大库存量,订货点,安全库存量,订货点法存在的问题,定货提前期,定货提前期,定货提前期,定货提前期,数量,时间,安全库存量,均衡消费 消费加快 消费减慢,定货点,定货点,不变,定货点,升高,定货点,降低,增加,定货量,定货量,不变,T,最大库存,批量,T,T,T,2、物料需求计划（MRP）,物料需求计划理论,（,Material Requirement Planning,）,20,世纪,60,年代，,IBM,公司的约瑟夫,奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。,基本思想：在需要的时候提供需要的数量,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产 品 结 构 树,交货日期,X,5,10,15,20,25,时,间,A,B,E,(2),C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),MRP,回答了,制造业的通用公式,1,生产什么？,2,用到什么？,3,已有什么？,4,还缺什么？何时定货？,（量）,（,期,）,问,答,1,主生产计划（,MPS,）,2,产品信息，物料清单（,BOM,）,3,库存信息，物料可用量,4,建议的加工及采购计划,MRP的逻辑流程,主生产计划,物料需求计划,产品结构信息,物品库存信息,物料采购计划,安排加工计划,企业视角的MRP流程,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,采购计划,生产计划,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,预测、合同,主生产计划,采购计划,加工计划,MRP 还没做到：,仅说明需求，没有说明,可能,仅说明计划要求，没有说明,计划的执行结果,3、闭环MRP,闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,物料需求计划,（,MRP,）,主生产计划,（,MPS,）,生产规划,需求信息,产能负荷分析,（,RCCP,）,能力需求计划,（,CRP,）,作业计划与控制,（采购、车间加工,投入与产出控制,（,I/O,）,可行,可行,必要时修改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能力数据,闭环,MRP,的特点,主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同，订单等）。,主生产计划与物料需求计划的运行,(,或执行,),伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。,采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。,能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。,闭环MRP的局限性：,没回答执行结果为企业带来什么效益？,没回答执行结果是否符合企业总体目标？,制定计划只考虑到人力，物力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束条件。,以往的,MRP,系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及到资金流,缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的,4、制造资源计划MRPII,1977,年,9,月，由美国著名生产管理专家奥列弗,怀特（,Oliver WWight,）提出了一个新概念,制造资源计划（,Manufacturing Resources Planning,），称为,MRP-II,。,MRP-II,是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。,MRP II,实现了,物流,与,资金流,的信息集成，是,CIMS,的重要组成部分，也是企业资源计划,ERP,的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。（,20,世纪,80,年代）,为了评价效益，必须同企业的宏观规划进行对比，才能知道是否达到预期目标。因此，在,MRP,系统中必须把企业的宏观决策纳入到系统中来。它包括了,决策层,、,计划层,和,执行控制层,共有五个计划层次：宏观决策层：经营规划（企业长远规划）生产与运作计划（企业年度规划）计划层：主生产计划（出厂产品计划）物料需求计划（加工和采购计划）执行层：,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,ERP,逻辑流程图,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物料系统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,MRP,实现,企业整体效益,资金流与物流的,信息集成,MRP II的基本思想,就是把企业作为一个有机整体，基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时进行生产；从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和供、产、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分发挥作用。,同,MRP,的主要区别,运用管理会计的概念，实现物料信息与资金信息的集成。,增加了模拟功能,MRP-II的局限性,需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动,难以适应使用者对系统方便、灵活的要求,竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要求，单靠“计划推动”式管理难以适应。,竞争范围的扩大要求企业的信息化建设有更高的集成度；管理的范畴更广泛而不单单是制造资源,企业规模的扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这走出了,RPII,的管理范围,5、企业资源计划ERP,20,世纪,90,年代,MRP-II,发展到了一个新的阶段：,ERP,（,Enterprise Resource Planning,企业资源计划）,企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，,ERP,也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。