监理员岗前培训讲座(PPT详细讲义）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,XX,建设监理有限公司,监理员上岗前培训,2017,年,3,月,概述,一、培训的目的,二、培训的主要内容,1,、,监理工作的基本概述,2,、监理人员的基本职责和素质要求,3,、公司对监理机构及相关人员的管理制度,4,、监理员的主要日常工作介绍,一、培训的目的,1,、落实概述公司培训制度,根据公司制定的,公司对监理人员的培训制度,对新调入公司的或新招聘人员进行上岗前的培训，以期望他们能尽快熟悉公司情况及监理工作的要求和任务，并能够尽快的进入工作状态。,2,、提高员工的基础素质，适应监理工作的需要。,1,）建筑市场和建设单位对监理人员的服务水平要求越来越高；,2,）法律法规增加了对监理人员的责任和处罚力度。,3,）公司的发展和壮大也要求我们要不断地提高员工的基本素质和业务水平。,一、培训的目的,3,、提高实战能力，少走弯路，尽快进入角色。,1,）明确监理工作程序的执行标准和具体做法；,介绍现行的监理规范和相关标准，以及公司的有关规定和相关标准、规定。,2,）学以致用，联系实际，传递实战经验，解决实际问题。,4,、熟悉公司的各项管理制度和工作纪律，以尽快适应公司的工作环境，尽快融入本公司。,二、培训的主要内容,1,、监理工作的基本概述,1,）建设工程监理的基本概念：（,GB/T50319-2013,）,工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。,2,）监理工作在施工阶段的主要内容：,“,三控、两管、一协调、一履责,”,即：,三控：质量控制、进度控制、投资控制；,两管：合同管理、信息管理；,一协调：协调参建各方的关系；,一履责：履行国家规定的监理安全职责,1,、,监理工作的基本概述,3),监理工作准则和公司的监理工作原则：,监理工作准则：,公平、独立、诚信、科学,。,本公司监理工作原则：,严格监理、热情服务、,诚实信用、公平公正。,4,）一般情况下监理工作的基本程序：,签订监理合同,-,施工准备阶段的监理咨询,-,工程施工阶段的监理工作,-,交工和缺陷责任期监理工作,-,监理合同终止。,1,、,监理工作的基本概述,5,）施工阶段监理工作的主要工作内容,【,监理合同,（,GF-2012-0202,）,中的要求,】,（,1,）工程开工前准备阶段的交底审核工作,11,项：,收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议,7,天前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；,熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议；,参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；,审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；,检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；,检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；,1,、,监理工作的基本概述,审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；,检查施工单位的试验室；,审核施工分包单位资质条件；,查验施工单位的施工测量放线成果；,审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；,（,2,）工程实施过程阶段的检查控制工作,7,项：,审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；,审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报建设单位审核、批准；,1,、,监理工作的基本概述,在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位；,经建设单位同意，签发工程暂停令和复工令；,审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；,验收隐蔽工程、分部分项工程；,审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；,（,3,）工程竣工验收阶段的核查审批工作,4,项：,审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；,参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；,审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位；,编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。