上海公关公司

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海申尼邦德公共关系咨询,Shanghai Sunnybund Public Relations Consulting Co., Ltd.,1,自2003年成立以来，上海申尼邦德公共关系咨询一直致力于国内外企业在中国的市场拓展和品牌维护，从政府关系、媒体关系、投资者关系到危机管理、企业培训，申尼邦德提供广泛而专业的公共关系服务及解决方案，帮助企业客户于复杂的市场环境中打开核心关系之门，在激烈的商业竞争中取得商业主导权。,5年来，申尼邦德与中国的公关咨询行业共同成长。为提升企业客户的品牌竞争力而出谋划策的同时，申尼邦德通过引进公关、传媒、金融和咨询业等不同行业和专业背景的人才，建立了本土化的资源网络和公关服务模式，保持了有力的行业竞争力。申尼邦德对中国的政府运作和媒体舆论环境的深刻理解，对企业危机管理的专业研究，使我们在政府公关、媒体公关、危机公关等领域能够提供优势服务。,公司背景,2,董事长,客 户,项目经理,团 队,首席执行官,副总经理,研 究 与 策 划 部,媒 体 关 系 部,客 户 部,财 务,/,法 务 部,行政 / 人事 / 物流部,政府关系,/,危机管理部,会 务 部,投资者关系部,公司结构,3,政府关系,媒体关系,公共关系,企业培训,投资者关系,服务内容,危机管理,我们根据客户的不同需求，提供广泛的服务范围：,我们服务的客户涉及的行业,:,医药,化工,金融,快速消费品,汽车,制造业,政府部门,会务,服务范围,4,申尼邦德优势政府公关,5,申尼邦德特有政府服务范围：,提供最新的政府政策解读，并帮助客户分析政策上的微妙变化；,创造并维护与政府官员间正式和非正式的友好关系及相关活动；,协助安排跨国公司高层管理团队与中央/地方政府官员的官方会面。,可提供的具体服务内容：,政府关系相关策略建议,与政府领导会面的前期沟通,政府公关材料准备,政府公关活动现场管理,政府公关后期反馈,长期关系维护,政府关系,6,申尼邦德优势,与国际公关公司相比，Sunnybund有着独特的优势,Sunnybund具有与中国政府合作的良好记录，并获得政府机构的信任；,Sunnybund深刻了解中国政府及官员的政府公关需求；,熟悉中国政府部门和官员的工作方式、政治文化、社交方式等；,具备与中国政府及官员，外国政府（尤其是美国政府）沟通与合作的经验。,7,国家发展与改革委员会,中国保险监督管理委员会,国家对外经济贸易委员会,中国工商行政管理总局,国家建设部,Sunnybund,与Sunnybund合作过的部分政府机构及客户,申尼邦德优势,8,Sunnybund,与Sunnybund合作过的部分政府机构及客户,国家质量监督检验检疫总局,国家海关总署,中华全国总工会,北京、上海等大城市的相关政府部门,中国银行监督管理委员会,申尼邦德优势,9,威望迪游戏公司总裁中国行,时间,：,2006年11月1日-3日,地点,：,北京,主办,：,威望迪游戏集团,活动概述,：,整个行程分为媒体采访，与中国文化部、新闻出版总署和版权局相关领导会面几个部分。,出席媒体,：,瞭望东方周刊,21世纪经济报道,China Daily,政府关系,10,媒体：了望东方周刊,日期：,版面：第66页,标题：“魔兽”将和中国越来越亲,媒体：China Daily,日期：,版面：10 Business News,标题：Vivendi to offer more games despite piracy,政府关系,11,申尼邦德优势媒体公关,12,服务内容,:,依托申尼邦德良好的媒体关系和庞大的媒体数据库，架起企业与媒体间的桥梁，为企业建立并维护良好的媒体关系，进而帮助企业通过媒体的渠道在公众中建立理想的品牌形象。,媒体关系整体策划,新闻发布会,企业活动媒体发布,人物专访,媒体聚会,行业媒体发布,媒体关系的日常维护,广告创意及发布,媒体关系,13,媒体资源,长期合作关系：,哥伦比亚大学：,申尼邦德是美国哥伦比亚大学在中国的唯一合作伙伴，通过哥伦比亚大学在全球传媒界的校友网络，申尼邦德与诸多海外媒体保持着良好的关系。,上海政府新闻办：,申尼邦德是上海市政府新闻办唯一的国内专家咨询机构。,中国市长协会：,申尼邦德是中国市长协会华东区唯一指定公关公司（负责华东六省一市公关）。