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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,爱在左,同情在右,走在生命,路上,一路播种,一路开花.,1,员工职业生涯,2,职业生涯,又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。,3,员工的职业生涯,潜力,高,低,介入,阶段,成长,阶段,饱和,阶段,成熟,阶段,低,高,生产率、产量,4,员工职业生涯的一般规律,1.最初进入这个组织；,2.从专才逐步转变为通才；,3.从技术工作向管理工作转变；,4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变；,5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变；,6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变,5,职业生涯设计,个人职业计划,：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。,（企业）职业计划,：也叫,职业管理,，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。,6,我想往哪一路线发展？,价值、理想、成就动机、 兴趣,我适合往哪一路线发展？,智慧、技能、情商、学历、性格,我可以往哪一路线发展？,组织环境、社会环境、经济环境、政治环境,自己的人生目标,分析,自己与他人的优劣分析,挑战与机会分析,目标取向,能力取向,机会取向,职业趋向,生涯路线确定！,员工个人职业生涯设计,7,职业生涯建议,审慎选择第一项职务,了解权力结构,获得对组织资源的控制,不要在最初的职务上停留太久,找个导师,在组织内部保持流动性,考虑横向发展,对个人,8,职业生涯建议,不要轻易进行工作流动,注意培养自己的职业能力,建立恰当的社会关系,有长远的职业眼光,对个人,9,职业管理的主要内容,员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。,组织对员工个人能力和潜力的评估。,企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。,提供职业咨询,对组织,10,职业规划设计内容之部分,管 理 人 员 职 业 发 展,专 业 技 术 人 员 职 业 发 展,职业转换通道,11,对组织,职业管理侧重点,初期（介入阶段）：,促进雇员的组织化,早期（成长阶段）：,让新员工从事具有挑战性的工作,中期（成熟阶段）,训练中年员工去帮助年轻员工,解决或防止中年员工的知识老化问题,晚期（老年）：,破除偏见,12,帮助员工实现职业计划,招聘中注意职业兴趣,提供一定的工作轮换,培训,考核中关注职业发展,公平竞争的机会,对组织,13,
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