,2,、监理人员的基本职责和素质要求,1,）专业监理工程师的基本职责：（,GB/T50319-2013,）,（,1,）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。,（,2,）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。,（,3,）参与审核分包单位资格。,（,4,）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。,（,5,）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。,（,6,）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。,（,7,）处置发现的质量问题和安全事故隐患。,（,8,）进行工程计量。,（,9,）参与工程变更的审查和处理。,（,10,）组织编写监理日志，参与编写监理月报。,（,11,）收集、汇总、参与整理监理文件资料。,（,12,）参与工程竣工预验收和竣工验收。,2,、监理人员的基本职责和素质要求,2,）监理员的基本职责：（,GB/T50319-2013,）,（,1,）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。,（,2,）进行见证取样。,（,3,）复核工程计量有关数据。,（,4,）检查工序施工结果。,（,5,）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。,2,、监理人员的基本职责和素质要求,3,）监理人员应具备的基本素质要求：,（,1,）必备的知识结构,公司概况（组织结构、企业文化、管理制度、工作流程等）,监理业务的基本理论,工程概预算知识,劳动法、招投标法、合同法等法律法规知识,项目管理方面的知识,沟通、协调的能力和技巧,建筑工程专业技术知识,各专业的规范和标准,技术单位的管理办法、管理制度和工作流程,广博的社会知识面,2,、监理人员的基本职责和素质要求,(2),监理人员的工作态度,责任心：,主动承担责任，为公司分忧,踏实做好工作不走过场,主动承担责任解决处理问题,敬业精神：,热爱监理本职工作，千方百计把工作做好,力所能及的帮助别人,奉献精神：,奉献是相对而言的，是超出正常工作外的投入,主动将自己的好经验好方法与同事分享,站在公司整体利益的角度做工作,不斤斤计较,团队精神：,互相帮助，团结协作，不计个人得失,良好的信任沟通时团队合作的基础,自我批评，以身作则，促进团队更好的工作,2,、监理人员的基本职责和素质要求,工作执行力,-,关键是正确的执行,遵守公司各项规章制度并严格执行各项制度,各种交付件结果严格符合相关要求,完成工作不打折,做事情要有头有尾，做到闭环,（,3,）监理人员必须做到勤俭节约、廉洁奉公,节约开支,提高效率，节约成本,实事求是报销各种费用,公私分明，不弄虚作假,合理利用公私资源，不造成不必要的浪费,不接受施工单位的任何财、物贿赂,不介绍和推荐分包单位或任何材料供应商,不盗取公司的任何财产,2,、监理人员的基本职责和素质要求,4,）监理工作人员须知,严格,执行合同,（,监理合同,、总包、分包的,施工合同,，特别是装修合同，有时对装修材料的要求在合同中体现,）是监理工程师和全体监理人员的基本规则。,监理人员应与施工单位,保持正常的工作关系,，做好事前监理、事中监理及事后监理。, 监理人员在合同执行中要,熟悉合同和设计文件,，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题。,合同执行时，如果总承包人把某些工程项目（,主体工程不能分包，其他可以,）分包给其他施工单位，监理工程师应对分包单位的资格进行审查，,审查时注意企业资,质与承包工程范围要匹配，不允许越级承包，详见“专业承包企业资质等级标准”。,监理人员不容许施工单位发生不合格工程，但又不要轻易否定施工单位在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会。,2,、监理人员的基本职责和素质要求,监理人员与施工单位对工程质量的,判断发生分歧时，应以合同文件和检测试验资料为依据,，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。,发现质量隐患时，监理工程师应迅速通知施工单位，,采用劝告、提示的方法引导承包人进行纠正。,如果施工单位不听劝告继续施工时，必须果断地指令暂停施工进行整改。,质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，,还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。