,14,媒体资源,长期合作项目：,CCTV高层管理人员海外培训计划：,申尼邦德是中国中央电视台高层管理人员海外培训计划的合作方，与,CCTV,旗下各个频道均有着良好的合作。,中美财经商业传媒高级研修班：,申尼邦德是中美财经商业传媒高级研修班的发起方和承办方，该培训班由美国哥伦比亚大学国际关系与公共事务学院与复旦大学新闻学院共同举办，目前为止已成功举办四届。学员为国内媒体的中高层负责人、资深记者、企业公关部门工作人员等。而国内外诸多媒体高层管理者以及学界知名教授为培训班的讲师。,新闻出版总署总编俱乐部：,申尼邦德自2007年起，开始与中国新闻出版总署合作，以研讨会等形式，进行全国主要财经及商业报纸/杂志总编俱乐部的一系列活动。俱乐部主要成员包括：财经主编胡舒立、21世纪经济报道主编刘洲伟、第一财经日报秦朔等。,15,20052007年,CCTV广电传媒经营高级主管进修项目,时间,: 2005年10月25日-11月26日；2006年10月22日11月22日；2007年11月12日12月12日,地点,: 美国,主办,:,中央电视台,哥伦比亚大学国际与公共事务学院,全程策划及协办,：申尼邦德,联合协办,（美国著名新闻集团）,:,新闻集团,News Corporation,Fox,新闻,FOX News Channel,摩根斯坦利,Morgan Stanley,，,Communication & Media Dept.,时代华纳,Time Warner,The Brookings Institution,Discovery Channel,纳斯达克,Nasdaq,美国有线,-,卫星公共事务电视网,C-Span,音乐电视网,MTV,威望迪,Vivendi,迪斯尼,Disney,维亚康姆,Viacom,彭博新闻公司,Bloomberg Information Network,派拉蒙电影公司,Paramount Pictures, Inc.,纽约市有线新闻台,New York One,谷歌,Google,雅虎,Yahoo,微软,Microsoft,合作项目,16,活动效果:,为培训者提供获得美国传媒行业营运方面的第一手知识的机会,传递关于传媒行业在商业管理中最新的进展信息，让培训者能认识到全球传媒产业在迅速发展中所带来的挑战,合作项目,17,项目,简介,:,随着中国市场和通信的发展，财经报道被视为非常普遍和有影响力的消息来源。财经类媒体的大量普及使得接着和编辑培训的需求不断增加。中美财经传媒培训加强了记者的财经专业知识，使他们具备报道主要经济事件的能力和观点，以应对高速发展的经济形势。,复旦大学、哥伦比亚大学国际关系与公共事务学院、申尼邦德成功的举办了20042006三届中美财经传媒培训。,20042006,中美财经传媒培训,2004,年开学典礼,2005,年毕业典礼,2006,年的授课场景,合作项目,18,合作媒体,：,目前，与我们合作过的国内外知名媒体包括：,金融时报,Finance Times,布隆伯格（彭博）新闻社,Bloomberg,福布斯,Forbes,南华早报,South China Morning Post,台湾东森电视台,Taiwan Eastern Broadcasting,并购市场,Merger Market,财经,杂志,Caijing,Magazine,文汇新民联合报业集团,Wenhui,Xinmin,United Press Group,第一财经,China Business Network,合作项目,19,学员：,近百名来自上海、北京、广州等地区的电视、杂志、广播、网络等各种媒体形式的自身财经传媒记者及编辑，以及部分跨国公司管理人员参与了此次培训，学员反响非常热烈，包括有：,新华社,东方卫视,经济观察报,21世纪经济报道,中国经营报,南方人物周刊,文汇报,青年报,等等,瞭望东方,周刊,第一财经,上海证券报,新民周刊,新民晚报,合作项目,20,2007中美新主流媒体领袖高级研修班,时间,：2007年7月25日7月30日,地点,：北京,主办方,：,新闻出版总署新闻出版报社,复旦大学,哥伦比亚大学国际与公共事务学院,赞助方,：,通用汽车中国公司,协办方,：申尼邦德,概述,：开学典礼由中国新闻出版报社李建臣副社长主持，新闻出版总署办公厅主任张毅君、复旦大学新闻学院副院长余振伟教授、哥伦比亚大学国际和公共事务学院学术服务委员会（SIPA）主任RobGarris 等发言出席并发表讲话，与各位嘉宾就中国新闻出版改革的最新情况进行交流。