怎样做学习型员工

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,怎样做学习型员工,彩田员工培训（一）,1,学习的含义,1、学习含义的解释,学习不是一个简单的获取知识与能力的过程，学而时习之，不亦说乎，“学习”二字出自我国的思想家、教育家孔子的“学而时习之”这句话。“学”就是效仿，即从别人或书本、环境、媒体等处获得知识、增长智慧等；“习”的原义是小鸟频频起飞，这里指从自身实践经验中获得知识技能等，如幼儿在挨烫后才知道热火炉不能摸，这是他习得的知识，而如果他从大人口中得知热火炉不能摸，这是学得的知识。，“学”就是闻、见，是获得知识、技能，主要是指接受感性知识与书本知识，有时还包括思的含义在内。“习”是巩固知识、技能，一般有三种含义：温习、实习、练习，有时还包括行的含义在内。所以学习就是获得知识，形成技能，培养聪明才智的过程。实质上就是学、思、习、行的总称。,2、从错误中去学习的学习环,3、当今世界的竞争学习速度的竞争,2,学习力,21世纪是注重能力的时代，人的竞争力=学习力,学习力的构成：动力、毅力、能力,如何提升学习力：学习态度、兴趣、方法、参加学习竞争,什么才是最高效的学习,A学习工作化，工作学习化,B个人基础上的团队学习，共享、反馈、反思,C学习后必须有新行动,对不懂坐标的理解,3,自我保护主义、自我防卫危害性,四种学习,一是强调“终身学习”。即组织中的成员均应养成终身学习的习惯，这样才能形成组织良好的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习。,二是强调“全员学习”。即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。,三是强调“全过程学习”。即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。约翰.瑞定提出了一种被称为第四种模型的学习型组织理论。他认为，任何企业的运行都包括准备、计划、推行三个阶段，而学习型企业不应该是先学习然后进行准备、计划、推行，不要把学习和工作分割开，应强调边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行。,四是强调“团队学习”。即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力（组织智力）的开发。在学习型组织中，团队是最基本的学习单位，团队本身应理解为彼此需要他人配合的一群人。组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。,学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态度。,建立学习型组织,4,学习型组织,学习型组织应包括五项要素,1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：,愿景,可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为,组织目标,奋斗。,2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。,3、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及,标杆学习,，才能改变,心智模式,，有所创新。,4、,自我超越,（,Personal Mastery,）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种创造性的张力，正是,自我超越,的来源。,5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。,5,心智模式含义,所谓心智模式是指人们的思维方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。,心智模式是一种思维定势，不同的心智模式导致不同的行为方式。当心智模式与认知事情发展情况相符，就能有效地指导行动，反之美好的构想无法实现。同时，人无完人，每个人的心智模式都存在一定的不足，它是一种客观存在，不容置疑，我们只有去不断审视，改善自己的心智模式，才能获取更大的成功。,心智模式三要素,气度、沟通、3Q,6,3Q,IQ：专业知识、逻辑思考能力、学习能力 通常意义的IQ是指智商，是用来衡量一个人思考和推理能力的一般方法。然而在职场中的IQ，是指与职位相关的知识与技能，除此以外，IQ还代表逻辑思考能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。而在技能方央，不仅是专业技能，沟通与英文能力也非常重要，在全球化的趋势下，如果无法良好沟通，再有才干也难以充分发挥。 EQ：工作热情 EQ是指一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满热情，是否是个有“同情心”与“敏感度”的人，同时还要看是否能够与他人互信，相互激荡出潜能。 AQ：抗压能力 AQ则是“逆境商数”，强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃。 专业的职业顾问认为，好人才是“好用”的人才，是在竞争激烈的职场中，能够配合公司步调具备做事行动力的员工，同时还要学习力强、绩效佳，具备强烈的责任感。职业顾问不鼓励经常转换工作，30岁之前，或许可以去试探自己适合的工作，但随着年龄渐长，必须趋于稳定，才能在一个行业，一个岗位中深入地钻研下去。 对于刚进入职场的年轻人，职业顾问认为必须具备较佳的服从性，扎实地为往后打好基础，并对自己不断要求，超越挑战，“让主管低估你的能力，而不是高估你的能力”，后来才发现给你的舞台太小，应该给你更多发挥的空间。最后是要有创意，不要等上司做决策才做执行的工作，应该要主动设想解决的对策，让老板做选择题。,7,游戏,瞎子买剪刀,问题一：“一个孩子买锤头，因为十聋九哑，不会说话，请问他要怎么表示售货员才知道他要买锤头？,问题二：“一个哑巴去买菜刀，请问他会怎么表示？”,问题三：“一个瞎子去买剪刀，请问他怎么做？”,8,心智模式的四个特征,1根深蒂固,2.自我感觉良好,3.人无完人,4.时效性,9,改善心智模式的意义,影响自己对世界的认识,一旦成为一种思维定势，就妨碍人们学习新知识,引导人的自我完善,10,怎么改变心智模式？,1、必须学会把镜子转向自己。,当工作中出现问题或矛盾时，不能把责任推给别人，而必须学会看看自己的心智模式有什么不妥之处。比如，在教学中，学生某部分知识掌握不好时，我们在分析学生学习情况的同时，自己是否也应想想，教学中哪个环节没有处理好，怎么引导效果更好等等。,2必须学会有效地表达自己的想法。有问题，有矛盾时，要注意有效表达，使人乐于接受，尽量不伤和气。有这们一个故事，法国的妇女特别爱美，在剧院经常带着高贵的礼貌，影响了别人的观看，管理员很会表达，他这样说：“女士们，因剧院有风，请年老的女士戴上帽子，以防感冒。”这样一说，所有的人都摘下了帽子。,3必须学会开放心灵，容纳别人的看法。,世界上有两种人：一种人始终把自己思想上锁，不开放自己的心灵，听不进去别人的声音。一种是现代人，心灵开放的人，后一种人能接纳别人的想法，能不断改善自己的心智模式。）,11,树立自信心,自信三步曲：,不要小看自己,毅力加勇气,目标具体虚心请教,12,走向成功,成功三步曲：,主动把握人生目标,不断尝试发掘兴趣,阶段性取得进步,13,The end, thank you!,14,