,监理工程师在计划监控中仅指出施工单位进度滞后是不够的，还必须有充分的根据论证并令施工单位信服，促使施工单位采取措施加快进度。,工程计量时，监理工程师应切记：“计量,所有合同范围内的合格工程,是施工单位的职责，而,复核,这一工作则是监理人员的职责”。,监理工程师和监理员,必须每天检查和记录施工单位的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况。,2,、监理人员的基本职责和素质要求,监理工程师给施工单位指令时一定要谨慎，,非合同内的事情在未与施工单位协商前不要发出指令，,因为施工单位没有义务接受合同规定以外的其它指令。,监理员不能行使建设单位和监理工程师授权范围以外的任何权力。,每日做好监理日记，掌握工程动态。,3,、公司对监理机构及相关人员的管理制度,公司对项目监理机构所制定的管理制度主要有：,监理机构内部管理工作制度,监理机构对施工单位呈报资料的审批制度,施工材料及施工设备进场验收及见证取样复检制度,工序验收及分部、项工程验收，单位工程预验收制度,监理巡检、抽验及旁站制度,监理报表及监理总结制度,隐患及事故处理制度,监理机构内部资料信息管理制度,监理机构内部人员分工及岗位责任制度,监理机构内部考勤及工作纪律,监理机构内部奖惩制度,3,、公司对监理机构及相关人员的管理制度,监理巡检、抽检及旁站制度,1,、除验收和旁站外，各专业监理工程师带领监理员，对施工现场必须,每日上下午各巡视检查一次,，巡检内容包括：巡视、抽查、检验、验收、工程量计量、现场协调等；累计巡检时间,每天不得少于,4,个小时,；,2,、巡检后应及时填写相关记录，发现问题及时处置或向项目总监报告，及时发放各类处置文件并跟踪落实情况；,3,、项目总监除日常参加巡视检查外，应定期组织一次现场质量、安全检查，并形成检查记录，对检查结果应及时处置；每月应对项目工程进行一次全面的检查，以作为填报,监理月报,和,总监检查月报表,的依据。,4,、工程开工前项目总监应负责组织编制,项目监理旁站实施方案,，并以此指导项目工程的监理旁站工作；,监理巡检、抽检及旁站制度,5,、依据相关标准和有关规定，监理旁站的主要部位应为：,1,）基础工程：,地基处理；,土方回填；,砼灌注桩浇筑；,预应力管桩施工；,基桩静载试验过程；,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；,防水砼浇筑；,卷材防水层；,钢结构安装。,2,）主体结构工程：,梁柱节点钢筋隐蔽过程；,砼浇筑；,预应力张拉；,装配式结构安装；,钢结构安装；,网架结构安装；,屋面防水工程。,监理巡检、抽检及旁站制度,3,）安全生产旁站监理：,基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；,防腐蚀工程；,拆除工程；,大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；,高支模施工、支撑体系的安装与拆除；,大模板的吊装、堆放；,脚手架安装与拆除；,高处作业安全防护措施、安全装备；,其他工程：（爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。）,监理机构可根据项目工程的具体情况来确定旁站的主要内容并列入旁站方案。,监理巡检、抽检及旁站制度,6,、监理旁站工作依据制定好的,项目监理旁站实施方案,，在项目总监的指导下由现场监理人员具体实施，旁站监理过程中相关人员不得离开施工现场，如连续作业，应安排换班，不得中断旁站监理工作；,7,、在旁站监理过程中发现问题，现场旁站监理应立即责成施工方进行整改，若施工方拒绝整改，则应立即向项目总监报告，项目总监根据现场的具体情况进行处理；,5,、现场旁站的监理人员负责填写,旁站记录表,，并经签章后存档备案。,监理机构内部信息管理制度,为了使本项目工程的各项信息技术资料，能够真实的体现本项目工程的实际实施情况，并符合国家规范及相关部门的要求，依据相关规范、标准和公司的有关制度规定，制定本管理制度以确保本项目工程各类资料的及时准确和完整。,1,、各监理部应配备一名专职或兼职档案资料管理员，做好档案资料的收集、整理和归档保管工作，并对项目总监负责；,2,、在工程监理工作实施过程中，专职信息资料员负责将涉及监理工作方面的文件、记录、技术资料、协议合同等，按类别性质、形成时间等进行分阶段、分类型、分楼栋进行分类、编制、整理和装订；,3,、现场存放的技术档案资料应按公司编制的,项目监理机构现场应存放的监理资料分类目录,，进行分类、整理和保管；分类名称标签应按执行公司统一的标准。,监理机构内部信息管理制度,4,、归档的文件材料，必须用墨水笔书写，字迹工整、线条整齐、签字手续完备；同时应备份电子版本；,5,、项目监理机构的档案资料，在工程竣工验收后,7,天内，由项目总监和专职信息资料员负责整理分类，将应交给建设单位和上交公司存档的，分别上交并办理交接手续。