,合作项目,21,2007中美新主流媒体领袖高级研修班,主讲嘉宾,：,百度市场和商务拓展全球副总裁任旭阳,通用汽车公关副总裁Rob Leggat,哥伦比亚大学兼职教授,时代周刊亚洲版负责人Donald F. Brown等,参加培训的媒体（共20家）,：,中国青年报,中国新闻社,新华网,天津日报报业集团,北京青年报,新京报,等,合作项目,22,申尼邦德优势危机公关,23,可以提供的服务内容包括：,危机防御：,帮助建立客户危机防御体系,危机处理：,面对危机，帮助企业及时制定应对预案并有效执行，迅速化解,危机培训：,针对客户要求进行危机管理教学，帮助企业培训危机管理团队,模拟训练：,模拟危机训练,客户公关：,帮助企业维护突发事件后其同客户的关系，将负面影响降至最低,服务内容:,申尼邦德拥有一支专门研究各类危机案例的专家团队，长期来坚持对众多危机事件进行了材料的收集、研究、整理工作，熟悉各种危机管理理论，具备丰富危机处理经验。我们会根据客户需求，提供一系列的危机有关的预防培训，同时，也协助我们的客户在危机事件后进行与媒体、政府的沟通。,危机管理,24,申尼邦德曾经成功处理、提供危机咨询的企业包括：,汉高Henkel,迅达Schindler,施贵宝Squibb,微软（中国）,伊莱克斯集团,易初莲花,艾欧史密斯（中国）热水器,强生（中国）医疗器材,奥的斯电梯（中国）投资,美国运通国际股份,3M中国,葛兰素史克,危机管理经验,25,汉高企业内部沟通研讨会（两次）,时间: 2006年7月，2006年11月,主办: 汉高（中国）投资,培训对象：汉高（中国）下属各分公司管理层,目的: 让汉高各部门了解和熟悉其他部门的运营，加强各部门间的沟通，建立和谐的企业文化、推动公司内部的整体优化。,企业内部管理培训,危机管理,26,交大MPA课程危机管理,时间,：2005年2月26日、3月5日、3月12日,主办,：,上海交通大学国际与公共事务学院,培训对象,：,上海市建委系统中层领导,申尼邦德同时也是交大管理学院长期指定的危机培训机构,企业危机管理及培训,危机管理,27,汉高高级主管媒体培训项目,时间: 2006年3月1日,地点: 汉高公司,主办: 汉高（中国）投资,培训对象：汉高下属各产品部门主管,目的:,让跨国公司高层管理者了解中国媒体情况,为公司的产品和品牌更有针对性地进行媒体宣传做准备,企业危机管理及培训,危机管理,28,企业危机管理及培训,施贵宝高层媒体危机培训项目,时间: 2006年5月19日,地点: 上海希尔顿大酒店,主办: 百时美施贵宝（中国）投资,培训对象：,施贵宝中国区的高层,（包括总裁，副总裁，各医药事业部的总监）,效果:,公司高层管理者通过培训基本了解中国媒体的运营状况和特点，以及在中国处理企业危机的特性。,危机管理,29,普洛斯高层危机管理培训,时间：,2007年1月,地点：,深圳,主办方：,普洛斯中国,培训对象,普洛斯中国各地区经理，及其他高层,概述,申尼邦德根据普洛斯的企业及所处行业的特点，为普洛斯策划了包括危机的基本概念、政府与媒体关系、案例分析及企业危机管理技巧四大部分的培训内容，公司高层管理者通过培训基本了解了中国媒体的运营状况和特点，以及在中国处理企业危机的特性及技巧。,企业危机管理及培训,危机管理,30,出版物,申尼邦德公关策划危机管理团队通过近几年的研究分析，分别于2006年，2007年，推出了中国危机管理系列丛书,中国企业危机管理丛书,中欧国际工商管理学院 院长,复旦大学管理学院 院长,共同推荐,上海交通大学安泰管理学院 院长,哈佛商业评论杂志的前理事长,作序推荐,2006年出版,2007年出版,危机出版物,危机管理,31,成功案例,32,“万科杯”卢浦跨桥第一跑活动,政府关系,2004中国房地产金融资产证券化论坛,“走向成功跨国公司在上海”:,上海市政府官方礼品书,33,FGG进入中国非传统资本投资及对冲基金产品研讨会,威望迪游戏总裁中国行,政府关系,34,全球化视界：财经传媒报道新书发布会,新闻发布会,朗盛上市新闻发布会,TNT直复营销新闻发布会,35,汉高电子业务在华成立合资公司新闻发布会,新闻发布会,亚太地区（中国）手术治疗肥胖症外科培训中心揭牌及新闻发布会,汉高 