,概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,20,世纪,90,年代初，,Gartner Group,提出，,ERP,具备的功能标准有：,超越,MRPII,范围的集成功能。,包括,质量管理、实验室管理、远程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理,支持混合方式的制造环境。,离散 流程,支持能动的监控能力，提高业务绩效。,支持开放的客户机,/,服务器计算环境。,背景：,经济全球化和全球市场的出现,企业集团多元化经营,计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展,美国,Gartner Group 90,年代初提出,特点：,面向供需链管理、面向流程的信息集成,采用最新计算机及网络通信技术,支持企业业务流程重组（,BPR,）,性质：,合作竞争,信息沟通的手段,信息,/,网络时代企业管理革命,企业供应链,供 应,市 场,采 购,加 工,销 售,需 求,市 场,物 流 过 程,资 金 流 过 程,资金流入 信 息 流 资金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,经营预测,生产管理,采购管理,质量管理,库存管理,销售管理,分销管理,运输管理,成本管理,总账管理,应收管理,应付管理,设备管理,固定资产管理,工资管理,预算会计,人力资源管理,6、ERP的未来,1990,年，,Gartner Group,率先提出,ERP,的概念，,10,年之后，,Gartner,又提出一个新的概念,ERP II,。,管理范围更加扩大,继续支持与扩展企业的流程重组,运用最先进的计算机技术,MRP - MRP II - ERP,功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II,70,年代,80,年代,90,年代,21,世纪,销售管理,财务管理,成本管理,物流资金流,信息集成,MPS,，,MRP,，,CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,多行业、多地区、多业务,供需链信息集成,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS,，,MRP,，,CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,库存计划,物料信息集成,MPS,，,MRP,，,CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS,，,MRP,，,CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,CRM/APS/BI,电子商务,Internet/Intranet,协同商务,管理需求,/ ERP,功能,/,应用技术,管理有,需求,软件提供,功能,实现功能需要,技术,的支持,MRP/ERP,信息,集成,范围 与 解决的问题,MRP,：,产,-,供,-,销部门,物料信息的,集成,。,既不出现短缺，又不积压库存,。,MRP II,：,物料信息同资金信息的,集成,。,“财务帐”与“实物帐”同步生成,。,ERP,：,客户、供应商、制造商信息的,集成,。,优化供需链,协同合作竞争。,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料,/,资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991),(2004),案例研究：名菜百鸟朝凤菜谱,(,浙菜,),百鸟朝凤,主料,净嫩鸡,1,只,- 1250,克,辅料,火腿皮或腿骨,-1,块 猪腿肉,-200,克 上白面粉,-100,克,配料,精盐,-15,克 葱结,-3,克 味精,-5,克葱末,-3,克 熟鸡油,-15,克姜,-1,块 芝麻油,-5,克绍酒,-25,克（烹制方法,1.,将鸡放在沸水锅中氽一下，捞出洗净待用。猪腿肉剁成末，掺入精盐,1.5,克、绍酒,5,克、味精,1,克和清水,25,克，搅拌至有粘性，再加进葱末、芝麻油拌成馅料，包制成鸟形水饺，煮熟待用。,2.,取砂锅一只，用竹算子垫底，放上葱结、姜块、火腿皮或腿骨，舀入清水,2500,克，置旺火上烧沸，放入鸡和绍酒,20,克，再沸，改用微火炖至酥熟。拣去姜块、葱结、火腿皮或腿骨和竹算子，撇尽浮沫，加入精盐,13.5,克和味精,4,克，将饺子放入砂锅，围在鸡的周围、再置旺火上烧沸，淋上熟鸡油即成。,【,工艺关键,1.,水饺可蒸熟待用。,2.,最后成菜烧沸时，时间不可长，稍沸后，淋上鸡油即成。（风味特点,1.“,百鸡朝凤”又名“水饺童鸡”，早在明朝以前就有了，那时的水饺统称为馄饨。当时的“鸡馄饨”就是“水饺童鸡”，即“百鸟朝凤”的前身。,2.,凤凰是我国传说中的祥瑞之鸟，百禽之王。把水饺童鸡喻为百鸟朝凤，正寄寓着这一美好的愿望；食用此菜，将会给你带来吉样如意。,3.“,百鸟朝凤”成菜汤汁浓香油润，水饺皮薄馅鲜，且肥嫩香酥的越鸡，围以皮薄馅鲜的鸟形水饺，形象生动，营养丰富，是,1956,年浙江省认定的,36,种杭州名菜之一。,1.,名菜百鸟朝凤的原材料包括哪些？,2.,在这道菜谱中，无论是主料，还是配料、佐料，都标出了具体的数量。你认为这样做有必要吗？为什么？,3.,按照这里描述的菜谱，你认为自己能够做成这道菜吗？为什么？,4.,你认为这里描述的菜谱是否完整？如果不完整，缺少了哪些内容？如何才能使该菜谱更加完整？,5.,你认为菜刀、火炉和炒锅等工具是否应该添加到菜谱中？为什么？,6.,按照组成结构，你能否绘制出名菜百鸟朝凤的原材料成份树型结构？如何评判该树型结构的优劣？,7.,你认为能否使用,ERP,系统管理菜谱，管理内容包括整个主料、配料、佐料、点菜和结算。,8.,根据自己的理解，讨论菜谱和,ERP,系统之间相似之处与不同之处。,思考题,什么是订货点法？它要确定哪些参数？,物料需求计划与订货点理论的根本不同是什么？,闭环MRP理论与基本（时段式）MRP有何异同？,ERP是一种软件还是一种管理理论？,为什么MRP会被称为ERP的核心？,