,6,、档案资料原则上不外借，特殊情况经项目总监批准履行借阅手续。严禁涂改、圈划，若发现案卷有损坏或缺少者，立即追查下落，及时处理。,7,、项目总监对本项目工程的信息资料负全责，应无条件的服从和配合公司及上级主管部门对现场资料的验查工作。,监理机构内部人员分工及岗位责任制度,1,、项目总监在组建项目监理部进驻施工现场后，要立即召开监理机构内部会议，制度明确的工作计划和人员责任分工计划；编制,项目监理机构内部人员分工及责任计划书,报建设单位和公司工程部。,2,、,项目监理机构内部人员分工及责任计划书,的基本内容：,1,）监理机构内部人员的工作分工计划；,2,）各工作岗位的工作职责；,3,）监理机构的内部工作纪律；,4,）监理机构内部处罚条例。,2,、按照公司有关规定结合项目施工现场的实际情况，制定监理机构内部的岗位责任制度及岗位职能和监理工作权限。,3,、收集整理出项目工程所需的标准、规范、规程、图集等建设资料，并建立管理机制，明确管理人员责任。,4,、按有关规定和标准对办公场所进行整治，确立管理制度、施工图表、工作考勤等相关图表的上墙明示。,监理机构内部考勤制度及工作纪律,1,、监理机构内部考勤请假制度,1,）项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划，报公司工程部备案；,2,）工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请假，经同意后方可离开，否则按旷工处理；,3,）现场监理人员请假一天的，由项目总监（或其代表）批准；,3,天以内的由公司工程部批准；,5,天以内的由公司分管副经理批准；,5,天以上需报由公司总经理批准。,4,）项目总监的考勤和请假按公司相关制度执行。,5,）项目总监（或其代表）在法定长假（如五一、十一、元旦等）前三天提交节假日值班计划，并报公司工程部备案；,6,）项目总监指定专人进行考勤，每月底由项目总监审核签字后报公司财务部。,7,）原则上现场监理机构人员每周工作时间为,6,天，遇现场特殊情况时可由项目总监（或其代表）安排调休。,监理机构内部考勤制度及工作纪律,2,、监理人员工作纪律,1,）监理机构成员须挂牌上岗；,2,）不得在办公室闲谈；,3,）严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；,4,）办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；,5,）不得泄漏所监理的工程需保密的事项；,6,）维护公司利益和监理机构内部团结；,7,）不得在工作期间看与工程无关的书、报；,8,）除建设单位要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；,9,）不得擅自接建设单位额外的津贴；,10,）不得接受所监理工程施工单位和材料、设备供应商的任何津贴；,11,）不得接受所监理工程施工单位和材料、设备供应商不适当的宴请；,12,）不得向所监理工程施工单位和材料、设备供应商索、拿、卡、要；,13,）不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；,14,）工作期间不得饮酒；,15,）上班不得迟到、早退；,16,）无关人员不得带入办公室；,17,）电脑搬离工地，须删除所有工程资料；,18,）未经批准，不得擅自离开工作岗位；不得自学备考；不得外出参加培训。,监理机构内部奖惩制度,1,、项目监理部的记录人员上班时必须衣着整洁并挂牌上岗，如发现不遵守者每人次处以,50,元的罚款；,2,、项目总监（或其代表）巡视工地或被上级部门检查发现，对施工现场的违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令的一次罚款,50,元；,3,、项目总监（或其代表）或上级部门检查工地，如果现场监理没有在施工现场而呆在家里且没有正当理由时，一次罚款,100,元；,4,、上级主管部门检查工地发现较大质量问题而被通报批评时，对项目总监（或其代表）处以,500,元罚款，对负责该工程的专业工程师处以,300,元罚款，对分管现场的监理人员处以,200,元罚款；,5,、现场监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，在计量及质量控制方面，帮助施工单位弄虚作假，发现一次罚款,500,元；,监理机构内部奖惩制度,6,、现场监理人员收受施工单位的钱财，发现后除勒令退回钱财外，并将该员退回公司处理。,7,、项目总监（或其代表）对相关监理人员下达的工作指令，现场监理人员没有督促落实（有困难而未及时上报）发现一次，对现场监理人员罚款,200,元；,8,、现场监理人员上班迟到、早退或在工作时间利用办公室电脑玩游戏的发现一次将给予,100,元的处罚；对于违反公司管理制度或监理机构管理制度的监理人员，项目总监视其情节情况给予,100,500,元的处罚。