IHD TM 媒体聚会及新闻发布会,36,新型瞬干胶上市新闻发布会,新闻发布会,塞拉尼斯公司泰科纳南京工厂奠基仪式暨新闻发布会,3M广州新品发布会,普洛斯虹桥物流园项目启动仪式,37,Johnson & Johnson 2005媒体聚会,媒体聚会,味之素媒体聚会暨参观工厂,强生 “健康赢奥运”2006夏季媒体聚会,汉高媒体聚会,38,普洛斯媒体聚会,麦格理集团进入中国十周年新闻发布会和晚宴,媒体聚会,汉高2007年广州媒体聚会,39,汉高赞助巴西摩托艇锦标赛,企业活动/新闻的媒体发布,汉高泰国赛艇赞助活动,凸版印刷新厂投产,40,财务总监 第三届财务总监IT论坛,企业活动/新闻的媒体发布,财务总监 第四届财务总监发展论坛,财务总监第五届“崛起的财务总监”会议,41,伊莱克斯首席执行官,普莱克斯首席执行官,汉高集团全球副总裁,人物专访,节目： 环球第一财经 财经人物访谈,42,媒体：Xinmin Weekly,标题：无处不在道康宁,媒体：Southern Weekend,标题：WTO还值得信赖吗访2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格里茨,媒体：Oriental Morning Pos,标题：不同跨国药企秉承相同经营理念,人物专访,43,哥伦比亚大学校长央视节目专访,人物专访,汉高中国区总裁专访,普洛斯高层专访,3M公司高层专访,44,Vanceva彩色夹层玻璃系列软文投放,广告及软文投放,百度地铁广告投放,北欧旅游推广方案策划,阿百小度生活搜索秀创意策划和媒体执行,45,哥伦比亚大学校长上海行,广告及软文投放,强生血糖仪召回软文投放,百威啤酒全国软文投放,46,拉法基2006十周年年会,大型活动策划及执行,义乌顶级时尚慈善晚会,47,2005中国信用卡发展论坛,品牌推广,汉高VP复旦演讲,48,哥伦比亚大学校长上海行,品牌推广,掌上灵通NASDAQ上市庆典及研讨会,百润“蓝海战略校园创业大赛”宣讲会,拳王泰森上海行,49,“拯救大熊猫，关爱地球”易初莲花公益捐款活动,CSR,“健康随手测，强生健体行”百万家庭健康行,50,CSR,汉高“雪域童年”云南支教活动,2007静安阿斯利康无烟日大型公益活动,51,“全球化中国管理人面临的挑战”,哥伦比亚大学和上海交通大学合作举办,汉高高级主管媒体培训项目,培训,20052006年,CCTV广电传媒经营高级主管进修项目,危机管理培训,52,2007中美新主流媒体领袖高级研究班,2005中美财经商业传媒高级研修项目,2006中美财经商业传媒高级研修项目,2004中美财经传媒高级研修项目,培训,53,2004 年中美财经传媒高级研修项目,中国企业危机管理丛书,筹划与出版,54,投资者关系,交通银行A股首次发行路演,交通银行上市仪式及上市酒会,55,公司客户,56,现有客户（部分）,Retainer 客户：,汉高（中国）投资,3M中国,亚什兰管理（上海）,葛兰素史克(中国)投资,霍尼韦尔(中国),派赛菲特（上海）商贸,57,现有客户（部分）,医药/医疗器械行业客户：,西安杨森制药,强生（中国）医疗器材,百时美施贵宝（中国）投资,阿斯利康制药,合富生化科技股份,先灵葆雅（中国）,上海罗氏制药,上海百润医药科技,道康宁上海,58,金融/保险行业客户：,花旗银行,交通银行,中国太平洋保险,中国人寿保险,麦格理集团,美国运通国际股份,Fairfield Greenwich Group,普华永道,光大银行,国联安基金管理,公司现有客户（部分）,59,现有客户（部分）,B2B企业客户：,朗盛化学（上海）,塞拉尼斯（中国）投资,奥的斯电梯（中国）投资,Toppan光掩模公司,迅达电梯,普洛斯（中国）,60,通用汽车,艾欧史密斯（中国）热水器,伊莱克斯集团,味之素,上海易初莲花连锁超市,财务总监杂志,微软（中国）,暴雪娱乐公司,公司现有客户（部分）,B2C,企业客户：,61,哥伦比亚大学,复旦大学,上海交通大学,中国传媒大学,上海温州商会,上海市人民政府新闻办公室,高校、政府部门及非政府组织：,公司现有客户（部分）,62,Thank you!,Address: Qihua Plaza,22nd Floor,1375 Central Huaihai,86-21-62158888,Fax:86-21-62150000,63,