,9,、擅自泄露公司机密或违反所监工程有关保密事项的发现一次处以,500,元的罚款并追究其法律责任；,10,、因保管、使用不当造成监理机构或建设单位提供物品的损害、丢失，除照价赔偿以外还将处以,100,元的罚款；,11,、上级主管部门或公司检查时，获得好评或表扬的现场监理人员，除按照公司有关规定进行奖励外，监理机构将对其奖励,300,元；,12,、项目监理机构的奖罚权归项目总监，奖罚方案报公司批准并备案；奖罚款项由项目总监平衡处理。,4,、监理员的日常主要工作介绍,主要介绍一下：,见证取样送检工作的要求,监理旁站记录的填写要求,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,见证取样送检工作的要求,一般情况下，对建设工程中结构用钢筋及焊接试件，砼用的原材料、砼试块，砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。,一、见证取样的程序：,1,、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交,“,见证取样和人员授权书,”,，并通知施工单位,。（应附见证取样证书及号码）,2,、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划,3,、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。,4,、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。,5,、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。,见证取样送检工作的要求,二、见证人员的职责：,1,、取样时，见证人员必须在现场进行见证。,2,、见证人员必须对试件进行监护。,3,、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测 单位。,4,、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。,5,、见证人员必须在检验委托单上签字。,6,、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。,三、,见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。,见证取样送检工作的要求,四、见证取样和送检的范围：,1,、用于承重结构的混凝土试块,2,、用于承重墙体的砌筑砂浆试块,3,、用于承重结构的钢筋及连接接头试件,4,、用于承重墙的砖的混凝土小型砌块,5,、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂浆的水泥,6,、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂,7,、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料,8,、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。,见证取样送检工作的要求,五、见证取样的具体规定：,水泥：,水泥进场时，应对其品种、级别、包装或散装、出厂日期等进行检查，并对其,强度、安定性、凝结时间,以及其它必要的性能指标进行二次复验，检查产品合格证、出厂检验报告，按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，,袋装不超过,200,吨,、,散装不超过,500,为一批,，每批取样不少于,1,次，每次都应多点采样，混合均匀后，重量不小于,12,公斤。,对使用过程中的水泥质量有怀疑，或水泥出厂超过,3,个月,时应进行复验，并按复验结果使用。,砂、碎石：,同一产地、同一品种、同一规格以,400,立方,或,600,吨,作为一个验收批，取样部位应均匀分布。,见证取样送检工作的要求,混凝土：,抗压试块用于检查砼强度，应在砼浇筑地点随机取样，每拌制,100,盘或不超过,100,立方,的同一配合比砼取样不得少于,1,次，每一工作班拌制的同一配合比不足,100,盘,时，取样不得少于,1,次，当连续浇筑超过,1000,立方米,时，同一配合比的砼每,200,立方,不得少于,1,次，每一楼层同一配合比的砼取样不得少于,1,次，每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定；楼地面每,1000,平方米砼,不少于,1,组。,抗渗试块：,连续浇筑砼每,500,立方,应留置一组抗渗试块，一组为,6,个抗渗件，且每项工程不得小于,2,组。采用预拌砼的抗渗件，应视结构的规模和要求而定。每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定。,见证取样送检工作的要求,砼添加剂：,（,1,）,砼泵送剂：,批量为每,50,吨,泵送剂为一批，不足,50,吨也作为一批，试样为总量不少于,0.5,吨,水泥所需用的泵送剂，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存半年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。,（,2,）,砼膨胀剂：,每,60,吨,为一批，不足,60,吨也作为一批，每批取样不少于,10,公斤,，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存三个月，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。,（,3,）,砼防水剂：,每,30,吨,为一批，每批取样为不少于,0.2,吨,水泥所需的防水剂量，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存一年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。,（,4,）,砼防冻剂：,每,50,吨,为一批，不足,50,也作为一批，每批取样不少于,0.5,吨,水泥所需防冻剂量，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存半年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。,见证取样送检工作的要求,砂浆：,每一楼层、墙体,250,立方米以内、每台搅拌机不少于一组；水泥砂浆地面同配合比的每,1000,平方米和,每层,不少于一组。,钢筋：,同一品种、同规格、同一批号、，同一生产厂家、同一交货状态下,60,吨,以内为一批，同时钢筋进场前，应检查钢材的出厂合格证，材质证明文件，质保单和钢材的铭牌是否和质量证明材料上相符。,钢筋焊接接头,:,（,1,）闪光对焊， 同一台班、同一操作工,300,个接头,、同直径钢筋为一批；， 同一台班内焊接的接头数量较少时可在一周内累计计算，累计仍不足,300,个接头时，按一批计算。,（,2,）电弧焊每一楼层,300,个接头以内；,（,3,）电渣压力焊每一楼层,300,个接头以内为一批。,见证取样送检工作的要求,砖：,同品种、同规格、同一厂家标准粘土砖,15,万块,为一批；多孔砖,5,万块,为一批；灰砂砖及粉煤灰砖,10,万块,为一批。,砼小型空心砌块：,同一品种、同一规格、同一生产厂家每,1,万块,不少于一组；用于多层以上建筑基础和底层的不少于,2,组,。,土壤试验：回填土检测密实度、干容重。,防水材料：,1000,卷抽,5,卷；,500-1000,卷抽,4,卷；,100-499,卷抽,3,卷；,100,卷以下抽,2,卷进行外观质量规格尺寸检查，在合格卷中任抽一卷做试验。,防腐、绝缘、保温材料：,有异议时抽样检测。,铝合金、钢、塑钢门窗：,检测抗风压性、空气渗透、雨水渗透性，每一单位工程建筑面积,3000,平方米以内为,一,组；,3000-5000,平方米为,三,组（同一施工、制作单位的适当减少）；大于,5000,平方米的适当增加。,监理旁站记录的填写要求,一、监理旁站记录的填写规定,1,、工程开工前项目总监应负责组织编制,项目监理旁站实施方案,，根据项目工程的实际情况，选择旁站的关键部位和关键工序，并以此指导项目工程的监理旁站工作。,2,、监理旁站工作依据制定好的,项目监理旁站实施方案,，在项目总监的指导下由现场监理人员具体实施，旁站监理过程中相关人员不得离开施工现场，如连续作业，应安排换班，不得中断旁站监理工作。,3,、在旁站监理过程中发现问题，现场旁站监理应立即责成施工单位进行整改，若施工单位拒绝整改，则应立即向项目总监报告，项目总监根据现场的具体情况进行处理。,4,、现场旁站的监理人员负责填写,旁站记录表,，并签字后留监理机构存档备案。,监理旁站记录的填写要求,二、,旁站记录表,的填写要求及要点：,施工和监理情况的填写：,1,）施工单位主要管理人员的到位情况,2,）投入的主要施工机具数量及运行情况,3,）施工工艺是否按照批准的施工方案实施,4,）旁站监理人员的到位情况,5,）旁站监理人员质量检查情况,发现问题及处理情况的填写：,1,）施工条件的突变情况,2,）发现的施工质量问题,3,）对发现的问题及所采取的措施及施工单位的整改情况,监理旁站记录的填写要求,旁站记录的填写要点,1,）应明确工作内容、施工部位、管理人员姓名、机械设备名称，工作内容主要是与监理规范、施工规范有关的旁站活动记录。,2,）要用数据说话，例如时间、单位、数量；混凝土浇筑应由塌落度检测的数据记录。,3,）发现问题要有处理结果，当班处理不了的应交由下一班处理，并在记录表中填写清楚。,4,）需签名的地方应手签姓名。,5,）必要时应制定必要的表格或附件，以增加记录的真实性和数据的完整性。,监理旁站记录的填写要求,三、应注意的填写通病：,1,）施工情况、监理情况全部复制，内容一样。,2,）惯用,“,施工情况正常,”,，,“,监理人员到位,”,等字句，内容空洞，不能反映实际旁站情况。,3,）有发现问题单无处理情况记录。,4,）签字采用电脑打印，无手签姓名。,5,）不同人员、时间的旁站记录合并在一张记录表上。,6,）缺乏必要的数椐。等等,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,1,、施工单位的资质审查程序,程序要求：,收集施工单位的资质证明及项目负责人的资质证明复印件备案。审查项目管理人员和电焊工、电工、架子工、起重工等特殊工种人员的资格证明及上岗证等文件，并将复印件备案。,分包刚才开工前，专业监理工程师应审查施工单位报送的,分包单位资格报审表,及有关资质资料，符合规定后保项目自己审核并签认。,程序执行要点：,资质要付原件或扫描件，证件要在有效期内。,开工前要审签完成。,审查意见应明确审查结论。,证明文件应留底备案,应建立审查台账。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,容易出现的通病；,审查栏只有签名没有审查意见；,审查意见之前同意，没有指明同意什么；,施工单位没能提供资质证明原件或复印件，建立容易仅凭名单就签认；,未将资质证明文件复印件存底；,未将证明文件与真人进行核对。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,2,、设计交底及图纸会审程序,程序要求：,在设计交底前，项目总监要组织监理机构的监理人员熟悉设计文件盒施工图纸，并对图纸中存在的问题进行汇总并通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；,项目监理人员要参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议，并负责整理会议纪要，项目总监要对会议纪要进行签认。,程序执行要点：,要逐张图纸进行审阅并形成审图记录，对记录进行归纳整理，经项目总监同意后事先传给设计人员；,保证足够的审图时间；,图纸中出现的问题应明确图号或描述清楚；,要在熟悉相关规范的基础上进行审图；采用关联审查的方式，在不同图纸之间进行横向审查。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,容易出现的通病；,监理人员审图时间不足；,未能做到对图纸与图纸，图纸与规范之间的联系审图；,审图的重点不清；,未能形成阅图记录；,整理和编制图纸审查会议纪要时容易出现的问题：,1,）内容按参加会议单位的意见来列举；,2,）同类问题的总结在不同的地方反复出现；没有进行归纳整理，未形成一致意见，纪要近乎记录。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,3,、测量放线报验程序,程序要求：,专业监理工程师要带领监理员复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，确认合格后再行签认。同时完成监理自己独立进行的测量记录成果。,程序执行要点：,1,）测量放线完成并形成成果后再签认；,2,）报验表应附测量成果；,3,）专监应对测量成果进行复核后再签认；,4,）要懂得使用测量仪器。,容易出现的通病；,只在报验表上签字没有复核的证据；没有形成监理自己独立完成的测量记录文件。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,4,、原材料、构配件和设备质量报验程序,程序要求,;,1,）专监根据身高单位提交的报审表，审查测量清单、设备装箱单、出厂合格证、产品准用证、抽检或复检报告等，并对现场的材料、构配件和设备的外观质量的完好情况进行检查，根据规范要求对实物进行平行检验或见证取样送检，审查合格后，再在报审表上签认。,2,）对未经监理人员验收或验收不合格的进场材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并下达监理通知单通知施工单位限期将不合格品清理出场。监理人员应跟踪并闭合。,程序执行要点：,1,）熟悉图纸和规范要求，及时掌握材料和设备进场情况，包括批次和进场时间；,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,2,）认真核查报审表所要求附的质量证明文件的内容和数量是否齐全；材料设备的使用部位是否明确；,3,）要注明具体的审查意见；,4,）对未经监理人员验收或验收不合格的进场材料、构配件、设备监理机构应下达监理通知单通知施工单位限期将不合格品清理出场。发出通知单前应与施工单位充分沟通，必要时应事先知会建设单位。,5,）对材料设备的报审应设置台账进行管理，对报审未通过的材料设备也应设置台账进行管理。,6,）需要进行紧急放行的材料设备应建立台账进行管理，在质量证明文件齐全后督促施工单位抓紧办理报审手续，,容易出现的通病；,1,）未审查报审表所附的证明材料就签认审查意见；,2,）施工单位先使用材料、设备，后进行报审，或报审的材料设备不能满足要求，但监理未制止或未下达监理通知单要求其停用或撤出现场；,3,）报审表应附的质量证明材料不足，或质量证明材料与所报审的材料设备不符，但监理照样审查通过并签认。,4,）监理未弄清所报审的材料设备用于何处就签认。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,5,、进场施工起重机械设备的报验程序,程序要求,1,）施工起重机械设备的报验应分为安装、使用、拆卸三个阶段来进行报验和审核；,2,）监理工程师根据施工单位提交的,施工起重机械设备安装,/,使用,/,拆卸报审表,来审查在安装、使用、拆卸各阶段中的符合条件，主要看各阶段要求附件的完整性和真实性。,3,）确认各阶段机械设备满足要求后，签认,施工起重机械设备安装,/,使用,/,拆卸报审表,；,4,）对不能满足要求的施工起重机械设备要求施工单位处理完善合格后再重新报审。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,程序执行要点,;,1,）进场施工起重机械设备视施工实际进度需要，在进场安装、使用、拆卸前进行申报。,2,）认真审查,施工起重机械设备安装,/,使用,/,拆卸报审表,中各阶段所要求附件是否满足安装、使用、拆卸的相关要求；,安装要求提供附件：,设备清单（如名称、产地、规格、数量等）。,设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明。,设备安装、拆卸单位的资质和人员的资格。,设备安装、拆卸施工方案。,使用要求提供附件：,专业检测单位检测报告、复试报告、合格证。,建设行政主管部门或其它相关部门登记的证明。,（一般在安监站登记）,设备操作人员的上岗资格。,设备操作和维护保养管理制度。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,拆卸要求提供附件：,设备拆卸单位的资质和人员资格,设备拆卸方案,3,）审查检验报告、检验结论是否真实、有效、合格；,4,）必须到现场核对机械设备的铭牌与实物是否与检验报告相符，必要时拍照留底；,5,）有年检报告和合格证明的要收集其复印件留底；,6,）建立施工起重机械设备报审台帐对施工起重机械的安装、使用、和拆卸进行管理，在适当的时期督促施工单位对有效证明文件即将到期且拟继续使用的设备进行再次报验。,容易出现的通病；,1,）施工单位先使用设备，后进行报验，或报验的设备不能满足要求，监理就在报审表上签认了；,2,）报审表所犯的附件不完整或不符合要求，监理照样签认；,3,）监理没有搞清楚报审设备的阶段或使用于何处就签认。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,6,、隐蔽工程验收的报验程序,程序要求：,施工单位在工程隐蔽前应进行自检，确认合格后再提交报验表，报监理进行验收，监理在收到报验表和自检结果后再组织相关部门进行验收；,2,）隐蔽工程验收合格后，监理工程师在报验表和隐蔽记录上签字，施工单位方可进行下道工序的施工，监理保留一份报验表，其余资料返还施工单位保存；,3,）对检验结果不合格的，监理工程师应拒绝签认，并要求施工单位进行整改，整改完成后重新报验。,4,）没有报验或验收不合格的，不得进入下道工序的施工。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,程序执行要点,;,1,）熟悉资料验收规范，重点掌握强制性条文；,2,）必须清楚哪些是隐蔽工程；,3,）报验的工序和施工部位与实际应相符；,4,）报验的资料应附 相应的质量证明文件；,5,）监理工程师和施工单位都应签署具体的意见，签字必须手签；,6,）监理工程师要在施工单位约定的时间内组织验收，如不能按时组织验收，必须要与施工单位另行商定验收时间，延期不能超过,48,小时，超过,48,小时即视同监理工程师默认隐蔽；,7,）验收合格后，监理工程师应及时签认；,8,）对检查结果不合格的，监理工程师应拒绝签认，并要求施工单位进行整改，整改完成后按规定程序重新进行报验；,9,）对需要进行复测的数据，监理工程师应进行复测或平行检验。,工程质量控制过程中主要程序的执行和掌控,容易出现的通病；,1,）施工单位未进行自检，未附自检资料或报验表所附的自检资料填写不完整（包括签认手续），监理工程师照样签认；,2,）监理工程师在报验表上只有签字却没有具体的签认意见；,3,）监理工程师签认时间早于工序实际完成时间；,4,）没有正确使用,监理通知单,或整改工作没有闭合。,完,谢谢大家,